BLOOMINGTON, Ind., Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Marzano Resources, a leading authority on evidence-based instruction and school improvement, is pleased to announce the release of The High Reliability Teacher.

This practical resource presents a structured framework to help educators strengthen instructional expertise through purposeful practice and continuous professional growth.

Built around the High Reliability Teacher (HRT) model, the book guides educators through three progressive levels of instructional development, helping them establish effective teaching practices, measure student learning more precisely, and refine classroom instruction using evidence-based feedback. Designed for both individual educators and school systems, the framework supports a sustainable approach to teacher growth that can be implemented across schools and districts.

Through practical guidance and reflection, The High Reliability Teacher helps educators strengthen their instructional practice and measure student learning with greater confidence. The resource also supports collaborative professional learning, enabling teachers and leaders to build lasting systems for continuous improvement.

The High Reliability Teacher is available for purchase on MarzanoResources.com.

About the Authors

Robert J. Marzano, PhD, is cofounder and chief academic officer of Marzano Resources. During his 50 years in the field of education, he has worked with educators as a speaker and trainer and has authored more than 70 books and 250 articles on topics such as instruction, assessment, writing and implementing standards, cognition, effective leadership, and school intervention.

Cameron L. Rains, EdD, is chief executive officer of Solution Tree, where he works with schools, districts, and state education agencies to ensure all students learn at high levels. Previously, he was a teacher, an instructional coach, and an administrator in multiple capacities.

Shelley Gies, EdD, is a full-time Marzano Resources associate. She is the former director of curriculum and instruction and a former building-level principal in central Indiana. She also spent 23 years as a classroom teacher, serving most grades in K–6.

Jonathon Lee is a regional business office manager for a national organization specializing in educational research, evaluation, professional development, consulting, and product development. He supports project management, budgeting, and stakeholder communication to help deliver complex, multi-district initiatives effectively.

Philip B. Warrick, EdD, spent the first 25 years of his education career as a teacher, assistant principal, principal, and superintendent and has experience leading schools in the states of Nebraska and Texas. He was named 1998 Nebraska Outstanding New Principal of the Year and was the 2005 Nebraska State High School Principal of the Year.

About Marzano Resources

Marzano Resources, formerly Marzano Research, is dedicated to helping K–12 educators advance student achievement. Built on the foundation of Dr. Robert J. Marzano's 50 years of education research, Marzano Resources supports teachers and administrators through customizable on-site professional development, educator events, virtual coaching, books, videos, and online courses. Our associates and authors are thought leaders in the field of education and deliver research-backed guidance across all major areas of schooling, including curriculum development, instruction, assessment, student engagement, and personalized competency-based education. Marzano Resources is the home of High Reliability Schools and The New Art and Science of Teaching.

Contact

Marzano Resources

Joe Martus, Director of Marketing

[email protected]

800.733.6786 ext. 965 

SOURCE Marzano Resources

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Acclaimed roller coaster will debut at a Six Flags park during the 2028-2029 seasons, launching speculation among coaster fans worldwide

ARLINGTON, Texas, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Six Flags Entertainment Corporation (NYSE:FUN), North America's largest regional amusement-resort operator, has acquired ArieForce One, the celebrated steel roller coaster that captured the imagination of thrill-seekers around the world and quickly earned recognition as one of the most acclaimed coaster experiences of the modern era. Six Flags will introduce the attraction at one of its parks during the 2028-2029 operating seasons.

While the coaster's future home remains under wraps, today's announcement officially launches what is expected to become one of the most closely watched and passionately debated conversations in the theme park industry: Where will ArieForce One rise again?

For three years, ArieForce One built a devoted following among roller coaster enthusiasts who traveled from across the country and around the world to experience its signature blend of speed, airtime, inversions and nonstop intensity. Named in honor of Fun Spot America founder John Arie Sr. by the family-owned company that developed the attraction, ArieForce One represented both an ambitious investment and a personal legacy for the Arie family.

When the attraction closed in August, fans openly mourned the loss of a coaster many considered one of the finest steel roller coasters ever built. Since then, the question has echoed throughout enthusiast communities, online forums and social media channels: Can one of the world's most celebrated coasters be saved?

Today, Six Flags proudly answers that question.

"From the moment ArieForce One closed, we knew how much this coaster meant to the enthusiast community and to guests who traveled from around the world to experience it," said Mark Pauls, chief operating officer of Six Flags. "This is a ride that consistently generated excitement, acclaim and passionate fan support. We are thrilled to preserve its legacy, invest in its future and bring this extraordinary attraction to a new generation of guests. This acquisition represents our commitment to delivering world-class thrills and creating unforgettable experiences across the Six Flags portfolio."

"When we built ArieForce One, we wanted to create something truly special. Something that would put Fun Spot America on the map with coaster enthusiasts and families around the world and create memories that would last a lifetime," said John Arie Jr, CEO of Fun Spot America. "Seeing ArieForce One preserved and finding a new home with Six Flags means a great deal to me and my family. Its story isn't ending, it's beginning a new chapter, and we are excited that future generations will get to experience ArieForce One.

Pauls added that while fans now know ArieForce One's future is secure, one major mystery remains.

"Part of the excitement is that the story isn't over," Pauls said. "We know fans will immediately begin theorizing about which Six Flags park is the perfect fit. The passion surrounding ArieForce One is unlike anything we've seen in recent years, and when the time comes to reveal its new home, we believe that announcement will be just as exciting as the acquisition itself."

Manufactured by Rocky Mountain Construction, ArieForce One quickly earned industry acclaim for its relentless pacing, massive airtime moments, innovative elements and unforgettable ride experience. The coaster became a bucket-list attraction for enthusiasts and a fixture on best-in-the-world rankings, making its closure one of the most discussed stories in the amusement industry. To honor that legacy, Six Flags plans to retain the classic ArieForce One name, honoring the coaster's history and preserving the identity that helped make it a fan favorite.

Now, its next chapter begins.

Since news of the closing began circulating, coaster enthusiasts have filled fan communities with theories about acquisitions and where the attraction might ultimately be installed. From parks already known for their world-class coaster collections to destinations seeking a marquee signature attraction, enthusiasts have begun making their cases for why their favorite park should become the new home of ArieForce One.

"The coaster enthusiast community has spent months wondering whether ArieForce One would be saved and where it might ultimately find a new home," said Derek Perry, president-elect of American Coaster Enthusiasts (ACE), the world's largest amusement ride enthusiast organization. "Preservation is central to ACE's mission, so enthusiasts everywhere were hopeful this remarkable coaster would have a future beyond its original park. Today's announcement answers one question and opens the door to another. The speculation about which park will receive ArieForce One is going to be enormous."

Perry added, "Its farewell brought enthusiasts together from across the globe to celebrate a ride they love, and now they'll be watching every clue and announcement as Six Flags prepares for its next chapter."

Once reassembled and enhanced at its new Six Flags destination, the attraction is expected to become one of the premier thrill experiences in North America, drawing coaster enthusiasts, vacationers and adrenaline seekers alike.

ArieForce One Ride Stats:

- Manufacturer: Rocky Mountain Construction (RMC)

- Ride Type: Steel roller coaster

- Height: 154 feet (approximately 15 stories tall)

- First Drop: 146 feet

- Top Speed: 64 mph

- Track Length: Approximately 3,400 feet

- Inversions: 4

- Duration: Approximately 2 minutes

- Signature Elements:

- World's largest zero-gravity stall

- Raven Truss Dive

- Outward-banked airtime hill

- Multiple high-intensity airtime (negative-G) moments

- Original location: Fun Spot America Atlanta, Fayetteville, Georgia

- Name origin: Honors Fun Spot America founder John Arie Sr.

- Opening date: March 31, 2023

- Closing date: August 2, 2026

Additional details regarding the attraction's future location, construction timeline and reopening plans will be announced at a later date. Until then, the coaster community's biggest mystery remains unsolved.

Which Six Flags park will become the new home of ArieForce One?

Fans, enthusiasts and thrill-seekers around the world can begin making their predictions now.

"ArieForce One has already cemented its place among the most celebrated roller coasters of its generation," Pauls said. "Today we're thrilled to announce that its future is secure. Next, we'll reveal where its next chapter begins."

Six Flags is home to North America's largest collection of roller coasters with more than 250 across its portfolio, including some of the most iconic roller coasters in North America—like Fury 325, Top Thrill 2, Millennium Force, Leviathan, El Toro, The Beast and Tormenta.

About Six Flags Entertainment Corporation

Six Flags Entertainment Corporation (NYSE: FUN) is North America's largest regional amusement-resort enterprise. The Company operates a premier portfolio of 20 amusement parks, 14 water parks, and nine resort properties across 13 U.S. states, Canada, and Mexico, as well as an amusement park in Saudi Arabia. Focused on its purpose of creating FUN, thrills, and a lifetime of memories, Six Flags provides immersive entertainment to millions of guests every year with world-class coasters, themed rides, and thrilling water parks powered by beloved intellectual property such as Looney Tunes®, DC Comics®, and PEANUTS®.

About Fun Spot America Theme Parks

Fun Spot America Theme Parks is a family-owned and operated amusement park company known for delivering family-friendly fun, world-class thrills and memorable guest experiences. Founded by John Arie Sr., Fun Spot America operates theme parks in Orlando and Kissimmee, Florida. The company developed ArieForce One at its former Atlanta location as one of the most ambitious investments in its history, creating a coaster that earned worldwide recognition among enthusiasts.

About American Coaster Enthusiasts

With more than 7,000 members worldwide, ACE is the largest and longest-running ride enthusiast organization in the world. Members of ACE have access to exclusive park benefits and opportunities plus RollerCoaster! Magazine and the opportunity to attend national, local and even international tours at parks. ACE hosts more than 100 in-person and digital events around the world annually and has been prominently featured on various news programs and cable networks.

Editor's Notes: Media Kit available here: Six Flags Acquires ArieForce One. Please credit "Courtesy of American Coaster Enthusiasts" when assets are in use.

SOURCE Six Flags Entertainment Corporation

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HOUSTON, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Group 1 Automotive, Inc. (NYSE: GPI) ("Group 1" or the "Company"), a Fortune 250 automotive retailer with 249 dealerships located in the U.S. and U.K, today announced that, subject to market conditions, it intends to offer for sale $625.0 million in aggregate principal amount of senior unsecured notes due 2032 (the "2032 Notes") and $625.0 million in aggregate principal amount of senior unsecured notes due 2035 (the "2035 Notes" and, together with the 2032 Notes, the "Notes").

The Company intends to use the net proceeds of the offering, together with cash on hand, to fund the purchase price for its previously announced acquisition of certain dealership assets and related real estate from Hennessy Automobile Companies, Inc. and certain of its affiliates (the "Hennessy Acquisition") and to pay related fees and expenses. Because the closing of the Hennessy Acquisition is expected to occur after the closing of the offering, the Company intends to use the net proceeds, pending the closing of the Hennessy Acquisition, to repay a portion of the outstanding borrowings under the acquisition line under its revolving credit facility, which the Company expects to reborrow at the closing of the Hennessy Acquisition to fund a portion of the purchase price.

If the Hennessy Acquisition is not consummated on or prior to the later of (x) January 6, 2027 (the "Outside Date") and (y) such date to which the Outside Date under the purchase agreement relating to the Hennessy Acquisition may be extended in accordance with the terms thereof (such later date, the "Special Mandatory Redemption Outside Date"), or upon the occurrence of certain other events, including the termination of the purchase agreement related to the Hennessy Acquisition prior to the Special Mandatory Redemption Outside Date, the Company will be required to redeem all of the 2032 Notes then outstanding at a redemption price equal to 100% of the initial issue price thereof, plus accrued and unpaid interest, if any, from the issue date, to, but excluding, the redemption date (the "Special Mandatory Redemption"). In that case, the Company intends to use the net proceeds of the offering that are not used to fund the Special Mandatory Redemption to repay borrowings under the Company's revolving credit facility and for general corporate purposes.

The Notes to be offered have not been, and will not be, registered under the Securities Act of 1933, as amended (the "Securities Act"), or any state securities laws, and thus, the Notes may not be offered or sold in the United States except pursuant to an exemption from, or in a transaction not subject to, the registration requirements of the Securities Act and applicable state securities laws. The Notes are being offered to persons reasonably believed to be qualified institutional buyers in an offering exempt from registration pursuant to Rule 144A under the Securities Act and to non-U.S. persons outside of the United States in compliance with Regulation S under the Securities Act. This announcement shall not constitute an offer to sell or a solicitation of an offer to buy any of these Notes or any security, and shall not constitute an offer, solicitation or sale in any jurisdiction in which such offering, solicitation or sale would be unlawful.

ABOUT GROUP 1 AUTOMOTIVE, INC.

Group 1 owns and operates 249 automotive dealerships, 310 franchises, and 32 collision centers in the United States and the United Kingdom that offer 37 brands of automobiles. Through its dealerships and omni-channel platform, the Company sells new and used cars and light trucks; arranges related vehicle financing; sells service contracts; provides automotive maintenance and repair services; and sells vehicle parts.

FORWARD-LOOKING STATEMENTS

This press release contains "forward-looking statements" within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995, which are statements related to future, not past, events and are based on our current expectations and assumptions regarding our business, the economy and other future conditions. In this context, the forward-looking statements include statements regarding the proposed offering, the intended use of proceeds and the pending Hennessy Acquisition. These forward-looking statements often contain words such as "expects," "anticipates," "intends," "plans," "believes," "seeks," "should," "foresee," "may" or "will" and similar expressions. While management believes that these forward-looking statements are reasonable as and when made, there can be no assurance that future developments affecting us will be those that we anticipate. Any such forward-looking statements are not assurances of future performance and involve risks and uncertainties that may cause actual results to differ materially from those set forth in the statements. These risks and uncertainties include, among other things, (a) general economic and business conditions, (b) the impacts of sustained levels of inflation, including reduced affordability of automobiles for consumers, (c) developments in U.S. and global trade policy, including the imposition by the U.S. of significant tariffs on the import of automobiles and certain materials used in our parts and services business and the resulting consequences (including, but not limited to, retaliatory tariffs by non-U.S. nations, supply chain disruptions, vehicle and part cost increases and demand decreases, and potential recessions in the U.S. and U.K.) and the passage of the "One Big Beautiful Bill," including the associated impact on tax deductions in the domestic car industry and the elimination of certain clean energy tax credits, which could impact incentives for electric vehicle production and sales, (d) the level of manufacturer incentives, (e) our ability to comply with extensive laws, regulations and policies applicable to our operations, including BEV mandates in the U.K., and their impact on new vehicle demand, (f) our ability to obtain an inventory of desirable new and used vehicles (including as a result of changes in the international trade environment), (g) our relationship with our automobile manufacturers and the willingness of manufacturers to approve future acquisitions, (h) our cost of financing and the availability of credit for consumers, (i) our ability to complete acquisitions and dispositions, including the pending Hennessy Acquisition, on a timely basis, if at all and the risks associated therewith, (j) our ability to successfully integrate recent and future acquisitions, including the Hennessy Acquisition, and realize the expected benefits from consummated acquisitions, (k) foreign exchange controls and currency fluctuations, (l) the armed conflicts in Ukraine and the Middle East, including that between the U.S. and Iran, (m) broader macroeconomic challenges in the U.K., including inflationary pressures, fluctuations in interest and foreign exchange rates and overall economic volatility, which could further impact vehicle affordability, demand and our financial performance in that market, (n) our ability to maintain sufficient liquidity to operate, and (o) a material failure in or breach of our vendors' information technology systems and other cybersecurity incidents. For additional information regarding known material factors that could cause our actual results to differ from our projected results, please see our filings with the Securities and Exchange Commission, including our Annual Report on Form 10-K, Quarterly Reports on Form 10-Q and Current Reports on Form 8-K. Readers are cautioned not to place undue reliance on forward-looking statements, which speak only as of the date hereof. We undertake no obligation to publicly update or revise any forward-looking statements after the date they are made, whether as a result of new information, future events or otherwise.

Investor contacts:

David Helderman

Senior Manager, Investor Relations

Group 1 Automotive, Inc.

[email protected] 

Media contacts:

Pete DeLongchamps

Senior Vice President, Manufacturer Relations, Financial Services and Corporate Development

Group 1 Automotive, Inc.

[email protected] 

Kimberly Barta

Head of Advertising, Brand and Communications

Group 1 Automotive, Inc.

[email protected] 

or

Jude Gorman / Clayton Erwin

Collected Strategies

[email protected] 

SOURCE Group 1 Automotive, Inc.

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DUBAI, UAE, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Hisense, a leading brand in global consumer electronics and home appliances, is inviting visitors at IFA 2026 to experience how AI can make everyday home routines simpler and more intuitive. Under the theme 'Innovating a Brighter Life,' the Hisense AI Companion Suite, powered by ConnectLife, brings connected intelligence to the kitchen, laundry and living spaces.

Step into the kitchen and a simple question: "What should I make?" can set the experience in motion. The AI Companion Refrigerator recognizes stored ingredients and suggests meal ideas based on personal preferences. Once a recipe is selected, it can sync with the AI Companion Oven to support automatic cooking, while the AI Companion Wine Cabinet recommends pairings and maintains suitable storage conditions. After the meal, the AI Companion Dishwasher recognizes dish conditions and adjusts cleaning, demonstrating how AI can support the journey from planning dinner to cleaning up.

In the laundry area, visitors can see how the AI Companion Laundry Suite turns a routine load into a simpler, more automated experience. By recognizing clothing characteristics, it selects suitable wash and dry cycles and adjusts the process automatically, creating a load-and-go experience.

The experience continues in the living space. The AI Companion Air Conditioner senses indoor conditions and user presence, adapting airflow as people move through the room. Meanwhile, the AI Companion Energy System considers weather and time-of-use electricity pricing to help optimize household energy use.

Jason Ou, President at Hisense MEA and India, said: "We are delighted to welcome so many of our key clients and partners who travelled to join us at IFA 2026, and to share this moment with them as we showcase what is next for the connected home. The awards and recognition we have received here are hugely encouraging and reaffirm our commitment to technology and innovation that genuinely improves everyday life. For our region, these milestones reflect the trust our partners place in us, and they motivate us to keep raising the bar on product excellence and consumer experience across the Middle East, Africa and India."

Building on ConnectLife's support, Hisense is collaborating with Alexa+ to be among the first home appliance brands bringing smart home devices to Amazon's Alexa+ AI assistant using Amazon's new Smart Home AI Toolkit. Available in the coming months, Alexa+ customers will be able to control select Hisense air conditioners by simply saying what they need. Alexa+ will then map the request, navigate the settings, and complete the action for them.

Hisense's approach to innovation has also earned recognition at IFA, with several of its products receiving awards. The Multi Function II Series, an all-in-one energy-saving HVAC solution, received a Winner Award, while the X-zone Master was named an Honoree. The U8 Air Master Air Conditioner, W60 3D Kitchen-fit Series and 60cm Integrated Wine Cabinet were also recognized that underscoring Hisense's focus on combining intelligent technology, thoughtful design and everyday usability.

Across these IFA scenarios, Hisense brings its Smart Home Companion capabilities to life through V AIOS, giving devices the ability to Sense what is happening, Think through what to do, Communicate naturally with users and across devices, and Execute tasks by orchestrating devices and services autonomously. Together, these capabilities help AI Companion Suites understand context, make decisions and take action, helping the home do more while asking less of its users.

About Hisense

Hisense, founded in 1969, is a globally recognized leader in home appliances and consumer electronics with operations in over 180 countries, specializing in delivering high-quality multimedia products, home appliances, and intelligent IT solutions. According to Omdia, Hisense ranks No. 1 globally in the 100-inch and over TV segment (2023-2026H1). As The Origin of RGB MiniLED, Hisense continues to lead the next-generation RGB MiniLED innovation. As the official sponsor of the FIFA World Cup 2026™, Hisense is committed to global sports partnerships as a way to connect with audiences worldwide.

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70:30 joint venture with Integral Cleaning introduces drone and AI-enabled facade inspection to Singapore's commercial real estate sector, enhancing safety and operational efficiency.

SINGAPORE, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- YYForce Inc. (NASDAQ: YFOR) ("YYForce" or the "Company"), an AI-enabled workforce management platform and integrated facility management (IFM) provider operating across Asia and beyond, announced the incorporation of Facadevision AI Pte. Ltd. ("Facadevision AI"), a Singapore-incorporated joint venture company established to strengthen YYForce's in-house IFM capabilities, adding drone-enabled facade inspection and cleaning to YYForce's service portfolio.

YYForce holds a 70% interest in Facadevision AI, with the remaining 30% held by Integral Cleaning Pte. Ltd. ("Integral"), a Singapore cleaning services provider with which the Company has collaborated on previous projects. Integral is expected to bring extensive operational expertise and established commercial networks within Singapore's specialized facade maintenance sector.

Facade maintenance in Singapore has traditionally relied on rope access and suspended gondolas, a labor-intensive, weather-dependent method that carries inherent work-at-height risk. Facadevision AI plans to deploy an enterprise-grade drone system for exterior cleaning and inspection, paired with AI-assisted image analysis to detect defects such as cracking, spalling, sealant failure, and water ingress across building envelopes. The approach is designed to reduce the number of personnel working at height, shorten project turnaround times, and give building owners a documented, data-backed record of facade condition to support periodic inspection requirements and seamlessly integrate with broader building management and compliance systems.

"We believe facade work is one of the last areas of the IFM industry still done largely the way it was done thirty years ago," said Mike Fu, CEO of YYForce. "Replacing ropes and gondolas with drones and AI will take skilled workers out of harm's way and put them behind better tools. We're excited to bring our clients the safer, smarter option they've been asking for, and expect to build Facadevision AI into a high-margin growth driver for our IFM business."

Facadevision AI will initially serve commercial buildings in Singapore, with commercial deployment slated to commence in Q3 2026, and the intention of extending into industrial and residential properties as the operation matures. The venture is expected to complement YYForce's existing IFM capabilities and open access to inspection and technical assessment work adjacent to YYForce's current service offerings.

About YYForce Inc.

YYForce Inc. (NASDAQ: YFOR) is an AI-enabled workforce management platform and IFM provider, headquartered in Singapore and operating across Asia and beyond. The Company's intelligent workforce solutions platform, YY Circle, helps clients across hospitality, food and beverage, retail, and other service sectors predict, plan, and optimize workforce deployment. In YYForce's IFM business, its 24IFM software platform and comprehensive IFM subsidiary portfolio support clients across hospitality, transportation, banking, retail, and mixed-use facilities.

As both business lines scale, the Company is systematically embedding AI and automation capabilities – progressing from intelligent decision support toward increasingly autonomous workforce management – to improve service quality, reduce deployment costs, and drive long-term margin expansion. Listed on the Nasdaq Capital Market, YYForce is committed to infrastructure innovation, measurable client outcomes, and long-term value creation.

Forward-Looking Statement

This press release contains forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. The Company bases these forward-looking statements on its expectations and projections about future events, which the Company derives from the information currently available to it. You can identify forward-looking statements by those that are not historical in nature, particularly those that use terminology such as "may," "should," "expects," "anticipates," "contemplates," "estimates," "believes," "plans," "projected," "predicts," "potential," or "hopes" or the negative of these or similar terms. Forward-looking statements involve inherent risks and uncertainties, and the forward-looking events discussed in this press release may not occur, and actual events and results may differ materially and are subject to risks, uncertainties, and assumptions about the Company and a number of factors. These factors include, but are not limited to, the Company's goals and strategies; the Company's future business development, financial condition and results of operations, including the introduction of new products and services, expected changes in the Company's revenues, costs and expenditures, anticipated customer growth, and demand for and market acceptance of the Company's products and services; and industry, market and regulatory conditions, including competition, government policies and regulations affecting the Company's industry, and other factors that may affect the Company's financial condition, liquidity and results of operations. For a more detailed discussion of risk factors, please refer to the Company's filings with the Securities and Exchange Commission, including the "Risk Factors" section of the Company's most recent annual report on Form 20-F, as amended.

Investor Contact

Jason Zhi Yong Phua, Chief Financial Officer

YYForce

[email protected]

SOURCE YYForce Inc.

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Bundesinnung der Hörakustiker KdöR

Dauerbeschallung im Kinderzimmer

Warum auch Ohren Pausen brauchen

Mainz (ots)

Geräusche begleiten Kinder von Anfang an: Bereits im Mutterleib nehmen sie sie wahr. Nach der Geburt kommen neue Klangwelten hinzu. Was beruhigen oder unterhalten soll, kann aber auch zur akustischen Dauerbeschallung werden. Eberhard Schmidt, Hörakustikmeister und Präsident der Bundesinnung der Hörakustiker (biha), der auch Pädakustiker ist, klärt auf und rät auf Hörpausen zu achten.

Immer On, nie Off

"Die Ohren sind immer auf Empfang, man kann nicht nicht hören. Ihr Dauereinsatz ist also der Normalzustand. Belastend für die Ohren sind eine (zu) hohe Lautstärke, ein geringer Abstand zur Schallquelle und eine andauernde Beschallung", erklärt der Experte. "Für das kindliche Gehör und seine Entwicklung sind Phasen wichtig, in denen nicht ständig neue akustische Reize verarbeiten werden müssen. Sie brauchen Momente, in denen sie hören können, was um sie herum wirklich passiert - oder in denen einfach einmal nichts angeboten wird. Diese Ruhepausen sind kein Verzicht, sondern ein wichtiger Ausgleich zur Reizfülle des Alltags."

Akustische Wahrnehmung beginnt vor der Geburt

Etwa ab dem 5. Schwangerschaftsmonat kann das ungeborene Baby Geräusche wahrnehmen. Sehr laute und wiederholte Schallbelastungen, z.B. beim Arbeitsplatz oder auf Konzerten, sollten während der Schwangerschaft dennoch möglichst vermieden werden. Fruchtwasser und Gewebe dämpfen Geräusche zwar, aber in verringerter Lautstärke dringt Lärm doch bis zum Ungeborenen.

White Noise: hilfreich zum Einschlafen, aber nicht als Dauerprogramm

Unter White Noise versteht man ein gleichmäßiges Rauschen. Dies kann Babys beim Einschlafen helfen, weil ein konstantes, monotones Rauschen aus dem Mutterleib vertraut ist und dies zudem andere, plötzlich auftretende Geräusche überdeckt. Beispiele für White Noise (Weißes Rauschen) sind die Geräusche eines Föhns oder Staubsaugers, das Summen eines Ventilators oder auch Regenprasseln. "White Noise kann ein praktisches Einschlafritual sein. Es sollte aber nicht den ganzen Tag den akustischen Hintergrund bilden, sondern nur zeitlich begrenzt genutzt werden, wenn es nötig ist. Ein Baby braucht ebenso die Stimme seiner Eltern, natürliche Alltagsgeräusche und immer wieder Ruhe. Die White Noise Geräusche sollten so leise wie möglich eingestellt und mit ausreichend Abstand zum Kind aufgestellt werden", so Schmidt.

Hörspiele und Musik bewusst auswählen und unterbrechen

Mit zunehmendem Alter werden Hörspiele und Musik für viele Kinder zu festen Begleitern. Im Auto oder beim Spielen laufen sie nicht selten in Dauerschleife. Für die Ohren ist dabei nicht nur die Lautstärke relevant: Auch die ununterbrochene Dauerbeschallung kann dazu führen, dass Kinder kaum noch bewusste Ruhephasen erleben. "Eltern sollten darauf achten, Hörpausen in den Tag einzubauen. Hört niemand zu, muss auch kein Hörspiel laufen. Besser ist es, die Wiedergabe gezielt zu starten und nach einer Folge auszuschalten. So lernen Kinder zugleich, Medien bewusst zu nutzen", erklärt Eberhard Schmidt. Werden Kopfhörer genutzt, sollte die Lautstärke für die Kinderohren begrenzt werden. Zur grundsätzlichen Orientierung gilt: Trägt das Kind Kopfhörer und Eltern können sich nicht mehr in normaler Lautstärke mit ihm unterhalten, ist die Wiedergabe zu laut.

Stille lernen

Schon kleine Veränderungen machen einen Unterschied: das Radio nicht automatisch einschalten, beim Spielen auf zusätzliche Hintergrundmusik verzichten oder im Auto nicht jede Fahrt mit einem Hörspiel begleiten. Aufenthalte im Freien geben Kindern die Möglichkeit, Umgebungsgeräusche wahrzunehmen und ihre Aufmerksamkeit selbst zu lenken.

Wann ein Hörtest sinnvoll ist

Wenn ein Kind häufig nachfragt, Anweisungen missversteht, sehr laut spricht, Geräte immer lauter stellt oder bei der Sprachentwicklung Auffälligkeiten zeigt, kann ein Hörtest sinnvoll sein. Auch nach einer besonders lauten Veranstaltung oder bei Ohrgeräuschen sollten Eltern ihre Beobachtung ernst nehmen und fachkundigen Rat einholen. Hörakustiker-Fachbetriebe bieten professionelle Hörtests in der Regel kostenfrei an und beraten Familien zum altersgerechten Umgang mit Schall, Kopfhörern und Gehörschutz.

Mehr Informationen rund ums Hören:

https://www.richtig-gut-hoeren.de

https://www.instagram.com/biha.kdoer/

Hörakustiker-Fachbetriebe vor Ort:

https://www.hoerakustiker-suche.de/

Pressekontakt:

Original-Content von: Bundesinnung der Hörakustiker KdöR, übermittelt durch news aktuell

Damenuhren im Tropfen-Design: Citizen L Rainell - schmückende Regentropfen und Diamanten

Hamburg (ots)

Ausdrucksstark und feminin - so lässt sich das tropfenförmige Design der neuen Modellreihe Rainell aus der Damen-Kollektion Citizen L am besten beschreiben. Die selbstbewusste Form und Ästhetik dieser Schmuckuhren stammen aus den Design-Archiven von Citizen - jedoch neu interpretiert. Dazu gehören unter anderem moderne lichtbetriebene Eco-Drive-Werke, die diese Schmuckstücke in Uhrenform antreiben. Die Rainell-Kollektion bietet insgesamt sieben Modelle in zwei verschiedenen Größen. Darunter ein Modell in limitierter Auflage und mit 43 funkelnden Diamanten. Erhältlich sind die neuen Tropfen-Uhren ab September 2026 im Fachhandel und auf citizenwatch.eu. Die Preise liegen bei 349 Euro bis 695 Euro.

Citizen L Rainell - luxuriöse Ästhetik in zwei Größen

Je nach Vorliebe und Handgelenk bietet die neue Rainell-Kollektion zwei Größen. Der Durchmesser der Dreizeiger-Variante liegt bei 26,2 Millimetern, die kleinere Zweizeiger-Variante misst filigrane 19,7 Millimeter.

Dazu gehört auch ein limitiertes Rainell-Modell, das mit 43 Diamanten besetzt ist. Die Edelsteine setzen das Zifferblatt dabei gekonnt in Szene und sorgen bei jeder Bewegung für Glanz und Funkeln. Die blaue Farbe und Struktur des Zifferblatts erinnern zudem an einen erfrischenden Regenschauer.

Alle Modelle haben dasselbe markante, tropfenförmige Gehäuse und kommen in einer Auswahl an ansprechenden Zifferblatt- und Armbandvarianten.

Dabei zeichnen sich die Zifferblätter der kleineren Variante durch dezente Farbverläufe aus, die der größeren durch ein Strichschliff, der an fallenden Regen erinnert. Zudem haben alle Modelle einen blauen Cabochon (Schmuckstein) auf der Krone, der das elegante Design der Tropfen-Uhren abrundet.

Citizen L - Website: https://www.citizenwatch-global.com/citizen_l/special/index.html

In der Übersicht:

Citizen L - RAINELL Collection Limited Edition (Mini)

Modell: EX1540-58L

Launch: September 2026

Preis: 695 Euro

Limited Edition: 3.500 Exemplare weltweit

Gehäuse/Band: Edelstahl

Zifferblattfarbe: Blau

Glas: Gewölbtes Saphirglas mit Antireflexbeschichtung

Maße: 19,7 mm Durchmesser, 7,5 mm Höhe

Spezifikationen: Kaliber B023, Ganggenauigkeit von ±15 Sekunden pro Monat, lichtbetriebenes Eco-Drive mit einer Gangreserve von 360 Tagen bei voller Ladung, wasserdicht bis 5 bar, Gehäuse ist mit natürlichen Diamanten besetzt, Krone mit blauem Glaskeramik-Akzent (Cabochon), Gewicht: 49 g

Citizen L RAINELL (Mini)

Modelle: EX1550-54A, EX1553-56X

Launch: September 2026

Preis: ab 349 Euro

Gehäuse/Band: Edelstahl silberfarben / Edelstahl roségoldfarben

Zifferblattfarben: Silberfarben, Beige

Glas: Gewölbtes Saphirglas mit Antireflexbeschichtung

Maße: 19,7 mm Durchmesser, 7,5 mm Höhe

Spezifikationen: Kaliber B023, Ganggenauigkeit von ±15 Sekunden pro Monat, lichtbetriebenes Eco-Drive*2 mit einer Gangreserve von 1 Jahr bei voller Ladung, wasserdicht bis 5 bar, Krone mit blauem Glaskeramik-Akzent (Cabochon), Gewicht: 49 g

Citizen L RAINELL (Regular)

Modelle: EM1201-52L, EM1200-55X, EM1208-53A, EM1203-57X

Launch: September 2026

Preis: ab 349 Euro

Gehäuse/Band: Edelstahl, Edelstahl (Goldton), Edelstahl (Rose-Goldton)

Zifferblattfarben: Blau, Lila, Weiß, Grün

Glas: Gewölbtes Saphirglas mit Antireflexbeschichtung

Maße: 26,2 mm Durchmesser /8,32 mm Höhe

Spezifikationen: Kaliber E031, Eco-Drive mit einer Gangreserve von 180 Tagen bei voller Ladung / Krone aus blauem synthetischem Saphir (Cabochon), wasserdicht bis 5 bar, Gewicht: 64 g

Eco-Drive ist eine von Citizen entwickelte Technologie, mit der Uhren durch jede natürliche oder künstliche Lichtquelle mit Energie versorgt werden, sodass kein Batteriewechsel erforderlich ist. Als erstes Produkt der Uhrenbranche mit dem Eco-Mark-Zertifikat ausgezeichnet.

Citizen L bietet elegante und feminine Designs, die von der Schönheit der Natur inspiriert sind. Entsprechend bringt Citizen L kontinuierlich Uhren auf den Markt, die die Schönheit unseres Planeten widerspiegeln und gleichzeitig dem Engagement der Marke für den Schutz der Menschen und der globalen Umwelt gerecht werden. Alle Citizen L-Uhren sind mit der lichtbetriebenen Eco-Drive-Technologie ausgestattet, wodurch regelmäßige Batteriewechsel entfallen. Citizen L-Uhren verwenden Materialien, die gleichermaßen Schönheit und Funktionalität bieten, ohne das Wohlergehen anderer zu beeinträchtigen.

Über Citizen WATCH:

Citizen WATCH ist eine echte Uhrenmanufaktur, die in der Lage ist, den gesamten Prozess der Uhrenherstellung im eigenen Haus durchzuführen. Von der Herstellung einzelner Komponenten bis zur Endmontage und Justierung. Das Unternehmen ist in mehr als 140 Ländern und Regionen der Welt tätig. Seit seiner Gründung im Jahr 1918 vertritt Citizen die Überzeugung "Better Starts Now". Das heißt: Egal wer man ist und was man tut, es ist immer möglich, etwas besser zu machen - und jetzt ist es an der Zeit, damit zu beginnen. Mit dieser Überzeugung begann Citizen mit der Herstellung mechanischer Uhren, erfand Technologien, verbesserte sie und erforschte die Zukunft der Uhren, wie z. B. mit der patentierten lichtbetriebenen Eco-Drive-Technologie.

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Citizen Watch Europe GmbH

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Diabetes kann ins Auge gehen: Nur knapp jeder Zweite mit Typ-2-Diabetes erhält empfohlene Untersuchung

Neuer kostenfreier Augencheck: mkk - meine krankenkasse macht Früherkennung einfacher

Berlin (ots)

Diabetes kann die Augen schädigen - lange bevor Betroffene eine Veränderung ihres Sehvermögens bemerken. Umso wichtiger ist es, Auffälligkeiten frühzeitig zu erkennen. Die mkk - meine krankenkasse ergänzt ihr Präventionsangebot: Versicherte können ab sofort kostenfrei den Augenvorsorgecheck von Skleo Health bei teilnehmenden Optikern und in Drogeriemärkten nutzen.

Rund sieben Millionen Erwachsene in Deutschland leben nach Angaben des Robert Koch-Instituts (RKI) mit einem bekannten oder bislang unerkannten Diabetes.[1] Eine mögliche Folge der Erkrankung ist die diabetische Retinopathie. Dabei werden die feinen Blutgefäße der Netzhaut geschädigt. Zu den wesentlichen Risikofaktoren zählen die Dauer des Diabetes, erhöhte Blutzuckerwerte und Bluthochdruck.

Das Tückische: Netzhautveränderungen können entstehen, ohne dass Betroffene zunächst schlechter sehen.

"Wir müssen Prävention neu denken: Nicht nur die Menschen müssen zur Vorsorge kommen - die Vorsorge muss auch zu den Menschen gehen", sagt Andrea Galle, Vorständin der mkk - meine krankenkasse. "Unsere Daten zeigen, dass wir selbst mit strukturierten Behandlungsprogrammen noch nicht alle Menschen mit Typ-2-Diabetes erreichen. Deshalb schaffen wir mit dem Augenvorsorgecheck einen zusätzlichen Zugang mitten im Alltag."

mkk-Daten zeigen Lücke bei Augenuntersuchungen

Für Menschen mit Diabetes sind regelmäßige augenärztliche Untersuchungen wichtig. Die Nationale Versorgungsleitlinie Typ-2-Diabetes empfiehlt Menschen ohne bekannte Netzhautveränderungen abhängig vom individuellen Risiko eine augenärztliche Kontrolle jährlich oder alle zwei Jahre.[2]

Eine aktuelle Auswertung von mkk-Versichertendaten zeigt jedoch deutliche Lücken bei den Augenuntersuchungen von Menschen mit Typ-2-Diabetes.[3] Selbst von den Versicherten, die in einem Disease-Management-Programm (DMP) eingeschrieben sind und damit bereits strukturiert begleitet werden, hatten innerhalb eines 24-monatigen Beobachtungszeitraums nur 68 Prozent eine Augenuntersuchung. Bei Menschen mit Typ-2-Diabetes außerhalb eines DMP waren es lediglich 47,3 Prozent - weniger als jeder Zweite.

Zum Vergleich: Im Disease-Management-Programm Typ-2-Diabetes Nordrhein-Westfalen ist für die regelmäßige Netzhautuntersuchung eine Zielquote von mindestens 90 Prozent definiert.[4]

"Eine Vorsorgeempfehlung allein verhindert noch keine Erkrankung. Entscheidend ist, ob wir die Betroffenen tatsächlich erreichen", sagt Galle. "Wenn selbst in einem strukturierten Behandlungsprogramm fast ein Drittel innerhalb von zwei Jahren keine Augenuntersuchung erhält und es außerhalb des DMP nicht einmal jeder Zweite ist, müssen wir zusätzliche und niedrigschwellige Zugänge schaffen."

Auch der Zugang zur augenärztlichen Versorgung kann eine Hürde sein. Eine 2025 veröffentlichte Untersuchung zur KI-gestützten Früherkennung der diabetischen Retinopathie zeigt: Die meisten der befragten Hausärztinnen und Hausärzte berichteten, dass ihre Patientinnen und Patienten häufig mehr als drei Monate auf einen Augenarzttermin warten.[5]

Augencheck in wenigen Minuten

An diesem Punkt setzt das Angebot der mkk - meine krankenkasse an. Beim Augenvorsorgecheck von Skleo Health werden Aufnahmen der Netzhaut erstellt. Die Bilder werden KI-gestützt auf mögliche Auffälligkeiten anhand 12 retinaler Marker analysiert und anschließend fachärztlich validiert. Die Teilnehmenden erhalten einen persönlichen Ergebnisbericht. Zeigen sich Hinweise auf Auffälligkeiten, kann mit Hilfe des Netzwerks von Skleo gezielt und zeitnah eine augenärztliche Abklärung erfolgen.

Der Check dauert nur wenige Minuten und kann bei teilnehmenden Optikern und in ausgewählten Drogeriemärkten durchgeführt werden. Für Versicherte der mkk übernimmt die Krankenkasse die Kosten.

"Für mich zeigt dieses Angebot, welche Rolle Krankenkassen künftig stärker übernehmen sollten: Wir dürfen nicht nur Leistungen finanzieren, sondern müssen auch dafür sorgen, dass Prävention die Menschen erreicht", sagt Galle. "Dazu gehört, Hürden abzubauen, neue Technologien sinnvoll einzusetzen und Vorsorge stärker in den Alltag zu bringen."

Der Augencheck ist ein zusätzliches Vorsorgeangebot der mkk - meine krankenkasse. Er ersetzt weder eine augenärztliche Diagnose noch die für Menschen mit Diabetes empfohlenen regelmäßigen augenärztlichen Untersuchungen.

Weitere Informationen zum Angebot: https://ots.de/9ZxXne

Quellen

[1] Robert Koch-Institut (RKI), Diabetes-Surveillance: Prävalenz bekannter und unerkannter Diabetes. Rund sieben Millionen Erwachsene in Deutschland leben mit einem bekannten oder unerkannten Diabetes https://ots.de/8ajJ6Q

[2] Bundesärztekammer (BÄK), Kassenärztliche Bundesvereinigung (KBV), Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen Medizinischen Fachgesellschaften (AWMF): Nationale VersorgungsLeitlinie Typ-2-Diabetes, Version 3.0. https://register.awmf.org/assets/guidelines/nvl-001l_S3_Typ-2-Diabetes_2024-12.pdf

[3] mkk - meine krankenkasse, Auswertung von Versichertendaten 2024/2025: In die Auswertung wurden 41.944 Versicherte mit Typ-2-Diabetes einbezogen, die in ein Disease-Management-Programm (DMP) eingeschrieben waren, sowie 17.060 Versicherte mit Typ-2-Diabetes ohne DMP-Teilnahme. Untersucht wurde, bei welchem Anteil innerhalb der vergangenen 24 Monate eine Augenuntersuchung in den Abrechnungsdaten dokumentiert war. Bei den Versicherten im DMP lag dieser Anteil bei 68 Prozent, bei den Versicherten ohne DMP bei 47,3 Prozent.

[4] Robert Koch-Institut (RKI), Diabetes-Surveillance: Ärztliche Augenuntersuchung, Daten für 2021 https://ots.de/uY6j5i

[5] Wewetzer L., Held L., Steinhäuser J. (2025): 8 Lektionen zur Implementierung auf künstlicher Intelligenz basierender Screeningmethoden in die Primärversorgung am Beispiel der diabetischen Retinopathie. Zeitschrift für Allgemeinmedizin 101, 308-315. DOI: 10.1007/s44266-025-00388-9. https://link.springer.com/article/10.1007/s44266-025-00388-9

Pressekontakt:

Annette Rogalla

Pressesprecherin

presse@meine-krankenkasse.de

Tel. 0162 20221133

mkk - meine krankenkasse

Prenzlauer Allee 96

10409 Berlin

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Salz darf bei Hülsenfrüchten von Anfang an ins Wasser

Was beim Einweichen und Kochen wirklich wichtig ist

Berlin (ots)

Salz erst ganz zum Schluss und Hülsenfrüchte unbedingt über Nacht einweichen. Rund um die Zubereitung getrockneter Hülsenfrüchte halten sich einige Regeln, die den Umgang mit ihnen komplizierter erscheinen lassen, als er tatsächlich ist. Dabei darf Salz von Anfang an ins Kochwasser. Und auch das Einweichen lässt sich mit wenig Aufwand in den Alltag integrieren.

Einweichen muss nicht kompliziert sein

Ganze getrocknete Ackerbohnen, Körnererbsen, Sojabohnen und Süßlupinen werden vor dem Kochen für etwa acht bis zwölf Stunden eingeweicht. Praktisch ist es, sie am Abend mit Wasser anzusetzen und am nächsten Tag weiterzuverarbeiten. Während des Einweichens quellen die Samen auf und die spätere Garzeit verkürzt sich.

Bei geschälten Ackerbohnen und geschälten Körnererbsen kann das Einweichen entfallen. Ohne Samenschale lassen sie sich oft direkt garen. Wie das jeweilige Produkt zubereitet wird, zeigt die Packungsangabe.

Nach dem Einweichen wird das Wasser weggeschüttet. Die Hülsenfrüchte werden anschließend gründlich abgespült und mit frischem Wasser zum Kochen gebracht. Einweichen und Erhitzen sorgen nicht nur dafür, dass die Samen weich werden. Sie reduzieren oder inaktivieren auch natürliche Pflanzenstoffe, die roh unerwünschte Wirkungen haben können.

Salz darf früh dazu, Säure besser später

Beim Salzen darf man eine alte Küchenregel getrost vergessen. Salz verhindert nicht, dass Hülsenfrüchte weich werden. Es kann deshalb bereits von Anfang an ins Kochwasser gegeben werden. Auch Kräuter, Knoblauch oder Zwiebeln können beim Garen für zusätzliches Aroma sorgen.

Warten sollte man dagegen mit sauren Zutaten. Essig, Zitronensaft oder auch Tomaten kommen am besten erst hinzu, wenn die Hülsenfrüchte weich sind. Säure kann das Garen verlangsamen.

Wie lange Ackerbohnen, Körnererbsen, Sojabohnen und Süßlupinen kochen müssen, hängt unter anderem von der Kultur, der Verarbeitung und der Lagerdauer ab. Länger gelagerte Samen brauchen häufig mehr Zeit, bis sie weich sind. Für die übliche Garzeit bietet die Packungsangabe eine gute Orientierung. Fertig sind die Hülsenfrüchte, wenn sie vollständig weich sind und sich leicht kauen oder mit einer Gabel zerdrücken lassen.

Wer Zeit sparen möchte, kann zusätzlich einen Schnellkochtopf nutzen. Durch das Garen unter Druck lässt sich die Kochzeit deutlich verkürzen. Auch eine kleine Menge Natron kann dazu beitragen, dass getrocknete Hülsenfrüchte schneller weich werden. Es sollte allerdings sparsam eingesetzt werden, weil größere Mengen Geschmack, Farbe und Konsistenz beeinflussen können.

Vorkochen spart im Alltag Zeit

Der praktischste Zeitspartipp ist, gleich mehrere Portionen zu kochen. Ein Teil kann gut verschlossen für die nächsten zwei bis drei Tage im Kühlschrank aufbewahrt werden. Weitere Portionen lassen sich direkt einfrieren. So müssen Einweichen und Kochen nicht für jede Mahlzeit neu eingeplant werden.

Vorgekochte Ackerbohnen, Körnererbsen, Sojabohnen und Süßlupinen sind anschließend schnell einsatzbereit. Sie eignen sich als Basis für Salate und Bowls, Suppen und Eintöpfe, Currys, Aufstriche oder Bratlinge. Wer sie zunächst eher neutral würzt, kann aus einer vorbereiteten Portion ganz unterschiedliche Gerichte machen.

Getrocknete Hülsenfrüchte brauchen damit zwar etwas Vorlauf, aber nicht ständig Aufmerksamkeit. Einweichen lässt sich über Nacht erledigen, ein Schnellkochtopf kann die Garzeit verkürzen und größere Mengen lassen sich bequem für mehrere Mahlzeiten vorbereiten. Wer die wenigen Grundregeln kennt, kann Ackerbohnen, Körnererbsen, Sojabohnen und Süßlupinen unkompliziert in den Küchenalltag integrieren.

Von der Europäischen Union finanziert. Die geäußerten Ansichten und Meinungen entsprechen jedoch ausschließlich denen des Autors bzw. der Autoren und spiegeln nicht zwingend die der Europäischen Union oder der Europäischen Exekutivagentur für die Forschung (REA) wider. Weder die Europäische Union noch die Bewilligungsbehörde können dafür verantwortlich gemacht werden.

Über "DIE VIER VON HIER!":

"DIE VIER VON HIER! Körnerleguminosen aus Europa für eine nachhaltige Ernährung" ist eine Absatzförderkampagne, die von der Europäischen Union finanziert wird mit den Zielen, Wissen über europäische Körnerleguminosen zu vermitteln, deren Image zu verbessern und damit Verhaltensänderungen bei den Konsumentinnen und Konsumenten hin zu einer ausgewogenen und nachhaltigen Ernährung anzustoßen. Diese Kampagne wird von der Union zur Förderung von Oel- und Proteinpflanzen e. V. von Februar 2024 bis Januar 2027 in Deutschland und Österreich durchgeführt.

Union zur Förderung von Oel- und Proteinpflanzen e. V. (UFOP):

Die Union zur Förderung von Oel- und Proteinpflanzen e. V. (UFOP) vertritt die politischen Interessen der an der Produktion, Verarbeitung und Vermarktung heimischer Öl- und Eiweißpflanzen beteiligten Unternehmen, Verbände und Institutionen in nationalen und internationalen Gremien. Die UFOP fördert Untersuchungen zur Optimierung der landwirtschaftlichen Produktion und zur Entwicklung neuer Verwertungsmöglichkeiten in den Bereichen Food, Non-Food und Feed. Die Öffentlichkeitsarbeit der UFOP dient der Förderung des Absatzes der Endprodukte heimischer Öl- und Eiweißpflanzen.

Aktuelle Ernährungsempfehlungen zu Körnerleguminosen (Hülsenfrüchte):

Deutschland: https://www.dge.de/gesunde-ernaehrung/gut-essen-und-trinken/dge-ernaehrungskreis

Österreich: https://www.oege.at/wissenschaft/10-ernaehrungsregeln-der-oege/

Pressekontakt:

Anja Gründer

Kampagnenbüro DIE VIER VON HIER!

c/o WPR COMMUNICATION GmbH & Co. KG

Schulstr. 25

53757 St. Augustin

Tel. 02241 / 23 40 7-0

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Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA

Senat und Asklepios stellen Weichen für eine neue Asklepios Klinik Altona

Hamburg (ots)

Ein neues Krankenhaus für die Gesundheitsversorgung von mehr als 280.000 Menschen im Hamburger Westen rückt näher: Der Senat hat heute die erforderlichen Schritte für den Neubau der Asklepios Klinik Altona beschlossen. Die Sozialbehörde und Asklepios hatten sich zuvor auf wesentliche Eckpunkte für die Vergabe der Planung und Bauausführung, die Finanzierung des Projekts, begleitende Infrastrukturmaßnahmen und Regelungen zur Grundstücksbereitstellung verständigt. Damit kann ein europaweites Vergabeverfahren für die Realisierung starten. Über die konkreten Bau- und Einrichtungskosten bzw. deren Finanzierung soll die Bürgerschaft auf Grundlage der Ergebnisse des Vergabeverfahrens entscheiden. Ziel ist der Bau eines modernen Krankenhauses der kurzen Wege, das stationäre, teilstationäre und ambulante Medizin unter einem Dach verbindet. Die neue Klinik soll dabei ihre Funktion als Maximalversorger mit umfassender Not- und Unfallversorgung sowie einem Perinatalzentrum der höchsten Versorgungsstufe fortführen und weiterentwickeln.

Schon heute zählt die Asklepios Klinik Altona mit ihrem breiten medizinischen Angebot und ihrer leistungsfähigen Notfallversorgung zu den zentralen Säulen der Hamburger Gesundheitsversorgung. Ihr Versorgungsgebiet umfasst den Hamburger Westen, die Kreise Pinneberg, Stade und Harburg bis zur A7 und das Hafengebiet. Der Neubau soll die Gesundheitsversorgung in diesem Gebiet auch in den kommenden Jahrzehnten sicherstellen, stärker vernetzen und Behandlungsschwerpunkte in Zentren zusammenführen.

Jährlich werden in der Asklepios Klinik Altona rund 90.000 Patientinnen und Patienten behandelt, darunter über 30.000 stationär. Geplant ist ein Klinikum mit 600 Betten, davon 60 im Intensivbereich, zuzüglich 46 Betten in der Neonatologie. Hinzu kommen zwölf Operationssäle für stationäre und fünf Fast-Track-OP für ambulante Eingriffe. Kurze Wege und funktional aufeinander abgestimmte Bereiche sollen die Zusammenarbeit der Berufsgruppen erleichtern sowie Patientinnen und Patienten eine medizinische Versorgung auf höchstem Niveau bieten.

Dem heutigen Senatsbeschluss sind umfangreiche Abstimmungen zwischen der Sozialbehörde und den Asklepios Kliniken Hamburg vorausgegangen.

Die Planungen und Kostenkalkulationen für den Neubau wurden dabei grundlegend weiterentwickelt und an veränderte Rahmenbedingungen angepasst. Berücksichtigt wurden dabei unter anderem die anspruchsvollen Baugrundverhältnisse, die in den letzten Jahren eingetretenen erheblichen Baukostensteigerungen, sowie die Auswirkungen der Krankenhausreform des Bundes.

Planung und Bau sollen aus einer Hand erfolgen. Dafür soll ein Totalübernehmer in einem europaweiten Verhandlungsverfahren mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb ausgewählt werden. Im ersten Schritt werden geeignete Unternehmen ausgewählt und legen zunächst indikative Kostenangebote vor. Diese werden fachlich geprüft, in Verhandlungen geschärft und so das wirtschaftlichste Angebot ermittelt. Am Ende der anschließenden Planungsphase soll ein verbindliches Festpreisangebot stehen.

Asklepios und die Freie und Hansestadt Hamburg haben sich auf einen Gesamtkostenrahmen für das Projekt verständigt, dessen Höhe mit Blick auf das Vergabeverfahren derzeit noch nicht veröffentlicht wird, um die Angebote der Bieter nicht zu beeinflussen. Mit den indikativen Angeboten entsteht eine belastbare Grundlage für die Entscheidung über Errichtungskosten und Finanzierung.

Hamburg und Asklepios finanzieren den Neubau gemeinsam. Nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht übernimmt das Land die förderfähigen Investitionskosten. Bei großen Krankenhausneubauten beteiligen sich die Träger in Hamburg in der Regel mit einem Eigenanteil. Aufgrund der besonderen Baugrundherausforderungen am Standort übernimmt die Freie und Hansestadt Hamburg im vorliegenden Fall 77 Prozent der Investitionskosten, Asklepios beteiligt sich mit 23 Prozent.

Die Neonatologie wird auch künftig in einer schon heute bestehenden Kooperation zwischen Asklepios und dem Altonaer Kinderkrankenhaus betrieben. Die hierfür benötigten Flächen werden vollständig aus Haushaltsmitteln finanziert, da sie allein der stationären Patientenversorgung dienen.

Die Umsetzung des Vorhabens ist Gegenstand einer Gesamtprojektvereinbarung zwischen der Stadt und Asklepios. Das Inkrafttreten der Vereinbarung steht unter der aufschiebenden Bedingung der Zustimmung der Bürgerschaft, die auf Grundlage der indikativen Angebote der Bieter des Teilnahmewettbewerbs voraussichtlich bis Ende 2027 eingeholt werden soll.

Sozialsenatorin Melanie Schlotzhauer: "Wir bringen den Neubau der Asklepios Klinik Altona entscheidend voran. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen haben Hamburg und Asklepios zentrale Fragen geklärt. Jetzt starten wir das Vergabeverfahren und machen den nächsten wichtigen Schritt hin zu einem hochmodernen Krankenhaus. Davon sollen vor allem die Patientinnen und Patienten profitieren. Die Asklepios Klinik Altona steht für die hochwertige medizinische Versorgung von weit mehr als 280.000 Menschen im Hamburger Westen und darüber hinaus. Mit dem Neubau wollen wir diese Versorgung für die kommenden Jahrzehnte sichern und weiterentwickeln."

Joachim Gemmel, Sprecher der Geschäftsführung der Asklepios Kliniken Hamburg GmbH: "Die neue Asklepios Klinik Altona planen wir als ein modernes Krankenhaus, das medizinische Spitzenversorgung mit kurzen Wegen und aufeinander abgestimmten Strukturen verbindet. Für Patientinnen und Patienten, Angehörige und unsere Beschäftigten entsteht damit eine langfristige Perspektive für eine leistungsfähige

Maximalversorgung im Hamburger Westen und darüber hinaus. Mit der neuen Klinik entsteht nicht nur ein medizinisches Exzellenzzentrum für die kommenden Jahrzehnte, sondern auch ein Gebäudekomplex, der sich gut ins Quartier einfügt. Mit ihrer Einigung haben die Stadt und Asklepios jetzt die Grundlage geschaffen, dieses Zukunftsprojekt in ein transparentes Vergabeverfahren mit dem Ziel größtmöglicher Kosten- und Terminsicherheit zu führen."

Neubau sichert moderne Krankenhausversorgung

Der heutige Klinikkomplex wurde zwischen 1959 und 1970 errichtet und galt damals als eines der modernsten Krankenhäuser Deutschlands. Trotz umfangreicher Modernisierungen kann die denkmalgeschützte 21-geschossige Hochhausscheibe insbesondere den energetischen und prozessualen Anforderungen eines modernen Krankenhausbetriebs zunehmend nicht mehr gerecht werden. Deshalb haben Stadt und Asklepios 2019 einen hochbaulichen Realisierungswettbewerb für den Neubau gestartet. Dabei wurden neben den medizinischen Anforderungen auch die besonderen verkehrlichen und städtebaulichen Bedingungen des Standorts berücksichtigt.

Das neue Klinikum soll am bestehenden Standort in Othmarschen zwischen der Behringstraße und dem heutigen Krankenhausgebäude entstehen. Der kompakte Neubau bündelt unterschiedliche Funktionsbereiche, sieht die Pflegestationen in dem bis zu elfgeschossigen nördlichen Gebäudeteil und den Hubschrauberlandeplatz auf dem Dach vor. Nach Süden staffelt sich das Gebäude auf bis zu zwei Geschosse ab und bindet sich in das umgebende Grün ein. Nach dem Umzug sollen die denkmalgeschützten Bestandsgebäude möglichst erhalten und einer neuen Nutzung zugeführt werden. Über die konkrete Nachnutzung wird im weiteren Projektverlauf entschieden.

Parallel werden die ersten vorbereitenden Arbeiten für den Neubau auf den Weg gebracht. Bereits 2027 soll eine neue Infrastrukturtrasse entlang der A7 gebaut werden. Über sie werden wichtige Ver- und Entsorgungsleitungen verlegt. Für diese Maßnahme sowie den Bau einer Interimsstraße sind im Haushaltsplanentwurf 2027/2028 bereits 14 Millionen Euro vorgesehen.

Bis 2035 folgen weitere Infrastrukturmaßnahmen, darunter die Verlegung der Paul-Ehrlich-Straße sowie Anpassungen der Verkehrs- und Erschließungsinfrastruktur. Insgesamt sind hierfür rund 30 Millionen Euro vorgesehen.

Nach Abschluss des parlamentarischen Verfahrens folgen die Genehmigungs- und Ausführungsplanung sowie anschließend die Bauarbeiten. Die Inbetriebnahme der neuen Asklepios Klinik Altona ist derzeit für das Jahr 2035 vorgesehen.

Der Krankenhausbetrieb wird während der gesamten Bauzeit ohne Einschränkungen auf dem aktuell hohen Versorgungsniveau fortgeführt. Die Versorgung der Patientinnen und Patienten sowie die Erreichbarkeit für den Rettungsdienst bleiben jederzeit gewährleistet.

Weitere Informationen über den Neubau des Asklepios Klinikums Altona sind hier zu finden: Asklepios Klinik Altona - Neubau AK Altona

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