Wissenschaftliches Institut der AOK

Arzneimittelmarkt 2027: Ausgabenbremse ersetzt keine Preisreform

Berlin (ots)

Das Wissenschaftliche Institut der AOK (WIdO) erwartet für 2027 einen Anstieg der Arzneimittel-Nettokosten der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) um 2,2 bis 2,8 Prozent. Damit dürfte sich das Ausgabenwachstum unter dem Einfluss des GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetzes (GKV-BStabG) vorübergehend deutlich abschwächen. Insbesondere der zusätzliche Herstellerabschlag soll die Krankenkassen um knapp 2,5 Milliarden Euro entlasten. Wie groß diese Entlastung tatsächlich ausfällt, hängt von den Ausnahmen im Rahmen der Standortklausel und ihrer Finanzierung ab. Unabhängig davon bleiben die strukturellen Ursachen stark steigender Arzneimittelausgaben bestehen. Das WIdO sieht deshalb dringenden Handlungsbedarf bei der Preisbildung neuer Arzneimittel - auch unter dem wachsenden internationalen Druck durch die US-Arzneimittelpolitik. "Die absehbare kurzfristige Drosselung der Ausgabendynamik im kommenden Jahr ist noch keine dauerhafte Lösung. Sie verschafft uns nur etwas Zeit. Diesen Spielraum müssen wir jetzt für eine Reform der Arzneimittelpreisbildung nutzen", erklärt WIdO-Geschäftsführer Helmut Schröder.

Eine aktuelle WIdO-Analyse zum Arzneimittelmarkt 2025 zeigt, dass sich der Trend fortsetzt, dass neuere und häufig kostenintensivere Arzneimitteltherapien etablierte Behandlungen ersetzen oder ergänzen. Die Versorgung wird dadurch teurer, auch wenn ihr Mengenvolumen nur moderat wächst. Besonders deutlich zeigt sich dies im Patentmarkt. Kurzfristige Eingriffe bei den Arzneimittelpreisen reichen darum allein nicht aus. Im Jahr 2025 erreichten die Nettokosten der ambulanten Arzneimittelversorgung mit 62,6 Milliarden Euro einen neuen Höchststand. Gegenüber 2024 entspricht dies einem Plus von 5,6 Prozent. Die Zahl der verordneten Tagesdosen erhöhte sich dagegen lediglich um rund ein Prozent auf 50,3 Milliarden. Die Zahl der Verordnungen ging leicht zurück. Patentgeschützte Arzneimittel verursachten 2025 Nettokosten von 34,4 Milliarden Euro - rund 55 Prozent der gesamten Nettokosten. Ihr Anteil an den verordneten Tagesdosen lag hingegen nur bei gut sieben Prozent. Allein gegenüber 2024 stiegen die Nettokosten dieses Marktsegments um 7,6 Prozent.

Die Unterschiede zwischen den Therapiegebieten sind erheblich: Krebs- und Immuntherapien verursachten 2025 zusammen etwa 37,6 Prozent der Arzneimittel-Nettokosten, entsprachen aber lediglich knapp drei Prozent der Tagesdosen. Herz-Kreislauf-Arzneimittel bildeten dagegen mit 50,6 Prozent aller Tagesdosen das stärkste Mengengerüst in der Versorgung, verursachten aber mit 14,3 Prozent einen viel geringeren Kostenanteil. Generikawettbewerb, Festbeträge und Rabattverträge entfalten dort eine deutlich stärkere preisbegrenzende Wirkung.

Auch die Halbjahreszahlen des laufenden Jahres 2026 zeigen anhaltenden Finanzierungsdruck: In den ersten sechs Monaten stiegen die Arzneimittelnettokosten gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 5,4 Prozent beziehungsweise rund 1,6 Milliarden Euro auf 32,5 Milliarden Euro. Die gesamten Leistungsausgaben der GKV erhöhten sich um 7,4 Prozent, die beitragspflichtigen Einnahmen dagegen nur um 4,1 Prozent. Für das Gesamtjahr 2026 ist mit einem Anstieg der Nettokosten um etwa 5,5 Prozent im Vorjahresvergleich zu rechnen. "Auf Dauer lässt sich eine angemessene und tragfähige Arzneimittelfinanzierung nur mit Maßnahmen realisieren, die jenseits höherer Beiträge und kurzfristiger Abschläge liegen", so der WIdO-Geschäftsführer.

Für das Jahr 2027 prognostiziert das WIdO eine Ausgabensteigerung von 2,2 bis 2,8 Prozent - sofern die kurzfristigen Kostendämpfungsmaßnahmen des GKV-BStabG vollständig wirksam werden. So tritt ab Januar 2027 für große Teile des Patentmarktes zum allgemeinen Herstellerabschlag von sieben Prozent ein zusätzlicher Abschlag von 8,5 Prozent hinzu. Für die davon betroffenen Arzneimittel ergibt sich damit ein Gesamtabschlag von 15,5 Prozent, der die Arzneimittelkosten der GKV um insgesamt etwa 2,5 Milliarden Euro entlasten würde. WIdO-Chef Schröder dazu: "Dieser Abschlag kann den Ausgabenanstieg temporär zwar einbremsen, eine dauerhaft geringere Wachstumsrate gewährleistet er jedoch nicht. Ohne strukturelle Anpassungen werden neue hochpreisige Therapien, zusätzliche Anwendungsgebiete und größere behandelte Patientengruppen die Kosten wie in den letzten Jahrzehnten weiterhin nach oben treiben."

Zusätzliche Unsicherheit über das Einsparpotenzial ist durch die Diskussion um die sogenannte Standortklausel entstanden. Vorgesehen ist, dass sich Hersteller für den Standortrabatt qualifizieren können, wenn sie einen bestimmten Anteil der klinischen Prüfungen in Deutschland durchführen. Darüber hinaus sollen Forschungs-, Entwicklungs- und Produktionsaktivitäten berücksichtigt werden und Unternehmen eine teilweise oder vollständige Freistellung von zusätzlichen Herstellerrabatten ermöglichen. Je weiter diese Ausnahmen reichen, desto geringer fällt die Entlastung für die GKV aus. Die Gegenfinanzierung des Vorhabens ist bisher ungeklärt. "Wer Unternehmen aus industriepolitischen Gründen vom Abschlag befreit, muss auch die Finanzierung klären. Standortförderung als staatliche Aufgabe sollte nicht auf einer offenen Rechnung für die Beitragszahlenden, Arbeitgeber und Rentenversicherung beruhen", betont Schröder.

Aus Sicht der WIdO-Experten bleiben Wettbewerb und Rabattverträge unverzichtbar. Die Einsparungen der Krankenkassen durch Arzneimittel-Rabattverträge erreichten 2025 mit rund 6,8 Milliarden Euro ebenfalls einen neuen Höchststand. Ihr Anteil an den Arzneimittelausgaben liegt jedoch seit Jahren relativ stabil bei rund zehn Prozent. Im biosimilarfähigen Markt hat sich die Zahl der Wirkstoffe seit 2016 vervierfacht. Trotz der erweiterten Wettbewerbsmöglichkeiten sind die Gesamtausgaben dieses Marktsegments weiter gestiegen. Ur-sächlich dafür sind die steigenden Verordnungsmengen und die Zusammensetzung des Marktes. "Damit die aus anderen europäischen Ländern bekannten Preisnachlässe auf diesem stetig wachsenden Markt auch in Deutschland realisiert werden können, müsste der Gesetzgeber allerdings - wie bei den Generika - exklusive Rabattverträge im biosimilarfähigen Markt ermöglichen, bei denen nur ein einziger Hersteller den Zuschlag erhält. Da dies jedoch zunächst bis Juli 2028 ausgesetzt wurde, bleiben diese Einsparpotenziale bis dahin ungenutzt", so Helmut Schröder.

Die US-Politik erhöht zusätzlich den Druck auf die europäische Arzneimittelpreisbildung. Der amerikanische "Most-Favored-Nation"-Ansatz orientiert US-Preise an niedrigeren Preisen vergleichbarer Industriestaaten. Die US-Regierung verbindet damit ausdrücklich die Erwartung steigender Preise in anderen wohlhabenden Ländern. Für Deutschland verschärft dies den Konflikt zwischen internationalen Preisstrategien der Hersteller und der Finanzierbarkeit der Versorgung. "Internationaler Druck macht eine wirksame Preisregulierung noch dringlicher: Was die GKV für ein Arzneimittel bezahlt, muss sich am zusätzlichen Nutzen für die Patientinnen und Patienten orientieren", sagt Schröder.

Hinweis für die Redaktionen:

Das e-Paper "Arzneimittelmarkt 2026: Trends und Perspektiven" des WIdO sowie eine weitere Publikation zur Methodik stehen zum kostenlosen Download unter https://www.wido.de/publikationen-produkte/wido-e-paper/

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Mitarbeiterverpflegung bei führendem Stahlhersteller

thyssenkrupp Hohenlimburg beauftragt Klüh Catering

Düsseldorf (ots)

Ab sofort übernimmt Klüh Catering die gastronomische Versorgung am Standort der thyssenkrupp Hohenlimburg GmbH in Hagen. Der Neuauftrag umfasst die Verpflegung von rund 925 Mitarbeitenden aus Produktion und Verwaltung.

Zum Leistungsspektrum gehören Frühstück, Mittagessen und Zwischenverpflegung sowie die Bewirtschaftung der Meetingräume. Ergänzt wird das Angebot durch Verpflegungsautomaten, die auch außerhalb der regulären Ausgabezeiten eine Versorgung mit Speisen und Getränken ermöglichen. Für die Zubereitung setzt Klüh Catering unter anderem auf Frontcooking und Merry Chef-Hochgeschwindigkeitsöfen. Über die Klüh-Catering-App können die Tischgäste Speisen vorbestellen und sich über das aktuelle Angebot informieren. Die App bietet zudem Informationen zu Nährwerten, Nachhaltigkeit, Allergenen und Zusatzstoffen sowie zu besonderen Angeboten und kulinarischen Aktionen.

Neben dem Leistungsspektrum überzeugte Klüh im Auswahlprozess auch mit praktischer Erfahrung. Im Rahmen eines Referenzbesuchs an einem von Klüh Catering betreuten Standort eines Automobilzulieferers in Münster konnte sich thyssenkrupp Hohenlimburg ein konkretes Bild von der Umsetzung vor Ort machen. Die Vergabe erfolgte in einem mehrstufigen Verfahren. Zum Auftrag gehört auch die Übernahme der bisherigen Mitarbeitenden im Rahmen des Betriebsübergangs. Damit bleibt das erfahrene Team vor Ort erhalten und kann seine Arbeit unter der neuen Bewirtschaftung fortsetzen.

"Wir freuen uns, die gastronomische Versorgung bei thyssenkrupp Hohenlimburg übernehmen zu können. Gerade bei einem Betriebsübergang ist es wichtig, den Mitarbeitenden und dem Kunden von Anfang an Verlässlichkeit zu geben", sagt Thorsten Greth, Geschäftsführer Klüh Catering. "Unser Ziel ist es, das bestehende Angebot weiterzuentwickeln und gleichzeitig mit unseren Leistungen im täglichen Betrieb zu überzeugen."

thyssenkrupp Hohenlimburg mit Sitz in Hagen gehört zur Stahlsparte von thyssenkrupp und ist Spezialist für warmgewalztes Mittelband mit engsten Toleranzen. Das Unternehmen beliefert unter anderem Kunden aus der Automobil-, Säge- und Landmaschinenindustrie sowie dem Kaltwalzsektor.

Über Klüh:

Mit über 30 Jahren Erfahrung bietet der Branchen-Champion nicht nur Catering für Mitarbeitende, sondern auch für Patient*innen, Senior*innen sowie Reisende und ist im Bereich Care Catering die unangefochtene Nummer 1 der Contract Caterer in Deutschland (Studie gvpraxis 05/2026). Klüh Catering gehört zur Klüh Service Management GmbH, einem international agierenden Multiservice-Anbieter aus Düsseldorf. Im Jahr 1911 gegründet, verfügt das Familienunternehmen über jahrzehntelange Erfahrung im Bereich infrastrukturelle Dienstleistungen. In den Kompetenzbereichen Cleaning, Catering, Clinic Service, Security, Personal Service, Airport Service und Integrated Services werden sowohl Einzeldienstleistungen als auch Multiservice-Konzepte angeboten. Das Unternehmen setzt mit über 46.000 Mitarbeitenden in sechs Ländern mehr als 1,1 Mrd. Euro (2025) um. Weitere Informationen unter www.klueh.de.

Pressekontakt:

Klüh Service Management GmbH | Julian Kerkhoff | T 0211 9068-304 | j.kerkhoff@klueh.de

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Bundesinnung der Hörakustiker KdöR

Wenn das Hörgerät mal nicht so will

Mainz (ots)

Bei Schwerhörigkeit ermöglichen individuell angepasste Hörsysteme den Betroffenen soziale Teilhabe. Ein schlechter Sitz des Hörsystems oder störende Nebengeräusche sind aber häufige Gründe, warum Hörgeräte nicht genutzt werden. Was man selbst tun kann, wenn die Hörhilfe nicht so will, wie man selbst und ab wann man einen Hörakustiker aufsuchen sollte, erklärt Eberhard Schmidt, Präsident der Bundesinnung der Hörakustiker (biha).

Kein Klang

"Hörsysteme sorgen nicht nur dafür, dass Töne lauter wahrgenommen werden, sie verschaffen im besten Fall ein optimales Klangerlebnis", erklärt der Hörakustiker-Meister Schmidt. Hört man allerdings über das Hörgerät gar nichts, ist das meist ein Zeichen für leere, verrutschte oder falsch eingesetzte Batterien. Dies kann ganz einfach selbst überprüft und wiederhergestellt werden.

Verringerte Lautstärke

Wird das Gehörte immer leiser, kann der Grund neben ebenfalls schwächer werdenden Batterien auch eine Verstopfung des Passstücks oder des Mikrofons durch Ohrenschmalz (Cerumen) sein. In diesem Fall kann man selbst vorsichtig versuchen, mit einem Bürstchen die Verstopfung im Gerät zu lösen, sicherer wäre aber eine professionelle Reinigung durch den Hörakustiker. Dieser hilft zudem beim Wechsel einzelner Teile, sollten diese defekt sein.

Das Hörsystem pfeift

Unangenehm bis schmerzhaft und auch von außen zu hören: das Hörgerät pfeift. Hier gibt es gleich mehrere mögliche Ursachen. Entweder ist das Hörsystem nicht richtig eingesetzt oder das linke und rechte Teil wurden vertauscht. Auch Ohrpassstück oder Schallschlauch könnten defekt sein. Bei letzterem ist der Hörakustiker der richtige Ansprechpartner für eine fachmännische Reparatur.

Das Hörsystem rutscht aus dem Ohr

Gleitet das Hörgerät aus dem Ohr, kann auch hier Cerumen ein Grund sein oder das Hörgerät sitzt zu locker. Bei einem zu lockeren Sitz kann der Hörakustiker behilflich sein, indem er das Hörgerät wieder individuell anpasst.

"Hörakustiker nehmen in der Gesellschaft einen wichtigen Platz ein. Sie sind flächendeckend über die Bundesrepublik verteilt und bieten eine wohnortnahe, hochqualitative und individuelle Versorgung an. Rund 20.000 Hörakustiker in über 7.500 Fachgeschäften versorgen und begleiten hörbeeinträchtigte Menschen, in der Regel über viele Jahre", erklärt Eberhard Schmidt.

Weitere Informationen rund um die Pflege des Hörsystems (in verschiedenen Sprachen):

https://www.richtig-gut-hoeren.de/downloads/

Mehr Informationen rund ums Hören:

https://www.richtig-gut-hoeren.de

https://www.instagram.com/biha.kdoer/

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"Hello Kitty: Beyond Cute": Studie zeigt - In Deutschland steht "Cute" für Gemeinschaft und Verbundenheit

München (ots)

"Niedlichkeit" steht in Deutschland vor allem für Verbundenheit und Gemeinschaft: Eine europaweite Studie von Sanrio, die den Stellenwert von "Cute" in Europa untersucht, zeigt: Der Bedeutungswandel von "Cuteness" wird in Deutschland am stärksten wahrgenommen. Mit einer immersiven Hello-Kitty-Ausstellung in Paris macht Sanrio diese Entwicklung nun durch eine physische, sinnliche und gemeinschaftliche Erfahrung erlebbar.

51 % der Deutschen sind der Meinung, "Cute" hat heute eine andere Bedeutung als noch vor zehn Jahren. Dabei spielen positive Gefühle eine größere Rolle als das Aussehen. Bei der Gen Z sind es sogar 63 %.

81 % der Deutschen sind der Ansicht, dass niedliche Momente ihnen gute Laune bereiten, dies entspricht rund vier von fünf Befragten.

91 % der Deutschen haben kein Problem damit, offen zu zeigen, was sie süß finden.

68 % der Deutschen teilen mindestens einmal pro Woche Content, den sie als süß empfinden.

Was bedeutet eigentlich "Cute"? Für viele Menschen ist der Begriff längst mehr als nur ein Synonym für "süß". Gerade jüngere Generationen verbinden damit heute vor allem positive Gefühle, Verbundenheit und kleine Momente, die den Alltag bereichern. Laut einer neuen europaweiten Studie wandelt sich das Verständnis von "Cute" zunehmend: Statt allein das Aussehen zu beschreiben, steht der Begriff immer häufiger für zwischenmenschliche Nähe und Miteinander. Zu diesem Ergebnis kommt die europaweite Studie "Hello Kitty: Beyond Cute", für die OnePoll 10.000 Erwachsene in Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien und dem Vereinigten Königreich befragt hat. Die Studie wurde zur Eröffnung des ersten großen immersiven Hello-Kitty-Events am 30. Oktober in Paris veröffentlicht.

Eine Emotion, die Menschen in Europa verbindet

Die Ergebnisse sind europaweit eindeutig. 81 % der Europäer:innen sind der Ansicht, dass eine nette Geste ihre Laune verbessern kann. 76 % geben an, dass niedliche Momente an schwierigen Tagen Trost spenden können, während 71 % sagen, dass sie dadurch ein stärkeres Gefühl der Verbundenheit mit anderen empfinden.

Diese Zahlen spiegeln auch das Bild in Deutschland wider. Die Deutschen verbinden "Cuteness" dabei besonders stark mit Gemeinschaft und gegenseitiger Freundlichkeit (44,5 %). Vor diesem Hintergrund ist es nicht überraschend, dass neun von zehn Erwachsenen (91 %) der deutschen Befragten angeben, offen dazu stehen, was sie süß finden. Zudem sind 61 % der deutschen Befragten der Ansicht, dass solche Momente heute wichtiger sind als noch vor fünf Jahren.

Mehr als nur niedlich: Wie junge Menschen "Cute" neu definieren

"Cute" hat heute eine andere Bedeutung als noch vor zehn Jahren. 51 % der Erwachsenen in Deutschland sind der Ansicht, dass sich die Bedeutung des Begriffs verändert hat: Er beschreibt längst nicht mehr etwas, das nur süß aussieht, sondern ist ein Ausdruck von Zuneigung und Wertschätzung. Diese Auffassung teilen in der Generation Z sogar 64 % der Befragten.

Wer einen Wandel wahrnimmt, verbindet Niedlichkeit heute vor allem mit positiven Gefühlen (30 %) sowie mit Freundlichkeit und Fürsorge (22 %). Das Aussehen allein spielt dagegen eine geringere Rolle als noch vor einigen Jahren (22 %).

Die Sprache der Verbundenheit

Niedlichkeit ist längst Teil des sozialen Miteinanders. 68 % der Deutschen teilen mindestens einmal pro Woche Content, den sie süß finden. Dabei bleibt es nicht nur bei digitalen Interaktionen: 37 % der Befragten geben an, dass aus einem Online-Kontakt bereits ein persönliches Treffen entstanden ist. Für viele Menschen beginnt der Austausch online und setzt sich im echten Leben fort. Die Studie zeigt zudem, dass mehr Offenheit für Zuneigung und Verspieltheit das gesellschaftliche Miteinander stärken könnte. Als größten Vorteil nennen die Befragten mehr Freundlichkeit im gesellschaftlichen Miteinander. In Deutschland ist diese Ansicht besonders verbreitet (44,5 %).

Fünf Länder, fünf Facetten von "Cuteness"

Die Studie zeigt, dass sich die fünf untersuchten Länder in dieselbe Richtung entwickeln, jedoch unterschiedliche Schwerpunkte und Ausprägungen im Verständnis von Niedlichkeit aufweisen.

Deutschland hebt sich dabei besonders hervor: Kein anderes Land nimmt den Wandel in der Bedeutung von "Cuteness" so stark wahr (50,8 %). Zudem wird der Begriff hier besonders häufig mit Gemeinschaft und gegenseitiger Freundlichkeit in Verbindung gebracht (44,5 %). Darüber hinaus geben 44,1 % der Befragten an, sich nach einem süßen Moment stärker mit anderen verbunden zu fühlen. Damit erreicht Deutschland den höchsten Wert im Ländervergleich.

Die einzelnen Länder setzen dabei unterschiedliche Schwerpunkte: Während in Italien Freundlichkeit und Fürsorge im Mittelpunkt stehen, wird Niedlichkeit in Spanien vor allem mit Offenheit und Lebensfreude verbunden. In Frankreich bleibt Niedlichkeit hingegen eher etwas Persönliches: Fast jede fünfte Person fühlt sich unwohl dabei, offen zu zeigen, was sie als süß empfindet. Im Vereinigten Königreich wird Niedlichkeit weiterhin vor allem mit dem Aussehen assoziiert, gleichzeitig spielt gemeinsame Zeit mit anderen dort eine besonders wichtige Rolle (49,9 %, Höchstwert im Ländervergleich).

"Bei Sanrio war Hello Kitty schon immer mehr als nur eine Figur. Sie ist Botschafterin eines Lebensgefühls, das auf Freundlichkeit und Gemeinschaft basiert und uns daran erinnert, dass selbst die kleinsten Gesten bedeutungsvolle Verbindungen schaffen können", sagt Silvia Figini, Chief Operating Officer von Sanrio (EMEA, Indien und Ozeanien) sowie von Mr. Men Worldwide. "Diese Studie bestätigt, was wir schon immer geglaubt haben: 'Cute' ist eine Sprache der Verbundenheit. Mit "Hello Kitty: Beyond Cute machen wir diese Überzeugung erlebbar und geben Menschen die Möglichkeit, sie selbst zu erfahren. Denn Hello Kitty ist nicht nur eine Ikone, sondern steht für eine Haltung zum Leben: präsenter, verbundener und menschlicher zu sein."

Mehr als nur süß: Von der Ikone zum Erlebnis

Vor diesem Hintergrund wird "Hello Kitty: Beyond Cute" als das erste große immersive Hello-Kitty-Erlebnis von Sanrio in Europa zum Leben erweckt. Die Veranstaltung eröffnete am 31. Oktober, dem Geburtstag von Hello Kitty, in der Galerie Joseph in Paris.

"Hello Kitty: Beyond Cute" basiert auf einer einfachen, aber kraftvollen Idee: Niedlichkeit ist nicht etwas, das man lediglich betrachtet, sondern etwas, das man fühlt. In einer Zeit, in der viele Erlebnisse digital stattfinden, bringt Hello Kitty etwas anderes nach Paris: eine physische, sinnliche und gemeinschaftliche Erfahrung. Einen Ort, an dem Niedlichkeit nicht nur eine Eigenschaft ist, sondern selbst erlebt und aktiv mitgestaltet werden kann.

"Hello Kitty: Beyond Cute" ist zugleich ein kulturelles Manifest: Hello Kitty, seit mehr als fünf Jahrzehnten eine globale Ikone, steht für ein neues Verständnis von Niedlichkeit, das insbesondere von jüngeren Generationen geprägt wurde. Im Mittelpunkt stehen echte Verbundenheit, gemeinschaftliche Erlebnisse und Authentizität.

Zur Eröffnung kamen ausgewählte Journalist:innen aus Italien, Spanien, Deutschland und Frankreich zusammen. Für diesen Anlass präsentierte sich Hello Kitty in einem exklusiven Look des Schweizer Designers Kevin Germanier, Gründer des Modehauses Germanier. Er ist insbesondere für seinen innovativen Ansatz in den Bereichen nachhaltige Mode und Luxury Upcycling bekannt.

Hello Kitty: Mehr als 50 Jahre authentische Niedlichkeit

Sanrio steht seit jeher für die Werte Freundschaft, Freundlichkeit und Positivität. Seit 1974 verkörpert Hello Kitty diese Philosophie durch eine universelle und inklusive Sprache, die Worte, Generationen und Kulturen überwindet. Ihr liegt die Überzeugung zugrunde, dass kleine Gesten, ein Lächeln, eine unerwartete Aufmerksamkeit oder ein gemeinsamer Moment die Kraft haben, einen Tag zu verändern und vielleicht sogar noch mehr.

Mit "Hello Kitty: Beyond Cute" macht Sanrio diese Philosophie erlebbar und zeigt, dass "Cute" im tiefsten Sinne des Wortes schon immer eine besondere Kraft besaß. Hello Kitty ist dabei ihre authentischste Stimme.

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Hinweis für die Redaktion

Die Studie wurde von Sanrio in Auftrag gegeben und von OnePoll als Online-Befragung (CAWI) durchgeführt. Befragt wurden jeweils 2.000 Erwachsene in Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien und dem Vereinigten Königreich im Zeitraum von Ende September bis zum 19. Oktober 2026. Die im Text genannten Gesamtwerte entsprechen den einfachen Durchschnittswerten der fünf Länder. Sprecher:innenzitate sowie Angaben zur Stichprobe sollten vor der Veröffentlichung mit dem Kunden abgestimmt werden.

ÜBER SANRIO

Sanrio ist eine globale Lifestyle-Marke, die vor allem für Hello Kitty bekannt ist, die 1974 geschaffen wurde, und viele andere beliebte Charaktermarken wie My Melody, Kuromi, LittleTwinStars, Cinnamoroll, Pompompurin, Gudetama, Aggretsuko, Chococat, Bad Badtz-Maru und Kerokerokeroppi beheimatet. Sanrio wurde mit der Philosophie gegründet, dass ein kleines Geschenk Menschen jeden Alters Freude und Freundschaft bringen kann. Seit 1960 dient diese Philosophie als Inspiration für hochwertige Produkte, Dienstleistungen und Aktivitäten, die die Kommunikation fördern und einzigartige Kundenerlebnisse auf der ganzen Welt inspirieren. Heute erstreckt sich das Geschäft von Sanrio mit mehreren Content-Serien, Gaming-Angeboten und Themenparks auch auf die Unterhaltungsindustrie. Sanrio verfügt über eine umfangreiche Produktpalette, die in über 130 Ländern erhältlich ist. Sanrio möchte mit seiner Vision "One World, Connecting Smiles" allen Menschen ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Pressekontakt:

Ketchum GmbH

Ansprechpartnerin: Stefanie Notter

E-Mail: stefanie.notter@omc.com

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WIRmachenDRUCK als "Sozial engagiertes Druckunternehmen des Jahres" ausgezeichnet

Backnang (ots)

- Online-Druckerei aus Backnang gewinnt bei den 22. Druck&Medien Awards

- Zusätzliche Auszeichnung mit Platz zwei als "Kunden- & Verkaufsteam des Jahres"

Die WIRmachenDRUCK GmbH ist bei den 22. Druck&Medien Awards am 29. Oktober 2026 mit dem Xerox Award als "Sozial engagiertes Druckunternehmen des Jahres" ausgezeichnet worden. In der Kategorie "Kunden- & Verkaufsteam des Jahres" (POLAR Award) belegte die Online-Druckerei zudem den zweiten Platz.

Druck & Medien Awards

Die Druck&Medien Awards sind ein renommierter Branchenpreis für die Druck- und Medienindustrie. Ausgezeichnet werden Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz in mehr als 20 Kategorien, zum Beispiel Familiendruckerei, Ausbildungsbetrieb, innovativster Onlinedrucker oder sozial engagiertes Druckunternehmen des Jahres. Die Preise werden jedes Jahr bei einer Gala verliehen; 2026 war es die 22. Ausgabe am 29. Oktober im Grand Hyatt Berlin. Ausrichter des Awards ist die Ulmer Ebner Media Group, deren Branchenportal print.de und Fachmagazin "Deutscher Drucker" sich vor allem an Fach- und Führungskräfte aus Druckereien und der grafischen Industrie richten.

Happy Friday statt Black Friday

Kern des ausgezeichneten Engagements ist der "Happy Friday". 2020 riefen die Gründer von WIRmachenDRUCK Johannes und Samuel Voetter die Charity-Aktion als bewussten Gegenentwurf zu den Rabattschlachten am Black Friday ins Leben. Seitdem packen die Mitarbeitenden jedes Jahr rund 10.000 Weihnachtspakete - unter anderem für Waisenkinder in Ungarn, Rumänien und der Ukraine. 2025 fand die Aktion bereits zum sechsten Mal statt.

Getragen wird der Happy Friday von einem starken Netzwerk: Familie Ferber stellte ihr Bergwerk in Aspach kostenlos als "Pack-Location" zur Verfügung. Außerdem engagierten sich bereits der VfB Stuttgart, die MHP RIESEN Ludwigsburg, der SRS e.V. und die Mannschaft des Fußball Drittlegisten SG94 Großaspach. Zentraler Partner ist der Verein Hilfstransporte + Waisenhilfe e.V. aus Calw, der die Koordination und Verteilung in Osteuropa übernahm. "Diese Auszeichnung ist für uns Anerkennung und Motivation zugleich", sagt Johannes Voetter, CEO, Gründer und Gesellschafter von WIRmachenDRUCK. "Soziales Engagement und ein gesellschaftliches Miteinander sind keine einmalige Aktion, sondern eine Haltung. Unser Dank gilt allen Partnern, Kunden und Mitarbeitenden, die den Happy Friday mit Leben füllen, und ihn in dieser Form erst möglich machen." ergänzt Samuel Voetter, Aufsichtsratsvorsitzender und ebenfalls Gründer von WIRmachenDRUCK.

Platz zwei für das Sales-Team

Auch das Kunden- und Verkaufsteam von WIRmachenDRUCK konnte die Jury in Berlin überzeugen: Beim POLAR Award in der Kategorie "Kunden- & Verkaufsteam des Jahres" belegte es einen hervorragenden zweiten Platz. Gewürdigt wurde damit ein Team, das die Wünsche der Kundinnen und Kunden konsequent in den Mittelpunkt stellt. Es berät persönlich, auf Wunsch auch direkt vor Ort, und bietet einen Service, der individuell auf die jeweiligen Anforderungen zugeschnitten ist.

Ausblick: Happy Friday geht online

In diesem Jahr schlägt WIRmachenDRUCK ein neues Kapitel auf: Statt Pakete zu packen, setzt das Unternehmen auf eine große Online-Aktion. Details werden in Kürze bekanntgegeben.

Über die WIRmachenDRUCK GmbH

Die innovative Online-Druckerei www.wir-machen-druck.de bietet mit ihrem Onlineshop seit 2008 schnelle Lösungen für sämtliche Anliegen im Bereich Druckprodukte und Werbemittel. Das riesige Sortiment umfasst Printklassiker wie Flyer, Broschüren, Bücher, Visitenkarten und Plakate bis hin zu Aufklebern, Angebotsmappen, Messetheken, Roll-Ups, Zeitschriften und vielem mehr. Effiziente Produktionsprozesse ermöglichen es dem Unternehmen, schnelle Lieferzeiten zu gewährleisten. WIRmachenDRUCK betreut mittlerweile weit über 2 Mio. Kundinnen und Kunden in insgesamt 17 europäischen Ländern. Hinter dem Erfolgskonzept stehen ein engagiertes Team von über 650 talentierten Mitarbeitenden und eine beeindruckend vielfältige Produktpalette mit mehr als 60.000 verschiedenen Artikeln in acht Millionen Variationen. Das Unternehmen legt großen Wert auf einen hohen Qualitätsstandard. Fast alle Produkte werden auf Wunsch mit finanziellem Klimabeitrag produziert. Die einzigartige Tiefpreis-Garantie in Verbindung mit dem persönlichen Kundenservice wird von den Kundinnen und Kunden besonders geschätzt. Seit Anfang 2016 ist WIRmachenDRUCK ein Teil der internationalen Unternehmensgruppe Cimpress, dem Weltmarktführer im Online-Druck. Neben dem Happy Friday engagiert sich WIRmachenDRUCK in weiteren sozialen Projekten, etwa zugunsten der Stiftung SOS-Kinderdorf Schweiz, "Stuttgarts heißem Kessel" oder "Weihnachtsmann & Co.". Die thematische und geografische Bandbreite ist dabei riesig: WIRmachenDRUCK fördert regionale Vereine und Institutionen, unterstützt aber auch internationale Klimaschutzprojekte.

Pressekontakt:

Uli Geyer

Head of Corporate Communication

Mobil: +49 (0) 172 | 732 62 30

u.geyer@wir-machen-druck.de

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Tchibo Kunden sparen bis zu 2.000 Euro auf Photovoltaik-Anlagen und Wärmepumpen von Vattenfall

Hamburg (ots)

Ab dem 3. November 2026 vermittelt Tchibo unter www.tchibo.de Angebote für Photovoltaik-Anlagen und Wärmepumpen der Vattenfall Next Energy GmbH - mit exklusivem Preisvorteil für Tchibo Kundinnen und Kunden.

- Preisvorteil: 1.500 Euro bei Ratenkauf oder 2.000 Euro bei Direktkauf

- Persönliche Beratung, Komplettangebot und Umsetzung durch ausgewählte regionale Fachhandwerksbetriebe

- Bei Wärmepumpen: Unterstützung bei der Prüfung und Beantragung möglicher Förderungen

Wer ein Haus besitzt und über eine Photovoltaik-Anlage oder eine Wärmepumpe nachdenkt, kann dabei künftig auch auf Tchibo zählen: Ab dem 3. November 2026 bietet Tchibo über seinen Onlineshop Photovoltaik-Anlagen und Wärmepumpen der Vattenfall Next Energy GmbH an. Tchibo Kundinnen und Kunden erhalten beim Abschluss eines Anlagenvertrags mit Vattenfall einen Preisvorteil von 1.500 Euro bei Ratenkauf, beziehungsweise 2.000 Euro bei Direktkauf. Der Preisvorteil wird auch bei Kauf beider Anlagen nur einmal gewährt.

So funktioniert das Angebot

Interessierte gelangen über den Tchibo Onlineshop www.tchibo.de auf die Vertriebsseite von Vattenfall und können dort eine Angebotsanfrage stellen.

Vattenfall bietet eine persönliche Beratung vor Ort oder online, die Prüfung relevanter Förderprogramme sowie Unterstützung bei der Antragstellung. Die Umsetzung übernehmen ausgewählte und beauftragte Fachhandwerksbetriebe aus der Region, in der Regel Vattenfall Vertragspartner. Angeboten wird für Ein- und Zweifamilienhäuser, Reihenhäuser und Doppelhaushälften; welche Gebäude im Einzelfall infrage kommen, wird individuell geprüft. Wer sich frühzeitig entscheidet, kann noch in diesem Jahr den Antrag auf Förderung stellen. Das Angebot ist nicht an einen Stromliefervertrag von Vattenfall gebunden.

Wärmepumpen von Vaillant und Bosch

Bei den Wärmepumpen setzt Vattenfall auf Luft-Wasser-Wärmepumpen der Hersteller Vaillant und Bosch. Alle Modelle sind vollständig förderfähig. Die Geräte erreichen laut Hersteller Energieeffizienzklassen bis A+++, lassen sich per App steuern, sind für intelligente Stromnetze ausgelegt und verfügen über einen schallreduzierten Nachtmodus.

Förderung für Wärmepumpen

Für den Einbau einer Wärmepumpe in ein bestehendes Wohngebäude können Privatpersonen bei der KfW im Rahmen der Bundesförderung für effiziente Gebäude einen Zuschuss beantragen. Er beträgt laut KfW aktuell zwischen 30 und höchstens 80 Prozent der förderfähigen Kosten.

Individuelle Lösung für Ihre PV-Anlage

Bei den von Vattenfall angebotenen Photovoltaik-Anlagen handelt es sich um Module von Solar Fabrik oder gleichwertigen Herstellern, die sich durch hohe Wirkungsgrade und eine lange Lebensdauer auszeichnen. Die Anlage wird individuell geplant und auf das jeweilige Zuhause abgestimmt.

Mehr Unabhängigkeit bei steigenden Energiekosten

Mit dem Angebot erhalten Verbraucherinnen und Verbraucher die Möglichkeit, selbst nachhaltige Energie zu nutzen und damit zur Energiewende beizutragen. Eine Photovoltaik-Anlage erzeugt Solarstrom direkt am eigenen Gebäude, eine Wärmepumpe nutzt Umweltwärme zum Heizen. Beides kann Haushalte unabhängiger von den Preisentwicklungen bei fossilen Brennstoffen machen.

Solar und Wärmepumpe in Deutschland auf Wachstumskurs

Das Interesse an beiden Technologien ist hoch. Das Statistische Bundesamt meldet für Ende 2025 knapp 4,8 Millionen Photovoltaik-Anlagen mit insgesamt rund 106.200 Megawatt Nennleistung. Das sind 17,6 Prozent mehr Anlagen und 11,8 Prozent mehr Leistung als ein Jahr zuvor.

"Mit Vattenfall haben wir einen Partner gewonnen, der Beratung, Förderunterstützung und Umsetzung aus einer Hand anbietet. So erleichtern wir unseren Kundinnen und Kunden den Einstieg in die eigene Energiewende und bieten dabei einen konkreten Preisvorteil", sagt Robert Pauly, Leiter Kooperationen bei Tchibo.

Orkan Cakir, Leiter B2C Solutions der Vattenfall Next Engery GmbH, ergänzt: "Wir freuen uns sehr über die Kooperation mit Tchibo und darauf, gemeinsam noch mehr Menschen für Photovoltaik und Wärmepumpen zu begeistern. Denn jedes Zuhause ist anders: Mit unserer Erfahrung und Expertise finden wir gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden die Energielösung, die zu ihrem Haus und ihren individuellen Bedürfnissen passt."

Pressekontakt:

Helen Rad, Tchibo GmbH, Corporate Communications

Tel: +49 40 63 87 - 2120

E-Mail: helen.rad@tchibo.de

Original-Content von: Tchibo GmbH, übermittelt durch news aktuell

ORLANDO, Fla., Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Xenia Hotels & Resorts, Inc. (NYSE: XHR) ("Xenia" or the "Company") today announced results for the quarter ended September 30, 2026.

Third Quarter 2026 Highlights

- Net Loss: Net loss attributable to common stockholders was $2.7 million, compared to a net loss of $13.7 million for the same period in 2025

- Net Loss per Diluted Share: Net loss attributable to common stockholders per diluted share was $0.03, compared to $0.14 for the same period in 2025

- Adjusted EBITDAre: $53.2 million, increased 26.0% compared to the third quarter of 2025

- Adjusted FFO per Diluted Share: $0.36, increased 56.5% compared to the third quarter of 2025

- Same-Property Occupancy: 70.0%, increased 380 basis points compared to the third quarter of 2025

- Same-Property ADR: $264.00, increased 6.4% compared to the third quarter of 2025

- Same-Property RevPAR: $184.75, increased 12.5% compared to the third quarter of 2025

- Same-Property Total RevPAR: $325.71, increased 12.7% compared to the third quarter of 2025

- Same-Property Hotel EBITDA: $60.2 million, increased 29.3% compared to the third quarter of 2025

- Same-Property Hotel EBITDA Margin: 22.9%, increased 295 basis points compared to the third quarter of 2025

- Dividends: Declared a third quarter dividend of $0.14 per share for stockholders of record on September 30, 2026

Year-to-Date 2026 Highlights

- Net Loss: Net loss attributable to common stockholders was $2.3 million, compared to net income attributable to common stockholders of $57.0 million for the same period in 2025

- Net Loss per Diluted Share: Net loss attributable to common stockholders per diluted share was $0.03, compared to net income attributable to common stockholders per diluted share of $0.57 for the same period in 2025

- Adjusted EBITDAre: $212.7 million, increased 9.2% compared to the same period in 2025

- Adjusted FFO per Diluted Share: $1.61, increased 22.9% compared to the same period in 2025

- Same-Property Occupancy: 71.3%, increased 190 basis points compared to the same period in 2025

- Same-Property ADR: $279.79, increased 5.4% compared to the same period in 2025

- Same-Property RevPAR: $199.37, increased 8.3% compared to the same period in 2025

- Same-Property Total RevPAR: $354.56, increased 7.5% compared to the same period in 2025

- Same-Property Hotel EBITDA: $232.8 million, increased 13.5% compared to the same period in 2025

- Same-Property Hotel EBITDA Margin: 27.4%, increased 145 basis points compared to the same period in 2025

- Financing Activity: In February, the Company paid off the $52 million mortgage loan secured by Hotel Beauden, Autograph Collection.

- Transaction Activity: In July, the Company sold the 85-room Kimpton RiverPlace Hotel for $11 million, or approximately $129,400 per key.

"Our third quarter results significantly surpassed our expectations, as strong broad-based group and corporate transient demand coupled with an incremental increase in leisure demand from several large events drove substantial increases in Same-Property RevPAR, Same-Property Total RevPAR and Same-Property Hotel EBITDA compared to the same period last year," said Marcel Verbaas, Chairman and Chief Executive Officer of Xenia. "Robust top-line performance, driven by Same-Property ADR growth of 6.4% and an increase of 380 basis points in Same-Property Occupancy, combined with disciplined expense management, resulted in margin growth of 295 basis points. Very strong RevPAR growth at our properties in Philadelphia, New Orleans, San Diego, Santa Clara, Pittsburgh, Houston, Key West and Orlando led the way in the third quarter. Performance exceeded our projections throughout our portfolio, driven by continued strengthening of transient demand in addition to significant growth in group demand compared to the third quarter of 2025. Reflecting our continued emphasis on margin improvement and earnings growth, Adjusted EBITDAre and Adjusted FFO per share increased 26.0% and 56.5%, respectively, compared to the same period last year."

"The revenue growth we saw in the first three quarters of the year has continued into October, as we estimate Same-Property RevPAR was up approximately 8% compared to October 2025," continued Mr. Verbaas. "As a result of our significant third quarter and October outperformance compared to our prior expectations, as well as continued confidence in the strength of demand for the remainder of the year, we have raised our outlook for full year 2026 meaningfully. We have increased the midpoint of our full year 2026 guidance for Adjusted EBITDAre by $8 million and Adjusted FFO per share by $0.09 compared to prior guidance. We continue to believe our high-quality and well-located portfolio is well-positioned for future growth as we expect lodging demand for higher-end hotels and resorts to continue to be strong while supply growth remains limited for the foreseeable future."

Operating Results

The Company's results include the following:

Liquidity and Balance Sheet

As of September 30, 2026, the Company had total outstanding debt of approximately $1.4 billion with a weighted-average interest rate of 5.55%. The Company had approximately $161 million of cash and cash equivalents, including hotel working capital, and full availability on its revolving line of credit, resulting in total liquidity of approximately $661 million as of September 30, 2026. In addition, the Company held approximately $85 million of restricted cash and escrows at the end of the third quarter.

Capital Markets

The Company did not repurchase any shares of its common stock during the quarter and currently has $97.5 million in capacity remaining under its repurchase authorization. The Company did not issue any shares of its common stock through its At-The-Market ("ATM") program in the quarter and had $200 million of remaining availability as of September 30, 2026.

Transactions

In July, the Company sold the 85-room Kimpton RiverPlace Hotel in Portland, Oregon, for $11 million, or approximately $129,400 per key. The sale price represented a 19.4x multiple and a 2.0% capitalization rate on Hotel EBITDA and Net Operating Income for the trailing twelve months ended June 30, 2026, respectively. These transaction price metrics are exclusive of significant near-term capital expenditures that would have been required. Net proceeds from the sale will be utilized for general corporate purposes, which may include debt repayments, potential acquisitions consistent with the Company's strategy, and/or share repurchases under the Company's existing authorization. In the second quarter, the Company recorded a non-cash impairment charge of $38.8 million related to this property.

Capital Expenditures

During the three and nine months ended September 30, 2026, the Company invested $16.4 million and $47.0 million in portfolio improvements, respectively.

During the third quarter, the Company:

- completed the renovation of guest rooms and corridors in the 68-room Monte Vista Building and the renovation of the T. Cook's restaurant at Royal Palms Resort & Spa

- performed and continued planning mechanical system and infrastructure upgrades at nine hotels which are expected to be completed in 2026

- performed and continued planning minor guest room upgrades at three hotels which are expected to be completed in 2026 or in the first quarter of 2027 based on hotel occupancy

Additionally, the Company continues substantial progress preparing for two significant renovations that include:

- Andaz Napa â The first of two phases of a comprehensive renovation of guest rooms and corridors that is on-track to begin in early December

- The Ritz-Carlton, Denver â Renovation of guest rooms, corridors and meeting space that is on-track to begin in early December

Current Full Year 2026 Outlook and Guidance

The Company has updated its full year 2026 outlook. The range below reflects the Company's limited visibility in forecasting due to continued macroeconomic uncertainty and is based on the current economic environment and does not take into account any unanticipated impacts to the business or operations. Furthermore, this guidance assumes no additional acquisitions, dispositions, equity issuances, or share and/or senior note repurchases. The Same-Property RevPAR and Same-Property Total RevPAR change shown below includes all hotels owned as of November 3, 2026.

Current full year 2026 guidance is inclusive of the following assumptions:

- Disruption due to renovations is expected to negatively impact Adjusted EBITDAre and Adjusted FFO by approximately $1 million - no change from prior guidance

- General and administrative expense of approximately $26 million, excluding non-cash share-based compensation - an increase of $1 million from prior guidance

- Interest expense of approximately $78 million, excluding non-cash loan related costs - no change from prior guidance

- Income tax expense of approximately $1 million -a decrease of $1 million from prior guidance

- 95.7 million weighted-average diluted shares - no change from prior guidance

Third Quarter 2026 Earnings Call

The Company will conduct its quarterly conference call on Tuesday, November 3, 2026 at 1:00 PM Eastern Time. To participate in the conference call, please dial (833) 461-5787, meeting ID 953 553 378. Additionally, a live webcast of the conference call will be available through the Company's website, www.xeniareit.com. A replay of the conference call will be archived and available online through the Investor Relations section of the Company's website for 90 days.

About Xenia Hotels & Resorts, Inc.

Xenia Hotels & Resorts, Inc. is a self-advised and self-administered REIT that invests in uniquely positioned luxury and upper upscale hotels and resorts with a focus on the top 25 lodging markets as well as key leisure destinations in the United States. The Company owns 29 hotels and resorts comprising 8,783 rooms across 14 states.

NOVA Tennis Academy introduces AI training App developed by young tennis player Alex Chudakov

Following the presentation of TennisAC, academy students will begin using AI-powered video analysis to evaluate their performance and adjust their training.

MIAMI, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- NOVA Tennis Academy, an official provider of tennis and pickleball programs in Florida, has introduced TennisAC, an AI-powered tennis analysis application developed by high school student Alex Chudakov.

Led by CEO Karyna Krykunenko, the academy operates across five locations and serves more than 360 participants. Its programs welcome children from age two and include competitive training, an in-house league, and tournaments. NOVA also uses its Tennis Passport system to track students' progress and developing skills.

New training programs at the academy are developed under the direction of Dmitry Bezpamiatnyi, creator of the SensoryStrength Training (SST) methodology and author of a book on the subject. He also invented a patented balance platform for rehabilitation and neuromuscular training. More than ten sports clubs, clinics, and academies across Europe and the United States use his methodology and equipment.

After discovering TennisAC, Bezpamiatnyi began collaborating with its young developer, recognizing the potential to incorporate AI-assisted analysis into NOVA's existing training approach.

Chudakov, a sophomore at David Posnack Jewish Day School in South Florida and a competitive tennis player, created TennisAC to help athletes understand technical mistakes and identify areas for improvement.

The browser-based application analyzes smartphone videos of up to 60 seconds, covering serves, forehands, backhands, rallies, and point play. It generates performance scores and recommends technique and tactical adjustments.

Following a presentation of TennisAC at NOVA Tennis Academy, students will begin testing the application during their regular training sessions. They will use its analysis to identify weaknesses, adjust their technique, and adapt their training based on the recommendations provided.

The initiative adds a technology-based resource to NOVA's coaching program, allowing young athletes to review their performance and work on specific areas for improvement alongside their coaches.

Press Release Service provided by 24-7PressRelease.com.

SOURCE NOVA Tennis Academy

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Assembles Global Network of Best-in-Class Apparel Operators Across Key Markets

NEW YORK, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Authentic Brands Group (Authentic), a global lifestyle and entertainment platform, today announced the completed acquisition of the intellectual property of Lee from Kontoor Brands, Inc. (NYSE: KTB).

"We are thrilled to welcome Lee to the Authentic family," said Jamie Salter, Founder and Executive Chairman of Authentic. "Lee has the heritage, recognition and consumer loyalty we look for in a brand. By connecting Lee to Authentic's global platform and the right partners in key markets, we see a significant opportunity to expand its reach through content, experiences and new product categories."

Authentic signed a definitive agreement to acquire the Lee intellectual property in May. Since then, it has signed a series of operating partners to grow Lee through its licensing model. These partnerships establish a strong foundation for the brand's apparel business. Additional licensees from Authentic's global network are expected to join and help expand Lee into adjacent categories, including activewear and workwear, as well as lifestyle offerings that build on the brand's heritage of denim craftsmanship, innovation and authentic American style.

Key partners signed to date include:

- One Jeanswear Group: U.S. and Canada

- Experience Group: Europe

- HiMaxx: China's mainland, Hong Kong SAR and Macao SAR

- Union Group: Mexico

Together, these apparel partners bring regional market knowledge and capabilities in product development, sourcing and distribution across key markets.

Founded in 1889, Lee is one of the most recognized names in global denim. The brand generates approximately $1.5 billion in annual retail-equivalent sales across 73 countries. Nearly 40% of that comes from outside the U.S. and Canada.

About Authentic Brands Group

Authentic Brands Group (Authentic) is a global lifestyle and entertainment platform that owns and invests in iconic intellectual property and cultural assets. It accelerates brands through a set of specialized businesses that combine powerful storytelling, premium content, unforgettable live experiences and global commerce. Through a network of more than 1,700 best-in-class licensees and strategic partners across 150 countries and expansive distribution, Authentic's brands drive more than $38 billion in annual systemwide sales worldwide.

Authentic's diversified portfolio spans more than 50 brands and reaches nearly one billion social media followers. Its roster includes Reebok, Champion, Shaquille O'Neal, David Beckham, Kevin Hart, Sports Illustrated, Elvis Presley, Muhammad Ali, Marilyn Monroe, GUESS, Care Bears, Aéropostale, Nautica, Eddie Bauer, Lee, Lucky Brand, Nine West, Brooks Brothers, Juicy Couture, Vince Camuto, Izod, Van Heusen, Dockers, Ted Baker, Hart Schaffner Marx, Vince, OVO, Barneys New York, Judith Leiber, Quiksilver, Spyder, Billabong, Volcom, Roxy, RVCA, DC Shoes, Prince, Sperry and Hunter.

For more information, visit corporate.authentic.com. Follow Authentic on LinkedIn, Instagram and WeChat.

About Lee

Founded in 1889, Lee is one of the world's most iconic denim and casual apparel brands. Known for its heritage craftsmanship, innovation and timeless style, Lee has shaped generations of culture and self-expression through authentic American design. Learn more by visiting www.lee.com.

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Authentic Brands Group

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SOURCE Authentic Brands Group

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Delphinus Engineering Expands Logistics and Mission Support Capabilities Across the U.S. Navy and Marine Corps Through Combination with Professional Analysis, LLC

NEWTOWN SQUARE, Pa., Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Delphinus Engineering ("Delphinus"), a leading provider of maintenance, modernization and industrial services for the U.S. Navy and maritime defense community, today announced its combination with Professional Analysis, LLC ("PAI"). Based in Alexandria, Virginia, PAI provides logistics, materials management and program support services to the U.S. Navy, U.S. Marine Corps and other Department of War customers. Delphinus is a portfolio company of Bluestone Investment Partners.

Founded in 2003, PAI has grown to more than 200 employees supporting customers across the United States and overseas. The company manages military logistics and sustainment activities for the Department of War, ensuring warfighters have access to critical resources. This includes providing spares planning and configuration management for new ship construction and delivering program support to commands including Naval Sea Systems Command (NAVSEA), Naval Facilities Engineering Systems Command (NAVFAC), Naval Supply Systems Command (NAVSUP), Military Sealift Command (MSC), Marine Corps Logistics Command (MARCORLOGCOM), and the Air Force Special Warfare Distribution Center (AFSWDC).

"For over twenty years, PAI has earned the trust of our customers by consistently delivering on our commitments," said Stephen Mellis, Chief Executive Officer of PAI. "Delphinus demonstrates that same spirit and focus, which makes this a natural fit for our people and our customers. Together, we are bigger than the sum of our individual parts, as our team gains deeper technical resources and opportunities to grow with the fleet, while also giving our customers a single partner that can support them from the waterfront through the supply chain."

"PAI is a strong strategic and cultural fit for Delphinus. Both companies have built their reputations by delivering for their customers and taking care of their people," said Roby Lentz, Chief Executive Officer of Delphinus. "The combination expands our ability to support the Navy and Marine Corps across engineering, maintenance, modernization, and logistics. It is an important step toward our ambition of building the nation's premier naval sustainment organization. We are proud to welcome the PAI team to Delphinus."

"Bluestone partnered with Delphinus in July 2026 to build a leading naval maintenance, modernization and sustainment platform through investment in its workforce, technical capabilities and strategic acquisitions," said Kevin Doherty, Principal at Bluestone Investment Partners. "PAI advances that strategy by connecting maintenance and modernization with the logistics and supply chain capabilities essential to fleet readiness. We are excited to support Roby and his team as they continue to grow the company."

WISTLR served as exclusive financial advisor to PAI.

About Delphinus

Founded in 1994, Delphinus Engineering is a trusted, high-impact partner executing the U.S. Navy's most complex ship upgrades and engineering challenges, ensuring operational agility and fleet readiness in an evolving defense landscape. Please visit www.delphinus.com for more information.

About PAI

Founded in 2003 and headquartered in Alexandria, Virginia, Professional Analysis, LLC provides logistics, materials management, and program support services to the U.S. Navy, U.S. Marine Corps and other federal customers worldwide. Please visit www.pai-inc.com for more information.

About Bluestone

Bluestone is a private equity firm investing exclusively in lower middle-market companies in the defense and government sector. Bluestone's principals have a long and successful track record of owning, operating, and investing in businesses supporting critical national security missions. Please visit www.bluestoneinv.com for more information.

SOURCE Bluestone Investment Partners

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