â Improved recurring organic revenue growth driven by portfolio transformation and AI-led innovation â

â Updates 2026 financial outlook following the divestiture of Life Sciences & Healthcare segment â

LONDON, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Clarivate Plc (NYSE: CLVT) (the "Company" or "Clarivate"), a leading global provider of transformative intelligence, today reported results for the third quarter ended September 30, 2026.

Executive Commentary

Matti Shem Tov, Chief Executive Officer:

"Third quarter results continued to improve across key metrics, including organic recurring revenue growth and the return to positive ACV growth in the Intellectual Property segment. We also achieved a major milestone with the early close of the Life Sciences & Healthcare segment divestiture, positioning us for enhanced value creation in our two market-leading segments, Academia & Government and Intellectual Property. The growing commercial traction and customer validation from our AI-led innovation within A&G and IP give us confidence in our ability to deliver on our commitments of accelerating sustained organic growth, expanding free cash flow and reducing leverage."

Michael Easton, Executive Vice President and Chief Financial Officer:

"We are seeing the benefits of disciplined execution across the business, with improving growth trends, strong margins and continued free cash flow generation. Our focus remains on translating organic growth into sustainable earnings and free cash flow, while maintaining a disciplined approach to capital allocation. Looking ahead, we are well positioned to further strengthen our financial profile and enhance our financial flexibility."

Third Quarter 2026 Results

Total revenues were $567.9 million, including the Life Sciences & Healthcare segment ("LS&H"), which was divested on October 6, 2026, compared to total revenues of $623.1 million for the third quarter of 2025, primarily due to inorganic disposals. Excluding LS&H, which is now presented as discontinued operations, total revenues were $481.6 million, compared to total revenues of $530.3 million for the third quarter of 2025, primarily due to inorganic disposals.

Organic revenues for continuing operations increased 0.4% as organic subscription growth of 1.5% and organic re-occurring growth of 0.7% was partially offset by lower organic transactional revenues.

Organic ACV for continuing operations grew 1.8% compared to September 30, 2025, reflecting continued progress toward a more sustainable, subscription-led revenue base.

Net loss, including LS&H, was $80.8 million, or $0.13 per diluted share, compared to a net loss of $28.3 million, or $0.04 per diluted share, for the third quarter of 2025, driven by a $62.2 million non-cash LS&H goodwill impairment charge. Adjusted net income, including LS&H, was $136.0 million, or $0.21 per diluted share, compared to $119.3 million, or $0.18 per diluted share, for the third quarter of 2025. Adjusted EBITDA, including LS&H, was $245.3 million, compared to Adjusted EBITDA of $252.4 million for the third quarter of 2025.

First Nine Months 2026 Results

Total revenues were $1,740.7 million, including the LS&H segment, compared to total revenues of $1,838.2 million, primarily due to inorganic disposals. Excluding the LS&H segment, which is now presented as discontinued operations, total revenues were $1,472.4 million, compared to total revenues of $1,546.7 million for the first nine months of 2025, primarily due to inorganic disposals.

Organic revenues for continuing operations increased 0.1%, as a 0.9% increase in organic recurring revenues (subscription and re-occurring) was offset by lower organic transactional revenues.

Net loss, including LS&H, was $389.6 million, or $0.61 per diluted share, compared to a net loss of $204.2 million, or $0.30 per diluted share, for the first nine months of 2025, driven by a $283.9 million non-cash LS&H goodwill impairment charge. Adjusted net income, including LS&H, was $378.4 million, or $0.59 per diluted share, compared to $338.4 million, or $0.49 per diluted share, for the first nine months of 2025. Adjusted EBITDA, including LS&H, was $733.7 million, compared to Adjusted EBITDA of $747.2 million for the first nine months of 2025.

Clarivate, including LS&H, generated $399.0 million of operating cash flow and $233.1 million of free cash flow during the first nine months of 2026.

Selected Financial Information

Third Quarter 2026 Continuing Operations Commentary

Subscription revenues increased $2.4 million, or 0.7%, to $338.3 million. Organic subscription revenues increased 1.5%, primarily due to new sales and pricing actions.

Re-occurring revenues increased $0.5 million, or 0.5%, to $105.8 million. Organic re-occurring revenues increased 0.7%, primarily due to higher IP volumes.

Recurring revenues, which consist of subscription and re-occurring revenues, increased 1.3% organically, or $5.7 million.

Transactional revenues decreased $51.6 million to $37.5 million, primarily due to product group wind-downs within A&G. On an organic basis, the decline was 12.4%, or $3.9 million, primarily due to lower activity across both segments, driven in part by customer migration to higher margin subscription products as we focus on our recurring revenues.

Balance Sheet and Cash Flow

As of September 30, 2026, cash and cash equivalents of $257.0 million decreased $72.2 million compared to December 31, 2025.

Total debt outstanding was $4,176.1 million as of September 30, 2026, a decrease of $293.8 million compared to the prior year, driven by a $100.0 million accelerated debt repayment in January 2026 resulting in the full redemption of the senior secured notes due November 2026, as well as the retirement of $192.6 million aggregate principal of the senior secured notes due 2028 and senior notes due 2029 through a series of debt repurchases at an approximate 5% discount to par.

Net cash provided by operating activities including discontinued operations for the first nine months of 2026 was $399.0 million compared to $468.6 million in the prior year period. Free cash flow including discontinued operations for the first nine months of 2026 was $233.1 million compared to $276.1 million in the prior year period.

On October 6, 2026 the company completed the sale of the LS&H segment for net cash proceeds of $488.4 million.

Updates 2026 outlook excluding discontinued operations (forward-looking statement)

The full year 2026 outlook presented below assumes no further acquisitions, divestitures, or unanticipated events. The Q4 2026 outlook presented below is provided in connection with the completion of the LS&H divestiture and also assumes no further acquisitions, divestitures, or unanticipated events.

Conference Call and Webcast

Clarivate will host a conference call and webcast today to review the results for the third quarter at 8:30 a.m. Eastern Time. The webcast is open to all interested parties and may include forward-looking information.

The live webcast of the earnings call will be accessible through the investor relations section of the Company's website. To join the webcast please visit https://events.q4inc.com/attendee/388781202.

Interested parties may access the live audio broadcast. U.S. participants may call 833-461-5787; international participants may call +1 585-542-9983 (long-distance charges will apply). The conference ID number is 388 781 202.

A replay of the webcast will also be available on https://ir.clarivate.com beginning two hours after the conclusion of the live call and will remain available for one year.

Use of Non-GAAP Financial Measures

This release contains financial measures that have not been prepared in accordance with U.S. generally accepted accounting principles ("GAAP"), including Adjusted EBITDA, Adjusted EBITDA margin, Adjusted net income, Adjusted diluted EPS, and Free cash flow. Non-GAAP financial measures are not recognized terms under GAAP, are not measures of financial condition or liquidity, and should not be considered as an alternative to profit or loss for the period determined in accordance with GAAP or operating cash flows determined in accordance with GAAP. As a result, you should not consider such measures in isolation from, or as a substitute for, financial measures or results of operations calculated or determined in accordance with GAAP.

We use non-GAAP measures internally in our operational and financial decision-making, to assess the operating performance of our business, to assess performance for employee compensation purposes, and to decide how to allocate resources. We believe that such measures allow us to focus on what we deem to be more reliable indicators of ongoing operating performance and our ability to generate cash flow from operations, and we also believe that investors may find these non-GAAP financial measures useful for the same reasons. Non-GAAP measures are frequently used by securities analysts, investors, and other interested parties in their evaluation of companies comparable to us, many of which present non-GAAP measures when reporting their results. Further, these measures can be useful in evaluating our performance against our peer companies because we believe they provide users with valuable insight into key components of our GAAP financial disclosure. However, non-GAAP measures have limitations as analytical tools and because not all companies use identical calculations, our presentation of non-GAAP financial measures may not be comparable to other similarly titled measures of other companies.

Definitions and reconciliations of non-GAAP measures to the most directly comparable GAAP measures are provided within the schedules attached to this release. Our presentation of non-GAAP measures should not be construed as an inference that our future results will be unaffected by any of the adjusted items, or that any projections and estimates will be realized in their entirety or at all.

Exceeds Third Quarter 2026 Guidance

Raises Full Year 2026 Guidance

Third Quarter 2026 Highlights

- Net Sales of $1.9 billion increased 4%; organic sales increased 5% versus year-ago period

- GAAP Income from continuing operations of $171 million; operating EBITDA of $469 million

- GAAP EPS from continuing operations of $1.24; adjusted EPS of $2.09

- Cash provided by operating activities from continuing operations of $410 million; transaction-adjusted free cash flow of $341 million representing 121% conversion

- Completed $250 million accelerated share purchase and substantially completed $100 million of open market share repurchases in the third quarter

- Announces intent to repurchase $250 million of shares in the fourth quarter

WILMINGTON, Del., Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- DuPont (NYSE: DD) announced its financial results(1) for the third quarter ended September 30, 2026 and again raised financial guidance for the full year 2026.

"We delivered another quarter of consistent, high-quality performance, once again exceeding our financial guidance," said Lori Koch, DuPont Chief Executive Officer. "Mid-single-digit organic growth, strong operating leverage and disciplined capital allocation drove significant adjusted EPS growth. Additionally, we delivered strong free cash flow performance, with 121% conversion, underscoring the quality of our earnings and effective execution.

"We are executing from a position of strength and remain focused on unlocking the full potential of our portfolio to deliver sustained long-term value creation," Koch concluded.

Net sales

- Net sales were up 4% on a 5% increase in organic sales partially offset by a 1% headwind from currency.

- 4% organic sales growth in Healthcare & Water Technologies; 5% organic sales growth in Diversified Industrials.

GAAP Income from continuing operations

- GAAP Income/GAAP EPS from continuing operations improved on higher segment earnings and lower interest expense and transaction costs.

Operating EBITDA

- Operating EBITDA increased on organic growth and productivity.

Adjusted EPS

- Adjusted EPS increased on higher segment earnings and lower net interest expense, tax rate, and share count.

Cash provided by operating activities from continuing operations

- Cash provided by operating activities from continuing operations in the quarter of $410 million, capital expenditures of $71 million, and separation-related transaction costs and other payments of $2 million resulted in transaction-adjusted free cash flow and related conversion of $341 million and 121%, respectively.

Net sales

- Net sales increased 4% on organic sales growth in the quarter. Third quarter 2025 net sales included a benefit of $15 million, or 2%, from the order timing shift from the fourth quarter 2025 due to separation-related activities, primarily in Water Technologies.

- Healthcare Technologies sales up mid-single digits on an organic basis led by growth in personal protection and medical packaging.

- Water Technologies sales up low-single digits on an organic basis on strength in industrial water, semiconductor and specialty markets, partially offset by continued disruptions in the Middle East.

Operating EBITDA

- Operating EBITDA and margin increased on organic growth and productivity.

Net sales

- Net sales increased 4% as organic sales growth of 5% was partially offset by a currency headwind of 1%. Third quarter 2025 net sales included a benefit of $15 million, or 2%, from the order timing shift from the fourth quarter 2025 due to separation-related activities, primarily in Industrial Technologies.

- Building Technologies sales up mid-single digits on an organic basis due to growth in North America and Asia.

- Industrial Technologies sales up mid-single digits on an organic basis on continued strength in aerospace and electric vehicle battery applications.

Operating EBITDA

- Operating EBITDA and margin increased on organic growth and productivity.

"Our results once again exceeded our financial expectations, demonstrating the strength of our operating model and consistent execution across the businesses. We are again raising our full-year financial outlook and now expect organic growth to be about 4.5%, operating EBITDA to be about $1.785 billion and adjusted EPS to be in the range of $7.47 - $7.52 per share, all at or above the high end of our previously communicated guidance," said Antonella Franzen, DuPont Chief Financial Officer.

"With continued strength across healthcare, aerospace and industrial water end-markets, we remain well positioned to deliver attractive growth, strong cash generation and effective capital deployment," Franzen concluded.

Conference Call

The Company will host a live webcast of its quarterly earnings conference call with investors to discuss its results and business outlook beginning today at 8:00 a.m. ET. The slide presentation that accompanies the conference call will be posted on the DuPont's Investor Relations Events and Presentations page. A replay of the webcast also will be available on the DuPont's Investor Relations Events and Presentations page following the live event.

About DuPont

DuPont (NYSE: DD) is a global innovation leader, providing advanced solutions that help transform industries and improve everyday life across our key markets of healthcare, water, construction, and industrial. More information about the company, its businesses and solutions can be found at www.dupont.com. Investors can access information included on the Investor Relations section of the website at investors.dupont.com.

DuPont⢠and all products, unless otherwise noted, denoted with â¢, SM or ® are trademarks, service marks or registered trademarks of affiliates of DuPont de Nemours, Inc.

Overview

On May 26, 2026, DuPont's Board of Directors announced a reverse stock split of the Company's common stock, par value $0.01 per share, at a ratio of 1-for-3, as well as a reduction in the number of authorized shares of its common stock by a corresponding ratio (the "Reverse Stock Split"), as approved by shareholders. The Reverse Stock Split became effective on June 24, 2026. All share and share-related information presented in these interim Consolidated Financial Statements has been retroactively adjusted in all periods presented to reflect the decreased number of shares resulting from the Reverse Stock Split and related impacts.

On April 1, 2026, DuPont completed the sale of the Aramids business (the "Aramids Business" and the divestiture of the Aramids Business, the "Aramids Divestiture") to a subsidiary of ARC Falcon Holdings LP ("Arclin"), a portfolio company of an affiliate of TJC LP for pre-tax cash proceeds of approximately $1.2 billion, subject to customary transaction adjustments, a note receivable in the principal amount of $300 million (the "Aramids Note Receivable") and a non-controlling common equity interest (the "Aramids Equity Consideration"), valued at $325 million, in Arclin which now owns the Arclin global materials business and the Aramids Business. The financial results of the divested Aramids Business are reflected in DuPont's interim Consolidated Financial Statements as discontinued operations, along with comparative periods.

On November 1, 2025, DuPont completed the separation of its semiconductor and interconnect solutions businesses (the "Electronics Business" and the separation of the Electronics Business, the "Electronics Separation") into an independent public company, Qnity Electronics, Inc. ("Qnity"), by way of the distribution to DuPont's stockholders of record as of October 22, 2025 of all the issued and outstanding common stock of Qnity on November 1, 2025 (the "Qnity Distribution"). As a result, the financial results of the divested Electronics Business are reflected in DuPont's interim Consolidated Financial Statements as discontinued operations for all periods.

Cautionary Statement Regarding Forward-looking Statements

Certain statements in this document may be considered forward-looking statements, within the meaning of the federal securities laws, including Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. Forward-looking statements often contain words such as "expect", "anticipate", "intend", "plan", "believe", "seek", "see", "will", "would", "target", "outlook", "stabilization", "confident", "preliminary", "initial", "continue", "may", "could", "project", "estimate", "forecast" and similar expressions and variations or negatives of these words. All statements, other than statements of historical fact, are forward-looking statements. Forward-looking statements address matters that are, to varying degrees, uncertain and subject to risks, uncertainties, and assumptions, many of which are beyond DuPont's control, that could cause actual results to differ materially from those expressed in any forward-looking statements.

Forward-looking statements are not guarantees of future results.

Sharpens Vantive's Focus on Home Dialysis and Critical Care

DEERFIELD, Ill., Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Vantive, a vital organ therapy company with a 70-year legacy of kidney care innovation, today announced that it has entered into a definitive agreement with Rockwell Medical, Inc. (Nasdaq: RMTI) to divest the majority of the assets and associated operations related to Vantive's hemodialysis (HD) business. This transaction advances Vantive's evolution, with a more focused, growth-oriented portfolio centered around chronic disease management and critical care intervention.

Vantive is building on its legacy of innovation by prioritizing investment in the areas where it is uniquely positioned to make a meaningful difference for patients and care teams. Throughout its history, Vantive has pioneered therapies that redefined kidney care â from making home dialysis broadly available to patients living with chronic kidney disease, to advancing continuous renal replacement therapy for patients experiencing acute kidney injury in the intensive care unit (ICU). Today, Vantive is making dialysis easier to start, manage and sustain by enabling more patients to receive therapy at home, while selectively expanding its kidney care platform to advance a more integrated approach to addressing organ failure in the ICU setting.

"We see a significant opportunity to close the gap between the care we know is possible and the care patients and providers experience today," said Chris Toth, CEO of Vantive. "This announcement brings Vantive's ambition into sharper focus. We are applying our expertise and scale to make care easier to access, simpler to deliver and more effective for the people who rely on our therapies. Whether that care happens at home over many years or in the ICU during a critical moment, our goal is to help ensure the right therapy can be delivered at the right time, with greater confidence for care teams."

Positioning HD for Continued Growth with Rockwell Medical

Under the terms of the agreement, Rockwell Medical will acquire Vantive's hemodialysis concentrates, HD monitors, and water treatment systems, together with related consumables and technical services.

Toth continued, "We are confident Rockwell Medical is well positioned to support the continued growth and development of this important therapy. With a singular focus on hemodialysis, Rockwell Medical is deeply committed to accelerating the progress that our team has made. As a result, we believe the combined business will benefit from increased investment, creating new opportunities for innovation and growth. We are committed to working together through the transition to help ensure continuity of care and reliable access to the products, services and support that patients and care providers depend on."

"This transaction represents an exciting opportunity to build on the strong foundation established by the Vantive team over many decades," said Mark Strobeck, Ph.D., President and CEO of Rockwell Medical. "As a company singularly focused on hemodialysis, we are committed to advancing the quality, reliability and customer support that providers and patients depend on every day. We believe this portfolio has significant opportunities for continued growth, and we look forward to bringing together complementary capabilities to better serve dialysis providers worldwide and further strengthen our position in the global hemodialysis market."

The transaction is expected to close in mid-2027, subject to receipt of required regulatory approvals and satisfaction of other customary closing conditions. Upon the completion of the transaction, ownership of Vantive's manufacturing facility in Medolla, Italy will transfer to Rockwell Medical to support capacity and the continued development of the global HD business. Vantive's dialyzer portfolio, including the Theranova dialyzer, which enables HDx therapy (expanded hemodialysis), is not included in the transaction.

Perella Weinberg Partners LP and Barclays are acting as financial advisors, and Kirkland & Ellis LLP is acting as legal counsel to Vantive. Aquilo Partners, L.P. is acting as exclusive financial advisor and Gibson Dunn & Crutcher LLP is acting as legal counsel to Rockwell Medical.

Vantive, HDx, and Theranova are trademarks of Vantive Health LLC or its affiliates.

About Vantive

Vantive is a vital organ therapy company on a mission to extend lives and expand possibilities for patients and care teams globally. For 70 years, our team has driven meaningful innovations in kidney care. Today, Vantive's people, solutions and services deliver over 1 million touchpoints each day to patients around the world. As we build on our legacy, we are focused on elevating the dialysis experience through digital solutions and advanced services, while looking beyond kidney care and investing in transforming vital organ therapies. Our goal is to provide therapies that fit more easily into providers' practices and patients' lives. Greater flexibility and efficiency in therapy administration for care teams, and longer, fuller lives for patientsâ that is what Vantive aspires to deliver. To learn more, visit www.vantive.com and follow us on LinkedIn, X, Facebook, Instagram and YouTube.

About Rockwell Medical

Rockwell Medical, Inc. (Nasdaq: RMTI) is a healthcare company that develops, manufactures, commercializes, and distributes a portfolio of hemodialysis products for dialysis providers worldwide. Rockwell Medical's mission is to provide dialysis clinics and the patients they serve with the highest quality products supported by the best customer service in the industry. Rockwell is focused on innovative, long-term growth strategies that enhance its products, its processes, and its people, enabling the Company to deliver exceptional value to the healthcare system and provide a positive impact on the lives of hemodialysis patients. Hemodialysis is the most common form of end-stage kidney disease treatment and is typically performed in freestanding outpatient dialysis centers, hospital-based outpatient centers, skilled nursing facilities, or a patient's home. Rockwell Medical's products are vital to vulnerable patients with end-stage kidney disease, and the Company is relentless in providing unmatched reliability and customer service. Certified as a Great Place to Work® four years in a row (2023-2026) and named Fortune Best Workplaces in Manufacturing & Production⢠three years in a row (2024-2026), Rockwell Medical is Driven to Deliver Life-Sustaining Dialysis Solutionsâ¢. For more information, visit www.rockwellmed.com.

SOURCE VANTIVE US HEALTHCARE LLC

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Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH

Mehrfachnutzen statt Mehrkosten: unterschätzte Rendite nachhaltiger Lösungen

Wuppertal (ots)

Nachhaltige Investitionen bringen Multiple Benefits - für Standort, Versorgungssicherheit und Gesundheit

In der aktuellen Haushaltsdebatte werden Klima-, Umwelt- und Ressourcenschutz häufig als verzichtbarer Luxus abgetan. Der neue Zukunftsimpuls des Wuppertal Instituts zeigt das Gegenteil: Nachhaltige Lösungen sind mit einem Mehrfachnutzen verbunden. Sie stärken zugleich Wettbewerbsfähigkeit und Versorgungssicherheit, wirken häufig gesundheitsfördernd und entlasten öffentliche Kassen und vieles mehr. Wer hier kürzt, spart an der falschen Stelle und lässt vielversprechende Chancen aus.

Am 27. November entscheidet der Deutsche Bundestag endgültig über den Haushalt für das kommende Jahr. Haushaltslöcher erhöhen dabei den Spardruck. Gerade Ausgaben für den Klima-, Umwelt- und Ressourcenschutz geraten in der öffentlichen Debatte schnell in den Verdacht, ein verzichtbarer Luxus zu sein. Mit dem heute veröffentlichten Zukunftsimpuls "Multiple Benefits: die unterschätzte Rendite nachhaltiger Lösungen" zeigt das Wuppertal Institut jedoch: Es sind einerseits die hohen Folgekosten des Nicht-Handelns, die sich Deutschland nicht leisten kann. Allein das Niedrigwasser 2026 kostet die deutsche Wirtschaft nach Schätzungen von Fachleuten fast 18 Milliarden Euro. Andererseits sind nachhaltige Lösungen häufig mit einem Mehrfachnutzen verbunden, die in den politischen Abwägungsprozessen kaum Berücksichtigung finden - zu unrecht.

"Wer jetzt bei Klima- und Ressourcenschutz spart, spart an der falschen Stelle", sagt Prof. Dr. Henning Wilts, Mitglied der Institutsleitung des Wuppertal Instituts und Co-Autor des Zukunftsimpulses. "Nachhaltige Lösungen zahlen direkt auf das ein, was Politik und Wirtschaft gerade am meisten umtreibt: Wettbewerbsfähigkeit, Versorgungssicherheit, die Gesundheit der Menschen und die Entlastung öffentlicher Kassen. Die mit nachhaltigen Lösungen verbundenen Vorteile nicht aufzugreifen, ist aus ökologischer wie volkswirtschaftlicher Perspektive kurzsichtig."

Die Autor*innen des Zukunftsimpulses plädieren für integrierte Ansätze, die mehrere Probleme gleichzeitig lösen. Für fünf Handlungsfelder - Energiewende, Mobilität, Kreislaufwirtschaft, Klimaanpassung und Gesundheit - zeigen sie jeweils konkrete Ansätze, deren Nutzen weit über den Klima-, Umwelt- und Ressourcenschutz hinausgeht. Eine entscheidende Rolle spielt dabei die Digitalisierung, die unterschiedliche Handlungsfelder integrieren kann. Zugleich stärken Investitionen in die Digitalisierung die Innovationskraft des Wirtschaftsstandorts Deutschland.

Weniger Importabhängigkeit, mehr Wertschöpfung

Ein Beispiel für einen integrierten Ansatz ist die Weiterentwicklung der Energiewende, die Europa unabhängiger von fossilen Importen macht: Analysen zufolge können die Importkosten der EU für Öl, Gas und Kohle bis 2030 um fast 60 Milliarden Euro pro Jahr gesenkt werden. Mit dem Umbau des Energiesystems können zudem hohe Innovationsimpulse ausgelöst werden, die die GreenTech-Branche weiter stärken. Sie hat sich in den vergangenen Jahrzehnten längst zu einem wichtigen Wirtschaftsfaktor Deutschlands entwickelt: Hier arbeiten mittlerweile rund 3,4 Millionen Erwerbstätige - etwa dreimal so viel wie in der Automobilindustrie. Die Unternehmen sorgen für rund neun Prozent der deutschen Bruttowertschöpfung und für 8,4 Prozent der Exporte.

Ähnlich wirkt die Kreislaufwirtschaft. Sie macht Betriebe unabhängiger von kritischen Rohstoffen, deren Export durch Länder wie China zunehmend eingeschränkt wird. Studien zufolge könnten deutsche Unternehmen mithilfe zirkulärer Strategien auf bis zu 40 Prozent der Rohstoffimporte verzichten, ihre damit verbundenen Verletzlichkeiten substanziell reduzieren und auch hohe Kosten einsparen. Die Industrie selbst schätzt das zusätzliche Wertschöpfungspotenzial bis 2045 auf rund 700 Milliarden Euro.

Entlastung für öffentliche Kassen

Auch die öffentliche Hand profitiert von Klima- und Ressourcenschutz: Ein einziger 40-Tonner verschleißt eine Fahrbahn nach einer Studie der Bundesanstalt für Straßenwesen ähnlich stark wie mehrere zehntausend Pkw. Mehr Güterverkehr auf der Schiene entlastet daher Straßen und Brücken und senkt den Wartungsaufwand. Für die Klimaanpassung sind naturbasierte Lösungen wie renaturierte Flussauen langfristig oft kosteneffizienter als technische Maßnahmen. Begrünte, entsiegelte Flächen schützen vor Hitze und Starkregen, fördern Bewegung und stärken den Zusammenhalt im Stadtquartier. So können Kommunen knappe Mittel wirkungsvoll einsetzen und gesundheitliche Folgekosten senken. Und nebenbei erhöhen sie die Aufenthalts- und Lebensqualität.

Damit diese Vorteile zum Tragen kommen, schlagen die Autor*innen unter anderem Förderprogramme vor, die verlässlich über mehrere Wahlperioden hinweg gelten und sich gezielt auf integrative Maßnahmen ausrichten. Um Geschwindigkeit aufzunehmen, wären pauschale Investitionsbudgets wirkungsvoll und vereinfachte Antragsverfahren für Kommunen, denn gerade vor Ort müssen viele Maßnahmen ansetzen.

"Der Fokus auf Mehrfachnutzen relativiert dabei nicht den Handlungsdruck im Bereich des Klima- und Ressourcenschutzes, aus dem heraus die dringliche Umsetzung von Maßnahmen bereits abgeleitet werden kann, sondern sei vielmehr die Reaktion auf eine Debatte, die sich zunehmend auf vorwiegend volkswirtschaftliche Argumente konzentriert und eine rein kurzfristige Perspektive einnimmt", betont Prof. Dr.-Ing. Manfred Fischedick, Präsident und wissenschaftlicher Geschäftsführer des Wuppertal Instituts.

Der Zukunftsimpuls steht ab sofort hier kostenfrei zum Download bereit.

Am 4. November ist "Multiple Benefits" zudem Thema des Wissenschaftlichen Wuppertaler Nachhaltigkeitskongresses, den das Wuppertal Institut gemeinsam mit der Sparkasse Wuppertal organisiert. Interessierte Medienvertreter*innen können sich unter pr@wupperinst.org anmelden.

Pressekontakt:

Medienkontakt:

Christin Hasken, Leiterin Kommunikation, Pressesprecherin

Tel: +49 202 2492-187

E-Mail: pr@wupperinst.org

Wissenschaftliche Ansprechperson:

Prof. Dr. Henning Wilts, Mitglied der Institutsleitung

Tel: +49 202 2492-290

E-Mail: henning.wilts@wupperinst.org

Original-Content von: Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH, übermittelt durch news aktuell

Atos Information Technology GmbH

KI muss raus aus dem Testbetrieb: Atos zeigt, wie Unternehmen agentenbasierte KI skalieren können

München (ots)

Künstliche Intelligenz ist in der deutschen Wirtschaft angekommen. Jetzt steht die nächste Herausforderung an: Unternehmen müssen erfolgreiche Pilotprojekte in produktive Anwendungen überführen, die sich sicher, wirtschaftlich und regelkonform in bestehende IT-Strukturen integrieren lassen. Insbesondere agentenbasierte KI-Systeme, die Aufgaben zunehmend eigenständig übernehmen, erfordern klare Governance-Strukturen, kontrollierte Zugriffsrechte und nachvollziehbare Entscheidungen. Atos setzt deshalb auf einen ganzheitlichen Ansatz, der Geschäftsnutzen, Sicherheit und Betriebsfähigkeit von Beginn an zusammendenkt.

Der Einsatz von KI in Unternehmen nimmt deutlich zu. Laut einer repräsentativen Erhebung des Digitalverbands Bitkom vom März 2026 nutzen bereits 41 Prozent der Unternehmen mit mindestens 20 Beschäftigten entsprechende Anwendungen. Ein Jahr zuvor lag der Anteil noch bei 17 Prozent. Weitere 48 Prozent planen den KI-Einsatz oder diskutieren darüber. Mehr als die Hälfte der Unternehmen, die KI bereits nutzen, berichtet von einem messbaren Beitrag zum Geschäftserfolg.

Doch zwischen ersten erfolgreichen Tests und dem flächendeckenden Einsatz im Unternehmensalltag liegen zahlreiche Herausforderungen. Bestehende IT-Systeme, regulatorische Anforderungen, Datenschutz und die Integration in operative Prozesse müssen ebenso berücksichtigt werden wie die Frage nach Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit.

„Die größte Herausforderung bei der Skalierung von KI ist die Operationalisierung“, sagt Thomas Götz, Head of Technology & Innovation bei Atos Deutschland, Österreich & Zentraleuropa. „Ein Pilotprojekt kann mit einem kleinen Team und wenigen Datenquellen im Labor-Modus gut funktionieren. Im produktiven Betrieb kommen jedoch Altsysteme, Governance und Compliance hinzu. Erfolgreiche Skalierung setzt deshalb voraus, dass Standardisierung und Prozesseinbettung von Anfang an mitgedacht werden.“

Vom Pilotprojekt zur produktiven Anwendung

Um Unternehmen bei diesem Übergang zu unterstützen, verfolgt Atos mit den Sovereign Agentic Studios einen Ansatz, der die gesamte Wertschöpfungskette agentenbasierter KI abdeckt. Dazu gehören die Konzeption, Entwicklung und der Betrieb der Systeme ebenso wie die erforderlichen Governance-Strukturen und die zugrunde liegende Infrastruktur.

Ausgangspunkt ist dabei nicht die Technologie allein, sondern ein konkreter Geschäftsprozess mit klar definierten Zielen und messbaren Ergebnissen. Darauf aufbauend werden Datenquellen zusammengeführt, agentenbasierte Funktionen entwickelt und Prozesse orchestriert. Gleichzeitig werden Sicherheitsanforderungen, Governance und die souveräne Bereitstellung von Daten und KI berücksichtigt.

„Wir beginnen mit einem priorisierten Geschäftsprozess und einem messbaren Nutzen. Anschließend entwickeln wir die gesamte Leistungskette – von der Datenaggregation über die agentische Funktionalität und Prozessorchestrierung bis hin zur passenden Infrastruktur“, erklärt Götz. „Erst wenn Nutzen, Sicherheit und Betriebsfähigkeit nachgewiesen sind, sollte die weitere Skalierung in die Produktion erfolgen.“

Autonome KI braucht klare Grenzen

Mit der zunehmenden Verbreitung agentenbasierter Systeme verändert sich auch die Aufgabenverteilung in Unternehmen. KI-Agenten können klar definierte Aufgaben und einzelne Abschnitte von Arbeitsabläufen übernehmen, sofern dadurch tatsächlich Vorteile bei Geschwindigkeit, Qualität oder Skalierbarkeit entstehen. Die Verantwortung für Konzeption, Orchestrierung und Kontrolle bleibt dabei ein zentraler Bestandteil menschlicher Arbeit.

Für Götz ist entscheidend, den Autonomiegrad an den jeweiligen Anwendungsfall anzupassen: „Agentische KI übernimmt als unterstützendes System klar definierte Aufgaben dort, wo sich durch ihren Einsatz ein tatsächlicher Mehrwert erzielen lässt. Welches Maß an Autonomie sinnvoll ist, bestimmen das Risiko, die regulatorischen Anforderungen und der geschäftliche Nutzen. Nicht alles, was technisch möglich ist, ist auch sinnvoll.“

Gerade weil agentenbasierte KI nicht in jeder Situation vorhersehbar reagiert, müssen Unternehmen den Handlungsspielraum ihrer Systeme begrenzen. Dazu gehören klar definierte Identitäten und Aufträge für einzelne Agenten, vom Menschen festgelegte Berechtigungen sowie Freigabeprozesse für kritische Entscheidungen. Darüber hinaus müssen Aktivitäten nachvollziehbar dokumentiert und Verhalten, Qualität, Kosten und Ergebnisse kontinuierlich überwacht werden.

„Autonomie braucht klare Leitplanken“, betont Götz. „Kritische Entscheidungen müssen bei Bedarf über Human-in-the-Loop-Freigaben abgesichert werden. Sämtliche Aktivitäten werden auditierbar protokolliert. Gleichzeitig müssen Unternehmen in der Lage sein, Berechtigungen dynamisch anzupassen und einzelne Aktionen bei Bedarf zu unterbinden.“

Digitale Souveränität als Grundlage für Innovation

Neben der technischen Integration und der Kontrolle autonomer Systeme gewinnt die digitale Souveränität an Bedeutung. Sie ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Unternehmen langfristig handlungsfähig bleiben, flexibel auf neue Anforderungen reagieren und ihre Innovationsfähigkeit sichern können.

„IT-Souveränität bedeutet, kritische Abhängigkeiten bewusst zu managen“, sagt Götz. „Unternehmen müssen die Kontrolle darüber behalten, wo und wie ihre Daten, Modelle und Workloads betrieben werden und wer Zugriff darauf erhält. Offene Standards, interoperable Architekturen und ein flexibel orchestriertes Hybrid-Cloud-Modell schaffen dafür wichtige Voraussetzungen. So entstehen neue Optionen und Spielräume für eigene Innovationen, anstatt Innovation ausschließlich einzukaufen.“

Für Unternehmen wird damit zunehmend entscheidend, KI nicht nur zu erproben, sondern sie verantwortungsvoll in den laufenden Betrieb zu integrieren. Eine klare Ausrichtung auf den Geschäftsnutzen, verlässliche Kontrollmechanismen und eine souveräne technologische Basis bilden dafür die Grundlage.

Weitere Informationen:

- Agentic AI auf Enterprise-Niveau: sicher, kontrolliert und souverän – Whitepaper

- Atos: Branchen und Industrien

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Atos ist ein internationaler Technologieanbieter für digitale Transformation mit Schwerpunkten unter anderem in den Bereichen Cloud, Cybersicherheit sowie Daten und künstliche Intelligenz.

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Neue Ticketlösungen, vertrautes Bezahlen: girocard bietet Potenzial für den ÖPNV

Frankfurt/Main (ots)

Fahrgäste sind offen für neue Ticketlösungen mit Best-Preis-Garantie * 57 Prozent wünschen sich heimische oder europäische Bezahllösungen im Nahverkehr * girocard bietet Einsparpotenzial für Verkehrsbetriebe

Der öffentliche Personennahverkehr entwickelt sich weiter: Die Digitalisierung eröffnet auch hier neue Möglichkeiten - gerade beim Ticketing. Laut einer aktuellen girocard-Studie* wünschen sich Fahrgäste einen schnellen und unkomplizierten Ticketkauf - idealerweise mit Hinweis auf den besten Preis. Innovative Ticketingkonzepte stoßen dabei auf das Interesse der Bus- und Bahnfahrenden: 52 Prozent würden ein Check-in-/Check-out-System nutzen. 36 Prozent würden dabei gerne ihre vertraute girocard zum Einchecken und Bezahlen verwenden. Beim Bezahlen in der Mobilitäts-App würde sogar knapp die Hälfte (47 Prozent) zur girocard als Bezahlverfahren greifen, wenn dies angeboten würde. Für Verkehrsunternehmen eröffnet das die Chance, moderne Ticketlösungen mit etablierten Bezahloptionen zu verbinden. Gleichzeitig lohnt es sich, die Kosten im Blick zu behalten: Zahlungen mit der Debitkarte der deutschen Banken und Sparkassen verursachen wesentlich geringere Kosten für die Verkehrsbetriebe als internationale Debit- und Kreditkarten.

Digitale Ticketlösungen auf dem Vormarsch

Der ÖPNV ist im Alltag der Menschen hierzulande fest verankert: Gerade Berufspendlerinnen und -pendler (41 Prozent), junge Leute unter 30 Jahren (40 Prozent) und Bewohnerinnen sowie Bewohner von Großstädten (39 Prozent) nutzen nahezu täglich Bus oder Bahn als Fortbewegungsmittel. Tickets erwerben sie dabei mittlerweile oft digital. Die Hälfte der Befragten (50 Prozent) kauft Tickets online: 31 Prozent nutzen dafür eine App, 19 Prozent die Website des Verkehrsbetriebs. 22 Prozent nutzen noch den Fahrscheinautomaten vor Ort. Unabhängig vom Vertriebsweg wünschen sich die Fahrgäste einen unkomplizierten Kaufprozess. Allen gemeinsam ist der Wunsch nach einfachen (87 Prozent) und schnellen (81 Prozent) Ticketlösungen mit einem klaren Hinweis auf die günstigste Variante für die gewünschte Fahrt (81 Prozent). Neben defekten Automaten (50 Prozent) ist die unklare Auswahl des benötigten Tickets (36 Prozent) nach wie vor das zentrale Ärgernis beim Fahrscheinkauf.

Kosten sparen mit Bezahlkarte "made in Germany"

Neben Komfort und Schnelligkeit ist der Mehrheit der Fahrgäste (57 Prozent) auch wichtig, dass ihre Zahlung beim Ticketkauf über ein national oder europäisch verankertes Zahlungssystem abgewickelt wird. Mit der girocard steht den Verkehrsbetrieben ein Kartenzahlungssystem "made in Germany" zur Verfügung, das dieses Bedürfnis erfüllt. Die Debitkarte lässt sich perspektivisch in Check-in-/Check-out-Systeme einbinden und befindet sich in der Pilotphase für In-App-Zahlungen. Auch in Sachen Kostenersparnis können Verkehrsbetriebe vom Angebot dieses Kartenzahlverfahrens profitieren. Laut einer Studie der Deutschen Bundesbank** ist die girocard das im Verhältnis zum Umsatz günstigste Bezahlverfahren mit Kosten von durchschnittlich knapp einem Prozent des Umsatzes. Internationale Debit- und Kreditkarten sind mit 2,2 und 2,5 Prozent des Umsatzes deutlich teurer.

* infas quo im Auftrag der girocard: ÖPNV-Umfrage 2026, September 2026, 1.129 Befragte

** Deutsche Bundesbank: Kosten von Zahlungsmitteln im Einzelhandel 2025

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Symposium von KBV und Bundeswehr: Vertrauensvolle Zusammenarbeit, um sich konsequent auf Krisen vorzubereiten

Berlin (ots)

Der Gesundheitsversorgung kommt durch die veränderte Sicherheitslage in Europa und die wachsende Bedeutung einer gesamtstaatlichen Krisenvorsorge eine entscheidende Rolle zu. Rund 200 Expertinnen und Experten aus Politik, Militär, Gesundheitswesen, Rettungs- und Hilfsorganisationen sowie Zivilschutz tauschten sich dazu bei dem Symposium "Gesundheitsversorgung in der Gesamtverteidigung" in Berlin aus.

Eingeladen hatten die Kassenärztliche Bundesvereinigung (KBV) und der Wehrmedizinische Berater der Leitung des Bundesministeriums der Verteidigung (BMVg) und Befehlshaber Zentraler Sanitätsdienst der Bundeswehr, Generaloberstabsarzt Dr. Ralf Hoffmann. Mit der Etablierung dieses Forums zum professionellen Austausch wurde der Erfolg der Auftaktveranstaltung im vergangenen Jahr fortgesetzt. Auch diesmal standen aktuelle sicherheits- und gesundheitspolitische Herausforderungen, der Stand gesetzgeberischer Vorhaben sowie konkrete Maßnahmen in Bund und Ländern im Mittelpunkt.

Dr. Stephan Hofmeister, stellvertretender KBV-Vorstandsvorsitzender: "Heute haben wir unseren im Juni 2025 begonnenen, interdisziplinären und sehr vertrauensvollen Dialog fortgesetzt und vertieft. Das Bewusstsein, sich verstärkt auf mögliche Bedrohungslagen vorzubereiten und zusammenzuarbeiten, ist bei allen Akteuren umfänglich vorhanden - ebenso wie der Bedarf zur Kooperation aller Beteiligten: Bundeswehr, KV-System mit den Praxen von Ärzten und Psychotherapeuten, Krankenhäuser, Rehakliniken, Katastrophenschutz, Rettungs-, Hilfs- und Zivilschutzorganisationen.

Wir können als gut vernetztes dezentrales System mit den niedergelassenen ärztlichen und psychotherapeutischen Praxen hier sehr viel leisten. In dem unserer Arbeit maßgeblich zugrunde liegenden Sozialgesetzbuch V sind hierfür allerdings keine adäquaten Rahmenbedingungen geschaffen. Deshalb zählen wir auf das angekündigte Gesundheitssicherstellungsgesetz (GeSiG), welches hoffentlich sehr zeitnah als Entwurf vorliegt. Als Rahmenbedingungen für die Krisenresilienz sind unter anderem zu nennen eine einheitliche, mit der Telematikinfrastruktur kompatible Identifikation aller zu Versorgenden, eine verbindliche Patientensteuerung, die Medikamenten- und Materialversorgung sowie Regelungen zur Anpassung des Versorgungsangebotes und Finanzierungsregelungen.

Die Kassenärztlichen Vereinigungen (KVen) können und müssen ebenengerecht in die Lage- und Entscheidungszentren eingebunden sein, um sowohl den ambulanten Anteil der medizinischen Versorgung zum Lagebild beitragen, als auch die Einsteuerung von Patienten in das ambulante System gewährleisten zu können. Die heute im Verlauf herausgearbeiteten Schnittstellen hierzu müssen beübt werden."

Generaloberstabsarzt Dr. Ralf Hoffmann: "Die Bedrohung ist längst konkret - Cyberattacken erleben wir nahezu täglich. Gleichzeitig wird es für eine Krise oder einen Verteidigungsfall kein Drehbuch geben, nach dem wir handeln können. Umso wichtiger ist, dass wir uns schon heute kennen, Vertrauen aufbauen, wissen, wer für was verantwortlich ist und die Zusammenarbeit einüben. Je besser wir vorbereitet sind und je mehr wir voneinander wissen, desto handlungsfähiger werden wir sein, wenn es darauf ankommt.

Genau hieran knüpfen wir - gemeinsam mit der KBV - mit dem zweiten Symposium zur Gesundheitsversorgung in der Gesamtverteidigung an. Wir schaffen eine Plattform, um Perspektiven zusammenzubringen, Schnittstellen zu klären und die Voraussetzungen für eine leistungsfähige Gesundheitsversorgung auch in einer akuten Krise zu stärken."

Wie bereits im letzten Jahr waren auch diesmal wieder Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger der wichtigsten Akteure vertreten. Dazu gehörten u. a. Katja Kohfeld, Staatssekretärin im Bundesministerium für Gesundheit, Brigadegeneral David Markus, Unterabteilungsleiter Streitkräfte I im Bundesministerium der Verteidigung, Dr. Andreas Philippi, Minister für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Gleichstellung in Niedersachsen und Vorsitzender der Gesundheitsministerkonferenz, sowie Giulio Gullotta, Leiter der Abteilung Zivilschutzausstattung im Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe.

Mit dem fachlichen Austausch über Organisationsbereiche, Zuständigkeiten und mehrere Brennpunktthemen hinweg konnte erneut ein wichtiger Beitrag zur Weiterentwicklung und Stärkung des Gesundheitssystems geleistet werden. Zusätzlich soll ein Erfahrungsbericht konkrete Handlungsvorschläge bereitstellen.

Ansprechpartner für die Presse:

Dr. Roland Stahl, Tel.: 030 4005-2201, RStahl@kbv.de

Tanja Hinzmann, Tel.: 030 4005-2240, THinzmann@kbv.de

Kassenärztliche Bundesvereinigung

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Umfrage: Neues Heizungsgesetz bringt keinen Nachfrageschub für Immobilien mit Sanierungsbedarf

Nur einer von fünfzig Immobilienexperten meldet Anstieg bei der Nachfrage nach Änderung des GEG

Leinfelden-Echterdingen (ots)

Die politische Abkehr vom bisherigen Heizungsgesetz hat zu keiner spürbaren Steigerung der Nachfrage nach sanierungsbedürftigen Häusern und Wohnungen geführt. Das geht aus der aktuellen Marktumfrage des Maklernetzwerks Remax Deutschland unter rund 800 befragten Immobilienexperten in ganz Deutschland hervor. Danach berichten nur 2,2 Prozent der Befragten, dass die Nachfrage "leicht gestiegen" sei.

Fast jeder dritte Befragte (31,1 Prozent) gibt an, dass die Nachfrage nach sanierungsbedürftigen Bestandsgebäuden nach der jüngsten Änderung des Gebäudeenergiegesetzes (GEG) leicht gesunken sei. Fast genauso viele Immobilienexperten (26,7 Prozent) sprechen sogar von einem "deutlichen Rückgang" der Nachfrage, immerhin fast jeder Sechste (15,6 Prozent) sogar von einem "starken Rückgang".

Hohe Finanzierungskosten bleiben entscheidend für die Nachfrage

Branchenkenner hatten erwartet, dass Käufer nach einer Änderung des GEG durch die Aussicht auf weniger strenge gesetzliche Vorgaben wieder aufgeschlossener gegenüber schlechteren Energieklassen werden könnten.

Mit den aktuellen Ergebnissen der Umfrage lässt sich diese These jedoch nicht erhärten - ganz im Gegenteil: Vor allem die hohen Finanzierungskosten und die allgemeine wirtschaftliche Lage haben einen erheblichen Einfluss auf die Nachfrage. Jeder vierte Umfrageteilnehmer (24,4 Prozent) sagt daher, dass die Änderung des Heizungsgesetzes keinerlei Auswirkungen auf die Nachfrage nach sanierungsbedürftigen Bestandsgebäuden hat.

Loredana Scirè, Pressesprecherin von Remax Deutschland: "Die Änderung des bisherigen Heizungsgesetzes hat eher die Risikowahrnehmung verändert als die Nachfrage. Ein Haus mit Öl- oder Gasheizung und schlechtem Energiestandard kann zwar theoretisch wieder für mehr Käufer interessant sein. Aber der Preis muss den künftigen Sanierungsbedarf ausreichend berücksichtigen, damit das Objekt auf eine entsprechende Nachfrage trifft."

Auch neue Bodenrichtwerte drücken auf die Nachfrage

Vor allem bei Einfamilienhäusern mit größeren Grundstücken, die häufig unsaniert auf den Markt kommen, spielen auch die hohen Bodenrichtwerte eine Rolle. Mehr als zwei Drittel (68,9 Prozent) der befragten Immobilienexperten sagen, dass die Nachfrage nach diesen Objekten aufgrund der Bodenrichtwerte gesunken ist.

Über die Remax Deutschland Marktumfrage 2026

Die Remax Deutschland Marktumfrage 2026 ist eine Erhebung unter rund 800 Immobilienexperten aus dem Netzwerk von Remax Deutschland. Sie wurde im Zeitraum vom 15. Juli 2026 bis 15. September 2026 durchgeführt. Die Teilnehmer setzen sich aus Immobilienmaklern mit einer breiten geografischen Verteilung über alle Bundesländer zusammen. Die Umfrage wurde digital durchgeführt und deckt alle relevanten Aspekte des Immobilienmarktes ab, von Preisentwicklungen über Vermarktungszeiten bis hin zu Zukunftstrends. Interessen und Stimmungen wurden auf einer Skala zwischen -5 und +5 abgefragt (sehr schlecht, deutlich schlecht, schlecht, leicht schlecht, eher negativ, neutral, eher positiv, leicht positiv, positiv, deutlich positiv, sehr positiv). Das Marktbarometer wird seit 2021 von Remax Deutschland durchgeführt.

Über Remax Deutschland

Mit den meisten Transaktionen pro Makler ist Remax, gegründet 1973 in den USA, das erfolgreichste Immobilienmakler-Netzwerk der Welt. Seine Wachstumskraft beruht zum einen auf der angebotenen Dienstleistung, zum anderen auf der Organisation als Franchisesystem. In den USA und Kanada hatte Remax erheblichen Anteil am Wandel des Immobilienmarktes vom Privatverkauf zur allgemeinen Akzeptanz des Immobilienmaklers als professioneller Dienstleister. Remax Deutschland sitzt in Leinfelden-Echterdingen. Strategisch wird Remax Deutschland maßgeblich von Adrian Burry geprägt, der auf über 30 Jahre internationale Remax Erfahrung zurückblickt. Die Geschäftsführung verantwortet Gesellschafter Mischa Kunz. In rund150 Immobilienbüros vermitteln über 800 Maklerinnen und Makler Immobilien in Deutschland. Weltweit arbeiten bei Remax derzeit etwa 145.000 Immobilienmakler in ca. 9.000 Büros in mehr als 110 Ländern. Mehr Informationen unter: www.remax.de

Pressekontakt:

Scrivo Communications

Johannes Boos

Tel: +49 89 4523508-14

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Bereit für das Unerwartete: Booking.com stellt die großen Reisetrends für 2027 vor

München (ots)

Lange Zeit folgte Reisen einem einfachen Prinzip: Reiseziel auswählen, Koffer packen, Reiseplan abarbeiten. Für das Jahr 2027 zeichnet sich jedoch ein echter Wandel ab: Deutsche Reisende orientieren sich bei der Urlaubsplanung stärker an ihren Gefühlen, möchten mit ungewöhnlichen Reisen überraschen und wählen ihre Begleitung zunehmend nach dem Kontostand aus. Eines wird dabei besonders deutlich: Überraschungen werden zum neuen Hochgefühl des Reisens - jenseits dessen, was sich planen oder vorhersagen lässt.

Bereits zum elften Mal veröffentlicht Booking.com seine Reiseprognosen, die auf einer Verbraucherumfrage und umfassenden Erkenntnissen aus der Reisebranche basieren. Anlässlich seines 30-jährigen Bestehens hat das Unternehmen zusätzlich die Expertise seiner eigenen Reise- und Technologieexpert:innen** einbezogen. Auf Grundlage der Befragung deutscher Reisender sowie dem eigenen fundierten Wissen zum Such- und Buchungsverhalten von Urlauber:innen hat Booking.com dabei neun prägende Reisetrends für das Jahr 2027 aufgedeckt.

Vibe-Check: Reise nach dem Gefühl

Reiseziel? Irrelevant. Vibe? Nicht verhandelbar. Im Jahr 2027 würden 76 % der deutschen Reisenden ein Urlaubsziel in erster Linie danach auswählen, wie sie sich fühlen möchten, und nicht danach, wohin sie reisen möchten. Der Suchfilter der Zukunft? Der emotionale Zustand. Mehr als die Hälfte (55 %) der deutschen Reisenden wären daran interessiert, ein Such-Tool zu nutzen, das Reiseziele anhand ihrer Stimmung oder ihrer Gefühle vorschlägt.

Wenig überraschend ist vor allem Gen Z in ihrer Gefühlsära angekommen und bereit, ihre Wearable-Daten, Smartphone-Messwerte und ihren gesamten emotionalen Zustand preiszugeben, um das richtige Reiseziel zu finden: 70 % der deutschen Gen Z-Reisenden sind bereit, diese Informationen mit einem Reiseanbieter zu teilen, um ihre Reise zu personalisieren, verglichen mit nur 30 % der Babyboomer.

Weniger ist das neue Mehr

Während Appetitregulierung, die Kultur der Nüchternheit und "makrobewusste" Ernährung immer mehr im Trend liegen, achten Reisende auch bei der Gestaltung ihres Urlaubs stärker auf die richtige Balance. Die Veränderung beginnt damit, wie Reisende über sich selbst denken: 58 % der deutschen Reisenden geben an, dass mindestens eine gesundheitliche, körperliche oder lebensstilbezogene Veränderung ihre Wahl des Urlaubsziels oder der Aktivitäten während einer Reise in den letzten Jahren beeinflusst hat.

Reisende wollen nicht mehr für das bezahlen, was sie nicht konsumieren - die offene Bar, die sie auslassen, oder das Buffet, das sie meiden. Im Jahr 2027 ist weniger das neue Mehr: 6 von 10 Deutschen (60 %) wünschen sich ein Paket, mit dem sie Leistungen abwählen können, die sie voraussichtlich nicht nutzen werden. Darüber hinaus würden 44 % der deutschen Reisenden ihre Ernährungsgewohnheiten bei der Wahl der Unterkunft oder des Reiseziels berücksichtigen. Das unterstreicht, wie Reisen immer stärker an den eigenen Lebensstil angepasst werden, während das klassische "All inclusive"-Buffet seinen letzten Gang serviert hat.

Reise mit überraschender Wendung

Im Jahr 2027 verabschieden sich Reisende von festen Vorstellungen darüber, welche Art von Urlaub zu ihnen passt. Stattdessen nutzen sie das Reisen, um neue Seiten an sich zu entdecken: 62 % der deutschen Befragten interessieren sich für einen Urlaub, bei dem sie bewusst etwas erleben können, das völlig außerhalb ihrer gewohnten Komfortzone liegt.

Die Reaktion anderer ist Teil des Reizes: 24% der deutschen Urlauber:innen möchten mit ihrer Reisewahl ganz bewusst Freunde und Familie überraschen. Sie suchen nach Erlebnissen, die zeigen, dass mehr in ihnen steckt, als andere vermuten. Für 22% der Befragten war eine Reise in der Vergangenheit sogar schon einmal zu gewöhnlich oder vorhersehbar, um ihn in den sozialen Medien zu teilen. 2027 könnte deshalb das Jahr werden, in dem Reisende verstärkt nach außergewöhnlichen Erlebnissen und Geschichten suchen, die es wert sind, erzählt zu werden. Das beste Souvenir? Der Blick in den Gesichtern der anderen.

Der passende Budget-Buddy

Das Reisebudget entscheidet längst nicht mehr nur darüber, wohin die Reise geht, sondern zunehmend auch darüber, wer mitkommt. 2027 entwickelt sich das Budget zu einem kompromisslosen Filter bei der Wahl der Reisebegleitung. So geben fast ein Drittel (31 %) der deutschen Reisenden an, aufgrund unterschiedlicher Ausgabengewohnheiten bereits überdacht zu haben, mit wem sie verreisen wollen. Gleichzeitig haben 39 % der Deutschen während einer Reise schon Spannungen oder Meinungsverschiedenheiten erlebt, weil die Erwartungen rund um Ausgaben auseinandergingen.

Für 22 % der Befragten hatte dies sogar direkte Konsequenzen: Sie haben schon einmal jemanden bewusst nicht in eine Reisegruppe aufgenommen. Und auch bei Familien wird genauer gerechnet: 41 % der deutschen Eltern können sich vorstellen, ohne Kinder zu verreisen, um mehr Geld für sich selbst und ihre Reiseerlebnisse auszugeben. Vor der Reiseplanung lohnt sich somit nicht nur ein Blick aufs Konto, sondern auch auf die Gästeliste.

Reise ins Jenseits

Die andere Seite des Reisens ruft, und im Jahr 2027 sind einige Reisende bereit, darauf zu reagieren. Während die meisten typischen Reisen Sonne, Meer und Entspannung versprechen, sucht eine wachsende Zahl von Menschen nach etwas weitaus Unheimlicherem: Spukgeschichten, paranormalen Begegnungen und der Chance, sich mit Fragen über den Tod, Erinnerungen und das, was dahinter liegen könnte, auseinanderzusetzen. Die Lust am dunkleren, geheimnisvolleren Reisen nimmt zu: 47 % der deutschen Reisenden sind an Erlebnissen interessiert, die sich direkt mit dem Überirdischen befassen.

Und für diejenigen, die noch weiter gehen wollen? Mehr als ein Drittel (34 %) würde ein Erlebnis suchen in der Hoffnung, mit jemandem auf der "anderen Seite" zu kommunizieren, während rund genauso viele (35 %) neugierig darauf sind, an Erlebnissen teilzunehmen, die sich mit spirituellen Fragen über das "Leben danach" befassen. Es stellt sich heraus: Eines der begehrtesten Reiseziele für das Jahr 2027 ist überhaupt kein Irdisches.

Urlaub powered by KI

Die gefürchteten "Sunday Scaries" am Ende des Urlaubs könnten dank KI bald der Vergangenheit angehören. Fast die Hälfte (48 %) der Reisenden gibt an, dass der letzte Urlaubstag durch die Gedanken an die Rückkehr zur Arbeit getrübt wird. Zudem nimmt fast ein Viertel der Deutschen (23 %) sogar den Laptop mit in den Urlaub, um den Posteingang im Blick zu behalten. Doch ist das Vertrauen in die Technologie bereits groß genug, um Arbeit und Laptop tatsächlich zu Hause zu lassen?

Man kann es sich wie eine digitale Vertretung vorstellen: KI überwacht E-Mails, priorisiert wichtige Aufgaben, versendet Zwischenantworten und hält den Arbeitsalltag am Laufen, während Reisende vollständig abschalten. So könnte der Wiedereinstieg nach dem Urlaub deutlich entspannter gelingen. 44 % der deutschen Reisenden sind daran interessiert, einen KI-Agenten zu nutzen, der ihre Arbeit während ihrer Abwesenheit übernimmt. 3 von 10 (30 %) könnten sich sogar vorstellen, KI die Verwaltung von E-Mails und administrativen Aufgaben zu überlassen. Und manche würden noch einen Schritt weitergehen: 26 % würden darauf vertrauen, dass KI sie nach ihrer Rückkehr über alles Wichtige informiert, was sie verpasst haben. Das eröffnet die Möglichkeit, den Urlaub etwas länger zu genießen. Im nächsten Jahr wartet ein wenig extra Urlaub, mit freundlicher Unterstützung der künstlichen Intelligenz.

Gemeinsam ins Schwitzen kommen

Allein zu reisen bedeutet 2027 nicht mehr, allein zu bleiben. Immer mehr Solo-Reisende nutzen gemeinsame sportliche Aktivitäten und Herausforderungen, um vor Ort neue Menschen kennenzulernen. Dabei geht es oft weniger um die Medaille als um die Begegnungen entlang des Weges. Mehr als die Hälfte (55 %) der Reisenden, die bereits allein gereist sind, gibt an, dass aus gemeinsamen sportlichen Aktivitäten oder Herausforderungen dauerhafte Freundschaften oder enge Verbindungen entstanden sind.

Der Sport wird dabei zum Türöffner für neue Kontakte: 45 % der Reisenden wären daran interessiert, sich auf Reisen einer Gemeinschaft Gleichgesinnter anzuschließen. Gemeinsame Erlebnisse und Herausforderungen schaffen Verbindungen, die oft über den Urlaub hinaus bestehen bleiben. So suchen die 35 % der deutschen Alleinreisenden, die an Reisen zu Fitness- oder Sportveranstaltungen interessiert sind, nicht nur sportliche Erfahrungen, sondern auch neue Freundschaften. Allein Reisen bekommt im nächsten Jahr somit ein Team-Upgrade.

Der Aufenthalt über den Wolken

Der Flug war früher etwas, das man überstanden hat, aber 2027 beginnt dort der Urlaub. Die Wellness-Kultur hat Hotels, Attraktionen und Reiseziel-Erlebnisse erobert - jetzt erwarten Reisende dasselbe in 10.000 Metern Höhe. Da 83 % der deutschen Reisenden angeben, dass sie eine Langstreckenreise auf sich nehmen würden, wenn garantiert wäre, dass sie ausgeruht und erholt ankommen, wird das Wohlbefinden an Bord zunehmend zum entscheidenden Faktor.

30 % der Reisenden wünschen sich Speise- und Getränkekonzepte sowie Empfehlungen zum Koffeinkonsum, die einen besseren Schlaf unterstützen. Darüber hinaus interessieren sich 17 % für Hautpflege-Sets an Bord und 14 % für Beleuchtungskonzepte, die Jetlag reduzieren sollen. Ein Teil der Deutschen wünscht sich noch mehr Erholung an Bord: Fast ein Viertel (22 %) würde einen ausgewiesenen Ruhebereich ohne Kinder bevorzugen. Nicht mehr nur das Reiseziel entscheidet über die Qualität einer Reise - 2027 rückt das Flugerlebnis noch weiter in den Fokus.

Therapie am Wegesrand

Romantische Kurzurlaube drehen sich 2027 nicht mehr nur um Abendessen bei Kerzenschein und Paar-Massagen. Stattdessen rücken gemeinsame Gespräche und echte Verbundenheit stärker in den Mittelpunkt.

Gesunder Schlaf: Fundament für gute Arbeit

forsa-Umfrage zeigt Folgen von Schlafproblemen auf berufliche Leistungsfähigkeit

Berlin (ots)

Eine schlechte Nacht, zu wenig Schlaf und trotzdem zur Arbeit: Laut neuer forsa-Umfrage der Deutschen Stiftung Schlaf können solche Tage signifikante Auswirkungen auf den beruflichen Alltag haben. Ein Viertel der befragten abhängig Beschäftigten hat sehr oft oder oft Schlafprobleme - bei 47 Prozent litt schon die Arbeit darunter. Die fehlende körperliche und geistige Regeneration der zurückliegenden Nacht macht sich im beruflichen Alltag deutlich bemerkbar. Bei den 18- bis 34-Jährigen der Befragten ist die Minderung der Arbeitsqualität sogar häufiger als bei den älteren Teilnehmenden der Umfrage (50 Jahre und älter). Lediglich eine Minderheit erlaubt sich die Begründung der Arbeitsunfähigkeit aufgrund von Schlafproblemen durch eine Krankschreibung. Nur gut jeder zehnte befragte Erwerbstätige, der Schlafprobleme hatte, meldete sich tatsächlich aufgrund dieser gesundheitlichen Problemlage krank (11 %).

Schlafprobleme am Arbeitsplatz erkennen und ernst nehmen

Präventive Bildungsangebote zum Gesundheitsthema Schlaf sind heute ein probates Mittel, um Schlafproblemen und -erkrankungen vorzubeugen. Der Bedarf ist groß. Mehr als die Hälfte aller abhängig Beschäftigten (57 %) wünschen sich im Betrieblichen Gesundheitsmanagement-Programm ihrer Arbeitgeber Grundlagenvorträge zum gesunden Schlaf. Ebenso Workshops mit Erfahrungsaustausch, auch zu persönlichen Problemen, wurden mehrheitlich für sinnvoll erachtet (52 %). In der Praxis sieht es derzeit noch anders aus: 72 % der Antworten auf die Frage "Bietet Ihr Arbeitgeber Maßnahmen zur Erkennung und Vermeidung von Schlafproblemen an?" hießen "Nein, keine Angebote". Und 12 % der befragten Erwerbstätigen gaben an, dass ihr Arbeitgeber solche Angebote zwar macht, sie diese aber nicht nutzen.

Über die Hälfte der 18- bis 49-jährigen befragten Erwerbstätigen und der befragten Erwerbstätigen über 50 Jahre halten Themenangebote zur Verbesserung der Pausenkompetenz während der Arbeitszeit für sinnvoll: 64 % zeigen Interesse für Power-Nap, 58 % wollen mehr wissen über die Schlaf-Wach-Rhythmik, ihren persönlichen Chrono-Typ und generell über das Arbeiten im Einklang mit der inneren Uhr wissen. Auch Informationen über moderne Sleep-Apps sind gefragt sowie Input dazu, wie man sie richtig nutzt. Das Thema Schlaf verdient heute und in Zukunft mehr Aufmerksamkeit im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Gesunder Schlaf ist das Fundament unserer Gesundheit. Es ist ein gravierendes Risiko für unsere Gesundheit und hat massive wirtschaftliche Folgen, wenn man es als Präventionsthema weiterhin so unterschätzt.

Befragt wurden 1.005 Personen im Alter von über 18 Jahren, die abhängig beschäftigt sind, ausgewählt nach einem systematischen Zufallsverfahren.

DEUTSCHE STIFTUNG SCHLAF

Die Deutsche Stiftung Schlaf ist eine gemeinnützige Stiftung bürgerlichen Rechts. Sie wurde 2011 in Berlin gegründet. Unter Leitung von Prof. Dr. Ingo Fietze aus dem Interdisziplinären Schlafmedizinischen Zentrum der Charité-Universitätsmedizin Berlin haben sich Schlafexperten zusammengetan, um durch zeitgemäße Aufklärung und interdisziplinäre Wissensvermittlung die modernen Kenntnisse rund um den gesunden Schlaf zu verbreiten.

Für weitere Informationen zur forsa-Studie besuchen Sie gern die Website der Deutschen Stiftung Schlaf.

https://schlafstiftung.de/mediathek/

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