AI-assisted validation document automation service accelerator connects requirements, risks, tests, and qualification records while keeping validation experts in control.

CAMBRIDGE, Mass. and CAMBRIDGE, England, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Zifo, a leading global enabler of AI and data-driven enterprise informatics for science-driven organizations, today announced the launch of an AI-assisted service accelerator designed to reduce the documentation burden associated with computer system validation (CSV) and instrument and equipment qualification.

Validation teams in regulated environments must create and maintain requirements, risk assessments, test scenarios, test scripts, traceability matrices, and qualification documents. These deliverables are essential to demonstrating that systems and equipment are fit for their intended use, but preparing and updating them can require substantial specialist effort.

The service accelerator uses AI-assisted document analysis and generation to help validation teams create consistent, traceable deliverables while retaining structured human review and approval. The service accelerator is designed to support validation experts, not replace their scientific, quality, or compliance judgment.

"Validation experts should be focused on risk, system suitability, quality oversight, and inspection readiness, rather than spending most of their time manually creating and reconciling documents," said Loganathan Kumarasamy, Global Head of Compliance Services at Zifo. "Zifo's Validation service accelerator helps teams accelerate documentation while keeping validation SMEs firmly in control of review, approval, and compliance decisions."

From Source Documents to Connected Validation Evidence

Validation data is frequently distributed across user requirements, functional and design specifications, standard operating procedures, vendor manuals, configuration records, and existing qualification documents.

Zifo's service accelerator builds context from these materials before extracting and structuring requirements for risk-based analysis. The service accelerator can then assist with the generation of risk assessments, test scenarios, test scripts, and installation, operational, and performance qualification documentation.

Across the validation lifecycle, Zifo's service accelerator maintains connections among requirements, identified risks, test cases, protocols, and validation records. This traceability helps teams understand how a requirement is tested, which risks are being controlled, and which documents may be affected when the system changes.

The service accelerator workflow follows five connected stages:

- Understand: Build system context from requirements, specifications, SOPs, manuals, and qualification records.

- Analyze: Extract, structure, and assess requirements using a risk-based approach.

- Generate: Assist in creating risk assessments, test scenarios, test scripts, and IQ, OQ, and PQ documentation.

- Trace: Maintain linkages among requirements, risks, tests, and validation evidence.

- Adapt: Assess changes and identify the validation artifacts potentially affected.

Supporting Risk-Based Validation

Zifo's Validation automation service accelerator is designed for regulated scientific environments and supports computer system validation (CSV) along with instrument and equipment qualification. It adapts to an organization's document templates, procedures, and quality requirements while supporting validation deliverables aligned with GxP and Computer Software Assurance (CSA) principles.

Structured review and approval workflows preserve human oversight. Validation SMEs remain responsible for assessing generated content, confirming its accuracy, evaluating risk, and approving the final deliverables.

Based on Zifo's documented estimates, the service accelerator has the potential to deliver:

- Up to 60 to 70 percent reduction in validation documentation effort

- Up to 30 to 50 percent reduction in script-authoring errors

- Up to 50 to 60 percent improvement in consistency and traceability

- Up to 60 to 75 percent reduction in change-impact assessment effort

- Up to 40 to 50 percent faster development of system understanding

These figures describe potential improvements associated with the service accelerator approach. Actual results will depend on document quality, system complexity, validation scope, organizational procedures, and the extent of configuration and adoption.

Maintaining the Validated State

Validation does not end when a system enters production. Configuration changes, application upgrades, vendor releases, platform migrations, instrument updates, integrations, and business-process changes can all affect previously approved validation evidence.

The service accelerator includes AI-driven change-impact assessment capabilities that analyze proposed changes, identify potentially affected requirements and risks, and highlight related protocols, test scripts, and qualification records. This allows teams to focus their review on the relevant validation artifacts rather than manually tracing every relationship across the document set.

The service accelerator is designed to support:

- New system implementations

- System enhancements and configuration changes

- Instrument and equipment qualification

- Application upgrades and migrations

- Vendor releases and platform upgrades

- Integration and business-process changes

By reducing time spent on manual authoring, traceability maintenance, document updates, and change-impact analysis, the service accelerator enables validation teams to dedicate greater attention to validation strategy, quality oversight, risk-based decision-making, compliance decisions, and inspection readiness.

Bridging Science and Technology Across the Value Chain

The AI-powered Validation Documentation Service Accelerator is one part of Zifo's broader commitment to solving the scientific, technological, and compliance challenges that can slow progress across regulated environments. By combining validation expertise with AI-assisted document analysis, requirements extraction, risk assessment, test-script generation, traceability, and change-impact analysis, helps organizations create and maintain connected validation evidence across new system implementations, instrument and equipment qualification, application upgrades, platform migrations, and business-process changes. Structured expert review keeps validation specialists in control, helping organizations accelerate documentation while maintaining consistency, traceability, and inspection readiness.

About Zifo

Zifo is a leading global enabler of AI and data-driven enterprise informatics for science-driven organizations. With extensive service accelerators and services expertise spanning research, development, manufacturing, and clinical domains, Zifo serves industries including pharmaceutical, biotechnology, chemicals, food and beverage, oil and gas, and FMCG. Zifo is trusted by more than 190 science-focused organizations worldwide to advance digital scientific innovation. https://zifo.com/; https://zifo.com/practical-ai-blueprints/

SOURCE Zifo

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Color Council highlights knowledge capture, practical AI adoption, packaging compliance, and connected print operations as keys to long-term success.

GRAND RAPIDS, Mich., Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Workforce transition, AI adoption, and evolving packaging regulations are interconnected trends reshaping the print and packaging industry. Meeting these challenges will take more than individual effort. It will take industry-wide collaboration to drive growth and sustainable success. That was a central takeaway from X-Rite Pantone's first Color Council, held September 17-18, 2026, in Rosemont, Illinois. The event brought together more than 40 senior leaders from print service providers, packaging converters, brands, and ink and equipment suppliers to share perspectives on print and packaging industry trends, discuss today's operational pressures, and identify practical actions.

"We created Color Council to hear directly from the people navigating these pressures every day," said Jeff McKee, President, X-Rite Pantone. "The answers to staffing, AI, and regulation won't come from any one company. They'll come from the industry working through them together."

Keynotes were delivered by independent industry experts Ron Ellis of Ron Ellis Consulting, Amy Servi-Bonner of PRINTING AI, Robb Frimming of Robb Frimming Consulting, and David Zwang of Zwang & Company. Warren Werbitt, The Print Whisperer, kicked off the event with a call for the industry to speak with one voice: "We don't all have to be in the same boat, but we need to row in the same direction."

Each session included a short keynote with a peer panel and open group discussion, giving attendees most of the time to compare experiences and challenge assumptions. Four print and packaging trends emerged from the event.

- Workforce transition demands a systematic approach to knowledge and skills. As experienced employees retire and printers compete with other skilled trades for talent, undocumented expertise is becoming a business-continuity risk. Participants saw standardization, training, knowledge capture, and automation as ways to preserve that expertise and make it teachable and scalable.

- AI value starts with the business problem, not the technology. Participants emphasized identifying meaningful applications, documenting decision logic, measuring outcomes, and establishing clear governance to ensure AI delivers practical business value.

- Packaging regulations are adding operational complexity. Extended Producer Responsibility (EPR), the EU Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR), and related requirements are increasing demands for data, traceability, and cost management across brands, printers, converters, and suppliers.

- Success will depend on stronger partnerships. Participants agreed that collaboration among print buyers, brands, converters, and suppliers, supported by connected data, digital workflows, and automation, will define the next generation of print and packaging operations.

"Forums like Color Council matter because print and packaging leaders rarely get to compare notes on what is actually working, and the shops that talk to each other make better decisions faster," said Amy Servi Bonner, Vice President, PRINTING AI. "The conversation I care most about right now is AI governance: deciding what AI is allowed to own, who catches its mistakes, and which metric it should move, before the tool is already running the shop. Getting in a room together is how our industry turns that from a habit into a strategy."

"A common theme across the sessions was the need to turn knowledge, data, and decisions into repeatable practices," said Dan Uress, Director of Business Development, X-Rite Pantone. "Whether it's capturing employee expertise, establishing accountability for AI decisions, or preparing for new packaging regulations, the priority now is moving from discussion to practical action."

Color Council is a peer-led forum focused on candid industry discussions about the forces reshaping the print industry. The annual event will return in 2027, with dates and location to be announced early next year. For more information, visit https://go.xrite.com/color-council-2026-agenda

About X-Rite Pantone

Founded in 1958, X-Rite Pantone is a global leader in the science and technology of color and appearance. Together with its Pantone business, X-Rite Pantone employs more than 800 people in 11 countries. The company's corporate headquarters are located in Grand Rapids, Michigan, USA, with regional headquarters in Europe and Asia and service centers across Europe, the Middle East, Asia, and the Americas. X-Rite Pantone offers a full range of solutions used by manufacturers, retailers, printers, and graphic design houses to achieve precise management and communication of color and appearance throughout their processes. X-Rite Pantone products and services are recognized standards in the printing, packaging, graphic design, automotive, paints, plastics, and textiles. For further information, please visit www.xrite.com. For the latest news, information, connect with X-Rite Pantone on LinkedIn and Facebook.

©2026 X-Rite, Inc. All rights reserved.

SOURCE X-Rite

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The agreement supports the continued digitalization of Heidelberg Materials' frontline operations, with CheckProof developing new functionality for large, multi-site organizations.

STOCKHOLM, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- CheckProof, the operations management platform built for the construction materials industry, today announced that Heidelberg Materials has extended its agreement with CheckProof.

The new agreement represents a significant milestone in the long-standing collaboration between the two companies and provides a foundation for continued development and broader use of CheckProof within Heidelberg Materials.

CheckProof gives frontline workers and operational teams one platform for maintenance, inspections, safety, quality and other daily workflows. Every task is logged with the user, a time stamp and location. This gives sites complete, audit-ready records and gives management clear visibility across multiple sites.

HÃ¥kan Holmgren, CEO and co-founder of CheckProof, comments:

"We are proud that Heidelberg Materials has chosen to continue our partnership. Heidelberg Materials has been an important partner in the development of CheckProof since day one, and we have learned a great deal from working closely with their teams on site. Our ambition is to build the most high-impact operations management platform for this industry, one that helps frontline workers do their jobs safely and well every day. Partnerships like this are fundamental to that."

The long-term agreement reflects the strength of the partnership between the two companies. Over the coming years, CheckProof and Heidelberg Materials will work together on functionality for their complex, multi-site operations, with a clear focus on usability for frontline workers and visibility for management and global data governance.

About CheckProof

CheckProof is an operations management platform purpose-built for the construction materials and heavy industries. The platform brings maintenance, inspections, safety, quality and operational workflows together in one system, giving frontline workers and operational teams the tools they need to improve reliability, safety and operational performance.

CheckProof works with companies across aggregates, cement, asphalt, ready-mix concrete and other heavy industries around the world.

SOURCE CheckProof U.S. Inc.

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Charlotte Native and Growth Investor to Help Lead the Firm's Technology and Business Services Investing

CHARLOTTE, N.C., Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Falfurrias Management Partners ("Falfurrias") today announced that Greg Stewart has joined the firm as a Partner. Stewart will help lead the firm's investments in technology and business services. He brings more than 15 years of investing and investment banking experience.

Stewart joins Falfurrias from Great Hill Partners, a Boston-based growth equity firm, where he invested in software and technology companies across North America and Europe. He served as a board director, officer or observer of numerous companies, including Vision Government Solutions, Varicent, BigChange, EnterpriseDB, and ZoomInfo.

"When we add to our team, we look for character as much as investment acumen, and Greg brings both," said Ed McMahan, Managing Partner of Falfurrias. "Business services has been central to our Industry First strategy since our founding. Greg pairs a technology lens on services businesses with deep experience investing in software, and his leadership will strengthen our ability to identify and build market-leading companies across services and technology."

"Greg's experience investing in high-growth companies complements our team and our approach," said Cam Dyer, Partner and Chair of the Falfurrias Growth Partners Investment Committee. "His strong network, deal sourcing expertise, and sector depth stand out, and he shares our commitment to working alongside management teams to set the strategic compass for their businesses."

"Falfurrias combines a thematic investment philosophy with deep operating resources and a long-term view, creating a differentiated partnership with founders and executive teams," said Stewart. "I've also been impressed by the culture the team has built, one grounded in the core values the firm has lived by since its inception. I look forward to helping build durable, market-leading companies alongside Ed, Cam, and everyone at Falfurrias."

About Falfurrias Management Partners

Falfurrias Management Partners is a Charlotte-based private equity firm founded in 2006 by Hugh McColl Jr., former chairman and CEO of Bank of America; Marc Oken, former CFO of Bank of America; and Managing Partner Ed McMahan. The firm has raised approximately $4.0 billion across eight funds and invests in growing, middle-market businesses in sectors where the firm's operational resources, relationships, and sector expertise can complement portfolio company executive teams in support of long-term growth objectives. Falfurrias leverages a differentiated Industry First approach, partnering with proven management teams and experienced advisors to build durable companies. For more information, visit www.falfurrias.com.

SOURCE Falfurrias Management Partners

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LONDON, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Global technology service provider, Logicalis, has become the first Cisco global partner to achieve Cisco's Secure Networking Specialisation across five countries, strengthening its global managed services capabilities across networking and security.

Achieved in the United States, Germany, Brazil, China and Indonesia, the specialisation validates Logicalis' expertise in designing, implementing and managing secure network environments. Logicalis plans to double the number of accredited countries within six months.

The recognition gives customers access to validated Cisco expertise through a global delivery model, supported by local market knowledge and regional Network Operations Centres and Security Operations Centres.

As organisations prepare for AI-driven workloads, Logicalis and Cisco are evolving their Secure Networking managed services to improve visibility, strengthen resilience and simplify infrastructure management. Built on Cisco Cloud Control and enhanced by Cisco IQ, where available, alongside Cisco Data Fabric, these services support more automated, secure and AI-ready operations.

With networks carrying more business-critical traffic and supporting a growing range of users, devices and workloads, organisations need stronger security controls and operational insight. Logicalis helps customers assess their environments, prioritise modernisation and adopt more automated, policy-driven operations, enabling continuous improvement while reducing complexity across distributed IT environments.

Anita Swann, VP, Global Alliances at Logicalis, said, "This specialisation reflects the strength of our longstanding relationship with Cisco and the investments we continue to make in the skills, platforms and services our customers need. By bringing networking and security together within a transformational managed services model, we can help organisations reduce complexity, strengthen resilience and build the secure foundations required for AI."

Elisabeth De Dobbeleer, SVP, Cisco Global Partner Program GTM at Cisco, said, "Cisco's partner ecosystem is central to helping customers translate technology innovation into measurable outcomes. Logicalis' ability to achieve Cisco's Secure Networking Specialisation in five countries combined with their capacity to deliver managed services at scale, demonstrates the expertise, innovation, and customer focus that define our strongest partners. Their global capability combined with local expertise help customers modernise their infrastructure, simplify operations and prepare securely for the AI era."

About Logicalis

We are Architects of Changeâ¢. We help organisations succeed in a digital-first world. At Logicalis, we harness our collective technology expertise to help our clients build a blueprint for success, so they can deliver sustainable outcomes that matter.

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PLEASANTON, Calif., Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- We are thrilled to announce that The National Center for Manufacturing Sciences (NCMS) has selected Avathon Government as the winner of the 2026 Commercial Technologies for Maintenance Activities (CTMA) Technology Competition, acknowledging Avathon as the most innovative maintenance and sustainment technology in use for DoW operations.

Avathon Government's technology presentation, Digital Maintenance Advisor: Prescriptive AI to Operationalize Nondestructive Inspection, was recognized for delivering the most impactful and mission-relevant solution and, as a result, received the top innovation award from a field of 36 entries. Digital Maintenance Advisor (DMA) is an AI-powered software system that integrates maintenance records, inspection data, and technical guidance into a unified decision-support framework that addresses asset management and sustainment challenges.

Avathon's DMAâone of numerous defense and commercial applications within the AI-native Avathon Autonomy Platformâoptimizes and accelerates maintenance decision-making while also improving operational execution, resulting in faster return of critical defense assets to mission-ready status. By diagnosing, prescribing, and guiding maintainers through optimized workflows, DMA reduces troubleshooting times by up to 30%, improving precision and accuracy, enhancing worker safety, and lowering dependence on potentially scarce subject matter experts. The system integrates into existing maintenance and operating workflows without disrupting current inspection or maintenance processes, employing a modular architecture that enables flexible integration with legacy systems.

Art Sellers, Avathon Government President and General Manager, said, "Our technology is important because it creates a trustworthy knowledge platform with industrial AI that transforms readiness for our maintainers across industry and defense. It means so much to be recognized by this community, especially with the great technology CTMA has delivered for readiness. We're honored to be recognized for the work our great team continues to do to serve our Armed Forces and protect our Nation."

NCMS has awarded Avathon Government with funding to support a future CTMA project, enabling Avathon to provide future demonstrations for the DoW. For more information on the CTMA Technology Competition, visit: https://ncms.org/ctma-technology-competition.

About Avathon Government

Avathon Government harnesses proven AI technology to bolster military readiness, improve decision advantage, and optimize defense operations. Backed by more than a decade of successful commercial deployments, we provide practical, readiness-focused solutions to up-skill maintainers and leverage predictive analytics, partner with the armed forces to enhance domain awareness and decision making, and enable modernization of the defense industrial base by optimizing capital equipment uptime, predicting asset failures, and strengthening supplier quality control through advanced technologies including deep learning, NLP, generative AI, and computer vision.

About The National Center for Manufacturing Sciences

The National Center for Manufacturing Sciences (NCMS) is a U.S. non-profit, cross-industry research and development (R&D) consortium dedicated to strengthening the competitiveness and resilience of North American manufacturing. Founded in 1986 and headquartered in Ann Arbor, Michigan, NCMS acts as a neutral convener connecting commercial industry, government organizations, and academic institutions.

SOURCE Avathon

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AfD - Alternative für Deutschland

Sven Tritschler: CDU-Bildungsministerin will KI-Steuer statt KI-Innovation

Berlin (ots)

Bundesbildungsministerin Karin Prien, gleichzeitig CDU-Vizechefin, hat eine neue Steuer auf Unternehmensgewinne durch KI ins Spiel gebracht. Sven Tritschler, stellvertretender Bundessprecher der Alternative für Deutschland, hält von der neuen Steuer nichts:

"Es wäre zum Lachen, wenn es nicht zum Weinen wäre: Da entwickelt sich die Weltwirtschaft beim Thema KI rasant weiter, während Deutschland den Anschluss verliert. Doch statt endlich die zentralen Innovations-Hemmnisse wie die überbordende Bürokratie zu beseitigen, denkt man in Teilen der CDU bereits laut über die nächste Steuer nach.

So kann keine Wirtschaftswende gelingen. Denn zusätzliche Steuern und Abgaben schrecken Investoren und kreative Köpfe ab. Entsprechend wirkt es bereits wie ein Treppenwitz der Geschichte, dass die Regierung beim Digitalgipfel gerade erst die Devise ausgegeben hat, bis 2030 zur KI-Nation werden zu wollen. Denn mit solchen Vorschlägen wie jenen von Ministerin Prien wird das garantiert nichts."

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Alternative für Deutschland

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Nicht jede Immobilie ist automatisch eine gute Kapitalanlage: Mireille Funke von FUNKE immobilien über Rendite, versteckte Kosten und teure Fehlentscheidungen

Stuttgart (ots)

Immobilien gelten für viele Menschen noch immer als Inbegriff einer sicheren Kapitalanlage. In sozialen Netzwerken entsteht mitunter sogar der Eindruck, der Weg zum Vermögensaufbau sei erstaunlich einfach: Wohnung kaufen, vermieten, Kredit durch die Miete finanzieren lassen und langfristig Vermögen aufbauen. Mireille Funke, Inhaberin von FUNKE immobilien in Stuttgart, erlebt in der Praxis jedoch, wie schnell aus dieser Rechnung eine finanzielle Belastung werden kann. Ihr entscheidender Punkt: Nicht die Immobilie an sich ist eine gute Kapitalanlage. Entscheidend sind Kaufpreis, Finanzierung, Mietpotenzial, Lage, Zustand und die persönlichen Voraussetzungen des Käufers.

Warum die Rendite vor der Besichtigung beginnen sollte

Wer eine Wohnung als Kapitalanlage kaufen möchte, sollte nach Mireille Funkes Erfahrung nicht zuerst auf Badezimmer, Bodenbeläge oder eine attraktive Einrichtung schauen. Viel wichtiger ist die wirtschaftliche Substanz des Investments.

Dazu gehört zunächst eine nüchterne Rechnung: Welche Miete wird tatsächlich erzielt oder lässt sich realistisch erzielen? Wie hoch sind Kaufpreis, Finanzierungskosten und laufende Belastungen? Welche Investitionen könnten in den kommenden Jahren notwendig werden?

Gerade das veränderte Finanzierungsumfeld macht diese Fragen wichtiger. Die Deutsche Bundesbank weist für Wohnungsbaukredite weiterhin ein deutlich anderes Zinsumfeld aus als in der Niedrigzinsphase der vergangenen Jahre. Damit muss eine Kapitalanlage heute wesentlich genauer kalkuliert werden als zu Zeiten extrem günstiger Finanzierungen.

"Wenn man ein Produkt als Anlage nicht versteht, dann sollte man es nicht tun", bringt Mireille Funke ihre Haltung auf den Punkt.

Eigentumswohnung kaufen: Die versteckten Risiken liegen häufig außerhalb der vier Wände

Besonders bei Eigentumswohnungen reicht der Blick auf die Wohnung selbst nicht aus. Käufer erwerben einen Anteil an einer Wohnungseigentümergemeinschaft. Damit können finanzielle Verpflichtungen verbunden sein, die auf den ersten Blick nicht sichtbar sind.

Wie hoch sind die Rücklagen der Gemeinschaft? Welche Sanierungen wurden bereits beschlossen? Stehen Arbeiten an Dach, Heizung oder Fassade bevor? Wie hoch ist der eigene Kostenanteil , wenn eine Sonderumlage beschlossen werden würde.?

"Das sind die wirklich allerwichtigsten Fragen, bevor man sich darüber Gedanken macht, ob das Badezimmer hellblau, rosa oder braun gefliest ist", sagt Mireille Funke.

Dass solche Unterlagen für eine fundierte Beurteilung relevant sind, zeigt auch die Bewertungspraxis von FUNKE Immobilien. Teilungserklärung, Miteigentumsanteile, Wirtschaftsplan, Beschlusssammlungen und weitere Objektunterlagen gehören dort zu den Grundlagen einer detaillierten Immobilienbewertung.

Eine hohe Mietrendite allein macht noch kein gutes Investment

Ein weiterer häufiger Denkfehler besteht darin, ausschließlich nach der höchsten möglichen Rendite zu suchen. Denn hohe Renditechancen können mit höheren Risiken verbunden sein.

Lage und Umfeld beeinflussen nicht nur den heutigen Kaufpreis, sondern auch Vermietbarkeit und spätere Verkaufsmöglichkeiten. Eine hochwertig sanierte Wohnung kann wirtschaftlich enttäuschen, wenn die Zielgruppe die Straße oder das Viertel meidet. Ebenso sollte geprüft werden, wie hoch der Leerstand am Standort ist und welche Mietpreise tatsächlich durchsetzbar sind.

"Man sollte sich nicht nur die vier Wände anschauen und auch nicht nur das Haus isoliert, sondern die Umgebung", erklärt Mireille Funke.

Das gilt auch für die Entfernung zum eigenen Wohnort. Eine vermeintlich attraktive Kapitalanlage in einer weit entfernten Stadt kann zusätzlichen organisatorischen Aufwand verursachen. Eigentümerversammlungen, Reparaturen, Mieterwechsel und andere Aufgaben verschwinden schließlich nicht dadurch, dass der Eigentümer mehrere Hundert Kilometer entfernt lebt.

Vermieter sein bedeutet mehr als Mieteinnahmen kassieren

Ein Punkt wird nach Funkes Erfahrung besonders häufig unterschätzt: Wer eine vermietete Wohnung kauft, wird Vermieter und übernimmt damit Verantwortung.

Mieterauswahl, Nebenkostenabrechnungen, Reparaturen, Mietverträge und mögliche Auseinandersetzungen gehören ebenfalls zum Immobilieninvestment. Nicht jeder Käufer möchte sich am Sonntagabend mit einer defekten Heizung oder einem Wasserschaden beschäftigen.

Wie problematisch fehlendes Wissen werden kann, zeigt ein Fall aus Mireille Funkes Praxis.: Ein unerfahrener Käufer hatte eine Wohnung als Kapitalanlage erworben und sich bei der anschließenden Vermietung auf Unterstützung aus dem eigenen Umfeld verlassen. Der Mietvertrag enthielt jedoch nicht die erwarteten Regelungen. Hinzu kamen Versäumnisse bei Nebenkostenabrechnungen. Aus der vermeintlich unkomplizierten Kapitalanlage wurde eine Belastung. Schließlich wurde die Wohnung mit Verlust verkauft.

"Man muss sich vorher die Frage stellen: Will ich Vermieter sein und will ich mich auch darum kümmern?", sagt Mireille Funke.

Warum Erstkäufer zuerst ihre Finanzierung klären sollten

Gerade Erstkäufern empfiehlt Mireille Funke deshalb eine andere Reihenfolge, als sie häufig praktiziert wird. Nicht zuerst monatelang Immobilienportale durchsuchen und Wohnungen besichtigen, sondern zunächst den finanziellen Rahmen festlegen.

Wie hoch darf der Kaufpreis sein? Welche monatliche Belastung ist tragbar? Wie viel Eigenkapital steht zur Verfügung? Welches Budget bleibt für Renovierungen und unerwartete Kosten?

"Der erste Schritt sollte der Gang zu einem Finanzierungsberater sein. Nicht zuerst eine Wohnung anschauen und danach prüfen, ob man sie sich leisten kann", sagt Mireille Funke.

Eine geklärte Finanzierung verschafft Käufern zudem eine bessere Ausgangslage, wenn tatsächlich die passende Immobilie gefunden wurde. Verkäufer und Makler können einen Interessenten anders einschätzen, wenn dieser seinen finanziellen Rahmen kennt und seine Kaufentscheidung belastbar treffen kann.

Sanierungskosten können die Kalkulation schnell verändern

Auch Renovierungen werden nach Mireille Funkes Erfahrung häufig unterschätzt. Besonders Bilder und Videos auf sozialen Plattformen vermitteln schnell den Eindruck, eine Wohnung lasse sich nebenbei modernisieren und anschließend deutlich teurer vermieten.

In der Praxis bedeutet eine Sanierung jedoch weit mehr als die Anschaffung von Materialien und die Beauftragung von Handwerkern. Gerade wer neben seinem eigentlichen Beruf eine Wohnung modernisieren möchte, unterschätzt häufig den zeitlichen und organisatorischen Aufwand. Handwerker müssen koordiniert, Arbeiten überwacht und mögliche Verzögerungen einkalkuliert werden. Währenddessen entstehen weiterhin laufende Kosten, ohne dass bereits Mieteinnahmen fließen. Hinzu kommt die wirtschaftliche Frage, ob sich die Investition überhaupt rechnet: Welche Miete lässt sich nach Abschluss der Sanierung am jeweiligen Standort realistisch erzielen und steht diese in einem angemessenen Verhältnis zu den Gesamtkosten?

Auch steuerliche Konsequenzen sollten vor größeren Maßnahmen geprüft werden. Wer eine Immobilie gezielt als Kapitalanlage erwirbt und umfangreiche Renovierungen plant, sollte die konkrete steuerliche Behandlung deshalb mit qualifizierter steuerlicher Beratung klären.

Immobilien bleiben interessant, aber nicht um jeden Preis

Mireille Funke will Immobilien als Anlage keineswegs grundsätzlich infrage stellen. Im Gegenteil: Sie sieht Immobilienbesitz als möglichen Bestandteil eines langfristigen Vermögensaufbaus und auch als Möglichkeit, sich Wohnraum für eine spätere eigene Nutzung zu sichern.

Rendite ist dabei nicht immer das einzige Ziel. Wer beispielsweise heute eine Wohnung kauft, vermietet und später selbst dort leben möchte, kann Lage und persönliche Lebensplanung stärker gewichten als die maximal erreichbare Mietrendite.

"Man sollte eine Immobilie nicht immer nur aus der Renditebetrachtung heraus sehen", sagt sie. Entscheidend sei vielmehr die Frage: "Was ist mir diese konkrete Immobilie persönlich wert?"

Genau darin liegt der Unterschied zwischen einem durchdachten Immobilienkauf und einer Entscheidung, die lediglich einem Trend folgt. Eine Kapitalanlage sollte zur finanziellen Situation, zur persönlichen Lebensplanung und zur Bereitschaft passen, Verantwortung als Eigentümer zu übernehmen.

Fazit: Erst verstehen, dann kaufen

Eine Eigentumswohnung als Kapitalanlage kann langfristig Vermögen schaffen. Ein Selbstläufer ist sie jedoch nicht. Finanzierung, Mietrendite, Rücklagen, Sonderumlagen, Sanierungsbedarf, Standortqualität und Vermieterpflichten müssen zusammen betrachtet werden.

Für Funke ist deshalb nicht entscheidend, ob möglichst viele Menschen Immobilien kaufen. Entscheidend ist, dass Käufer verstehen, was sie erwerben.

"Nur weil hundert Leute etwas behaupten, muss es für mich persönlich nicht das Richtige sein. Man sollte sich überlegen: Was ist der Grund, warum tue ich es?"

Gerade in einem Markt, in dem Finanzierung und Wirtschaftlichkeit wieder genauer gerechnet werden müssen, dürfte diese Frage wichtiger sein als jedes vermeintliche Erfolgsrezept aus den sozialen Medien.

Weitere Informationen finden Sie unter: https://funke.immobilien/

Pressekontakt:

Funke Immobilien

Mireille K. Funke

Immobilienwirtin (Dipl. EIA)

Standorte:

Heidehofstr. 37

70184 Stuttgart

Gablenberger Haupstr. 83

70186 Stuttgart

Mobil: +49 (0) 172 736 46 21

Telefon: +49 (0) 711 120 02 09 07

E-Mail: info@funke.immobilien

Original-Content von: Funke Immobilien, übermittelt durch news aktuell

Bundesverband der Tabakwirtschaft und neuartiger Erzeugnisse (BVTE)

EU-Tabak- und Nikotinpolitik: 201 Unternehmen und Verbände fordern Kurswechsel

BVTE unterstützt Appell an von der Leyen - Beschäftigung sichern, Schwarzmarkt eindämmen

Ein Dokument

Berlin (ots)

201 Unternehmen, Verbände und Organisationen aus der europäischen Tabak- und Nikotinwertschöpfungskette haben sich mit einem gemeinsamen Appell an EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen gewandt. Auch der Bundesverband der Tabakwirtschaft und neuartiger Erzeugnisse (BVTE) unterstützt die Initiative. Anlass sind die anstehenden Entscheidungen auf EU-Ebene: Bis Jahresende will die EU-Kommission Vorschläge zur Überarbeitung der Tabakprodukt- und Tabakwerberichtlinie vorlegen. Zugleich drängt die irische Ratspräsidentschaft auf eine Einigung zur Tabaksteuerrichtlinie beim ECOFIN-Rat am 9. November. Die Unterzeichner warnen davor, dass sich die Belastungen aus den einzelnen Vorhaben gegenseitig verstärken und Investitionen, Innovationen und Beschäftigung in Europa gefährden. Sie fordern wissenschaftlich fundierte und verhältnismäßige Regulierungsentscheidungen, die auch die wirtschaftlichen Folgen berücksichtigen.

350.000 Arbeitsplätze brauchen verlässliche Rahmenbedingungen

In Deutschland ist der Sektor ein bedeutender Wirtschaftsfaktor: Vom Tabakanbau über Zulieferer, Dienstleister und mittelständische wie große Hersteller bis hin zu Tausenden Handelsbetrieben sichert er mit seinen Aktivitäten und den daraus entstehenden wirtschaftlichen Impulsen rund 350.000 Arbeitsplätze. EU-weit sichert die Branche mehr als 1,5 Millionen Arbeitsplätze, trägt jährlich rund 195 Milliarden Euro zum EU-Bruttoinlandsprodukt bei und generiert über 107 Milliarden Euro an Verbrauchsteuern und Mehrwertsteuer.

"Wettbewerbsfähigkeit darf kein Versprechen für Sonntagsreden bleiben. Sie muss zum Maßstab für die Regulierungsvorschläge der EU-Kommission werden - auch für unsere Branche", betont BVTE-Hauptgeschäftsführer Jan Mücke.

Illegalen Handel eindämmen statt begünstigen

Die Unterzeichner warnen zugleich vor einer Politik, die einseitig auf Verbote, Einschränkungen und die Bevormundung der Verbraucher setzt. Eine solche Regulierung weite den illegalen Handel aus und eröffne der organisierten Kriminalität zusätzliche Einnahmequellen. Bereits heute stammt etwa jede zehnte in der EU konsumierte Zigarette aus illegalen Quellen. Der jährliche Steuerausfall wird auf rund 13 Milliarden Euro beziffert. Bei neuen Regulierungsmaßnahmen müsse deshalb geprüft werden, ob sie Verbraucher in den Schwarzmarkt treiben und die Vollzugsbehörden zusätzlich belasten. Das ist gerade für Deutschland angesichts der jüngst verabschiedeten massiven Tabaksteuererhöhungen von besonderer Bedeutung.

"Wer Gesundheit schützen will, darf dem Schwarzmarkt keine Kunden zuführen", erklärt Mücke.

Die 201 Organisationen bieten der EU-Kommission ihre konstruktive Mitwirkung an den anstehenden Regulierungsvorhaben an.

Anlage: Gemeinsamer Appell von 201 Unternehmen und Verbänden vom 3. November 2026

Ansprechpartner für Rückfragen:

Bundesverband der Tabakwirtschaft und neuartiger Erzeugnisse (BVTE)

Jan Mücke

Hauptgeschäftsführer

Georgenstraße 25

10117 Berlin

Tel. +49 30 88 66 36 - 123

presse@bvte.de

www.bvte.de | www.tabaksteuer-mit-augenmass.de |

www.linkedin.de/company/bvte

Original-Content von: Bundesverband der Tabakwirtschaft und neuartiger Erzeugnisse (BVTE), übermittelt durch news aktuell

Neue Rechtsform für Unternehmensnachfolge: Thorsten Luber warnt vor Vermögensbindung

Nachfolgeexperte kritisiert Ewigkeitsprinzip und warnt vor weniger Flexibilität, Innovation und Finanzierung

Bonn (ots)

Die Bundesregierung plant mit der "Gesellschaft mit gebundenem Vermögen" eine neue eigenständige Rechtsform für Unternehmen. Ein im März 2026 vorgelegtes Rahmenkonzept sieht vor, Unternehmensvermögen dauerhaft in der Gesellschaft zu binden. Gewinne sollen grundsätzlich nicht an die Mitglieder ausgeschüttet werden können, die Mitgliedschaft soll persönlich und grundsätzlich weder frei übertragbar noch vererbbar sein. Auch eine spätere Aufhebung der Vermögensbindung soll ausgeschlossen werden.

Der Unternehmensnachfolgeexperte und Strategieberater Thorsten Luber warnt vor den langfristigen Folgen des Modells. "Die Ziele, die mit der neuen Rechtsform verfolgt werden, sind nachvollziehbar. Unternehmer wollen ihr Lebenswerk erhalten, geeignete Nachfolger einsetzen, Mitarbeiter beteiligen und verhindern, dass gewachsene Strukturen leichtfertig zerstört werden. Für all diese Aufgaben gibt es allerdings bereits heute weitreichende und bewährte Gestaltungsmöglichkeiten", erklärt Luber.

Gesellschaftsverträge, testamentarische Regelungen, Familiengesellschaften oder Stiftungsmodelle ermöglichten bereits heute umfangreiche Vorgaben für die Unternehmensnachfolge. Auch für die wirtschaftliche Beteiligung von Mitarbeitern stünden verschiedene etablierte Modelle zur Verfügung. Nach Ansicht Lubers liegt gerade in dieser Vielfalt ein wesentlicher Vorteil: Nachfolgelösungen können auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten und bei veränderten Bedingungen angepasst werden.

Unabänderliche Entscheidungen für eine unbekannte Zukunft

Besonders kritisch bewertet Luber die geplante dauerhafte Vermögensbindung. Nach dem Rahmenkonzept soll die Entscheidung für die neue Rechtsform grundsätzlich unumkehrbar sein. Damit würden heute Eigentumsstrukturen für Unternehmen festgelegt, die möglicherweise noch in mehreren Jahrzehnten unter völlig anderen wirtschaftlichen und technologischen Bedingungen bestehen.

"Niemand kann heute seriös vorhersehen, welche Geschäftsmodelle, Technologien, Finanzierungsformen oder Unternehmensstrukturen in zehn, dreißig oder fünfzig Jahren notwendig sein werden. Unternehmensnachfolge braucht Leitplanken, sie braucht aber ebenso Gestaltungsspielraum", sagt Luber.

Gerade die technologische Entwicklung erhöhe den Anpassungsdruck auf Unternehmen. Künstliche Intelligenz, Automatisierung und Robotik veränderten Produktionsprozesse und Dienstleistungen bereits heute grundlegend. Unternehmen könnten künftig erhebliche zusätzliche Investitionen benötigen, neue Kapitalgeber aufnehmen, sich mit anderen Unternehmen zusammenschließen oder ihr Geschäftsmodell vollständig verändern müssen.

Eine auf Dauer angelegte Eigentumsstruktur müsse solche Entwicklungen ermöglichen. "Eine Regelung, die heute Sicherheit schaffen soll, kann irgendwann selbst zu einem Hindernis für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens werden", so Luber.

Eigentum schafft wirtschaftliche Anreize

Neben der fehlenden Flexibilität sieht Luber ein grundsätzlicheres Problem in der Trennung von Eigentum und wirtschaftlichem Erfolg. Unternehmertum beruhe darauf, dass diejenigen, die Kapital einsetzen und Risiken übernehmen, von erfolgreichen Entscheidungen profitieren und gleichzeitig die wirtschaftlichen Folgen von Fehlentscheidungen tragen.

"Eigentum, Risiko, Verantwortung und wirtschaftlicher Erfolg stehen in einem engen Zusammenhang. Wer eigenes Kapital einsetzt, hat einen unmittelbaren Anreiz, dieses Kapital produktiv einzusetzen, Innovationen voranzutreiben und langfristig Unternehmenswert zu schaffen", erklärt Luber.

Dieser Zusammenhang sei auch für Mitarbeiterbeteiligungen relevant. Eine tatsächliche wirtschaftliche Beteiligung am Unternehmenserfolg könne einen wesentlich stärkeren Anreiz schaffen als eine Struktur, in der Verantwortung übertragen werde, der wirtschaftliche Wertzuwachs aber dauerhaft im Unternehmen verbleibe.

Ähnliche Fragen stellen sich aus Lubers Sicht bei der Finanzierung von Wachstum und Transformation. Externe Kapitalgeber erwarteten eine angemessene Rendite für die übernommenen Risiken. Je stärker wirtschaftliche Beteiligungsmöglichkeiten eingeschränkt würden, desto schwieriger könne die Kapitalbeschaffung in Situationen werden, in denen Unternehmen größere Investitionen nicht aus eigener Kraft finanzieren können.

"Märkte leben von Veränderung"

Luber warnt deshalb auch vor den gesamtwirtschaftlichen Folgen, sollte sich die neue Rechtsform langfristig in größerem Umfang etablieren. Unternehmen, deren Eigentums-, Finanzierungs- und Entscheidungsstrukturen dauerhaft gebunden seien, könnten in einer sich schnell verändernden Wirtschaft an Anpassungsfähigkeit verlieren.

"Wo notwendige Veränderungen ausbleiben, geraten Wettbewerbsfähigkeit, Arbeitsplätze und letztlich auch Steueraufkommen unter Druck. Im schlimmsten Fall bleiben Unternehmensstrukturen erhalten, deren wirtschaftliche Grundlage längst verschwunden ist. Märkte leben von Veränderung. Ewigkeitsgarantien folgen der entgegengesetzten Logik", erklärt Luber.

Aus seiner Sicht sollte der Gesetzgeber deshalb zunächst bestehende Möglichkeiten der Unternehmensnachfolge einfacher und praktikabler gestalten, bevor eine zusätzliche Rechtsform geschaffen wird. "Unternehmer können schon heute sehr weitreichend Vorsorge für ihre Nachfolge treffen. Eine gute Nachfolgeregelung muss Sicherheit schaffen und gleichzeitig kommenden Generationen genügend Freiheit lassen, unter völlig anderen Bedingungen eigene unternehmerische Entscheidungen zu treffen."

Über Thorsten Luber

Thorsten Luber ist Diplom-Kaufmann, Buchautor sowie Gründer und Inhaber von Luber Consulting mit Sitz in Bonn, eine der führenden deutschsprachigen Boutique-Beratungen für Strategie und Unternehmensnachfolge im inhabergeführten Mittelstand. Er hat unter anderem Spitzenunternehmen wie BMW, BASF, DHL, Fresenius Medical Care und Boehringer Ingelheim in strategischen Projekten beraten und begleitet.

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