A motorized pergola kit gives homeowners more control over the project. A thoughtful installation plan makes that control useful.

NEW YORK and LOS ANGELES, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- The fun part of a backyard upgrade is easy to picture: a table that finally has a place, a sofa where people want to linger, and an overhead structure that makes the patio feel intentional. The harder part is deciding how to get from a product page to that finished space.

A motorized pergola kit can make the project feel more approachable because it gives you a defined product to plan around. FlexPatio offers that route through its POWER+ range. But the useful question is not whether a kit can replace every professional involved in a build. It is which parts you want to manage yourself, and which parts need a different kind of expertise.

What does a kit let you take charge of?

Start with the decisions you can make before any materials arrive: where the pergola will sit, what will happen underneath it, and how the space connects to the house. A dining area needs room to pull chairs back. A lounge needs a clear path around the furniture. A structure that looks right in an empty yard may feel very different once both are in place.

Mark out the proposed footprint and the post positions on the ground. Then walk the route from the back door with the furniture layout in mind. This simple exercise can reveal an awkward post beside a doorway or a dining table that leaves too little circulation space.

Does DIY mean doing everything yourself?

It is more useful to separate assembly from site preparation. Putting a supplied frame together is one part of the job. Assessing the supporting surface, arranging power and working through the requirements for a particular property are separate decisions.

FlexPatio's current U.S. product pages include installation-service options with availability checked by ZIP code. That gives buyers a concrete question to explore alongside self-assembly: what help is available at their address, and exactly what does the quoted service include? Do not assume that a service listed beside the product includes every part of the surrounding patio project.

Before ordering, review the instructions for the exact model and make a short responsibility list. Identify who will prepare the site, who will assemble and secure the structure, and who will handle any electrical work needed for the chosen setup. Having names beside those jobs is more useful than a broad promise that installation is easy.

What belongs in the project budget?

Keep the product price and the installed-project budget separate. Your planning sheet should have room for the selected pergola, optional accessories, any site work, installation help and the power arrangement. Not every project will need every item.

The point is to discover the gaps while you can still change the plan.

It also helps to decide what can wait. Shade may be the first priority; added privacy or a different seating arrangement can come later. Before postponing a product accessory, check its compatibility and installation sequence so that today's choice does not make a later addition unnecessarily complicated.

Who is this approach for?

A kit is worth considering if you like making the layout and purchasing decisions and are comfortable coordinating the work around a defined product. It is less appealing if your priority is handing over the entire outdoor project to one provider. Neither approach is inherently better; they ask different things of the homeowner.

The best version of a self-managed backyard project is not the one with the fewest people involved. It is the one where the decisions are clear before the first box arrives. Start with your site and your daily routine, then choose the FlexPatio model and installation route that fit both.

Media Contact:

Phone: +1 213-456-9168

Email: [email protected]

Website: https://flexpatio.com/

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SOURCE FlexPatio

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SKF Vertevo accelerates into its next chapter with new brand and digital presence

News provided by

SKF

Nov 03, 2026, 04:33 ET

GOTHENBURG, Sweden, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- As a next step of the separation of SKF's Automotive business, SKF Vertevo today unveils its new brand. This is an important step in establishing SKF Vertevo's identity as a stand-alone automotive company ahead of its planned listing on 1 December.

The launch of the SKF Vertevo website and social media channels introduces the company's new visual identity and brand platform, providing a clear expression of the company, what it stands for and where it is headed.

"Our launch today is about much more than a visual identity," says Kerstin Enochsson, CEO of SKF Vertevo. "The brand is the face of our company, it shows our personality â what we stand for, what we are passionate about and what our customers can expect from us."

The SKF Vertevo brand is inspired by the world of racing, where the company has contributed to automotive innovation for decades. The identity is designed to keep a connection to the long SKF heritage and expertise, while signalling its ambition to help accelerate the future of mobility.

"The launch of our brand is an important step on our journey toward becoming an independent company," says Viktoria Karsberg, Head of Global Brand and Communication at SKF Vertevo. "We are excited to begin building awareness of SKF Vertevo and to engage more directly with all our stakeholders as we prepare for our planned listing."

Please visit www.skfvertevo.com and follow SKF Vertevo on LinkedIn and Instagram to learn more about the company and to stay updated on its journey.

Previous press release on similar topics:

1 October 2026: Extraordinary General Meeting of AB SKF resolved on distribution of the shares in SKF Vertevo AB [link to press release]

26 February 2026: SKF announces the future name of the Automotive business: SKF Vertevo [link to press release]

17 September 2024: SKF initiates a separation of its Automotive business [link to press release]

Aktiebolaget SKF

(publ)

For further information, please contact:

Press Relations at SKF Vertevo: Nia Moustou, +46 706 672 897; [email protected] 

Press Relations at SKF: Carl Bjernstam, +46 31-337 2517; +46 722 201 893; [email protected] 

This information was brought to you by Cision http://news.cision.com

The following files are available for download:

Invitation to Alfa Laval's Capital Markets Day 18 November 2026

LUND, Sweden, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- The Alfa Laval Group will host a Capital Markets Day on 18 November 2026. 

The virtual event will take place between 1.00-4.00 PM CET. 

The 2026 CMD will focus on three strategically important business areas for Alfa Laval. The Division Presidents and industry experts will provide an in-depth look at data centers, pumping systems, and hygienic fluid handling. In addition, President and CEO Tom Erixon, and EVP CFO Fredrik Ekström, will outline the company's direction for the coming years and the road towards reaching a turnover of SEK 100 billion by 2030.

The event will be recorded and published on Alfa Laval's webpage for replay after the live event.

All information about how to follow the digital event and ask questions can be found here from 9 November 2026: Alfa Laval Capital Markets Day.

Contacts 

Johan Lundin 

Head of Investor Relations, Alfa Laval 

Mobile: +46 730 46 30 90 

[email protected] 

Beata Ardhe 

Executive Assistant Investor Relations, Alfa Laval 

Mobile: +46â¯709 36 65 26 

[email protected] 

This is Alfa Lavalâ¯

The ability to make the most of what we have is more important than ever. Together with our customers, we're innovating the industries that society depends on and creating lasting positive impact. Alfa Laval is a leading global provider of first-rate products in the areas of heat transfer, separation and fluid handling. We're set on helping billions of people to get the energy, food, and clean water they need. And, at the same time, we're decarbonizing the marine fleet that is the backbone of global trade.

We pioneer technologies and solutions that enable our customers to unlock the true potential of resources. As our customers' businesses grow stronger, the goal of a truly sustainable world edges closer. The company is committed to optimizing processes, creating responsible growth, and driving progress to support customers in achieving their business goals and sustainability targets. Together, we're pioneering positive impact.

Alfa Laval was founded more than 140 years ago, has customers in 100 countries, employs more than 23,670 people, and annual sales were SEK 69.6 billion (6.6 BEUR) in 2025.â¯The company is listed on Nasdaq Stockholm. www.alfalaval.com

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SOURCE Alfa Laval

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DUBLIN, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- BOC Group, a global provider of enterprise modeling software, has once again been named a Leader in the Gartner® Magic Quadrant⢠for Enterprise Architecture Tools¹. This marks the company's sixth consecutive recognition and underscores the continued momentum of ADOIT EA suite as organizations navigating AI-driven transformation.

ADOIT helps architecture teams turn static documentation into a living, connected repository that supports real decision-making. Guided workspaces and simple forms make architecture data easier to contribute, review and use across the organization â freeing specialists to focus on higher-value work rather than data entry.

A key part of this evolution is AI embedded directly into everyday architecture work. ADOIT helps teams interact with architecture knowledge in natural language, identify dependencies and technology risks, and move faster from enterprise data to actionable insight â while keeping trusted architecture context at the center.

"Being recognized as a Leader for six consecutive years is something we are incredibly proud of," says Christoph Moser, ADOIT Product Manager. "As AI reshapes the enterprise, organizations need a clear understanding of their technology, dependencies and the impact of change. Our focus with ADOIT is to give architects that context â and the tools to turn it into confident action."

More information about BOC Group and ADOIT is available on the ADOIT website.

Gartner Disclaimer

Gartner does not endorse any company, vendor, product or service depicted in its publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner publications consist of the opinions of Gartner's business and technology insights organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this publication, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.

GARTNER and MAGIC QUADRANT are trademarks of Gartner, Inc. and/or its affiliates.

¹Gartner, Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools, Austin Steinmetz, Rowan Wakeford, Rhyan Light, October 13, 2026.

About the BOC Group

BOC Group crafts and markets Enterprise Modelling Software for BPM, EA, and GRC, helping organizations manage complexity and transformation in the digital era. Its interconnected and adaptable tools integrate with a wide range of ecosystem applications.

ADOIT customers include Allianz, Dubai Airports, Coca-Cola Beverages Africa, PostFinance, NielsenIQ and many others.

Contact

BOC Information Technologies Consulting GmbH

Michael Kamberov

Global Market Development Manager

+43-1-905 10 71-0

SOURCE BOC Products & Services AG

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Grew Revenue 8%, Operating Profit 13% and Diluted EPS 20%

15th Consecutive Quarter of Same-Store Transaction Growth; Year-over-Year Expansion in Both Restaurant and OP Margins

Achieved Record Net New Store Openings in the First Nine Months, Raising 2026 Full-Year Target to Over 2,400

On Track to Return $1.5 Billion to Shareholders in 2026, ~10% of Current Market Capitalization

SHANGHAI, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Yum China Holdings, Inc. (the "Company" or "Yum China") (NYSE: YUMC and HKEX: 9987) today reported unaudited results for the third quarter ended September 30, 2026.

Third Quarter Highlights

- Total system sales grew 3% year over year ("YoY"), excluding foreign currency translation ("F/X").

- Same-store sales reached 97% of the prior year's level. Same-store transactions grew 3% YoY, the 15th consecutive quarter of growth.

- Total revenues increased 8% YoY to $3.5 billion, or a 2% increase excluding F/X.

- Opened 692 net new stores, a quarterly record high, with 44% opened by franchisees. As of September 30, 2026, total store count reached 19,989, with 19% of stores operated by franchisees.

- Operating profit grew 13% YoY to $451 million. Core operating profit grew 6% YoY.

- OP margin was 13.0%, an increase of 50 basis points YoY, the 10th consecutive quarter of OP margin expansion.

- Restaurant margin was 17.8%, an increase of 50 basis points YoY, supported by streamlined operations and favorable commodity prices, which more than offset the impact of value-for-money offerings, sales deleveraging and increased rider cost from a higher delivery mix. Pizza Hut license fee savings also contributed to margin expansion.

- Diluted EPS increased 20% YoY to $0.91, or up 12% excluding F/X, and up 8% further excluding the impact(1) of mark-to-market equity investments.

- Returned $362 million to shareholders in the third quarter through $263 million in share repurchases and $99 million in cash dividends. In the first nine months of 2026, the Company returned $1,080 million to shareholders.

- Delivery sales grew 7% YoY. Delivery contributed approximately 54% of total Company sales, up from 51% in the same quarter last year and the same as the prior quarter.

- Active Members of KFC or Pizza Hut, defined as those who transacted in the past 12 months, exceeded 278 million, representing a 6% YoY increase.

- Completed the acquisition of the Pizza Hut brand in Mainland China on August 7, 2026.

CEO Comments

Joey Wat, CEO of Yum China, commented, "We delivered year-over-year growth in system sales, operating profit and OP margin for the 10th consecutive quarter, despite a dynamic operating environment. Importantly, our diluted EPS has grown by double digits year-to-date and in each of the past three years, excluding the impact of mark-to-market equity investments and foreign exchange. These results demonstrate the resilience of our business model, disciplined execution, and our commitment to delivering sustainable value to shareholders. Same-store sales faced pressure from tough comparisons against last year's delivery platform subsidies and adverse weather in August. We captured incremental demand across a broader range of consumption occasions such as smaller orders and solo dining, and grew same-store transactions for the 15th consecutive quarter. To pursue significant opportunities in China, we accelerated store openings across Company-owned and franchise stores, leveraging our tailored store formats and menus and keeping us on track to surpass 20,500 stores this year."

Wat continued, "We continue to build our brand and attract more customers to our stores through compelling in-store-only offers and experience, and greater takeaway convenience. Dine-in and takeaway performance improved sequentially, bucking the previous trend. Meanwhile, our side-by-side modules, which target new occasions and drive incremental sales and profit, maintained strong momentum and hit key milestones. KCOFFEE cafes crossed 4,000 locations, KPRO exceeded 700 locations, and Pizza Hut's Burger Bar surpassed 300 locations. We are also expanding car-side pickup to drive takeaway, now covering over 9,000 KFC locations. As for our core menu, we continue to innovate around hero products to drive repeat purchases and attract new customers. Together, these growth drivers reinforce our confidence in sustainable growth. Looking ahead, on a three-year basis, we remain committed to the growth algorithm we outlined at our Investor Day."

Key Financial Results

Capital Returns to Shareholders

- The Company is on track to return $1.5 billion each year from 2024 to 2026, which is annually around 10% of Yum China's market capitalization as of October 30, 2026.

- In the first nine months of 2026, the Company returned $1,080 million in capital to shareholders through $778 million in share repurchases and $302 million in cash dividends.

- In November 2026, Yum China's board of directors (the "Board") increased the Company's share repurchase authorization by $1 billion. With the increased authorization, approximately $1.3 billion remained available for future share repurchases.

- The Board declared a cash dividend of $0.29 per share on Yum China's common stock, payable on December 22, 2026, to shareholders of record as of the close of business on December 1, 2026.

- Starting in 2027, the Company plans to return approximately 100% of annual free cash flow after subsidiaries' dividend payments to non-controlling interests. This is anticipated to translate into an average annual return of approximately $900 million to over $1 billion in 2027 and 2028, and to exceed $1 billion in 2028.

KFC

- System sales for KFC grew 3% YoY. Same-store sales reached 97% of the prior year's level. Same-store transactions grew 3% YoY, driven in part by incremental smaller orders from new customer segments and occasions such as KCOFFEE and KPRO. Ticket average was 5% lower YoY.

- Delivery sales grew 7% YoY, contributing approximately 54% of KFC's Company sales, up from 51% in the same quarter last year and the same as the prior quarter.

- KFC opened 518 net new stores during the quarter, including 269 opened by franchisees, representing 52% of net new store openings. Total store count reached 14,307 as of September 30, 2026, with 18% of stores operated by franchisees.

- Operating profit grew 10% YoY to $425 million, a record third-quarter level. Core operating profit increased 4% YoY.

- OP margin was 16.3%, an increase of 30 basis points YoY.

- Restaurant margin was 18.6%, an increase of 10 basis points YoY, primarily due to streamlined operations and favorable commodity prices, partially offset by the impact of value-for-money offerings, sales deleveraging, and increased rider cost resulting from a higher delivery mix.

Pizza Hut

- System sales for Pizza Hut grew 1% YoY. Same-store sales reached 97% of the prior year's level. Same-store transactions grew 5% YoY, marking the 15th consecutive quarter of growth. In line with Pizza Hut's mass-market strategy, ticket average moved closer to the target range, primarily driven by value-for-money offerings and incremental smaller orders such as those from solo diners.

- Delivery sales grew 8% YoY, contributing approximately 53% of Pizza Hut's Company sales, up from 48% in the same quarter last year and slightly up from 52% in the prior quarter.

- Pizza Hut opened 191 net new stores during the quarter, including 91 opened by franchisees, representing 48% of net new store openings. Total store count reached 4,740 as of September 30, 2026, with 13% of stores operated by franchisees.

- Operating profit grew 29% YoY to $73 million. Core operating profit increased 21% YoY.

- OP margin was 11.0%, expanding 210 bps YoY, supported by savings from Pizza Hut license fees previously payable to Yum! Brands.

- Restaurant margin was 15.3%, an increase of 190 basis points YoY, primarily due to streamlined operations, automation, savings from Pizza Hut license fees and favorable commodity prices, partially offset by the impact of value-for-money offerings, increased costs associated with a higher delivery sales mix and sales deleveraging.

2026 Outlook

The Company targets:

- Total stores of over 20,500, or more than 2,400 net new stores.

- 40-50% franchise mix of net new stores for both KFC and Pizza Hut.

- Capital expenditures of approximately $600 million to $700 million.

- $1.5 billion capital return to shareholders.

Note on Non-GAAP Measures

Reported GAAP results include items that are excluded from non-GAAP measures. See "Reconciliation of Reported GAAP Results to Non-GAAP Measures" and "Segment Results" within this release for non-GAAP reconciliation details.

Conference Call

Yum China's management will hold an earnings conference call at 7:00 a.m. U.S. Eastern Time on Tuesday, November 3, 2026 (8:00 p.m. Beijing/Hong Kong Time on Tuesday, November 3, 2026).

A live webcast of the call may be accessed at https://edge.media-server.com/mmc/p/dtz2kvag.

To join by phone, please register in advance through the link provided below. Upon registering, you will be provided with participant dial-in numbers and a unique access PIN.

Pre-registration Link: https://register-conf.media-server.com/register/BI1c9a9b8fd5294f0fa2f25e5677810699

A replay of the webcast will be available two hours after the event and will remain accessible until November 2, 2027. Earnings release and accompanying slides will be available at the Company's Investor Relations website http://ir.yumchina.com.

For important news and information regarding Yum China, including our filings with the U.S. Securities and Exchange Commission and the Hong Kong Stock Exchange, visit Yum China's Investor Relations website at http://ir.yumchina.com. Yum China uses this website as a primary channel for disclosing key information to its investors, some of which may contain material and previously non-public information.

Local 727 Members Forced to Strike After Rejecting Employers' Final Offer

CHICAGO, Nov. 3, 2026 /PRNewswire/ -- Nearly 1,200 members of Teamsters Local 727 have launched an unfair labor practice (ULP) strike against parking operators throughout the Chicagoland area, citing widespread labor law violations and bad-faith bargaining. The strikes come after members overwhelmingly voted down the companies' disrespectful "last, best, and final" offer.

The employers bargain collectively through the Chicago Parking Association under the Master Parking Agreement. Local 727 has filed or is preparing ULP charges alleging refusal to bargain, failure to provide information, unilateral changes to working conditions, retaliation, and unlawful surveillance.

"These companies broke the law and forced our members onto the strike line," said John T. Coli Jr., Secretary-Treasurer of Teamsters Local 727. "Parking workers keep Chicagoland moving every day, but employers chose delay tactics, labor law violations, and disrespect instead of bargaining a fair contract. Our members are united and ready to stay in this fight for as long as it takes."

The strike could include Teamsters covered by the Master Parking Agreement with SP Plus/Metropolis, LAZ Parking, Interpark, ABM, Imperial/Reimagine Parking, Legacy Parking, ACE, Peoples Auto Park, Advance Parking, Metro Valet, Park Plus, Pioneer Parking, Vargas, Secure Parking, and Windy City Parking Services.

"Our work matters to the people who live, work, and travel throughout Chicago," said Carolyn German, a steward with Teamsters Local 727. "We're on strike because these companies refuse to follow the law and negotiate fairly. Their behavior is ridiculous and this whole situation shows that."

Teamsters Local 727 represents nearly 10,000 hardworking men and women throughout the Chicago area. For more information, go to teamsterslocal.727.org

Contact:

Caleen Carter-Patton, (847) 696-7500

[email protected]

SOURCE Teamsters Local 727

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Here’s the salary it takes to live comfortably in each US state in 2026

(SmartAsset) - As housing, grocery, transportation and other essential costs pressure household budgets, earning a six-figure salary no longer guarantees financial comfort in much of the U.S. A single adult now needs at least $80,000 a year to live comfortably in every state, while the threshold exceeds $100,000 in nearly half of states. For a family of four, the income needed to live comfortably is as much as $329,000.

SmartAsset used MIT Living Wage Calculator data to analyze the living wage in each state — what a full-time worker must earn to cover minimum basic needs — and adjusted it using the 50/30/20 budgeting rule. Under the rule, 50% of income goes to necessities like housing and utilities, 30% to discretionary spending and 20% to savings for retirement and emergencies. The resulting estimate represents the annual, pre-tax income needed to live comfortably in each state.

Key Findings

- In most states, a family of four needs at least $200,000 a year to live comfortably. That threshold applies in 40 states for households with two working adults and two children.

- Massachusetts and Hawai‘i are the most expensive states to live comfortably. Massachusetts is the most expensive state for a family of four, with an income requirement of $329,555. Hawai‘i is the most expensive state for single adults, who need $129,002.

- Montana had the largest increase in the income needed to live comfortably. For a single adult, that threshold rose 8.6% since 2025, the largest increase in the study.

- Mississippi and West Virginia are the least expensive states to live comfortably. Mississippi is the least expensive state for a family of four, with an income requirement of $187,533. West Virginia is the least expensive state for single adults, who need $81,245.

- In six states, the income needed to live comfortably has declined since 2025. Those states are Tennessee, Maryland, Louisiana, North Carolina, Mississippi and Texas. In each, a single adult needs less income in 2026 than in 2025.

States Ranked by Year-over-Year Change for Single Adults

1. Montana

- Income needed for a single adult: $100,797

- Year-over-year change: 8.6%

2. New York

- Income needed for a single adult: $124,342

- Year-over-year change: 8.4%

3. Maine

- Income needed for a single adult: $102,918

- Year-over-year change: 6.5%

4. California

- Income needed for a single adult: $126,797

- Year-over-year change: 6.1%

5. Massachusetts

- Income needed for a single adult: $127,213

- Year-over-year change: 5.9%

6. Minnesota

- Income needed for a single adult: $96,970

- Year-over-year change: 5.7%

7. Oregon

- Income needed for a single adult: $110,074

- Year-over-year change: 5.2%

8. Michigan

- Income needed for a single adult: $91,811

- Year-over-year change: 5.2%

9. Indiana

- Income needed for a single adult: $90,646

- Year-over-year change: 4.7%

10. New Jersey

- Income needed for a single adult: $113,776

- Year-over-year change: 4.4%

11. New Mexico

- Income needed for a single adult: $91,229

- Year-over-year change: 4.4%

12. Wisconsin

- Income needed for a single adult: $91,021

- Year-over-year change: 4.4%

13. North Dakota

- Income needed for a single adult: $85,738

- Year-over-year change: 4.2%

14. Vermont

- Income needed for a single adult: $103,667

- Year-over-year change: 4.1%

15. New Hampshire

- Income needed for a single adult: $107,203

- Year-over-year change: 4%

16. South Dakota

- Income needed for a single adult: $85,405

- Year-over-year change: 3.9%

17. Hawai‘i

- Income needed for a single adult: $129,002

- Year-over-year change: 3.6%

18. Alaska

- Income needed for a single adult: $103,917

- Year-over-year change: 3.6%

19. Illinois

- Income needed for a single adult: $101,587

- Year-over-year change: 3.6%

20. Nebraska

- Income needed for a single adult: $90,480

- Year-over-year change: 3.6%

21. Utah

- Income needed for a single adult: $102,794

- Year-over-year change: 3.3%

22. Connecticut

- Income needed for a single adult: $108,368

- Year-over-year change: 3%

23. Ohio

- Income needed for a single adult: $87,360

- Year-over-year change: 3%

24. Florida

- Income needed for a single adult: $100,214

- Year-over-year change: 2.9%

25. Rhode Island

- Income needed for a single adult: $104,042

- Year-over-year change: 2.7%

26. Kansas

- Income needed for a single adult: $89,981

- Year-over-year change: 2.7%

27. Alabama

- Income needed for a single adult: $87,610

- Year-over-year change: 2.7%

28. Arkansas

- Income needed for a single adult: $83,242

- Year-over-year change: 2.7%

29. Oklahoma

- Income needed for a single adult: $86,237

- Year-over-year change: 2.3%

30. Colorado

- Income needed for a single adult: $108,160

- Year-over-year change: 2.1%

31. Iowa

- Income needed for a single adult: $88,566

- Year-over-year change: 1.9%

32. Missouri

- Income needed for a single adult: $88,483

- Year-over-year change: 1.9%

33. Idaho

- Income needed for a single adult: $98,176

- Year-over-year change: 1.8%

34. Pennsylvania

- Income needed for a single adult: $97,011

- Year-over-year change: 1.8%

35. Delaware

- Income needed for a single adult: $98,966

- Year-over-year change: 1.5%

36. Wyoming

- Income needed for a single adult: $89,232

- Year-over-year change: 1.5%

37. Nevada

- Income needed for a single adult: $100,506

- Year-over-year change: 1.3%

38. Georgia

- Income needed for a single adult: $100,714

- Year-over-year change: 1.1%

39. Washington

- Income needed for a single adult: $110,614

- Year-over-year change: 0.9%

40. South Carolina

- Income needed for a single adult: $92,934

- Year-over-year change: 0.9%

41. Kentucky

- Income needed for a single adult: $84,074

- Year-over-year change: 0.6%

42. West Virginia

- Income needed for a single adult: $81,245

- Year-over-year change: 0.5%

43. Virginia

- Income needed for a single adult: $106,995

- Year-over-year change: 0.3%

44. Arizona

- Income needed for a single adult: $101,795

- Year-over-year change: 0.2%

45. Texas

- Income needed for a single adult: $90,563

- Year-over-year change: -0.2%

46. North Carolina

- Income needed for a single adult: $93,475

- Year-over-year change: -0.3%

47. Mississippi

- Income needed for a single adult: $86,070

- Year-over-year change: -0.3%

48. Louisiana

- Income needed for a single adult: $84,739

- Year-over-year change: -0.7%

49. Maryland

- Income needed for a single adult: $107,910

- Year-over-year change: -0.9%

50. Tennessee

- Income needed for a single adult: $89,898

- Year-over-year change: -1.7%

Methodology

MIT Living Wage Calculator data was used to gather basic cost-of-living estimates for a single adult with no children and for a household with two working adults and two children.

MIT last updated the data in February 2026 to reflect the most recent data available; 2025 data was also sourced to calculate year-over-year changes.

Estimates were modified using the 50/30/20 budgeting rule for all 50 states by treating the living wage as the amount needed for necessities, or 50% of the total budget. Source data providers are not affiliated with, and do not endorse or sponsor, this study or its findings.

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einfachISO: Wenn die fehlende ISO-27001-Zertifizierung zum Auftragskiller wird

Berlin (ots)

Ein überzeugendes Angebot, ein wettbewerbsfähiger Preis und erstklassige Referenzen sind für viele mittelständische B2B-Unternehmen die entscheidenden Voraussetzungen, um neue Kunden zu gewinnen. Doch gerade bei größeren Auftraggebern und Konzernen reicht das längst nicht immer aus. Fehlen bestimmte Nachweise zur Informationssicherheit, kann ein Anbieter bereits vor der eigentlichen Auswahl ausscheiden. Wie sich verhindern lässt, dass ausgerechnet eine fehlende ISO-27001-Zertifizierung zum Hindernis für weiteres Wachstum wird, erfahren Sie hier.

Viele IT-Dienstleister, Softwareunternehmen und SaaS-Anbieter investieren erhebliche Ressourcen in die Neukundengewinnung. Sie entwickeln individuelle Angebote, optimieren ihre Leistungen und versuchen, sich mit attraktiven Konditionen von der Konkurrenz abzuheben. Umso ernüchternder ist es, wenn all diese Bemühungen ins Leere laufen. Denn gerade größere Unternehmen prüfen potenzielle Dienstleister häufig schon vor den eigentlichen Vertragsverhandlungen anhand formaler Anforderungen. Neben Versicherungen, Datenschutzvorgaben oder finanziellen Kennzahlen können dabei auch Zertifizierungen eine entscheidende Rolle spielen. Wer diese nicht vorweisen kann, wird unter Umständen gar nicht erst berücksichtigt. „Der wirtschaftlich problematischste verlorene Auftrag ist manchmal der, von dem die Geschäftsführung nie erfahren hat, weil das Unternehmen schon vor dem eigentlichen Auswahlprozess ausgeschieden ist“, erklärt Joachim Reinke, Experte für Informationssicherheit und Gründer von einfachISO.

„Unternehmen sollten deshalb frühzeitig prüfen, welche Nachweise ihre Wunschkunden verlangen, statt sich erst bei einer konkreten Ausschreibung mit dem Thema zu beschäftigen“, so Joachim Reinke weiter. Als Experte für Informationssicherheit und Gründer von einfachISO begleitet er insbesondere mittelständische Unternehmen dabei, ihre Informationssicherheit strukturiert aufzubauen und sich auf entsprechende Zertifizierungsverfahren vorzubereiten. Im Mittelpunkt seiner Arbeit steht dabei ein praxisnaher Ansatz, der die Anforderungen an ein Informationssicherheitsmanagementsystem mit den betrieblichen Abläufen und Möglichkeiten mittelständischer Unternehmen in Einklang bringt.

Warum ein fehlendes Zertifikat selbst überzeugende Anbieter ausbremsen kann

Ob ein Unternehmen einen Auftrag erhält, entscheidet sich nicht immer erst im direkten Vergleich mit seinen Wettbewerbern. Gerade Konzerne und größere Mittelständler müssen sicherstellen, dass ihre Dienstleister bestimmte Anforderungen erfüllen. Das gilt besonders für IT-Dienstleister, Softwareunternehmen und SaaS-Anbieter, die sensible Kundendaten verarbeiten oder Zugriff auf geschäftskritische Systeme erhalten. Weil Auftraggeber nicht jeden potenziellen Anbieter selbst umfassend überprüfen können, greifen sie unter anderem auf standardisierte Nachweise wie eine ISO-27001-Zertifizierung zurück. Diese bestätigt, dass das Informationssicherheitsmanagementsystem eines Unternehmens unabhängig geprüft wurde, und schafft damit Vertrauen.

Allerdings bedeutet eine solche Zertifizierung nicht automatisch, dass ein Unternehmen sicherer ist als seine nicht zertifizierten Wettbewerber. Auch Anbieter ohne Zertifikat können über ein hohes Sicherheitsniveau verfügen. Entscheidend ist jedoch, dass größere Auftraggeber häufig einen formalen Nachweis verlangen, den interne Sicherheitsmaßnahmen allein nicht ersetzen können, denn diese kann der Kunde kaum überprüfen. Fehlt ein Nachweis, kann ein Unternehmen trotz überzeugender Leistungen bereits bei der Lieferantenqualifizierung ausscheiden. „Das ist vergleichbar mit einem Führerschein: Wenn dieser für eine Tätigkeit vorausgesetzt wird, hilft es wenig zu erklären, dass man auch ohne ihn hervorragend fahren kann“, verdeutlicht Joachim Reinke von einfachISO.

Warum Unternehmen die Zertifizierung nicht auf die lange Bank schieben sollten

Besonders problematisch wird eine fehlende Zertifizierung, wenn Unternehmen erst durch eine konkrete Ausschreibung auf die Anforderungen aufmerksam werden. Denn ISO 27001 ist kein Dokument, das sich kurzfristig beantragen lässt. Zunächst muss ein Informationssicherheitsmanagementsystem aufgebaut werden. Dazu gehören unter anderem die Klärung von Verantwortlichkeiten, die Bewertung von Risiken, die Umsetzung geeigneter Sicherheitsmaßnahmen und die Erstellung notwendiger Dokumentationen. Hinzu kommen ein internes Audit, die Bewertung des Managementsystems durch die Geschäftsführung und schließlich das eigentliche Zertifizierungsverfahren.

„Wenn am Montag eine Ausschreibung auf dem Tisch liegt und bis Freitag ein gültiges Zertifikat gefordert wird, lässt sich der fehlende Vorlauf nicht mehr aufholen“, warnt Joachim Reinke. Wie viel Zeit Unternehmen tatsächlich einplanen müssen, hängt unter anderem von ihrer Größe, dem bisherigen Sicherheitsniveau und der konsequenten Umsetzung der notwendigen Maßnahmen ab. Eine pauschale Dauer lässt sich deshalb kaum seriös nennen. Umso wichtiger ist es, mögliche Zertifizierungsanforderungen frühzeitig zu erkennen und ausreichend Zeit für die Vorbereitung einzuplanen. Denn sobald ein konkreter Auftrag von einem gültigen Zertifikat abhängt, kann es für den Einstieg in das Verfahren bereits zu spät sein.

ISO 27001 als Vertriebsfaktor: Wann sich eine Zertifizierung lohnt

Eine ISO-27001-Zertifizierung ist nicht für jedes Unternehmen gleichermaßen notwendig. Wer ausschließlich Kunden betreut, die keine entsprechenden Nachweise verlangen, muss nicht automatisch ein Zertifizierungsverfahren einleiten. Anders sieht es aus, wenn ein Unternehmen künftig größere B2B-Kunden gewinnen, mit Konzernen zusammenarbeiten oder regelmäßig an anspruchsvollen Ausschreibungen teilnehmen möchte. In solchen Fällen kann die Zertifizierung zu einem wichtigen Bestandteil der Vertriebsinfrastruktur werden. Ähnlich wie Referenzen, Versicherungen oder bestimmte technische Voraussetzungen schafft sie unter Umständen erst den Zugang zu attraktiven Geschäftsmöglichkeiten.

Damit wird ISO 27001 auch zu einer strategischen Entscheidung, die Geschäftsführer nicht allein ihrer IT-Abteilung überlassen sollten. Schließlich geht es neben der Informationssicherheit auch darum, welche Märkte und Kundengruppen das Unternehmen künftig erreichen möchte. Entsprechend sollten bei der Bewertung einer Zertifizierung nicht nur die damit verbundenen Kosten berücksichtigt werden, sondern auch die Geschäftsmöglichkeiten, die ohne den geforderten Nachweis unerreichbar bleiben. „Entscheidend ist nicht allein, ob ein Unternehmen ISO 27001 heute benötigt. Viel wichtiger ist die Frage, welche Voraussetzungen die Kunden verlangen, die es morgen gewinnen möchte“, betont Joachim Reinke von einfachISO abschließend.

Sie möchten wissen, ob eine ISO-27001-Zertifizierung für Ihre zukünftigen Geschäftsmöglichkeiten relevant ist? Dann wenden Sie sich an Joachim Reinke und das Team von einfachISO und vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch!

Pressekontakt:

einfachISO GmbH

Vertreten durch: Jörn Bungartz, Joachim Reinke

E-Mail: info@einfachiso.de

Website: https://einfachiso.de/

Original-Content von: einfachISO GmbH, übermittelt durch news aktuell

WandelWerker Consulting GmbH: Wie Bürokratieabbau mehr Zeit für Sicherheit schafft

Wuppertal (ots)

Weniger Formulare, weniger Nachweise, weniger Verwaltungsaufwand: Der Bürokratieabbau im Arbeitsschutz kann Unternehmen spürbar entlasten. Doch allein dadurch werden Arbeitsplätze noch nicht sicherer. Entscheidend ist vielmehr, wofür Führungskräfte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit die gewonnene Zeit nutzen. Wie sich diese gezielt in mehr Sicherheit vor Ort investieren lässt und worauf Unternehmen dabei achten sollten, erfahren Sie hier.

In vielen Unternehmen verbringen Führungskräfte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit mit Checklisten, Formularen und Dokumentationspflichten. Damit bleibt ihnen weniger Zeit für das, worauf es im Arbeitsalltag ebenso ankommt: in der Produktion, im Lager oder auf der Baustelle präsent zu sein, mit Beschäftigten zu sprechen und mögliche Gefährdungen frühzeitig zu erkennen. Denn während am Schreibtisch Nachweise erstellt und Kontrollen dokumentiert werden, entstehen mögliche Gefährdungen dort, wo die eigentliche Arbeit stattfindet. „Ein vollständig ausgefülltes Formular verhindert noch keinen Arbeitsunfall. Wenn uns die Dokumentation davon abhält, vor Ort hinzuschauen und mit den Menschen zu sprechen, müssen wir uns fragen, ob wir unsere Zeit noch richtig einsetzen“, erklärt Anna Ganzke, Geschäftsführerin der WandelWerker Consulting GmbH.

„Weniger Bürokratie kann deshalb eine echte Chance für den Arbeitsschutz sein, wenn wir die gewonnene Zeit dort einsetzen, wo sie tatsächlich etwas bewirken kann: direkt vor Ort“, erklärt Anna Ganzke weiter. Gemeinsam mit Stefan Ganzke und ihrem Team unterstützt sie mittelständische Unternehmen und Konzerne dabei, ihre Sicherheitskultur gezielt weiterzuentwickeln. Dabei geht es nicht darum, notwendige Schutzmaßnahmen abzuschaffen. Vielmehr sollen unnötige administrative Belastungen reduziert und die dadurch freiwerdenden Ressourcen gezielt für die praktische Arbeit am Arbeitsschutz genutzt werden. Dazu gehört vor allem, häufiger mit Beschäftigten ins Gespräch zu kommen, konkrete Arbeitssituationen gemeinsam zu betrachten und Verbesserungsmöglichkeiten direkt vor Ort zu erkennen.

Bürokratieabbau im Arbeitsschutz: Wo Unternehmen sinnvoll entlasten können

Nicht jede administrative Aufgabe trägt im gleichen Maße dazu bei, die Sicherheit im Unternehmen zu verbessern. Deshalb lohnt es sich zu prüfen, an welchen Stellen Abläufe vereinfacht werden können, ohne notwendige Schutzmaßnahmen zu beeinträchtigen. Das kann beispielsweise doppelte Kontrollen betreffen, aber auch die Frage, ob Nachweise weiterhin handschriftlich geführt werden müssen oder digital erfasst werden können. Ebenso können Prüfungen und Dokumentationspflichten stärker an den tatsächlichen Risiken ausgerichtet werden. Welche Erleichterungen ein Unternehmen konkret nutzen kann, muss allerdings immer anhand der geltenden Anforderungen geprüft werden. Die Verantwortung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz bleibt davon unberührt.

„Weniger Dokumentation bedeutet nicht, dass wir weniger für den Arbeitsschutz tun müssen. Im Gegenteil: Wenn wir dadurch mehr Zeit haben, sollten wir diese auch nutzen, um direkt vor Ort etwas zu verbessern“, betont Anna Ganzke von der WandelWerker Consulting GmbH. Im direkten Austausch mit den Beschäftigten können Führungskräfte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit besser nachvollziehen, wie Arbeitsabläufe tatsächlich aussehen, welche Schwierigkeiten dabei auftreten und wo Verbesserungen möglich sind. So lassen sich auch Probleme erkennen, die in Checklisten und Dokumentationen nicht sichtbar werden.

Wie verhaltensorientierte Begehungen den Blick auf den Arbeitsalltag verändern

Um solche Einblicke zu gewinnen, müssen Führungskräfte die tatsächliche Arbeitssituation gemeinsam mit den Beschäftigten betrachten. Einen geeigneten Rahmen dafür bieten verhaltensorientierte Begehungen. Anders als bei einer klassischen Kontrolle geht es dabei nicht darum, lediglich eine Checkliste abzuarbeiten und mögliche Fehler festzuhalten. Stattdessen betrachten Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam, wie bestimmte Tätigkeiten tatsächlich ausgeführt werden. Dabei können sie besprechen, warum ein Arbeitsablauf auf eine bestimmte Weise erfolgt, welche Hindernisse sicheres Arbeiten erschweren oder was im jeweiligen Prozess verbessert werden könnte.

Entscheidend ist dabei, wie Führungskräfte das Gespräch führen. Wer Beschäftigte bei jeder Abweichung sofort kritisiert, wird kaum erfahren, warum bestimmte Abläufe in der Praxis anders funktionieren als vorgesehen. „Wir wollen bei einer verhaltensorientierten Begehung nicht kontrollieren, ob ein Mitarbeiter alles richtig macht. Wir wollen gemeinsam verstehen, was am Arbeitsplatz tatsächlich passiert und wo wir Verbesserungen schaffen können“, erklärt Anna Ganzke. Voraussetzung dafür ist eine Gesprächsatmosphäre, in der Mitarbeiter auch Schwierigkeiten und Unsicherheiten offen ansprechen können. Dazu gehört auch, sichere Verhaltensweisen und gut funktionierende Abläufe ausdrücklich anzuerkennen. So erleben Beschäftigte die Begehung nicht ausschließlich als Suche nach Fehlern, sondern auch als Wertschätzung ihrer täglichen Arbeit.

Sicherheitskurzgespräche: Warum Zuhören genauso wichtig ist wie Ansprechen

Nicht jede Frage zum Arbeitsschutz muss erst bei einer Begehung aufkommen. Viele Themen lassen sich bereits im täglichen Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeitern aufgreifen. Sicherheitskurzgespräche schaffen dafür einen regelmäßigen Rahmen. Statt erst dann miteinander zu sprechen, wenn eine Abweichung auffällt oder bereits etwas passiert ist, beschäftigen sich Führungskräfte und Mitarbeiter immer wieder bewusst mit Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Dafür braucht es weder lange Termine noch zusätzliche umfangreiche Dokumentation.

Wichtig ist vielmehr, dass ein tatsächliches Gespräch entsteht. Führungskräfte sollten deshalb nicht nur vorbereitete Sicherheitsbotschaften weitergeben, sondern auch zuhören und die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter aufgreifen. Dabei geht es nicht ausschließlich darum, Fehler oder Gefährdungen zu finden. Auch sichere Verhaltensweisen und gut funktionierende Abläufe gehören in solche Gespräche. Je regelmäßiger der Austausch stattfindet und je stärker sich die Mitarbeiter daran beteiligen, desto selbstverständlicher wird Arbeitsschutz im täglichen Betrieb zum Thema.

Besonders wertvoll sind solche Gespräche, wenn sie auch die Bedingungen hinter einem bestimmten Verhalten sichtbar machen. Denn Arbeitsunfälle entstehen häufig nicht durch einen einzelnen Fehler, sondern durch das Zusammenspiel verschiedener Schwachstellen. Das beschreibt auch das Schweizer-Käse-Modell von James Reason. So können etwa Zeitdruck, unklare Erwartungen, problematische Arbeitsabläufe, ältere Maschinen oder eine unzureichende Einarbeitung gemeinsam zu einer gefährlichen Situation beitragen. „Wenn wir verstehen wollen, warum sich jemand in einer bestimmten Situation so verhält, müssen wir daher auch fragen, welche Bedingungen dahinterstehen. Nur dann können wir gemeinsam sinnvolle Verbesserungen finden“, erklärt Anna Ganzke.

WandelWerker Consulting GmbH: Freiräume für eine stärkere Sicherheitskultur nutzen

Weniger Bürokratie führt nicht automatisch zu mehr Sicherheit am Arbeitsplatz. Der tatsächliche Nutzen zeigt sich vielmehr darin, ob Unternehmen die gewonnenen Freiräume für die Weiterentwicklung ihrer Sicherheits- und somit auch Unternehmenskultur nutzen. Notwendige Schutzmaßnahmen und die Verantwortung für sichere Arbeitsbedingungen bleiben dabei bestehen.

Die WandelWerker Consulting GmbH begleitet Unternehmen dabei, ihre Sicherheitskultur auf dieser Grundlage weiterzuentwickeln und Mitarbeiter stärker einzubeziehen. „Am Ende geht es nicht darum, möglichst viele Sicherheitsaktionen durchzuführen. Entscheidend ist, dass wir regelmäßig mit unseren Mitarbeitern über Arbeitsschutz sprechen und daraus konkrete Verbesserungen entstehen“, fasst Anna Ganzke zusammen.

Sie möchten Dialoge zum Arbeits- und Gesundheitsschutz in Ihrem Unternehmen systematisch weiterentwickeln und die gewonnene Zeit für mehr Sicherheit vor Ort nutzen? Dann melden Sie sich jetzt bei den erfahrenen Sicherheitskultur-Beratern der WandelWerker Consulting GmbH und buchen Sie Ihren Termin für ein unverbindliches Erstgespräch!

Pressekontakt:

WandelWerker Consulting GmbH

Anna Ganzke & Stefan Ganzke

E-Mail: service@wandelwerker.com

Webseite: https://www.wandelwerker.com

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ZDB Zentralverband Dt. Baugewerbe

Westbalkanregelung: Baugewerbe warnt vor Verlust von knapp 9.000 Arbeitskräften - Kabinett darf Kürzung nicht durchwinken

Berlin (ots)

Am Mittwoch berät das Bundeskabinett über die geplante Halbierung der Westbalkanregelung. Laut Referentenentwurf des Bundesarbeitsministeriums soll die Bundesagentur für Arbeit ab dem 1. Januar 2027 nur noch 25.000 statt 50.000 Erstzustimmungen pro Jahr erteilen. Der Zentralverband Deutsches Baugewerbe fordert die Bundesregierung auf, die Kürzung nicht durchzuwinken.

"Das Kabinett darf diese Kürzung am Mittwoch nicht einfach abnicken", warnt Felix Pakleppa, Hauptgeschäftsführer des ZDB. "Auf dem Bau hat jeder siebte Beschäftigte einen ausländischen Pass. Wer Wohnungen bauen, Brücken sanieren und Energienetze ausbauen will, kann nicht gleichzeitig den Zugang genau für jene Menschen erschweren, die diese Arbeit erledigen."

Knapp 9.000 Arbeitskräfte würden fehlen: Keine Branche wäre stärker betroffen

Die Westbalkanregelung verbindet legale Erwerbsmigration mit einem konkreten Arbeitsplatzangebot. Rund 35 Prozent der Visa gehen an Bauunternehmen. Nach Berechnungen des ZDB würden der Branche durch die Kürzung knapp 9.000 Arbeitskräfte fehlen. 98 Prozent der über die Regelung eingereisten Personen einer Beschäftigung nach, so die Bundesarbeitsagentur.

"Für die Baubranche ist die Regelung das erfolgreichste Modell zur Gewinnung von Arbeits- und Fachkräften aus Drittstaaten. Die hohe Nachfrage zeigt, dass dieses Instrument gebraucht wird", so Pakleppa. "Gerade kleine und mittlere Betriebe brauchen einfache, rechtssichere und planbare Wege, um Arbeitskräfte zu gewinnen."

Auch der Zeitpunkt ist falsch gewählt: Die angekündigten Verbesserungen bei der Erwerbsmigration fehlen noch, vor allem die Work-and-Stay-Agentur. "Auf dem Bau reißt man die alte Brücke nicht ab, bevor die neue steht", sagt Pakleppa. "Wer Fachkräfte will, darf ihnen nicht die Tür vor der Nase zuschlagen."

Der ZDB fordert, die Halbierung zurückzunehmen und die Westbalkanregelung mit schnelleren, digitalen Verfahren weiterzuentwickeln. "Deutschland braucht bei der Erwerbsmigration keinen Rückschritt, sondern funktionierende Wege in Beschäftigung. Die Westbalkanregelung ist so ein Weg. Sie muss jetzt gestärkt werden."

Pressekontakt:

Iris Rabe

Leiterin Abteilung Kommunikation und Presse

Zentralverband Deutsches Baugewerbe

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Telefon 030-20314-409, Fax 030-20314-420

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