New Temu integration gives TopDawg retailers another major marketplace for selling products from U.S.-based suppliers while streamlining product syncing, inventory updates, order processing, and fulfillment.

Key Highlights

- TopDawg launches a new Temu integration for retailers, expanding its multi-channel dropshipping platform.

- Temu joins TopDawg's supported integrations, including Amazon, Walmart, eBay, Shopify, WooCommerce, BigCommerce, and TikTok.

- Retailers can connect their Temu seller account to TopDawg and access products from verified U.S.-based suppliers.

- The integration helps streamline product syncing, inventory updates, order processing, fulfillment, and shipment tracking.

- Retailers gain another opportunity to diversify their sales channels without purchasing or holding inventory.

- The launch further strengthens TopDawg's strategy of providing retailers with a centralized platform for managing multi-channel eCommerce operations.

FORT LAUDERDALE, Fla., Sept. 9, 2026 /PRNewswire/ -- TopDawg, a leading U.S.-based dropshipping platform, wholesale supplier network, and eCommerce automation solution, today announced that its Temu integration for retailers is now live and available on the TopDawg platform.

The new integration enables eligible retailers with a Temu seller account to connect the marketplace to TopDawg and expand their selling strategy using products supplied and fulfilled by U.S.-based suppliers.

Temu now joins TopDawg's growing lineup of supported eCommerce platforms and marketplaces, including Amazon, Walmart, eBay, Shopify, WooCommerce, BigCommerce, and TikTok. The continued expansion gives retailers more flexibility to build businesses across multiple sales channels while managing product sourcing, inventory, orders, fulfillment, and tracking through a more centralized technology platform.

"Retailers today need more than access to products - they need automation, reliable fulfillment, and the ability to sell wherever their customers are shopping," said Darren DeFeo, CEO of TopDawg. "Adding Temu is another important step in our strategy to give retailers access to the sales channels where they want to build and grow their businesses. Retailers should not have to build separate supplier relationships and fulfillment processes every time they expand to another marketplace. Our goal is to make multi-channel selling more accessible by connecting retailers with U.S.-based suppliers and giving them the technology to manage those relationships more efficiently."

Expanding Marketplace Opportunities for Online Retailers

Modern eCommerce businesses increasingly rely on multiple sales channels rather than a single storefront or marketplace.

A retailer may operate a branded Shopify, WooCommerce, or BigCommerce store while also selling through marketplaces such as Amazon, Walmart, eBay, TikTok, or Temu. Each additional channel can create new opportunities to reach customers, diversify revenue, test products, and reduce dependence on any single marketplace.

At the same time, managing multiple channels can introduce operational challenges. Retailers must maintain accurate product information, monitor inventory, route orders, track fulfillment, and keep listings synchronized across different systems.

TopDawg's multi-channel platform is designed to reduce that complexity by connecting retailers with U.S.-based dropshipping suppliers and helping automate the operational workflows required to sell across supported channels.

With the new Temu integration, retailers can incorporate Temu into their broader TopDawg selling strategy while continuing to access products from TopDawg's network of U.S.-based suppliers.

The result is another way for retailers to expand marketplace reach without purchasing inventory in advance, operating a warehouse, or building individual technical integrations with multiple suppliers.

Why Temu Matters for TopDawg Retailers

Temu has emerged as an important online marketplace where consumers can discover products across a broad range of categories.

For TopDawg retailers, the new integration creates an additional opportunity to participate in that marketplace while using the same U.S.-based supplier infrastructure available through the TopDawg platform.

Rather than establishing separate sourcing arrangements for a new marketplace, eligible retailers can use TopDawg to identify products, prepare listings for their connected sales channel, maintain inventory visibility, and support order fulfillment through participating suppliers.

This gives retailers greater flexibility when deciding how and where to sell.

"Every marketplace has its own audience and its own opportunities," DeFeo said. "By adding Temu to TopDawg, we're giving retailers another option for reaching consumers while keeping the sourcing and fulfillment side of their business connected to our U.S.-based supplier network."

Retailers who do not yet have a Temu seller account must meet Temu's eligibility and approval requirements before selling on the marketplace.

U.S.-Based Suppliers and Domestic Fulfillment

A central part of the TopDawg platform is its network of verified U.S.-based suppliers that fulfill orders directly from U.S. warehouses and distribution facilities.

This domestic supplier model helps retailers address many of the challenges commonly associated with international dropshipping, including extended shipping times, customs delays, inconsistent inventory availability, and complicated overseas fulfillment.

TopDawg retailers can access hundreds of thousands of wholesale products across a wide variety of retail categories while allowing participating suppliers to ship orders directly to customers.

Depending on the connected sales channel and account configuration, TopDawg helps retailers streamline:

- Product importing and syncing

- Product data management

- Inventory updates

- Order routing and processing

- Supplier fulfillment workflows

- Shipment tracking updates

- Multi-channel product and order management

The addition of Temu gives retailers another marketplace where these capabilities can support their broader eCommerce strategy.

More Sales Channels Without More Inventory

One of the fundamental advantages of dropshipping is the ability to expand a product offering without purchasing inventory before a customer places an order.

TopDawg extends that model across multiple sales channels.

Retailers can identify products available through TopDawg's supplier network, add selected products to supported stores and marketplaces, and rely on the supplier to fulfill orders directly to the end customer.

This approach allows retailers to experiment with new products and sales channels while limiting the capital and operational infrastructure traditionally required to expand an eCommerce business.

The Temu integration further extends that opportunity by adding another marketplace to TopDawg's growing ecosystem.

For retailers already using TopDawg with another integration, Temu can become part of a broader multi-channel strategy. For retailers entering the TopDawg platform through Temu, the integration also provides a pathway to explore additional marketplaces and eCommerce platforms as their businesses grow.

Helping Retailers Reduce Manual eCommerce Workflows

TopDawg's broader technology strategy focuses on helping retailers move away from manual dropshipping processes.

Traditional dropshipping workflows can require retailers to download supplier spreadsheets, manually create listings, repeatedly check inventory, forward individual orders to suppliers, collect tracking information, and update marketplaces independently.

As the number of products and sales channels grows, those manual processes become increasingly difficult to manage.

TopDawg's integrations are designed to automate and centralize many of these functions.

Through supported integrations, retailers can manage product sourcing, inventory visibility, order workflows, and fulfillment activity without having to create a separate operational system for every supplier and marketplace relationship.

"Adding sales channels should create growth opportunities, not another layer of administrative work," DeFeo said. "The technology behind TopDawg is designed to make it easier for retailers to expand while keeping the operational side of dropshipping manageable."

Helping U.S. Suppliers Reach More Online Sellers

The expansion also creates additional distribution opportunities for suppliers participating in the TopDawg network.

Suppliers traditionally face many of the same multi-channel challenges as retailers. Reaching sellers across multiple marketplaces may require separate technical integrations, product feeds, retailer relationships, inventory systems, and order-management processes.

TopDawg provides suppliers with a centralized multi-channel distribution platform through which their products can become available to retailers operating across a growing range of supported channels.

As TopDawg adds integrations such as Temu, participating suppliers gain the potential to reach more retailers and extend product distribution without having to establish individual relationships and technology connections with every seller.

This creates a more scalable connection between U.S.-based product suppliers and the retailers selling those products online.

Building a More Complete Multi-Channel Dropshipping Platform

The launch of the Temu integration reflects TopDawg's continued investment in building a more connected multi-channel eCommerce ecosystem.

Online commerce is increasingly distributed across traditional marketplaces, independent eCommerce stores, social commerce platforms, and emerging selling channels. Retailers that want to grow increasingly need the ability to participate across several of these environments while maintaining centralized control over sourcing and fulfillment.

TopDawg's expanding integration lineup is designed around that shift.

October 21 NYC Gala Marks 20 Years of Lifesaving Progress in Pediatric Emergency Care, Honors Families Affected by Loss & Fuels Push for Federal Legislation

KEY POINTS

- R Baby Foundation and COPE Foundation co-host Cirquetacular, a signature gala on October 21, 2026, in New York City. The event celebrates 20 years of R Baby's work transforming pediatric emergency care while honoring COPE's mission to support families navigating grief.

- R Baby Foundation has raised $18 million, trained 6,500+ physicians across 1,000+ hospitals, and impacted over 1 million children annually as a catalyst for national change in pediatric emergency life-saving preparedness. COPE Foundation supports grieving families through specialized programs including Camp COPE NY and community healing initiatives.

- Despite advances, 2,100 children still die annually in unprepared emergency rooms; 83% of U.S. emergency departments lack required training and protocols. R Baby's advocacy has catalyzed legislative action in three states (Texas, Florida, Utah), proving that change is possible.

NEW YORK, Sept. 9, 2026 /PRNewswire/ -- R Baby Foundation and COPE Foundation announce Cirquetacular, a signature fundraising gala taking place Wednesday, October 21, 2026, beginning at 6:00 PM at Capitale (130 East 42nd Street, New York, NY 10017) in New York City. The event celebrates 20 years of life-saving impact and brings together supporters, advocates, and community leaders committed to ensuring every child in America has access to prepared emergency care.

"No parent should walk into an emergency room and walk out without their child, knowing that prepared care, the training, equipment, and best chance of survival every child deserves, was never there. That is what happened to us. That is what happens to 2,100 families every year. And that is exactly why R Baby Foundation exists," said Phyllis Rabinowitz, Co-Founder of R Baby Foundation.

THE SILENT CRISIS AFFECTING CHILDREN ACROSS AMERICA

Every year, 2,100 children die in emergency rooms unprepared to treat them. The U.S. has no national standards for pediatric emergency care. 83% of emergency departments lack the equipment, training, and protocols required to care for children, despite 30 million pediatric ER visits annually. Proven solutions and a National Pediatric Readiness checklist created by medical experts do exist and cost as little as $0 to $12 per child, yet they are not mandated by law.

In 2006, nine-day-old Rebecca Rabinowitz died in an unprepared emergency room, exposing a systemic failure affecting thousands of children. Her family refused to stay silent. Driven by a parent's unwavering love and determination to seek justice for children, Phyllis and Andrew Rabinowitz founded R Baby Foundation, an organization that has spent 20 years catalyzing a national movement to ensure every child in America has access to prepared, life-saving emergency care.

But this work became so much bigger than one family's loss. Over the last 20 years, approximately over 17,000 children have died in unprepared emergency rooms-each one representing a family forever changed by preventable loss. R Baby Foundation made a solemn promise to those families: their children would not be forgotten. That promise has driven two decades of extraordinary impact. R Baby has raised $18 million, trained 6,500+ physicians, established INSPIRE, the world's largest pediatric simulation-based research network reaching 492 sites across 46 countries, and built a coalition of leading medical institutions including Yale, Columbia, Johns Hopkins, and Mount Sinai that has positively impacted over one million children annually.

What began as one family's determination to seek answers has grown into a national movement that is fundamentally changing how America prepares for pediatric emergencies. R Baby Foundation's advocacy and awareness efforts have contributed to real policy change. Three states have enacted legislation mandating pediatric emergency readiness standards: Texas, Florida, and Utah. As institutional change accelerates, momentum is building toward federal action through the Babies' and Children's Emergency Care Act (BECA), a national policy initiative aimed at ensuring all emergency rooms are equipped to meet the unique needs of infants and children.

AN EVENING OF HONORING LOSS & SUPPORTING HEALING

Cirquetacular is co-hosted with COPE Foundation, a grief and healing organization founded by bereaved parents for families living with loss. Together, the two organizations represent both prevention and healing: R Baby's work to stop tragedy before it happens, and COPE's commitment to support families navigating grief.

"At COPE, we walk alongside families who have lost children - families like the Rabinowitz's," said Lillian Julien, founder of COPE Foundation. "When prevention and grief support come together, we refuse to accept loss as inevitable, because loss doesn't have to be the end of the story. That's what this moment demands, and what we look forward to celebrating on October 21."

COPE Foundation was founded by Lillian Julien after the loss of her daughter, Michelle, in 1992. Inspired to help grieving families find community and healing, Lillian created COPE to ensure that no one has to navigate child loss alone. Through Camp COPE NY, bereavement support groups, and specialized programming, COPE provides compassionate grief support, education, and community connection. In 2024 alone, COPE supported 500+ participants across 24 support groups, reflecting the growing need for these vital services.

"Twenty years later, Cirquetacular is our celebration of what this movement has built and our commitment to what we still have to finish. In partnership with COPE, this event honors every family who has experienced this devastating loss and renews our promise to the families we can still protect. Every child deserves a prepared emergency room. We will not stop until that is a guarantee," said Andrew Rabinowitz, Co-Founder of R Baby Foundation.

The evening honors those lost and celebrates lives saved through prepared emergency care. Live performances, fundraising opportunities, and remarks from honored guests will support R Baby and COPE's mission to advance pediatric emergency preparedness and grief support, while renewing the call for federal action to ensure every emergency room in America is prepared for every child.

For more information on sponsorships, attendance, media inquiries, or to speak to Phyllis Rabinowitz from R Baby Foundation or a representative from the COPE Foundation, please contact Jessica Buono of Pitch Parlor PR via email at [email protected] or by phone at (732) 740-5751.

ABOUT R BABY FOUNDATION:

R Baby Foundation is a 501(c)(3) nonprofit dedicated to ensuring every child in America receives prepared emergency care. Since 2006, R Baby has raised $18 million and trained 6,500+ physicians across 1,000+ hospitals to recognize and treat pediatric emergencies. Working with leading Children's Hospitals, EMSC, and advocacy partners, R Baby has impacted the lives of over 1 million children annually and is driving federal momentum for the Babies and Children's Emergency Care Act (BECA). For more information, please visit, www.rbabyfoundation.org.

ABOUT COPE FOUNDATION

The Connecting Our Paths Eternally Foundation (COPE) is a nonprofit grief and healing organization founded by bereaved parents for families living with the loss of a loved one. Through support groups, workshops, and educational resources, COPE provides a safe space for individuals to grieve and heal alongside others who understand. For more information, please visit, www.copefoundation.org.

MEDIA CONTACT:

R Baby Foundation

Jessica Buono, Pitch Parlor PR

E: [email protected]

P: (732) 740-5751

SOURCE R Baby Foundation

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Aeson Power präsentiert fortschrittliche Natrium-Ionen-Hilfsbatterielösungen auf der Automechanika Frankfurt 2026

FRANKFURT, Deutschland, 9. September 2026 /PRNewswire/ -- Aeson Power, eine führende australische Marke im Bereich der Natrium-Ionen-Batterietechnologie, präsentiert sein Portfolio an Fahrzeugbatterien auf der Automechanika Frankfurt 2026. Neben seinen Natrium-Ionen-Starter- und Start-Stopp-Batterielösungen, die im Aftermarket weit verbreitet sind, stellt Aeson Power gemeinsam mit Partnern Natrium-Ionen-Zusatzbatterielösungen für Elektrofahrzeuge und Nutzfahrzeuge vor

Auf der Messe tauscht sich Aeson Power mit Automobilherstellern, Zulieferern, Händlern und Aftermarket-Partnern aus, wobei der Schwerpunkt der Gespräche auf Natrium-Ionen-Lösungen für Starter-, Start-Stopp- und Zusatzstromversorgungsanwendungen über verschiedene Fahrzeugplattformen hinweg liegt.

Natrium-Ionen-Technologie für Automobilanwendungen

Die Natrium-Ionen-Starter- und Start-Stopp-Batterien von Aeson Power sind darauf ausgelegt, sofortige Startleistung, schnelles Laden und eine starke Kaltstartleistung bei geringem Gewicht zu liefern. Mit einem breiten Temperaturbereich und einer Lebensdauer, die in Start-Stopp-Anwendungen mehr als dreimal so lang ist wie die herkömmlicher Blei-Säure-Batterien, sind diese Batterien darauf ausgelegt, Startzuverlässigkeit, schnelle Energierückgewinnung und langfristige Haltbarkeit zu gewährleisten. Diese Produktreihe hat im Aftermarket bereits eine umfangreiche Verbreitung erreicht: Mit über 100.000 Einheiten im Einsatz und Verkäufen in mehr als 30 Ländern hat sie sich als idealer Ersatz für Blei-Säure-Batterien etabliert.

Das Unternehmen präsentiert außerdem Natrium-Ionen-Lösungen für Hilfsbatterien in Elektrofahrzeugen und Nutzfahrzeugen, die während des Parkens und in anderen Phasen, in denen der Hauptmotor nicht läuft, Niederspannungs-Hilfs- und Notstrom für Fahrzeugsysteme bereitstellen.

„Die Natrium-Ionen-Technologie bietet über herkömmliche Starterbatterien hinaus ein breiteres Potenzial für Automobilanwendungen", sagte Shirley Zhang, Geschäftsführerin von Aeson Power. „Aufgrund ihrer Eigenschaften eignet sie sich hervorragend für Hilfs- und Notstromanwendungen. Angesichts ihrer potenziellen Vorteile in Bezug auf Kosten, Leistung und Nachhaltigkeit sind wir davon überzeugt, dass die Natrium-Ionen-Technologie eine wichtige Rolle in den Niederspannungssystemen der nächsten Automobilgeneration spielen kann."

OEM-Partnerschaften und Marktexpansion

Aufbauend auf seiner Erfolgsbilanz im Aftermarket-Bereich expandiert Aeson Power gemeinsam mit der Xupai Group in den OEM-Markt für Erstausrüstung und nutzt dabei mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Batterieindustrie. Die Zusammenarbeit vereint Fachwissen in den Bereichen Batterieforschung und -entwicklung, BMS, Prüfung und Systemintegration, um serienreife Lösungen für Hilfsstromversorgungen in Elektrofahrzeugen sowie für Start-Stopp-Systeme in Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor zu entwickeln. Das große Interesse auf der Automechanika Frankfurt 2026 beschleunigt diese Dynamik zusätzlich.

Informationen zu Aeson Power

Aeson Power ist ein australischer Pionier im Bereich der Batterietechnologie der nächsten Generation und beliefert globale Automobilmärkte mit fortschrittlichen Natrium-Ionen-Lösungen. Aeson Power entwirft, entwickelt und vermarktet hochzuverlässige Batterien für die Automobilindustrie, die Energiespeicherung und weitere Anwendungsbereiche.

Weitere Informationen finden Sie unter www.aesonpower.com

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Herbalist crafted, ILA bars pair whole foods and adaptogenic herbs, offering a clean taste missing from the current retail shelf

ATLANTA, Sept. 9, 2026 /PRNewswire/ -- ILA, a clean energy bar brand built on six years of formulation work by two practicing herbalists, today announced its official launch with two flavors: ILA Chocolate and ILA Peanut. Each bar is built on Macro Meets Micro, whole-food ingredients paired with adaptogenic herbs, delivering 9 grams of plant-based protein and Adaptive Energy+™ without sacrificing taste.

Co-founders and herbalists Amy Saleh and Eileen Brantley set out to prove that clean, great-tasting, and herb-powered didn't have to be a trade-off.

"We spent six years getting this right, testing formulations with real herbalist rigor before a single bar reached a shelf," said Amy Saleh, co-founder of ILA. "Most energy bars ask you to choose between something that tastes good and something that's actually good for you, and we didn't want our customers to have to make that trade."

Both flavors are built on a blend of Reishi and Ashwagandha, adaptogenic herbs traditionally used to support the body's response to everyday stress. The Chocolate Bar pairs real cocoa and chocolate pieces for a grounded, not-too-sweet flavor, while the Peanut Bar brings real peanut butter and roasted peanuts for a rich, nutty profile with an earthy depth from the herbs underneath. Both deliver 9 grams of protein from pea and hemp, naturally sweetened with dates and coconut nectar, and nothing artificial, non-GMO, gluten-free, dairy free, and vegan.

ILA Chocolate and ILA Peanut are available in 5-pack and 12-pack formats, and by subscription. Wholesale is available via Faire. For more information, visit ILA-Life.com.

About ILA

ILA makes clean energy bars built on Macro Meets Micro, whole-food ingredients paired with adaptogenic herbs. Founded by herbalists Amy Saleh and Eileen Brantley, ILA is the first bar to bring together clean ingredients, real taste, and functional herbs in one bite, delivering Adaptive Energy+™ for stress management and balance. Learn more at ILA-Life.com.

SOURCE ILA Nutrition

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Medius Adds Sales & Use Tax Verification to AP Automation with Thomson Reuters

Integration of Thomson Reuters ONESOURCE with Medius AP Automation will help businesses verify US sales and use tax before invoices are posted to the ERP

JACKSONVILLE, Fla., Sept. 9, 2026 /PRNewswire/ -- Medius, a leading provider of accounts payable automation and spend management solutions, today announced the integration of Thomson Reuters ONESOURCE indirect tax determination into Medius AP Automation, enabling businesses to verify US sales and use tax on every invoice, within the approval workflow and before it posts to the ERP.

The integration will allow users to access best-in-class tax accuracy offerings. As invoices move through the Medius workflow, vendor-charged US sales and use tax is recalculated against the Thomson Reuters ONESOURCE determination engine, with over charges and under charges automatically flagged before payment.

For finance teams operating across thousands of US tax jurisdictions, ensuring the correct tax is applied to every invoice can be challenging. Incorrect vendor-charged tax can lead to businesses paying tax they do not owe, while missed use-tax obligations can create unexpected liabilities and increase audit exposure. With the integration, as each invoice moves through Medius AP Automation, vendor-charged US sales and use tax will be verified against the Thomson Reuters ONESOURCE determination engine, line by line and jurisdiction by jurisdiction.

"Finance teams shouldn't have to choose between efficient AP and accurate tax," commented Gary Hall, Chief Product Officer, Medius. "By bringing Thomson Reuters ONESOURCE determination directly into the Medius approval workflow, we catch the tax error before it becomes a tax problem, on every invoice before it posts, while our customers use the platform they already know and trust."

"Overpaying taxes to vendors quietly erodes margin. Underpaying builds a liability nobody sees until an audit. Businesses used to catch that months after the fact. Now, every invoice gets checked against current tax rates and rules across thousands of U.S. jurisdictions before it ever reaches their books — Thomson Reuters® ONESOURCE running right inside Medius flags overcharges and undercharges the moment they land," said Camillo Speroni, head of partnerships and alliances, operations and technology, Thomson Reuters.

Connecting tax, AP, and e-invoicing

The tax integration is part of a broader partnership between Medius and Thomson Reuters spanning tax determination and global e-invoicing and compliance through ONESOURCE Pagero. Medius and ONESOURCE Pagero formed their initial partnership in 2021 and now have nearly 200 mutual customers.

Thomson Reuters ONESOURCE Pagero Network connects buyers and suppliers for the automated, compliant, and secure exchange of invoices and other business documents, including support for Peppol access, clearance and e-invoicing mandate compliance, and interoperability across networks.

As e-invoicing mandates continue to spread across global markets, the combination of Thomson Reuters ONESOURCE Pagero E-Invoicing and Medius helps businesses keep invoices flowing compliantly without having to reintegrate each time requirements change. Combined with ONESOURCE tax determination, this creates a connected flow spanning compliant invoice capture, automated processing, and accurate tax determination.

Together, Medius AP Automation and Thomson Reuters connect critical stages of the invoice journey, crucially helping businesses improve tax accuracy, strengthen compliance, reduce audit risk, and increase finance control at scale.

The integration represents the first in a series of Medius tax-engine partner integrations, with Thomson Reuters first to market. By bringing the tax engine customers already use directly into their existing AP workflow, the partnership helps businesses strengthen tax compliance without adding a separate platform, manual process, or integration project of their own.

Medius offers an open set of APIs and dedicated development resources for third party extensibility. Additional integrations across tax, compliance, and other key financial systems will follow.

Contact

For more information, please contact: Dan Bird at Fight or Flight, [email protected] / [email protected]

This information was brought to you by Cision http://news.cision.com

SOURCE Medius

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Premier partner KingsCover Underwriters continues its growth in the church and ministry insurance niche under a new name.

DALLAS, Sept. 9, 2026 /PRNewswire/ -- KingsCover Insurance Services, a specialty agency serving churches and ministries, has rebranded as Dominion First Insurance Services, LLC. The name change does not affect ownership, leadership, staffing, or client policies — the agency continues under the same team that built its book of business.

Dominion First remains the agency partner of Texas Baptists and a premier partner in the KingsCover Underwriters program — KingsCover, a Risk Theory company. As the program's largest agency by book of business, Dominion First holds a premier partner position that translates into pricing, terms, and claims-handling advantages other agencies serving this niche cannot match.

"As our agency has continued to grow, we wanted a name that better reflects who we are, our mission, and where we're headed," said Lauren Howard, Agency Vice President. "Dominion First represents our commitment to faithful stewardship, while our commitment to clients remains exactly the same. We remain The Agency Partner of Texas Baptists and a KingsCover Underwriters Premier Partner."

The agency operates exclusively in the church and ministry space, offering property and general liability, specialty liability lines such as crime, kidnap and ransom, EPLI, D&O, and abuse and molestation coverage, along with employee benefits liability, workers' compensation, hired and non-owned auto, cyber liability, excess coverage, and mission travel protection.

Since launching on November 1, 2025, the agency has delivered more than $3 million in estimated premium savings to clients, grown to more than 400 church and ministry clients, and expanded licensing across 16 states — growth that continues under the new name.

As an independent agency, Dominion First also maintains access to markets beyond the KingsCover Underwriters program, allowing it to place coverage for risks that fall outside that program's appetite.

For existing clients, the only change is the name — policies, coverage, service teams, and phone numbers all remain the same. Effective July 24, 2026, the agency can be reached at its new website and email domain: www.dominionfirst.com and @dominionfirst.com. Emails sent to legacy @KingsCover.com addresses will continue to be forwarded automatically to the new domain.

For more information, please visit www.dominionfirst.com

About Risk Theory

Risk Theory is a vertically integrated specialty insurance platform built to support specialty underwriting, disciplined risk selection, and scalable program economics. The company operates a diversified portfolio of Managing General Agents that deliver integrated distribution, underwriting, claims, analytics, and compliance capabilities across multiple specialty insurance markets. Risk Theory focuses on identifying differentiated opportunities, partnering with high-caliber insurance professionals, and building durable businesses positioned for long-term leadership within their respective niches.

About Dominion First Insurance Services

Dominion First Insurance Services (formerly KingsCover Insurance Services) is the Agency Partner of Texas Baptists and the largest agency partner in the KingsCover Underwriters program by book of business. The agency specializes exclusively in insurance and risk-management solutions for churches and ministries, serving more than 400 clients across 16 states. For more information, please visit www.dominionfirst.com

SOURCE Risk Theory, LLC

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UKMC: Gute Berater, schlechte Berater – Woran Unternehmer Krisenkompetenz wirklich erkennen

Ettlingen (ots)

Wenn Rechnungen liegen bleiben, Gläubiger Druck machen und wichtige Entscheidungen keinen Aufschub mehr dulden, brauchen Unternehmer schnelle Unterstützung – doch gerade dann ist die Qualität eines Krisenberaters besonders schwer einzuschätzen. Denn nicht derjenige, der am meisten Zuversicht verbreitet, ist automatisch der richtige Ansprechpartner. Woran Unternehmer echte Krisenkompetenz bereits im ersten Gespräch erkennen und bei welchen Aussagen sie hellhörig werden sollten, erfahren Sie hier.

Wer als Geschäftsführer plötzlich entscheiden muss, wie es mit seinem Unternehmen weitergeht, hat kaum Zeit für eine langwierige Beratersuche. Die Liquidität wird knapp, Zahlungen werden verschoben, womöglich bestehen bereits Rückstände – und gleichzeitig wächst der persönliche Druck. In dieser Situation wirkt ein Berater besonders attraktiv, wenn er Sicherheit vermittelt und einen schnellen Ausweg verspricht. Doch genau darin liegt ein Risiko: Gute Krisenberatung zeigt sich nicht daran, wie angenehm ein Gespräch verläuft, sondern daran, ob sofort die entscheidenden Fragen gestellt werden. Denn wer Kontostände, fällige Zahlungen, Rückstände und laufende Fristen ausblendet, kann die tatsächliche Lage kaum belastbar beurteilen. „Wer sich in dieser Situation auf die falsche Beratung verlässt, verliert nicht nur wertvolle Zeit. Im schlimmsten Fall werden wichtige Fristen versäumt oder Zahlungen geleistet, für die der Geschäftsführer später persönlich einstehen muss“, warnt Ulrich Kammerer von der UKMC.

„Unternehmer müssen nicht selbst zu Insolvenzrechtlern werden. Sie brauchen aber genügend Krisenwissen, um zu erkennen, ob ihr Gegenüber die richtigen Fragen stellt und die richtigen Prioritäten setzt“, so Ulrich Kammerer weiter. Der Vorstand der UKMC beschäftigt sich seit mehr als zehn Jahren mit Restrukturierung und Sanierung und hat bereits mehr als 400 Insolvenz- und Sanierungsverfahren persönlich betreut. Dabei konnten Vermögenswerte von über 300 Millionen Euro gesichert werden. Sein Ansatz setzt jedoch nicht erst bei der Insolvenz an: Unternehmer sollen Risiken möglichst früh erkennen und rechtzeitig die richtigen Maßnahmen einleiten können. Krisen kennt Ulrich Kammerer zudem aus eigener unternehmerischer Erfahrung: Ein IT-Service-Unternehmen mit rund 700 Mitarbeitern führte er durch ein Schutzschirmverfahren und war nach acht Monaten und einer Woche wieder schuldenfrei.

1. Er fragt nach dem Kontostand, nicht nach dem Umsatzziel

In normalen Unternehmensphasen stehen Wachstum, Vertrieb und Umsatzziele im Fokus. In einer akuten Krise zählt zunächst die verfügbare Liquidität. Ein krisenerfahrener Berater fragt deshalb nach dem aktuellen Kontostand, freien Kreditlinien und danach, wann zuletzt alle fälligen Rechnungen pünktlich bezahlt werden konnten. Ebenso wichtig ist, welche Zahlungen bereits geschoben werden und seit wann.

Besondere Aufmerksamkeit gelten der Lohnsteuer und Sozialversicherungsbeiträgen sowie möglichen Rückständen beim Finanzamt oder bei Krankenkassen. Sie können für die persönliche Haftung des Geschäftsführers und weitere rechtliche Risiken relevant sein. Entscheidend ist zunächst, wie viel Zeit und finanzieller Handlungsspielraum überhaupt noch vorhanden sind.

2. Er verlangt Unterlagen, bevor er ein Angebot macht

Ein Erstgespräch liefert Hinweise, aber noch keine belastbare Datenlage. Skepsis ist deshalb angebracht, wenn ein Berater bereits ein konkretes Angebot macht, ohne wesentliche Unterlagen gesehen zu haben. Eine seriöse Kriseneinschätzung braucht Zahlen, die Liquidität, wirtschaftliche Entwicklung und bestehenden Zahlungsdruck sichtbar machen. Dazu gehören insbesondere der aktuelle Finanzstatus, offene Forderungen und Verbindlichkeiten, betriebswirtschaftliche Auswertungen sowie Steuer- und Krankenkassenkonten. Je nach Situation kommen Kreditvereinbarungen und Sicherheiten, Bürgschaften und Gesellschafterdarlehen sowie Mahnungen, Vollstreckungen oder Stundungen hinzu. Auch Auftragsbestand und Planung können für die weitere Einschätzung relevant sein. Unternehmer müssen diese Unterlagen nicht selbst bewerten können. Entscheidend ist, ob der Berater sie überhaupt anfordert.

3. Er benennt relevante Fristen frühzeitig und konkret

Für Unternehmer ist im Erstgespräch nicht entscheidend, sämtliche Vorschriften des Insolvenzrechts zu verstehen. Der Berater sollte vielmehr konkret klären, ob möglicherweise bereits Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung besteht, welche Frist deshalb laufen könnte und welche Prüfung unmittelbar erforderlich ist.

§ 15a InsO sieht bei haftungsbeschränkten Unternehmen im Fall der Zahlungsunfähigkeit eine Höchstfrist von drei Wochen, bei Überschuldung von sechs Wochen für die Insolvenzantragstellung vor. Dabei handelt es sich nicht um frei verfügbare Wartezeiten. Entscheidend ist deshalb, frühzeitig zu klären, ob einer dieser Insolvenzgründe bereits vorliegt. Für die Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO gilt: Eine Liquiditätslücke von mindestens zehn Prozent spricht nach der Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs regelmäßig dafür, wenn sie nicht kurzfristig geschlossen werden kann. § 19 InsO betrifft wiederum die Überschuldung. Die konkrete rechtliche Bewertung gehört in die Hände geeigneter Fachleute.

4. Er spricht über die persönliche Haftung des Geschäftsführers

Die persönliche Haftung ist kein angenehmes Thema – gerade deshalb gehört sie früh auf den Tisch. Denn die Haftungsbeschränkung einer GmbH schützt Geschäftsführer nicht vor den Folgen eigener Pflichtverletzungen. Ein kompetenter Berater sollte deshalb klären, welche persönlichen Risiken in der konkreten Situation bestehen. Dazu gehört etwa die Frage, welche Zahlungen noch zulässig sind. § 15b InsO kann bei Zahlungen nach Eintritt von Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung eine persönliche Erstattungspflicht begründen. Auch nicht abgeführte Arbeitnehmeranteile zur Sozialversicherung können nach § 266a StGB strafrechtliche Konsequenzen haben. Bei verletzten steuerlichen Pflichten kann nach §§ 34 und 69 AO ebenfalls eine persönliche Haftung entstehen. Hinzu kommen mögliche Bürgschaften, Sicherheiten und andere private Verpflichtungen.

5. Er erklärt sein eigenes Honorar und mögliche Interessenkonflikte

Auch ein Berater verfolgt mit einem Mandat wirtschaftliche Interessen. Unternehmer sollten deshalb nachvollziehen können, wie sich seine Vergütung zusammensetzt, welche Zwischenergebnisse vereinbart werden und wann welche Leistung erbracht wird.

Kritisch ist in Insolvenznähe insbesondere eine erfolgsabhängige Vergütung, da sie falsche Anreize schaffen und etwa das Hinauszögern eines notwendigen Antrags begünstigen kann. Ein kompetenter Krisenberater weist zudem darauf hin, dass seine Honorare in einem späteren Insolvenzverfahren überprüft und unter Umständen angefochten werden können. Deshalb können eine sauber geregelte Vorkasse und eine genaue Terminabstimmung notwendig sein.

6. Er kennt die Grenzen seiner Kompetenz und arbeitet im Team

Unternehmenskrisen betreffen rechtliche, steuerliche, betriebswirtschaftliche und planerische Fragen. Ein guter Krisenberater weiß deshalb, wo seine eigene Kompetenz endet und wann weitere Fachleute eingebunden werden müssen. So sollte klar sein, wer die Rechtsberatung übernimmt, denn ein Sanierungsberater ohne entsprechende Befugnis darf diese nicht eigenständig leisten. Auch der vorhandene Steuerberater kann eine wichtige Rolle spielen: Er kennt häufig die Zahlen des Unternehmens und kann aufgrund seiner Hinweis- und Warnpflichten nach § 102 StaRUG für die Krisenprüfung relevant sein. Je nach Situation kann zusätzlich ein Planungsexperte erforderlich werden. Die UKMC setzt bei Sanierungsverfahren deshalb auf interdisziplinäre Teams aus juristischen, betriebswirtschaftlichen und weiteren fachlichen Experten.

Bei diesen Aussagen sollten Unternehmer hellhörig werden

Manchmal lässt sich mangelnde Krisenkompetenz besonders schnell an einzelnen Aussagen erkennen. Nicht jeder problematische Satz verlangt eine ausführliche fachliche Analyse, einige sollten bereits Anlass sein, genauer nachzufragen oder die Zusammenarbeit grundsätzlich zu hinterfragen:

- „Erst mal Umsatz machen, der Rest regelt sich.“

- „Den Antrag können wir noch schieben, das ist Auslegungssache.“

- „Zahlen Sie erst die Lieferanten, das Finanzamt kann warten.“

- „Wir arbeiten erfolgsabhängig, Sie zahlen nur, wenn es klappt.“

- „Ich kenne den Richter.“

- „Ich kenne den Verwalter.“

- „Zahlen brauche ich dafür nicht, ich sehe das nach 30 Jahren.“

- „Machen Sie sich um Haftung keine Sorgen, das regeln wir.“

- „Ich schicke Ihnen morgen das Angebot.“ – obwohl zuvor keine Unterlagen geprüft wurden.

Gemeinsam ist diesen Aussagen, dass sie komplexe Risiken vereinfachen, notwendige Prüfungen überspringen oder Vertrauen an die Stelle einer belastbaren Datenlage setzen. Gerade in einer Unternehmenskrise sollte jedoch das Gegenteil gelten: Erst prüfen, dann einordnen und erst darauf aufbauend Entscheidungen treffen.

Fazit: Krisenkompetenz zeigt sich früh – wenn man weiß, worauf zu achten ist

Unternehmer müssen keine Spezialisten für Insolvenzrecht werden. Sie brauchen jedoch genug Grundlagenwissen, um falsche Prioritäten, übersprungene Prüfungen und gefährliche Aussagen eines Beraters erkennen zu können. Genau dieses präventive Krisenwissen vermittelt Ulrich Kammerer auch über die Ulrich Kammerer Akademie auf Grundlage seiner Erfahrungen aus mehreren hundert realen Sanierungsfällen. „Krisenkompetenz zeigt sich häufig schon in den ersten sechzig Minuten, nicht daran, wie optimistisch ein Berater auftritt oder wie schnell er eine Lösung verspricht, sondern daran, wie fundiert er die Situation prüft“, betont Ulrich Kammerer abschließend.

Sie wollen wissen, wo Ihr Unternehmen wirklich steht, welche Risiken Sie nicht übersehen dürfen und wie Sie in einer Krise handlungsfähig bleiben?

Berliner Datenleck: team neusta mahnt zu mehr Cyber-Resilienz

team neusta und NetFed ordnen den Ransomware-Angriff auf das Berliner Landesnetz ein

Bremen (ots)

Zwischen dem 7. und 12. August 2026 kopierten Angreifer der Ransomware-Gruppe Rhysida unbemerkt Daten aus zwei Berliner Senatsverwaltungen, bevor der Angriff auf das Landesnetz BeLa am 14. August entdeckt wurde. Nachdem das Land Berlin die geforderte Lösegeldzahlung von rund 2 Millionen Euro verweigerte, veröffentlichte Rhysida den gesamten Datenbestand - 5,79 Terabyte, 1,44 Millionen Dateien - am 4. September im Darknet. Betroffen sind personenbezogene Daten von mehr als 12.000 Menschen sowie Notfallpläne für kritische Infrastruktur. Für die IT-Sicherheitsberatung von team neusta und den Krisenkommunikationsspezialisten NetFed ist der Fall exemplarisch für ein Risiko, dem Unternehmen jeder Größe ausgesetzt sind.

Aus Sicht von team neusta zeigt der Berliner Fall exemplarisch drei technische Versäumnisse, die weit über die öffentliche Verwaltung hinaus verbreitet sind: Zugangsdaten lagen im Klartext in Office-Dateien, der Datenabfluss blieb mehrere Tage lang unerkannt, und eine unzureichende Netzwerksegmentierung ermöglichte offenbar den Zugriff auf sensible Bestände einer anderen Verwaltung. Ähnlich fehleranfällig war die Krisenkommunikation: Die erste Pressemitteilung folgte erst vier Tage nach der Netztrennung und blieb mit Formulierungen wie "ermittlungstaktische Gründe" vage; eine frühe Entwarnung des Regierenden Bürgermeisters Kai Wegner, wonach keine sensiblen Daten betroffen seien, musste Tage später korrigiert werden; und es gab keinen zentralen Kanal, über den sich Bürger:innen und Medien zum aktuellen Stand informieren konnten. Für die Bürger:innen hatte das handfeste Folgen: Über eine Woche lang konnten rund 50.000 Haushalte kein Wohngeld beantragen, beide Verwaltungen waren zeitweise nur noch telefonisch erreichbar.

team neusta sieht darin ein Problem, das weit über Berlin hinausreicht. Cyberangriffe auf deutsche Organisationen seien "längst Alltag, nicht Ausnahme", sagt Tascha Schnitzler, Business Development Public Sector bei team neusta. "Trotzdem haben wir das Gefühl, dass dieses Thema noch immer nicht mit der Ernsthaftigkeit behandelt wird, die es verdient", so Schnitzler weiter. Das betreffe auch das gesellschaftliche Vertrauen in staatliches Handeln: Wahlbeteiligung und Stimmung bei den jüngsten Wahlen in Sachsen-Anhalt zeigten, wie fragil dieses Vertrauen bereits sei und Vorfälle wie der Hackerangriff in Berlin trügen nach Schnitzlers Einschätzung nicht dazu bei, es zu stärken. Digitale Souveränität, Resilienz und Sicherheit seien dabei "keine Kür, sondern Grundlage, die wir nur gemeinsam schaffen", so Schnitzler; als neusta wolle man dazu seinen Teil beitragen, für Verwaltungen, Unternehmen und Bürger:innen gleichermaßen.

Von der Aufklärungsarbeit zum Angriffswerkzeug

Nach Einschätzung von team neusta liegt eine besondere Gefahr des Falls darin, dass sich aus vielen für sich genommen harmlosen Informationen - Organigrammen, Rufnummern, Dienstleisterverträgen, Zugangsdaten, Notfallprozessen - in ihrer Gesamtheit ein detailliertes Lagebild einer Organisation ergibt. Diese Aufklärungsarbeit muss ein Angreifer normalerweise mühsam über OSINT, Scanning, Phishing und interne Reconnaissance zusammentragen; ein geleaktes internes Dokumentenarchiv nimmt einen Teil davon vorweg.

Besonders unmittelbar wirkt sich das beim Social Engineering aus: Eine Phishing-Mail mit echten Namen, echten Vorgängen und dem tatsächlichen Dienstleister ist deutlich schwerer zu erkennen als eine generische Massen-Mail - ein Risiko, das nicht auf Berlin begrenzt bleibt, sondern jedes Unternehmen betrifft, das mit den betroffenen Stellen zusammenarbeitet. Sollten sich außerdem Berichte über Unterlagen mit Bezug zu Gesamtverteidigung und ziviler-militärischer Zusammenarbeit im veröffentlichten Datenbestand bestätigen, wäre ein solches Material nach Einschätzung von Sicherheitsfachleuten auch für staatliche Akteure von Interesse, etwa zur Vorbereitung hybrider Aktivitäten. Belastbare Aussagen dazu, welche Dokumente konkret enthalten und wie aktuell sie sind, lassen sich nach heutigem Stand allerdings nicht treffen.

Für André Conin, Key Account KI bei team neusta, markiert die Veröffentlichung der gestohlenen Daten im Darknet einen Wendepunkt in der Bewertung solcher Fälle. Die entscheidende Frage könne nicht mehr lauten, ob sich jeder Cyberangriff verhindern lasse, sondern ob eine Organisation vorbereitet sei, wenn er trotzdem eintrete: "Technische Sicherheit, Incident Response und Krisenkommunikation müssen heute zusammengedacht werden", so Conin. "Systeme lassen sich wiederherstellen, verlorenes Vertrauen deutlich schwerer." Im schlimmsten Fall verliere eine Organisation bei einem Cyberangriff nicht nur Daten, sondern etwas, das sich noch schwerer wiederherstellen lasse: Vertrauen. Spätestens mit der Veröffentlichung gestohlener Informationen im Darknet werde aus einem IT-Sicherheitsvorfall eine Vertrauenskrise. Cyber Resilience bedeute deshalb nicht nur, Systeme zu schützen, sondern im Ernstfall handlungsfähig zu bleiben, transparent zu kommunizieren und Vertrauen zu bewahren, erklärt Conin.

Strukturen statt Geheimnisse

Thorsten Greiten, Geschäftsführer des team-neusta-Partners NetFed, bringt den Unterschied zwischen einem klassischen Datenschutzvorfall und dem Berliner Fall auf eine einfache Formel: Ein Passwort lasse sich am Montag zurücksetzen, ein Wasserwerk nicht. Die veröffentlichten 1,44 Millionen Dateien seien dabei "kein Aktenstapel, sondern ein Datensatz", betont Greiten. Einzeln seien die meisten Dokumente harmlos, zusammengesetzt ergäben sie jedoch ein Bild davon, wie eine Organisation funktioniert und wo sie verwundbar ist. Die entscheidende Sicherheitsbarriere müsse deshalb vor dem Datenabfluss stehen und nicht erst hinterher vor der Suchmaschine ansetzen; auch der kommunikative Ernstfall beginne nicht, wenn Systeme ausfallen, sondern wenn Daten veröffentlicht werden, so Greiten. Löschaufforderungen an Plattformen oder Delisting-Anfragen an Suchmaschinen, wie sie nach solchen Vorfällen häufig gefordert werden, stellten dabei keine Vertraulichkeit wieder her - sie kommen für die eigentliche Sicherheitsbarriere zu spät.

Fünf Bausteine für mehr Resilienz

team neusta und NetFed begleiten Unternehmen und Verwaltungen bereits seit mehreren Jahren bei der Vorbereitung auf IT-Sicherheitsvorfälle. Aus der Analyse des Berliner Falls leiten die beiden Unternehmen fünf Bausteine ab, die sich auf Unternehmen jeder Größe übertragen lassen: ein dokumentierter und geübter Incident-Response-Plan, der regelt, wer wann informiert wird und wer nach außen kommuniziert; eine vorbereitete, juristisch geprüfte Darksite mit Krisenkommunikationsvorlagen, die im Ernstfall innerhalb von Minuten aktivierbar ist; regelmäßige, quartalsweise Sicherheitsaudits und Penetrationstests statt einmaliger Prüfungen pro forma; eine Backup-Strategie nach der 3-2-1-Regel, um im Fall einer Verschlüsselung handlungsfähig zu bleiben; sowie kontinuierliche Mitarbeiterschulungen mit Phishing-Simulationen und einer Kultur, in der das Melden eines Verdachts nicht sanktioniert wird.

Wichtig dabei: Der kommunikative Ernstfall endet nicht mit der Wiederherstellung der Systeme, sondern beginnt häufig erst, wenn gestohlene Daten veröffentlicht werden und sich Betroffene, Kundschaft, Aufsicht und Medien gleichzeitig melden.

Ziel ist eine Organisation, die technisch abgesichert und im Ernstfall unmittelbar kommunikationsfähig ist - statt im Krisenfall tagelang zu improvisieren.

Passende team neusta Deployed Blogs zum Thema: Ransomware-Angriff auf Berlin und Berliner Datenleak, drei Wochen später

IT-Sicherheit für Unternehmen - Penetrationstests und Sicherheitsberatung: IT-Security | team neusta

IT-Sicherheit speziell für Verwaltungen: eGovernment IT-Sicherheit | team neusta

Andre Conin (team neusta): a.conin@neusta.de

Tascha Schnitzler (team neusta): t.schnitzler@neusta.de

Krisenkommunikation und Darksites: Beratung & Strategie | NetFed

Thorsten Greiten (NetFed): thorsten.greiten@net-federation.de

Pressekontakt:

Wiebke Jakob | Unternehmenskommunikation team neusta | Telefon: +49 421 20 696 512 |

E-Mail: presse@neusta.de

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Dokureihe "USA 1960-1980: Die konservative Revolution" ab dem 29. September auf ARTE

Straßburg (ots)

USA 1960-1980: Die konservative Revolution

Ab dem 29. September online und am Dienstag, 6. Oktober ab 20.15 im TV

3-teilige Dokureihe von Cédric Tourbe / ARTE France, La Générale de production / Frankreich 2026, 3x53 Min. / Erstausstrahlung

"Make America great again": Diesen Slogan hat lange vor Donald Trump Ronald Reagan erfunden. Die dreiteilige Doku zeigt, wie sich seine ultrakonservativen Ideen in den 1960er- und 1970er-Jahren immer mehr in der amerikanischen Gesellschaft verbreiten - bis er 1980 zum Präsidenten gewählt wird. Von Massenmedien, Kulturkampf und Populismus.

In den 1960er Jahren gelten die US-amerikanischen Konservativen als Spinner am rechten Rand der Republikanischen Partei. Zur allgemeinen Überraschung wird der ultrakonservative Senator Barry Goldwater als Kandidat für die Präsidentschaftswahl 1964 aufgestellt. Er verliert zwar, doch die konservative Bewegung ist aus ihrer Lethargie erwacht.

Als Reaktion auf die Aufhebung der Rassentrennung, den studentischen Widerstand gegen den Vietnamkrieg und die immer lauter werdende Stimme der Feministinnen wenden sich zahlreiche Amerikaner den Konservativen zu. Dem republikanischen Präsidenten Richard Nixon kommt dies zugute. Er vertritt zwar einige rechte Ideen, kann jedoch nicht als Konservativer bezeichnet werden.

1970er Jahre: Wirtschaftskrise, Inflation und Vietnam-Debakel prägen die USA. Ronald Reagan und die Konservativen stemmen sich gegen das "Equal Rights Amendment" und Feministinnen. Die Regierung verbündet sich mit der Waffenlobby, hetzt gegen Sozialhilfeempfänger und reformiert die Steuern zugunsten der Reichen. Die evangelikale Rechte wird zum Machtfaktor.

Pressekontakt:

Tonja von Thaden

Referentin für Presse und PR

tonja.von-thaden@arte.tv

+33 3 90 14 28 74

Original-Content von: ARTE G.E.I.E., übermittelt durch news aktuell

BANGKOK, Sept. 9, 2026 /PRNewswire/ -- Anantara Siam Bangkok Hotel, the grand dame of Thai luxury hospitality, embarks on a transformative new chapter following a comprehensive USD 50 million enhancement. For more than four decades, the landmark property in the Thai kingdom's capital has welcomed generations of discerning travellers, hosted world leaders and celebrities and played a defining role in Bangkok's emergence as one of Asia's most celebrated destinations. The newly reimagined Anantara Siam strengthens its position as a living cultural landmark, where every stay becomes a celebration of Thailand's rich heritage, gracious Thai hospitality and timeless elegance.

Originally opened in 1983 and designed by acclaimed hotel architect George Wimberley, Anantara Siam has earned its reputation as one of Asia's most treasured addresses, a place where hand-painted murals, tranquil garden courtyards and storied hospitality have defined the art of Thai luxury. Guided by the brand philosophy of "Transformed. Timeless. Thai." this new era honours the essence of the property while introducing inspired contemporary design, elevated experiences, and a renewed sense of discovery.

The overall transformation has been guided by a deep respect for the hotel's Thai heritage, ensuring that many of its most treasured design elements remain at the heart of the guest experience. Among them is the magnificent 100-metre hand-painted mural that crowns the hotel's iconic lobby, originally painted by Thailand's greatest muralist, Paiboon Suwannakudt, on the 200th anniversary of the current reigning dynasty, while the 19 ceiling panels over the lobby depict the "Heavens in Thai Thought." For generations, the artwork has welcomed guests beneath its intricate depiction of Thai culture and craftsmanship, becoming one of the hotel's most recognisable features.

As part of the hotel's restoration, the mural has been meticulously preserved as a touching tribute to the artist's legacy, while Anantara Siam remains deeply committed to the cultural heritage that has always defined the hotel.

At the heart of the transformation is the complete reimagining of all 335 guestrooms, suites and villas, thoughtfully redesigned to reflect Anantara Siam's enduring sense of place. Across the hotel's diverse collection of accommodation from the refreshed Deluxe Rooms to the elegant Siam Suites, sophisticated Anantara Suites and opulent Presidential Suite. Every space has been carefully remodelled to celebrate Thailand's rich artistic heritage. Warm teak wood, handcrafted detailing, luxurious silk accents and a sophisticated residential palette create interiors that are both modern and unmistakably Thai. Every bathroom has been meticulously revamped with elegant marble finishes, bespoke vanities, enhanced lighting and contemporary fittings.

Among the many remarkable additions to the hotel are the Anantara Garden Pool Suites and Villas, which offer a personal space in the centre of Bangkok. Set within lush tropical gardens, these exclusive sanctuaries redefine urban luxury with private pools and indoor and outdoor living spaces allowing guests to enjoy the intimacy of an individual residence while remaining moments from the city's premier shopping, business and cultural districts.

Another one-of-a-kind addition to the hotel is a refined suite inspired by a Thai summer home, the Jim Thompson Explorer Suite is reimagined through a global partnership with Thailand's legendary 'Silk King', Jim Thompson. It blends timeless Thai heritage with modern sophistication through polished teak floors, painted panelled walls and curated artwork. Featuring an open-plan living and dining area and a private library, the two-bedroom suite offers an elegant, character-filled retreat in the heart of Bangkok.

Dining has long been one of Anantara Siam's defining strengths, and the hotel continues to offer one of Bangkok's most celebrated culinary collections through its nine restaurants and bars. Guests can journey through authentic Thai flavours at Spice Market, contemporary Italian cuisine at Biscotti, refined Japanese dining at Shintaro, premium steaks at Madison Steak Avenue, vibrant South American cuisine at Guilty Bangkok and handcrafted cocktails surrounded by lush greenery at one of Asia's 50 Best Bars - Aqua Bar. Additionally, guests can savour an array of all-day delights at Mocha & Muffins, from freshly baked pastries and exquisite cakes to expertly crafted coffee and artisanal tipples. Throughout the day, guests may also indulge in a leisurely afternoon tea at The Lobby or unwind by the pool at The Garden Terrace with refreshing beverages and light bites.

Equally transformed are the hotel's renowned meetings and event facilities. The magnificent Grand Ballroom, together with an extensive collection of meeting rooms and creative event spaces, has been comprehensively redesigned to meet the evolving needs of today's global business and luxury events market. Combining timeless Thai elegance with state-of-the-art technology, the revitalised venues provide an exceptional setting for prestigious international conferences, spectacular weddings, glamorous gala dinners and intimate celebrations alike.

Wellness takes centre stage with the complete transformation of the award-winning Anantara Spa, where guests continue to enjoy the world-renowned spa experiences inspired by traditional Thai healing methods. The Siam Sports Club, featuring a brand-new Technogym-equipped fitness centre and a Pilates studio, as well as an outdoor wellness space with a Muay Thai boxing ring, a rock-climbing wall and a functional training zone, further enhances the hotel's commitment to holistic wellbeing.

The transformation extends throughout the hotel, thoughtfully preserving its distinctive cultural storytelling, immersive experiences and authentic Thai traditions, which remain at the heart of every guest journey.

As Bangkok continues to evolve as one of the world's most exciting destinations, Anantara Siam Bangkok Hotel enters its next chapter with renewed purpose, honouring its remarkable legacy while embracing the future with confidence, sophistication and an unwavering commitment to exceptional hospitality.

Whether visiting for business or leisure, an unforgettable celebration, world-class dining or a restorative city escape, guests are invited to discover a reimagined icon where the enduring spirit of Thailand meets the next generation.

For more information about Anantara Siam Bangkok Hotel, please visit https://www.anantara.com/en/siam-bangkok

About Anantara Hotels & Resorts

A luxury hospitality brand for modern travellers, Anantara Hotels & Resorts connects guests to genuine places, people and stories in some of the world's most extraordinary destinations. Each Anantara embraces the surroundings and culture of its destination, creating unforgettable memories for every guest since 2001.

From city to sea and desert to jungle, Anantara delivers heartfelt, Thai-inspired hospitality at its over 50 hotels and resorts across Asia, Europe, Africa, the Middle East and the Indian Ocean.

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Minor Hotels is a global leader in the hospitality industry with over 640 hotels, resorts and branded residences across 67 countries. The group crafts innovative and insightful experiences through its hotel brands including Anantara, Elewana Collection, The Wolseley Hotels, Tivoli, Minor Reserve Collection, NH Collection, nhow, Avani, Colbert Collection, NH, Oaks, and iStay, as well as a diverse portfolio of restaurants and bars, travel experiences, and spa and wellness brands. With over four decades of expertise, Minor Hotels builds stronger brands, fosters lasting partnerships, and drives business success by always focusing on what matters most to our guests, team members and partners.

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