InventisBio Announces Topline Results of a Phase III Study of Nomelcitinib (TYK2 Inhibitor), Demonstrating Promising Efficacy and Safety in Patients with Moderate to Severe Plaque Psoriasis.
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InventisBio Announces Topline Results of a Phase III Study of Nomelcitinib (TYK2 Inhibitor), Demonstrating Promising Efficacy and Safety in Patients with Moderate to Severe Plaque Psoriasis.

SHANGHAI, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ -- InventisBio Co., Ltd. today announced that its JH2 selective TYK2 inhibitor nomelcitinib (D-2570) has met both the primary endpoint and the key secondary endpoint in a registrational Phase III clinical trial for the treatment of moderate-to-severe plaque psoriasis, demonstrating clinically and statistically significant superiority over placebo. This result marks a milestone in the clinical development of nomelcitinib in the field of psoriasis.

The study is a multicenter, randomized, double-blind, placebo-controlled Phase III trial designed to confirm the efficacy and safety of nomelcitinib in patients with moderate-to-severe plaque psoriasis. A total of 391 patients have been enrolled and randomly assigned in a 1:1:1 ratio to two nomelcitinib treatment groups or a placebo group. The primary endpoint is the percentage of patients achieving at least a 90% improvement from baseline in PASI (Psoriasis Area Severity Index) score (PASI 90) at week 16. The key secondary endpoint is the percentage of patients achieving PGA (Physician Global Assessment) score of 0 (skin lesion cleared) or 1 (skin lesion almost cleared) with a reduction of â¥2 points from baseline (PGA 0/1) at week 16.

At week 16, both nomelcitinib treatment groups achieved PASI 90 in over 70% of patients, significantly higher than the placebo group (p0.0001). The proportion of patients reaching PGA 0/1 in the nomelcitinib groups exceeded 80%, also significantly higher than that in the placebo group (p0.0001). In analyses of other secondary efficacy endpoints, the nomelcitinib groups consistently outperformed the placebo group, showing both clinically meaningful and statistically significant improvements. Among patients with moderate-to-severe plaque psoriasis, nomelcitinib demonstrated rapid onset of action â by week 4, both treatment groups already showed significantly higher proportions of patients achieving PASI 90 and PGA 0/1 compared to placebo, with further improvement observed as treatment continued.

During the study period, nomelcitinib demonstrated a favorable safety profile and good tolerability, consistent with findings from its earlier Phase II study and other JH2 selective TYK2 inhibitors, with no new safety signals identified.

"We are very excited about the topline results of this registrational phase III study. This study confirmed the magnitude of improvement in PASI 90 and PGA 0/1 seen in our earlier Phase II study, while all other secondary efficacy endpoints maintained significant improvement over the placebo group. Importantly, the safety profile is matching that of our Phase II study with no new safety signals." said Ling Zhang, CMO of InventisBio.

In addition to this registrational Phase III trial, another head-to-head Phase III clinical trial evaluating nomelcitinib for psoriasis is progressing smoothly. This trial uses deucravacitinib as the active control, and is expected to provide additional data supporting the efficacy and safety of nomelcitinib in patients with moderate-to-severe plaque psoriasis. In parallel, a Phase II study in the U.S. for psoriasis and multiple Phase II studies in China for other indications, including ulcerative colitis (UC), psoriatic arthritis (PsA), systemic lupus erythematosus (SLE), and vitiligo, are also underway.

About Nomelcitinib (D-2570)

Nomelcitinib is a novel oral selective inhibitor of tyrosine kinase 2 (TYK2), independently developed by InventisBio, designed for the treatment of autoimmune diseases such as psoriasis. Nomelcitinib selectively binds to the JH2 pseudokinase domain of TYK2, inhibiting TYK2 kinase activity and blocking the phosphorylation of STAT proteins mediated by TYK2-dependent cytokine signaling, thereby suppressing the release of inflammatory factors and modulating immune responses. Preclinical data indicate that nomelcitinib exhibits nearly 1,000-fold selectivity over JAK1, suggesting a wide therapeutic safety margin in clinical settings. Phase II clinical trial results for psoriasis showed that, compared with the placebo group, nomelcitinib demonstrated significant efficacy in clearing skin lesions and improving disease severity at week 12, with an overall favorable safety profile and good tolerability.

About InventisBio Co., Ltd.

InventisBio is an innovative drug development company based in China with a global vision, focusing on major disease areas such as oncology, metabolic disorders, and autoimmune diseases. Guided by the mission to address unmet medical needs, the company is committed to developing innovative drugs with independent intellectual property rights and intended for global markets. The company is striving to provide patients with safer, more effective, and affordable treatment options.

Leveraging its expertise and talent in target identification, molecular design, pharmacology and translational medicine, chemical synthesis and formulation development, and clinical trial design and execution, the company has established comprehensive platforms including target evaluation and screening, computer-aided drug design, high-throughput drug discovery and screening, pharmacokinetics and early toxicology assessment, and pharmacological evaluation. InventisBio has independently developed a series of patented innovative targeted therapeutics covering oncological indications such as non-small cell lung cancer, breast cancer, and colorectal cancer; metabolic disorders including hyperuricemia and gout; and autoimmune diseases like psoriasis.

SOURCE InventisBio Co., Ltd

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<p>SHANGHAI, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ -- InventisBio Co., Ltd. today announced that its JH2 selective TYK2 inhibitor nomelcitinib (D-2570) has met both the primary endpoint and the key secondary endpoint in a registrational Phase III clinical trial for the treatment of moderate-to-severe...</p>

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CellGate Named a 2026 OnCon Icon Top 50 Learning & Development Team Award Winner
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The recognition highlights CellGate's commitment to continuous learning, professional development, and educational excellence for employees, dealer partners, and customers.

CARROLLTON, Texas, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ -- CellGate, a leading provider of integrated cellular and internet-based access control and visitor management solutions, is proud to announce that its Learning & Development Team has been named a 2026 OnCon Icon Top 50 Learning & Development Team Award winner, recognizing the company's commitment to developing innovative and impactful educational and training programs.

Presented by OnConferences (OnCon), the OnCon Icon Awards recognize outstanding teams and professionals across a broad range of industries and business disciplines worldwide. Award finalists are selected by OnCon based on applications, nominations, and independent research, with final award placements determined through public voting. Voters are encouraged to consider factors such as organizational impact, innovation, thought leadership, and exceptional leadership.

CellGate was announced as a finalist in June 2026 and subsequently earned a Top 50 placement in the Learning & Development Team category. Winners were announced during the October 27, 2026, OnCon Icon Awards virtual ceremony.

At CellGate, continuous learning and professional development are fundamental to the company's culture and long-term success. This commitment extends beyond internal employee training to include comprehensive education and development opportunities for CellGate's nationwide network of dealer partners - including its Certified Dealer program - as well as the property managers, administrators, and customers who rely on CellGate products every day.

Through ongoing investment in training resources, educational programs, and professional development, CellGate seeks to empower these audiences with the knowledge and skills necessary to confidently install, manage, and maximize the daily benefits of its access control solutions.

The company's Learning & Development initiatives were established under the vision and leadership of CellGate President Noel Gouldin, with continued executive support from Ken Shaw, Executive Vice President, and Debi Williams, Vice President of Support Services.

CellGate also recognizes current Learning & Development Team members Joseph Spatz and Sri Divya Teja for their dedication to advancing its training programs and expanding educational opportunities. Former team member Dr. Matthew Tarwater also made valuable contributions to the initiatives recognized through this award.

"This recognition reflects our belief that investing in people through education and training is essential to delivering exceptional products, service, and customer experiences," said Noel Gouldin, President of CellGate. "We are proud of our Learning & Development Team and the important role their work plays in strengthening our organization, supporting our dealer partners, and helping our customers succeed."

CellGate extends its appreciation to OnConferences and to everyone who supported the team during the voting process. The recognition reinforces the company's ongoing commitment to fostering a culture of continuous learning, innovation, and shared success.

For more information about the OnCon Icon awards, visit www.onconferences.com/awards.

About CellGate

CellGate is the industry leader in cloud-based Total Property Security Access solutions. Since 2006, we've been delivering innovative security technologies that evolve with the needs of our customers. Today, our integrated systems include live video telephone entry, wired and wireless access control, reader and camera applicationsâpowered by both cellular and wired internet networks. At the core is our TrueCloud Connect⢠platform, enabling seamless remote management and real-time visibility across any property.

Built on Microsoft Azure, TrueCloud Connect powers the entire CellGate ecosystemâincluding Watchman® live video telephone entry, EntrÃa⢠wired & wireless access controllers, OmniPoint® multipoint wireless access, CG Readers and external camera solutions. The platform offers a unified administrative portal for property managers and delivers a seamless mobile experience through the CellGate App - making security smarter and more accessible than ever. Learn more at www.cell-gate.com.

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<p>The recognition highlights CellGate's commitment to continuous learning, professional development, and educational excellence for employees, dealer partners, and customers. CARROLLTON, Texas, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ -- CellGate, a leading provider of integrated cellular and...</p>

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NESR to Release Third Quarter 2026 Financial Results on November 9th
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HOUSTON, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ -- National Energy Services Reunited Corp. ("NESR" or the "Company") (Nasdaq: NESR) an international, industry-leading provider of integrated energy services in the Middle East and North Africa ("MENA") region, today announced that it will release its financial results for the third quarter of 2026 on Monday, November 9th, 2026.

A conference call is scheduled for 8:00 AM ET on November 9th, 2026, to discuss the financial results. Investors, analysts and members of the media interested in listening to the conference call are encouraged to participate by dialling in to the U.S. toll-free line at 1-877-407-0890 or the international line at 1-201-389-0918, approximately 10 minutes prior to the start of the call.

A live, listen-only earnings webcast will also be broadcast simultaneously under the "Investors" section of the Company's website at www.nesr.com. Following the end of the conference call, a replay will be available after the event under the "Investors" section of the Company's website.

Cautionary Statement Regarding Forward-Looking Statements

Statements contained in this press release that are not historical fact may be forward-looking within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933 and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, each as amended. Such forward-looking statements do not constitute guarantees of future performance and are subject to a variety of risks and uncertainties. Additional factors that could cause actual results to differ materially from those projected or suggested in any forward-looking statements are contained in our filings with the SEC, including those factors discussed under the caption "Risk Factors" in such filings.

You are cautioned not to place undue reliance on forward-looking statements because of the risks and uncertainties related to them and to the risk factors. The Company disclaims any obligation to update any forward-looking statements to reflect any new information or future events or circumstances or otherwise, except as required by law. You should read this communication in conjunction with other documents which the Company may file or furnish from time to time with the SEC.

About National Energy Services Reunited Corp.

Founded in 2017, NESR is one of the largest national oilfield services providers in the MENA and Asia Pacific regions. With over 7,000 employees, representing more than 60 nationalities in 16 countries, the Company helps its customers unlock the full potential of their reservoirs by providing Production Services such as Hydraulic Fracturing, Cementing, Coiled Tubing, Filtration, Completions, Stimulation, Pumping and Nitrogen Services. The Company also helps its customers to access their reservoirs in a smarter and faster manner by providing Drilling and Evaluation Services such as Drilling Downhole Tools, Directional Drilling, Fishing Tools, Testing Services, Wireline, Slickline, Drilling Fluids and Rig Services.

SOURCE NATIONAL ENERGY SERVICES REUNITED

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Corporate earnings announcement from an energy services company.
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<p>HOUSTON, Nov. 2, 2026 /PRNewswire/ -- National Energy Services Reunited Corp. ("NESR" or the "Company") (Nasdaq: NESR) an international, industry-leading provider of integrated energy services in the Middle East and North Africa ("MENA") region, today announced that it will release its...</p>

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Der Chef entscheidet alles? Warum dieses Führungsmodell im KI-Zeitalter zum Problem wird
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Der Chef entscheidet alles? Warum dieses Führungsmodell im KI-Zeitalter zum Problem wird

Frankfurt am Main (ots)

KI beschleunigt Prozesse, liefert Analysen in Sekunden und verändert Entscheidungen im Unternehmen. Doch während die Technologie immer schneller wird, funktionieren viele Firmen noch nach einem alten Prinzip: Informationen wandern nach oben, der Chef entscheidet, anschließend wird umgesetzt. Genau diese zentralisierte Führung kann zum Flaschenhals werden, wenn Märkte und Technologien immer schneller auf Veränderungen reagieren.

Wenn jede wichtige Entscheidung über den Schreibtisch des Chefs laufen muss, hilft auch die beste KI nur begrenzt. Unternehmen werden künftig Führungskräfte brauchen, die Verantwortung verteilen und ihren Mitarbeitern zutrauen, Entscheidungen selbst zu treffen. Nachfolgend erfahren Sie, warum klassische Top-down-Führung im KI-Zeitalter an Grenzen stößt, welche Entscheidungen Führungskräfte künftig abgeben sollten und warum Vertrauen und dezentrale Verantwortung zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen werden können.

Wenn die Führungskraft zum Flaschenhals wird

In vielen Unternehmen folgen Entscheidungen einem festen Ablauf. Mitarbeiter sammeln Informationen, bereiten sie auf und reichen sie an die Führungsebene weiter. Dort werden die Vorschläge geprüft und diskutiert, bevor eine Entscheidung zurück an das Team geht. Bei strategischen Fragen kann dieses Vorgehen sinnvoll sein. Im operativen Alltag kostet es jedoch häufig unnötig Zeit.

Durch KI wird dieses Problem deutlicher. Analysen, Lösungsansätze oder erste Entwürfe lassen sich teilweise innerhalb weniger Minuten erstellen. Muss ein Team anschließend mehrere Tage auf eine Freigabe warten, entsteht der Engpass nicht mehr bei der Vorbereitung, sondern im Entscheidungsprozess. Die höhere technische Geschwindigkeit kommt im Unternehmen dann kaum an.

Zugleich kann eine stark zentralisierte Führung dazu führen, dass Mitarbeiter immer seltener selbst entscheiden. Wer gewohnt ist, Fragen grundsätzlich nach oben weiterzugeben, übernimmt weniger Verantwortung. Führungskräfte wiederum gewinnen den Eindruck, dass ohne ihre Beteiligung nichts funktioniert. Beide Entwicklungen verstärken sich gegenseitig.

Welche Entscheidungen weiterhin nach oben gehören

Die Lösung besteht allerdings nicht darin, sämtliche Entscheidungen an einzelne Mitarbeiter oder Teams zu übertragen. Gerade KI-Systeme können schnell hilfreiche Ergebnisse liefern, aber ebenso überzeugend falsche Vorschläge erzeugen. Geschwindigkeit ersetzt deshalb weder Kontrolle noch Verantwortung.

Entscheidend ist, nach Risiko und Tragweite zu unterscheiden. Entscheidungen mit weitreichenden oder schwer umkehrbaren Folgen sollten weiterhin zentral verantwortet werden. Dazu zählen beispielsweise der Umgang mit sensiblen Daten, Sicherheitsstandards, größere Investitionen und Personalfragen.

Mehr Spielraum bietet sich dagegen dort an, wo Fehler begrenzt und korrigierbar sind und sich Ergebnisse überprüfen lassen. Verbessert ein Team beispielsweise mithilfe von KI einen internen Prozess, testet eine effizientere Dokumentation oder entwickelt einen Ansatz, um Kundenanfragen schneller zu bearbeiten, muss nicht jeder Schritt von der Geschäftsführung freigegeben werden.

Dafür braucht es klare Leitplanken. Unternehmen müssen festlegen, welche KI-Tools eingesetzt werden dürfen, welche Daten verarbeitet werden können und welche Qualitätsstandards gelten. Ebenso muss geregelt sein, was ein Team eigenständig entscheiden darf und wann eine Führungskraft oder zentrale Stelle einzubeziehen ist.

Verantwortung braucht klare Befugnisse

Mitarbeiter können nur dann tatsächlich Verantwortung übernehmen, wenn sie die Voraussetzungen dafür haben. Neben der fachlichen Kompetenz benötigen sie Zugang zu relevanten Informationen und Daten sowie die notwendige Entscheidungsbefugnis. Gleichzeitig muss klar sein, wer für die Folgen einer Entscheidung einsteht.

Fehlt einer dieser Punkte, handelt es sich nicht um echte Delegation. Problematisch wird es insbesondere, wenn Beschäftigte zwar Verantwortung für Ergebnisse übernehmen sollen, wichtige Entscheidungen aber weiterhin von der Führungsebene freigegeben werden müssen. Dann wird Verantwortung nach unten verschoben, ohne den Mitarbeitern die nötigen Befugnisse zu übertragen.

Genau hier müssen Führungskräfte umdenken. Wer Entscheidungen dezentralisieren möchte, kann nicht gleichzeitig an jeder Einzelfreigabe festhalten. Stattdessen muss klar geregelt sein, welche Entscheidungen Mitarbeiter selbst treffen dürfen, welche Vorgaben dabei gelten und in welchen Fällen die Führungsebene weiterhin einbezogen werden muss.

Entscheidungen verteilen, Erkenntnisse bündeln

Dezentrale Verantwortung darf jedoch nicht dazu führen, dass jede Abteilung dauerhaft eigene Lösungen entwickelt. Sonst entstehen neue Silos und unterschiedliche Standards. Deshalb sollten Unternehmen Entscheidungsbefugnisse verteilen, gewonnene Erkenntnisse aber zentral zusammenführen.

Erprobt ein Team beispielsweise einen neuen KI-gestützten Prozess, sollte ausgewertet werden, was funktioniert hat, welche Schwierigkeiten aufgetreten sind und ob sich die Lösung auf andere Bereiche übertragen lässt. Aus diesen Erfahrungen können anschließend neue Standards und Leitplanken für die gesamte Organisation entstehen.

Führung verliert dadurch nicht an Bedeutung. Vielmehr verschiebt sich ihr Schwerpunkt: Führungskräfte müssen nicht jede Entscheidung selbst treffen, sondern Strukturen schaffen, in denen gute Entscheidungen auch ohne ihre permanente Beteiligung möglich sind.

KI macht damit sichtbar, wo Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten bislang nicht eindeutig geregelt sind. Unternehmen können die Geschwindigkeit der Technologie deshalb vor allem dann nutzen, wenn sie klare Leitplanken schaffen, Verantwortung sinnvoll verteilen und die dabei gewonnenen Erfahrungen gemeinsam nutzen.

Über Julian Fuchs:

Julian Fuchs ist Head of AI bei der Agile Heroes GmbH. Er begleitet Unternehmen bei der strategischen Einführung von Künstlicher Intelligenz und unterstützt sie dabei, KI wirtschaftlich sinnvoll, praxisnah und unter Berücksichtigung von Compliance-Anforderungen zu integrieren. Darüber hinaus wirkt er an der Entwicklung von KI-Weiterbildungsprogrammen sowie der Umsetzung von KI- und Automatisierungsprojekten mit. Weitere Informationen: www.agile-heroes.com/de

Pressekontakt:

Agile Heroes GmbH

E-Mail: kontakt@agile-heroes.de

Web: https://www.agile-heroes.com/de/

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ISO 27001 als Umsatztreiber – wie IT-Systemhäuser mit mehr Sicherheit gleichzeitig neue Einnahmequellen schaffen
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ISO 27001 als Umsatztreiber – wie IT-Systemhäuser mit mehr Sicherheit gleichzeitig neue Einnahmequellen schaffen

Berlin (ots)

Für viele IT-Systemhäuser und Managed Service Provider klingt ISO 27001 zunächst nach zusätzlicher Bürokratie, Dokumentation und Kosten. Dabei kann die Norm wirtschaftlich genau das Gegenteil bewirken: Eine Zertifizierung kann den Zugang zu größeren Kunden und Ausschreibungen erleichtern, bei denen ein nachgewiesenes Informationssicherheitsmanagement vorausgesetzt wird. Gleichzeitig können Systemhäuser ihr aufgebautes Know-how nutzen, um Kunden bei der Umsetzung von Sicherheits- und Compliance-Anforderungen zu begleiten und daraus wiederkehrende Dienstleistungen zu entwickeln.

Viele Systemhäuser betrachten ISO 27001 ausschließlich als Kostenfaktor. Dabei kann die Zertifizierung gleich doppelt wirtschaftlich interessant sein: Sie professionalisiert die eigenen Abläufe und öffnet gleichzeitig die Tür zu Kunden und Leistungen, die vorher gar nicht erreichbar waren. Nachfolgend erfahren Sie, wie IT-Systemhäuser und MSPs die Norm nicht nur für mehr Sicherheit nutzen, welche Rolle die Zertifizierung für eine langfristige Kundenbindung spielt und warum ISO 27001 zunehmend auch zum Vertriebsargument wird.

Das Zertifikat öffnet neue Türen

Gerade größere Unternehmen prüfen IT-Dienstleister längst nicht mehr nur nach Preis, Erfahrung und technischer Kompetenz. Einkauf, Informationssicherheit und Risikomanagement verlangen zunehmend nachvollziehbare Nachweise darüber, wie ein Anbieter mit Sicherheitsrisiken, administrativen Zugängen oder Vorfällen umgeht.

Für Systemhäuser kann das unmittelbar über Geschäftschancen entscheiden. Wird bei einer Ausschreibung ein ISO-27001-Zertifikat verbindlich vorausgesetzt, scheidet ein Anbieter ohne entsprechenden Nachweis möglicherweise aus, bevor sein eigentliches Angebot bewertet wird. Die Zertifizierung garantiert zwar keinen Auftrag, kann aber den Zugang zu Kunden ermöglichen, die zuvor nicht erreichbar waren.

Damit wird ISO 27001 auch für den Vertrieb relevant. Das Zertifikat schafft einen standardisierten Nachweis für den systematischen Umgang mit Informationssicherheit. Voraussetzung ist allerdings, dass der zertifizierte Anwendungsbereich zu den Leistungen passt, für die das Unternehmen den Nachweis einsetzen möchte.

Struktur schafft wirtschaftliche Vorteile

Der zweite Hebel liegt im eigenen Betrieb. In vielen gewachsenen Systemhäusern sind Leistungen, Zuständigkeiten und Freigaben nicht überall einheitlich geregelt. Bei einzelnen Kundenanfragen muss dann immer wieder entschieden werden, welche Tätigkeiten zum vereinbarten Service gehören oder wer eine Änderung freigeben darf.

Das kostet Zeit und erschwert die Kalkulation. Zudem können Leistungen erbracht werden, die anschließend nicht abgerechnet werden. Ein funktionierendes Informationssicherheitsmanagementsystem schafft hier verbindlichere Strukturen. Prozesse werden definiert, Verantwortlichkeiten geklärt und sicherheitsrelevante Entscheidungen nachvollziehbar dokumentiert.

Dadurch hängt wichtiges Wissen weniger von einzelnen Mitarbeitern ab. Vertretungen werden einfacher, neue Beschäftigte lassen sich schneller einarbeiten und wiederkehrende Leistungen besser planen. Weniger Rückfragen, Doppelarbeit und ungeplante Tätigkeiten können zugleich den Aufwand pro Auftrag reduzieren.

Aus Sicherheit werden wiederkehrende Leistungen

ISO 27001 kann außerdem die Grundlage für zusätzliche Dienstleistungen schaffen. Viele Systemhäuser verkaufen IT-Sicherheit vor allem über Produkte wie Firewalls, Backups oder Mehrfaktorauthentifizierung. Kunden benötigen jedoch zunehmend nicht nur technische Lösungen, sondern auch Nachweise darüber, dass Sicherheitsmaßnahmen zuverlässig funktionieren.

Ein Backup allein zeigt beispielsweise noch nicht, ob eine Wiederherstellung tatsächlich gelingt. Auch ein Patchmanagement-System beantwortet nicht automatisch, wie mit kritischen Schwachstellen oder Ausnahmen verfahren wird.

Daraus können wiederkehrende Services entstehen, etwa Berechtigungsprüfungen, Wiederherstellungstests, Sicherheitsberichte, Schwachstellenmanagement oder Notfallübungen. Entscheidend ist, die Leistungen nicht nur als zusätzliche Arbeitsstunden anzubieten, sondern Umfang, Rhythmus und Ergebnis klar festzulegen. So wird aus einer gelegentlichen Prüfung beispielsweise eine quartalsweiser Überprüfung mit dokumentiertem Ergebnis.

Für das Systemhaus entstehen dadurch besser planbare Leistungen, während Kunden regelmäßig die benötigten Sicherheitsnachweise erhalten. Gleichzeitig intensiviert sich die Zusammenarbeit, weil der Dienstleister dauerhaft in sicherheitsrelevante Abläufe eingebunden bleibt.

Die eigenen Grenzen kennen

Dabei darf das Zertifikat nicht mehr versprechen, als es tatsächlich leistet. Ein ISO-27001-zertifiziertes Systemhaus macht seinen Kunden nicht automatisch ISO-27001-konform. Auch befähigt die eigene Zertifizierung einen Anbieter nicht automatisch dazu, umfassende ISO-Beratung oder unabhängige Prüfungen anzubieten.

Systemhäuser können sich deshalb auf Leistungen konzentrieren, die nah an ihrem Kerngeschäft liegen. Dazu zählen etwa sichere IT-Betriebsprozesse, technische Schutzmaßnahmen, laufende Überwachung und die Dokumentation erbrachter Leistungen. Für spezialisierte Beratungs- oder Prüfaufgaben lassen sich externe Partner einbinden.

Vom Kostenfaktor zum Geschäftsinstrument

Ob ISO 27001 wirtschaftlichen Mehrwert schafft, hängt letztlich davon ab, wie ein Systemhaus die Zertifizierung angeht. Ausgangspunkt sollten die eigenen Geschäftsziele sein: Welche Kunden verlangen entsprechende Nachweise? Welche Ausschreibungen waren bisher nicht erreichbar? Und welche Sicherheitsaufgaben lassen sich als wiederkehrende Services strukturieren?

Die Zertifizierung verursacht weiterhin Kosten und internen Aufwand. In die Rechnung gehören jedoch ebenso Geschäftschancen, die ohne Sicherheitsnachweis verschlossen bleiben, vermeidbare interne Aufwände und zusätzliche Dienstleistungen. Wird ISO 27001 mit diesen Zielen verbunden, kann die Norm deshalb mehr sein als ein Sicherheitsnachweis: Sie schafft Strukturen, die den Betrieb professionalisieren und zugleich neue Umsatzmöglichkeiten eröffnen.

Über Joachim Reinke

Joachim Reinke ist Fachbuchautor, Experte für Informationssicherheit und Mitglied des Teams von einfachISO. Er begleitet IT-Dienstleister, Software-Agenturen und SaaS-Unternehmen auf ihrem Weg zur ISO 27001-Zertifizierung. Sein Schwerpunkt liegt auf klar strukturierten, praxisnahen Lösungen speziell für kleine und mittlere Unternehmen. Bereits über 100 Unternehmen hat er erfolgreich bis zur Zertifizierung geführt. Weitere Informationen unter: https://einfachiso.de/

Pressekontakt:

einfachISO GmbH

Vertreten durch: Jörn Bungartz, Joachim Reinke

E-Mail: info@einfachiso.de

Website: https://einfachiso.de/

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ISO 27001 als Umsatztreiber
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einfachISO GmbH: Berlin (ots) - Für viele IT-Systemhäuser und Managed Service Provider klingt ISO 27001 zunächst nach zusätzlicher Bürokratie, Dokumentation und Kosten. Dabei kann die Norm wirtschaftlich genau das Gegenteil bewirken: Eine Zertifizierung kann ...

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Retail-Markt mit bislang stärkstem Quartal beim Flächenumsatz - Großflächendeals, Center- und Kaufhausumstrukturierungen bleiben Treiber
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BNP Paribas Real Estate Holding GmbH

Retail-Markt mit bislang stärkstem Quartal beim Flächenumsatz - Großflächendeals, Center- und Kaufhausumstrukturierungen bleiben Treiber

Frankfurt/Main (ots)

Das Retail-Marktsentiment ist wesentlich positiver und vielschichtiger, als es die aktuellen Nachrichten aus dem Einzelhandelssektor vermuten lassen. Das geht aus der Analyse von BNP Paribas Real Estate zu den ersten drei Quartalen 2026 hervor.

Die aktuellen Schlagzeilen rund um die stationäre Einzelhandelslandschaft verdeutlichen die komplexe Angebots- und Nachfragesituation auf dem Vermietungsmarkt. So steht der Inditex-Konzern in den Startlöchern, um die Weltstadthäuser von Peek & Cloppenburg neu zu bespielen und den innerstädtischen Flächenumsatz maßgeblich weiter in die Höhe zu treiben. Darüber hinaus sind zusätzliche Angebotsausweitungen durch die erneute Galeria-Insolvenz nicht auszuschließen. Dies stellt Eigentümer, Vermieter und Städte zwar wieder einmal vor große Herausforderungen, bietet aber auch das Potenzial, Raum für neue, nachhaltige Konzepte in Citylagen zu schaffen. Dass ein Mieter nicht zwingend weichen muss, damit ein anderer sich neu positioniert, zeigen die zunehmend zu beobachtenden Kooperationen, die im besten Fall wichtige Synergieeffekte freisetzen.

Ein Beispiel hierfür liefert der französische Sportspezialist Decathlon, der inzwischen nicht nur in ehemaligen Galeria-Kaufhäusern, sondern als Teilflächen- beziehungsweise Untermieter in mehreren Mediamarkt-Filialen oder wie demnächst auch bei IKEA in Hamburg-Altona Platz findet. Während der eine Retailer inzwischen deutlich weniger Fläche benötigt als noch vor fünf oder zehn Jahren, ermöglichen es diese Konstellationen dem anderen Retailer, ganz neue Lagen für sich zu erschließen. Optimalerweise profitieren beide Akteure sowie die Innenstadt oder das Shoppingcenter von diesem Konstrukt.

Die wichtigsten Ergebnisse der BNP Paribas Real Estate-Einzelhandelsmarktanalyse:

Innerstädtischer Retail-Flächenumsatz in Deutschland:

- 385.000 m² in Q1-3 2026 (ein Plus von 10 % ggü. dem fünfjährigen Durchschnitt)

- Allein in Q3 2026 150.000 m² (40 % des Gesamtvolumens bis Ende September)

- Rund 57 % des Flächenumsatzes in Q3 durch Vermietungen über 1.000 m²

Überblick über Shoppingcenter, ehemalige Kaufhäuser und die A-Standorte:

- Etwa 110.000 m² in Shoppingcentern, gut 50.000 m² in Ex-Kaufhäusern

- A-Städte mit rund 125.000 m² gut 20 % über dem fünfjährigen Durchschnitt

Mit rund 150.000 m² gehört Q3 2026 zu den umsatzstärksten der letzten fünf Jahre

Die bereits gute Vermietungsdynamik des innerstädtischen Retail-Markts während der ersten Jahreshälfte hat sich im dritten Quartal sogar noch einmal beschleunigt: Rund 150.000 m² der knapp 385.000 m² wurden zwischen Anfang Juli und Ende September neuvermietet beziehungsweise -eröffnet, was einem Anteil von fast 40 % des Gesamtvolumens entspricht. Damit liegt die aktuelle Bilanz nach drei Quartalen gut 10 % über dem Durchschnitt der vergangenen fünf Jahre. Beachtliche 86.000 m² des sehr guten Q3-Resultats (anteilig fast 57 %) basieren auf Großflächenvermietungen ab 1.000 m², was trotz der zahlreichen und teils sehr umfangreichen Nachvermietungsprozesse im Anschluss an die Corona-Krise belegt, dass der Markt immer noch verfügbare Einzelhandelsflächen in dieser Kategorie hergibt.

Der Königsweg zwischen schneller Nachbesetzung und nachhaltigem Nutzungskonzept

Was aus der Perspektive der Neuvermietung positiv zu werten ist, veranschaulicht jedoch auch die hohe Dynamik auf der Abgangsseite, wo dieselbe Fläche in einer kurzen Zeitspanne teilweise mehrfach nachbesetzt werden muss. Anzuführen ist in diesem Zusammenhang zum Beispiel die Karstadt-Immobilie auf der Frankfurter Zeil, die zunächst das insolvente Modehaus Aachener übernahm. Darauf folgten das Inditex-Brand Bershka und der Asia-Supermarkt Go Asia, und nach erfolgtem Umbau sollen unter anderem TK Maxx und C&A einziehen. Bershka hat derweil eine neue Shopfläche im Skyline Plaza gefunden, und Go Asia ist in die ehemalige Depot-Filiale in der Kaiserstraße gezogen. "Diese Vermietungen stehen stellvertretend für die enorme Schnelllebigkeit des Retailgeschäfts sowohl bezogen auf die neuen Mieter als auch auf die Marktteilnehmer auf der Abgangsseite. Wichtig ist hierbei immer, dass je nach Standort und Lage das richtige Maß zwischen kurzfristiger Neubelegung und nachhaltigem Retail-Mix für das entsprechende Nachnutzungskonzept gefunden wird. Der entscheidende Faktor ist in der Regel die Länge des Vermarktungszeitraums. Dass sich das Warten auf den oder die passenden Mieter auszahlen kann, hat die Vergangenheit eindrucksvoll gezeigt", fasst Christoph Scharf, Geschäftsführer der BNP Paribas Real Estate GmbH und Head of Retail Services, das in vielerlei Hinsicht dynamische Marktgeschehen zusammen.

Shoppingcenter reagieren mit neuen Nahversorgungs-, Fashion- und Freizeitkonzepten

Neben den angesprochenen Vermietungen in ehemaligen Kaufhausobjekten, die mit rund 50.000 m² erneut ein hohes Niveau erreichen, hat sich der Transformationsprozess auch in innerstädtischen Shoppingcentern unvermindert fortgesetzt. Mit rund 110.000 m² Flächenumsatz kommt die Sparte auf fast 30 % des gesamten Vermietungsvolumens. Auch hier wurden im dritten Quartal sehr umfangreich neue Ankermieter platziert, sodass über die Hälfte der gesamten Vermietungsaktivitäten auf diesen Zeitraum entfiel. Mehrere Abschlüsse von New Yorker (u. a. Mall of Berlin, Skyline Plaza, City Center Langenhagen), Kaufland im Berliner Schloss-Straßen-Center (4.000 m²), Lager 157 in der Ernst-August-Galerie in Hannover (2.500 m²), Smyths Toys in der Rhein-Galerie Ludwigshafen (2.500 m²) sowie zunehmend die Integration neuer Freizeit-, Entertainment- und Erlebniswelten (u. a. in Form des schwedischen Leisure-Konzepts Boda Borg im Boulevard Berlin) verdeutlichen, wie vielfältig sich das Branchenspektrum darstellt.

Fast alle Top-Märkte partizipieren mit guten Vermietungsergebnissen

Gleiches gilt für die sieben Top-Märkte, die sich sowohl gemessen an der Anzahl der Vermietungen und Eröffnungen (rund 220 Deals) als auch am Flächenumsatz (knapp 125.000 m²) im bisherigen Jahresverlauf jeweils rund 20 % über ihrem fünfjährigen Durchschnittswert einordnen. Das Ranking wird unverändert von Berlin angeführt, wo sich das Vermietungsvolumen in den innerstädtischen Retail-Hotspots und den zentral gelegenen Shoppingcentern bis zum Ende des dritten Quartals auf knapp 36.000 m² summiert. Viel Neues zu berichten gibt es auch aus der Frankfurter Innenstadt (gut 20.000 m²), wo die wiederholten Veränderungen im Mieterbesatz der Ex-Karstadt-Filiale (u. a. TK Maxx und C&A), die zahlreichen neuen Konzepte im Skyline Plaza und die Veränderungen im Luxusbesatz der Goethestraße für eine hohe Marktdynamik verantwortlich zeichnen. Die vier Retail-Märkte Düsseldorf, Hamburg, Köln und München verbuchen mit Flächenumsätzen von rund 13.000 m² bis 15.000 m² vergleichbare Ergebnisse, wobei durchschnittlich knapp 30 Vermietungen/Eröffnungen pro Standort für lebhafte Vermietungsaktivitäten sprechen. Mit rund 25 Deals und 11.000 m² bleibt aber auch die baden-württembergische Landeshauptstadt Stuttgart weiter in Schlagdistanz, während die beiden wichtigsten ostdeutschen Standorte Dresden und Leipzig ebenfalls gute Resultate von rund 9.000 m² vermelden können. Abschlüsse von expansiven Labels wie Uniqlo, Victoria's Secret, Stradivarius, Name it, Only & Sons oder Coolblue unterstreichen, dass aktive internationale Konzepte abseits der A-Städte zunehmend auch die Leipziger und Dresdener Einzelhandelslandschaft ins Visier nehmen.

"Goldener Herbst" kommt Passantenfrequenzen zugute

Positive Signale sendeten zuletzt auch die Passantenfrequenzen, die im September in den rund 50 regelmäßig von BNPPRE analysierten Einkaufsstraßen gut 0,8 % höher ausgefallen sind als im Vorjahr (rund 48,2 Mio. potenzielle Kunden im September 2026). Für Q1-3 wird ein gesamtes Passantenaufkommen von rund 681 Mio. Personen (durchschnittlich rund 8,7 Mio. pro A-Lage) und damit im Vorjahresvergleich eine sehr stabile Entwicklung verzeichnet (-0,7 %).

Angebotsstruktur dürfte die Flächenumsätze auch kurz- bis mittelfristig ankurbeln

Wenn man Anfang 2026 noch den Eindruck hatte, dass sich die Dynamik im Großflächensegment durch die umfangreichen Nachvermietungsprozesse der vergangenen Jahre perspektivisch wieder verlangsamen müsste, wurde man in den ersten neun Monaten eines Besseren belehrt: So sorgen neben den Schließungen von Galeria-Objekten zunehmend auch Konsolidierungsmaßnahmen großer deutscher Retail-Konzerne wie in erster Linie C&A, Peek & Cloppenburg beziehungsweise Anson's für umfangreiche Angebotsausweitungen. Hinzu kommen weitere Treiber wie die Geschäftsaufgaben großflächiger Textil-Kaufhäuser (z. B. Wormland) sowie Verkleinerungen zur Filialoptimierung (z. B. MediaMarktSaturn oder IKEA), die sich unmittelbar auf die Angebotssituation in Innenstadtlagen und Shoppingcentern auswirken. "Vor diesem Hintergrund ist davon auszugehen, dass die guten Nachfrageimpulse internationaler Retailer auch zum Jahresende auf ein entsprechendes Flächenangebot treffen. Aus heutiger Sicht erwarten wir für das Gesamtjahr eine überdurchschnittliche Bilanz beim Flächenumsatz", prognostiziert Scharf seine Einschätzungen für das Schlussquartal. Dennoch gilt es für die neuen Mieter einmal mehr, sich im herausfordernden Wettbewerb des stationären Einzelhandelsmarktes zu behaupten, um zukünftig nicht selbst zu einer weiteren Ausweitung auf der Angebotsseite beizutragen.

Link zum interaktiven Dashboard mit aktuellen Marktzahlen: https://www.realestate.bnpparibas.de/dashboards/retail-dashboard

Pressekontakt:

Chantal Schaum

Head of Public Relations

BNP Paribas Real Estate Holding GmbH

Goetheplatz 4 - 60311 Frankfurt am Main

Telefon: +49 (0)69-298 99-948

Mobil: +49 (0)174-903 85 77

E-Mail: chantal.schaum@bnpparibas.com

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KfW Research: Stimmung im Mittelstand steigt zum sechsten Mal in Folge
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KfW Research: Stimmung im Mittelstand steigt zum sechsten Mal in Folge

Frankfurt am Main (ots)

- Mittelständisches Geschäftsklima verbessert sich über alle Branchen hinweg

- Positive Entwicklung auch bei den Großunternehmen

Die Stimmung im Mittelstand hat sich zum sechsten Mal in Folge verbessert. Der Index legte im Oktober um 0,5 Zähler auf nun minus 7,8 Punkte zu. Damit liegt das Geschäftsklima zwar weiterhin unter der Nulllinie, die den langfristigen Durchschnitt markiert. Die aktuelle Entwicklung reiht sich aber ein in die Riege der anderen positiven Stimmungs- und Frühindikatoren der letzten Monate. Die Mittelständler bewerteten sowohl ihre aktuelle Lage als auch die Geschäftserwartungen auf Sicht von sechs Monaten besser als noch im September.

Das sind Ergebnisse des KfW-ifo-Mittelstandsbarometers. Dafür werden monatlich mehr als 9.500 Unternehmen aus allen relevanten Wirtschaftsbereichen nach ihrer aktuellen Situation und ihren Erwartungen befragt, differenziert nach Unternehmensgrößen.

"Die Öl- und Gaspreise sind zuletzt wieder stark gestiegen, und eine Lösung für den Konflikt zwischen den USA und Iran ist nicht in Sicht. Die weitere Stimmungsaufhellung in den Unternehmen ist vor diesem Hintergrund besonders positiv zu bewerten", sagt Dr. Dirk Schumacher, Chefvolkswirt der KfW. "Der fiskalpolitische Schub sowie die Nachfrage nach deutschen Vorleistungsgütern für den weltweiten Ausbau der KI-Infrastruktur dürften den Aufschwung weitertragen. Allerdings bleiben die Entwicklungen am Golf ein Risiko für die Konjunktur."

Auch das Geschäftsklima in den Großunternehmen hat sich im Oktober verbessert - von minus 13,2 Punkten im September auf nun minus 9,7 Punkte. Die Unternehmen bewerteten zwar ihre aktuelle Lage leicht schlechter als noch im September. Die Geschäftserwartungen auf Sicht von sechs Monaten bewegten sich aber sprunghaft nach oben.

Enttäuschend entwickelten sich im Oktober die Beschäftigungserwartungen der Unternehmen. Sowohl im Mittelstand als auch bei den Großunternehmen gab es einen Rückgang. Positiv ist dennoch, dass sich die Beschäftigungserwartungen seit dem Frühsommer ein gutes Stück erholt haben.

Das aktuelle Mittelstandsbarometer ist abrufbar unter: KfW-ifo-Mittelstandsbarometer | KfW

Die KfW unterstützt im Auftrag des Bundes den Mittelstand mit zahlreichen Förderprogrammen. Weitere Informationen unter Wir stärken den Mittelstand

Pressekontakt:

KfW, Palmengartenstr. 5 - 9, 60325 Frankfurt

Konzernkommunikation und Markensteuerung (KK), Nina Luttmer,

Tel.: +49 69 7431 41336

nina.luttmer@kfw.de, Internet: www.kfw.de

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KfW: Frankfurt am Main (ots) - - Mittelständisches Geschäftsklima verbessert sich über alle Branchen hinweg - Positive Entwicklung auch bei den Großunternehmen Die Stimmung im Mittelstand hat sich zum sechsten Mal in Folge verbessert. Der Index legte ...

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Männer häufiger Unfallverursacher: TÜV fordert Mobilitätsbildung und fehlerverzeihende Straßen
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Männer häufiger Unfallverursacher: TÜV fordert Mobilitätsbildung und fehlerverzeihende Straßen

Berlin (ots)

Das Statistische Bundesamt veröffentlicht eine Auswertung zu Verkehrsunfällen von Männern und Frauen. Männer werden bei Pkw-Unfällen häufiger als Hauptverursacher erfasst. TÜV-Verband fordert lebenslange Mobilitätsbildung und eine fehlerverzeihende Verkehrsinfrastruktur.

Anlässlich des Weltmännertags am 3. November hat das Statistische Bundesamt heute eine Auswertung zu Verkehrsunfällen von Männern und Frauen im Jahr 2025 veröffentlicht. Die aktuellen Unfallzahlen kommentiert Fani Zaneta, Referentin für Fahrerlaubnis, Fahreignung und Verkehrssicherheit beim TÜV-Verband:

"Dass Männer häufiger Unfälle verursachen als Frauen, kann verschiedene Gründe haben. Vielleicht gehen sie gerade in jungen Jahren größere Risiken ein. Möglicherweise legen Männer auch mehr Kilometer zurück, etwa auf dem Weg zur Arbeit oder bei Familienfahrten. Unabhängig vom Geschlecht gibt es Fahrer:innen, die Verkehrsregeln nicht ernst nehmen und die Straße als ihren persönlichen Spielplatz betrachten. Wer rast oder andere Verkehrsregeln missachtet, gefährdet nicht nur sich selbst, sondern auch andere Menschen. Fahreignungsseminare helfen Verkehrssündern, ihr Verhalten zu reflektieren, und zeigen Wege auf, wie sie ihr Fahrverhalten langfristig ändern können. Für Auto- und Motorradfahrer, die bereits sechs oder sieben Punkte in Flensburg gesammelt haben sollten die Seminare verpflichtend eingeführt werden."

"Wie wichtig Rücksichtnahme und ein Bewusstsein für Risiken sind, müssen wir jungen Verkehrsteilnehmenden so früh wie möglich vermitteln. Außerdem muss Mobilitätsbildung Menschen von der Grundschule bis ins hohe Alter begleiten und darf nicht mit dem Erwerb des Führerscheins enden. Darüberhinaus brauchen wir eine fehlerverzeihende Verkehrsinfrastruktur, damit menschliche Fehler nicht gleich tödlich enden."

Methodik: Grundlage der Angaben sind Daten des Statistischen Bundesamtes. Die Zahlen sind abrufbar unter: www.destatis.de

Über den TÜV-Verband: Als TÜV-Verband e.V. vertreten wir die politischen Interessen der TÜV-Prüforganisationen und fördern den fachlichen Austausch unserer Mitglieder. Wir setzen uns für die technische und digitale Sicherheit sowie die Nachhaltigkeit von Fahrzeugen, Produkten, Anlagen und Dienstleistungen ein. Grundlage dafür sind allgemeingültige Standards, unabhängige Prüfungen und qualifizierte Weiterbildung. Unser Ziel ist es, das hohe Niveau der technischen Sicherheit zu wahren, Vertrauen in die digitale Welt zu schaffen und unsere Lebensgrundlagen zu erhalten. Dafür sind wir im regelmäßigen Austausch mit Politik, Behörden, Medien, Unternehmen und Verbraucher:innen.

Pressekontakt:

Marie Claire Buschbaum

Presse und Kommunikation

TÜV-Verband e. V.

Friedrichstraße 136 | 10117 Berlin

030 760095-320, presse@tuev-verband.de

www.tuev-verband.de | www.linkedin.com/company/tuevverband

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Männer häufiger Unfallverursacher
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TÜV-Verband e. V.: Berlin (ots) - Das Statistische Bundesamt veröffentlicht eine Auswertung zu Verkehrsunfällen von Männern und Frauen. Männer werden bei Pkw-Unfällen häufiger als Hauptverursacher erfasst. TÜV-Verband fordert lebenslange Mobilitätsbildung und ...

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Neues im Verkehr 2027: Diese Änderungen sollten Autofahrer kennen
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Neues im Verkehr 2027: Diese Änderungen sollten Autofahrer kennen

Köln (ots)

2027 bringt zahlreiche Änderungen für Autofahrer und andere Verkehrsteilnehmer. Für bestimmte Kartenführerscheine endet die Umtauschfrist, Österreich stellt vollständig auf die digitale Vignette um und beim Laden von Elektroautos greifen neue Vorgaben. Auch bei Versicherungen, Bahnangeboten und E-Scootern gibt es Neuerungen. Der ACV Automobil-Club Verkehr gibt einen Überblick über wichtige Termine und bereits beschlossene Änderungen sowie Vorhaben, deren Umsetzung noch aussteht.

Kraftstoffpreise und Kfz-Versicherung: Veränderte Rahmenbedingungen

Zum 31. Dezember 2026 endet der Tankrabatt. Ein von der Bundesregierung spätestens zum 1. Januar 2027 angekündigter vorübergehender Spritpreisdeckel ist bislang nicht beschlossen. Zudem könnte eine höhere Treibhausgasminderungsquote die Preise an der Tankstelle beeinflussen: Sie steigt 2027 von 12 auf 17,5 Prozent. Kraftstoffanbieter werden damit verpflichtet, die Treibhausgasemissionen der von ihnen in Verkehr gebrachten Kraftstoffe stärker zu mindern. Daraus entstehende Kosten könnten sie an der Zapfsäule weitergeben. Beim CO2-Preis für Kraftstoffe hat der Bundestag beschlossen, den Preiskorridor von 55 bis 65 Euro je Tonne 2027 fortzuführen. Hintergrund ist die Verschiebung des europäischen Emissionshandels für Gebäude und Straßenverkehr auf 2028.

Bei der Kfz-Versicherung ändern sich für Millionen Autofahrer die Regional- und Typklassen. Nach der neuen GDV-Regionalstatistik werden in der Haftpflichtversicherung rund 5,2 Millionen Autofahrer niedriger und 4,8 Millionen höher eingestuft. Die Regionalklassen spiegeln die Schadenbilanzen der Zulassungsbezirke wider. Bei den Typklassen, die sich nach den Schadenbilanzen der Fahrzeugtypen richten, erhalten 7,4 Millionen Haftpflichtversicherte eine höhere und 5,1 Millionen eine niedrigere Einstufung; für fast 30 Millionen bleibt die Typklasse unverändert. Die tatsächliche Prämie hängt aber noch von weiteren Faktoren ab. Die GDV-Einstufungen sind für Versicherer unverbindlich.

Führerschein: Umtauschfrist endet am 19. Januar

Wer seinen Kartenführerschein zwischen 2002 und 2004 ausgestellt bekommen hat, muss ihn bis zum 19. Januar 2027 in die neue Kartenversion umtauschen, sonst droht ein Verwarngeld von 10 Euro. Eine Ausnahme gilt für vor 1953 Geborene: Sie haben grundsätzlich bis zum 19. Januar 2033 Zeit. Für den Umtausch fallen grundsätzlich 26,50 Euro Verwaltungsgebühren an, hinzu kommen gegebenenfalls Kosten für Foto und Versand. Das neue Dokument gilt 15 Jahre; wer einen Kartenführerschein mit Ausstellungsjahr 2005 bis 2007 besitzt, hat noch bis zum 19. Januar 2028 Zeit. Maßgeblich ist das Ausstellungsdatum des Dokuments, nicht das Datum des Führerscheinerwerbs.

Noch nicht abschließend beschlossen ist die Reform der Fahrausbildung, die voraussichtlich 2027 wirksam werden soll: Unter anderem soll die praktische Führerscheinprüfung der Klasse B kürzer werden, die reine Fahrzeit soll von 30 auf 25 Minuten sinken. Die Theorieausbildung soll vollständig digital möglich werden. Geplant ist außerdem, den Fragenkatalog für die Theorieprüfung um rund ein Drittel zu verkleinern sowie Preise und Bestehensquoten der Fahrschulen zu veröffentlichen, um Vergleiche zu erleichtern.

Österreich stellt auf die digitale Vignette um

Österreich verabschiedet sich von der Klebevignette: Für das Vignettenjahr 2027 gibt es nur noch die digitale Variante. Die Jahres-Klebevignette 2026 bleibt bis einschließlich 31. Januar 2027 gültig. Wer anschließend vignettenpflichtige Autobahnen oder Schnellstraßen nutzt, benötigt ein digitales Pickerl, unter anderem erhältlich im ASFINAG-Mautshop, an Tankstellen oder Automaten. Beim privaten Onlinekauf im ASFINAG-Mautshop oder in der ASFINAG-App ist zu beachten, dass Jahres- und Zweimonatsvignetten grundsätzlich erst ab dem 18. Tag nach dem Kauf gelten. Für Ein- und Zehntagesvignetten entfällt die Wartefrist. Beim Kauf an Automaten und Vertriebsstellen können Vignetten zur sofortigen Nutzung erworben werden.

Belgien plant zum 1. Mai 2027 eine digitale Vignette für Autobahnen und Regionalstraßen, sie soll auch für ausländische Fahrzeuge gelten. Vorgesehen sind Jahrespreise von 90 Euro für emissionsfreie Fahrzeuge, 100 Euro für Fahrzeuge ab Euro 4 und 125 Euro für Fahrzeuge der Abgasnormen Euro 0 bis Euro 3. Es soll auch Kurzzeitvignetten geben. Endgültig beschlossen sind die gesetzlichen Grundlagen jedoch noch nicht.

Hauptuntersuchung: Gelbe Plaketten werden fällig

Ein Blick auf die Farbe der HU-Plakette auf dem Nummernschild zeigt, ob der Wagen im kommenden Jahr zur Hauptuntersuchung muss: Eine gelbe Plakette mit der Zahl 27 zeigt den Prüftermin 2027 an, der Monat steht oben auf der Plakette. Die Untersuchung muss spätestens bis zum Ende dieses Monats erfolgen. Wer den Termin bei einem gewöhnlichen Pkw um mehr als zwei bis zu vier Monate überzieht, zahlt 15 Euro Verwarngeld. Bei längerer Überschreitung steigen die Sanktionen. Eine abgelaufene HU-Plakette führt allein nicht automatisch zu einem Fahrverbot; die Pflicht zur fristgerechten Untersuchung besteht dennoch.

Elektromobilität: Neue Vorgaben für Ladepunkte und Batterien

Ab 1. Januar 2027 gilt die nächste Stufe der EU-Verordnung über die Infrastruktur für alternative Kraftstoffe: Auch ältere öffentlich zugängliche Schnellladepunkte ab 50 Kilowatt entlang des transeuropäischen Straßennetzes (TEN-V) oder auf sicheren und gesicherten Parkplätzen müssen Kartenzahlung ermöglichen. Die Vorgabe betrifft damit nicht pauschal sämtliche ältere Schnellladepunkte. Für ab diesem Datum neu errichtete oder entsprechend instand gesetzte öffentlich zugängliche Ladepunkte gelten außerdem neue technische Kommunikationsstandards, insbesondere EN ISO 15118-20. Dieser Standard unterstützt unter anderem Plug & Charge, also die automatische Authentifizierung des Fahrzeugs beim Anschließen.

Mehr Transparenz beim E-Auto-Akku soll der digitale Batteriepass schaffen: Für ab dem 18. Februar 2027 neu in Verkehr gebrachte oder erstmals in Betrieb genommene Antriebsbatterien wird er Pflicht. Er enthält Informationen zum Batteriemodell und zur einzelnen Batterie, darunter Angaben zum Gesundheitszustand. Angaben zum CO2-Fußabdruck und zum Rezyklatgehalt werden erst mit den dafür geltenden gesonderten Anwendungsterminen verpflichtend. Für den Akku im vorhandenen Auto müssen Besitzer keinen Pass nachrüsten.

Ab dem 29. November 2027 gelten die Euro-7-Vorgaben grundsätzlich für neu zugelassene Pkw und leichte Nutzfahrzeuge; für neue Fahrzeugtypen greifen sie bereits zum 29. November 2026. Neu sind auch Haltbarkeitsvorgaben für Antriebsbatterien: Bei den erfassten Elektro- und Plug-in-Hybrid-Pkw müssen innerhalb der ersten fünf Jahre oder bis 100.000 Kilometer noch mindestens 80 Prozent der ursprünglichen Batteriekapazität vorhanden sein. Für den anschließenden Zeitraum bis acht Jahre oder 160.000 Kilometer beträgt die Vorgabe 72 Prozent. Dabei zählt jeweils die zuerst erreichte Grenze. Für leichte Nutzfahrzeuge gelten abweichende Mindestwerte.

Autokauf und Verkehrsverstöße: Neue europäische Regeln

Beim Autokauf gilt ab 10. Juli 2027 eine EU-weite Bargeldobergrenze: Händler dürfen grundsätzlich höchstens 10.000 Euro bar annehmen, zusammenhängende Teilzahlungen werden zusammengerechnet. Mitgliedstaaten können niedrigere Grenzen vorsehen. Rein private Verkäufe sind davon ausgenommen.

Bis zum 20. Juli 2027 müssen die EU-Staaten außerdem eine Richtlinie umsetzen, die die grenzüberschreitende Verfolgung von Verkehrsverstößen erleichtert. Sie erweitert den Kreis der erfassten Verstöße und soll die Zusammenarbeit bei Ermittlungen und der Durchsetzung von Geldbußen verbessern. Geschwindigkeitsüberschreitungen werden bereits nach den bisherigen Regeln grenzüberschreitend verfolgt.

Fahrrad und E-Scooter: Austauschbare Akkus und neue Verkehrsregeln

Ab dem 18. Februar 2027 gelten für neu in Verkehr gebrachte E-Bikes, Pedelecs und E-Scooter neue Anforderungen an die Austauschbarkeit ihrer Batterien. Die Akkus und die darin enthaltenen einzelnen Batteriezellen müssen während der Lebensdauer des Produkts von unabhängigen Fachleuten leicht entfernt und ausgetauscht werden können. Eine Entnahme durch den Nutzer selbst ist damit nicht generell vorgeschrieben.

Für E-Scooter greifen 2027 neue technische Anforderungen und Verkehrsregeln. Ab dem 1. Januar 2027 müssen erstmals in Verkehr gebrachte Geräte unter anderem mit nach vorn und hinten wirkenden Blinkern ausgestattet sein; vorhandene Fahrzeuge mit gültiger Betriebserlaubnis müssen nicht nachgerüstet werden.

Ab 1. März 2027 werden die Verkehrsregeln stärker an jene für Fahrräder angeglichen. E-Scooter dürfen das spezielle Grünpfeilschild für Radfahrer nutzen, zudem steigen die Verwarnungsgelder für unerlaubtes Gehwegfahren und die Mitnahme weiterer Personen. Kommunen können das Abstellen von Leih-Scootern durch örtliche Vorgaben beschränken, etwa auf ausgewiesene Flächen.

Die Bundesförderung für gewerblich genutzte E-Lastenräder und elektrisch unterstützte Lastenanhänger endet nach der derzeitigen Richtlinie am 30. Juni 2027. Das vom BAFA abgewickelte Programm übernimmt 25 Prozent der förderfähigen Anschaffungsausgaben, höchstens jedoch 3.500 Euro je Fahrzeug oder Anhänger. Eine Fortführung über diesen Termin hinaus ist bislang nicht beschlossen.

Autonomes Fahren: Robotaxis für München angekündigt

In München bereitet Waymo einen autonomen Fahrdienst vor. Das Unternehmen kündigte für Herbst 2026 zunächst manuell gefahrene Kartierungs- und Erprobungsfahrten an. Gegen Ende 2027 soll der Dienst nach Unternehmensangaben für Fahrgäste öffnen; dafür sind noch behördliche Genehmigungen erforderlich. Auch Uber und der chinesische Technologieanbieter Momenta haben gemeinsame Robotaxi-Tests in München angekündigt.

Bahn: Höherer Ticketpreis und neue Verbindungen

Das Deutschlandticket kostet ab Januar 2027 monatlich 66,80 statt 63 Euro.

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Neues im Verkehr 2027
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ACV Automobil-Club Verkehr: Köln (ots) - 2027 bringt zahlreiche Änderungen für Autofahrer und andere Verkehrsteilnehmer. Für bestimmte Kartenführerscheine endet die Umtauschfrist, Österreich stellt vollständig auf die digitale Vignette um und beim Laden von Elektroautos ...

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INSM-Studie: Sozialbeiträge steigen bis 2035 auf knapp 49 Prozent, geplante Reformen bremsen kaum / Gesamtbeitragssatz schon 2028 bei 45,4 Prozent
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Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM)

INSM-Studie: Sozialbeiträge steigen bis 2035 auf knapp 49 Prozent, geplante Reformen bremsen kaum

Gesamtbeitragssatz schon 2028 bei 45,4 Prozent

Berlin (ots)

Der Gesamtbeitragssatz zur Sozialversicherung steigt bis 2035 von heute 42,8 auf 48,8 Prozent, wenn die Politik nicht mit weiteren Strukturreformen gegensteuert. Schon 2028 sind es 45,4 Prozent. Die geplanten Reformen in Rente, Gesundheit und Pflege ändern daran wenig. Dies ergibt eine neue Studie des IGES-Instituts im Auftrag der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM), die heute in Berlin veröffentlicht wird. Die einst politisch angestrebte Obergrenze von 40 Prozent rückt damit in weite Ferne.

INSM-Geschäftsführer Thorsten Alsleben erklärt: "Die neue Prognose für die Sozialbeiträge ist ein Alarmsignal. Wenn sich die Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge 2035 zusammen auf nahezu die Hälfte des beitragspflichtigen Bruttolohns summieren, wird Arbeit in Deutschland noch teurer, und netto bleibt noch weniger übrig." Das, so Alsleben, würde Deutschland als Investitionsstandort noch unattraktiver machen und koste Arbeitsplätze. "Die Koalition muss jetzt schnell handeln und nicht nur den dramatischen Beitragsanstieg stoppen, sondern für sinkende Sozialabgaben sorgen." Die bisher geplanten Reformen dämpften den Trend aus Sicht Alslebens nur, drehten ihn aber nicht. "Wir brauchen jetzt echte Strukturreformen: ein Renteneintrittsalter, das mit der Lebenserwartung steigt, mehr Kapitaldeckung, finanziert durch Einsparungen im Umlagesystem statt durch immer höhere Beiträge, und mehr Eigenverantwortung in Gesundheit und Pflege. Die 40 Prozent müssen wieder das Ziel sein."

Rente und Arbeitslosenversicherung treiben die Beiträge

Den größten Anstieg verzeichnet die Rentenversicherung: Ihr Beitragssatz klettert laut Studie von 18,6 auf 20,9 Prozent, vor allem wegen der demografischen Entwicklung und der ausgeschöpften Nachhaltigkeitsrücklage. Spätestens 2028 ist ein Sprung auf knapp 20 Prozent fällig. Den stärksten relativen Anstieg verzeichnet der Beitrag zur Arbeitslosenversicherung: von 2,6 auf 4,4 Prozent, ein Plus von 67 Prozent. Die Bundesagentur für Arbeit erwartet für 2026 ein Defizit von knapp 9 Milliarden Euro, der Schuldenstand steigt damit auf rund 10 Milliarden Euro bis Jahresende.

Gesundheit und Pflege: Entlastung nur auf Zeit

In der Krankenversicherung dämpft das Beitragssatzstabilisierungsgesetz den Anstieg vorerst. Bis 2035 steigt der Beitragssatz dennoch von 17,7 auf 18,8 Prozent, weil sich die Schere zwischen Ausgaben und Einnahmen in den 2030er-Jahren voraussichtlich wieder öffnet. Die Studienautoren Dr. Martin Albrecht und Dr. Richard Ochmann sehen zudem Risiken: Wachsen die Ausgaben 2027 so stark wie zuletzt, bleibt trotz des Gesetzes eine Lücke von 3,2 Milliarden Euro. Die Änderungen, die der Bundestag am 15. Oktober beschlossen hat, könnten die Einsparungen allein 2027 um knapp 500 Millionen Euro schmälern.

Die Pflegeversicherung ist schon in diesem Jahr auf zwei Bundesdarlehen über 3,2 und 0,7 Milliarden Euro angewiesen. Ohne Reform steigt ihr Beitragssatz bis 2035 von 3,9 auf 4,8 Prozent, weil die Zahl der Pflegebedürftigen von 5,9 Millionen (2025) auf 8,3 Millionen (2035) wächst und die Pflege teurer wird. Das geplante Pflegeneuordnungsgesetz deckt den Finanzbedarf laut Studie bereits 2027 nicht vollständig: Es bleibt eine Lücke von rund 1,3 Milliarden Euro.

Auch mit Reformen weit über 40 Prozent

Setzt die Koalition ihre Vorhaben in Gesundheit und Pflege um und reformiert die Rente nach den Empfehlungen der Alterssicherungskommission, aber ohne Kapitalrente, liegt der Gesamtbeitragssatz 2035 bei 47,5 Prozent. Das sind nur 1,3 Prozentpunkte weniger als nach geltendem Recht. Kommt die empfohlene Kapitalrente hinzu, die ab 2028 schrittweise über vier Jahre zwei weitere Punkte Rentenbeitrag kostet, erreicht der Gesamtbeitragssatz sogar 49,3 Prozent. Eine spürbare Entlastung durch den Kapitalstock setzt voraussichtlich erst nach 2035 ein.

Die Studie untersucht drei Varianten der beitragsrelevanten Rahmenbedingungen. Soweit nicht anders angegeben, beziehen sich die genannten Werte auf die mittlere Variante. Bei ungünstiger Entwicklung droht 2035 ein Gesamtbeitragssatz von knapp 52 Prozent, bei günstiger liegt er ohne weitere Reformen bei 46,6 Prozent.

Anmerkung: Den Berechnungen liegen die ungerundeten Prozentsätze zugrunde. Dadurch können sich gegenüber den gerundet dargestellten Prozentwerten rechnerische Abweichungen ergeben.

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Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM): Berlin (ots) - Der Gesamtbeitragssatz zur Sozialversicherung steigt bis 2035 von heute 42,8 auf 48,8 Prozent, wenn die Politik nicht mit weiteren Strukturreformen gegensteuert. Schon 2028 sind es 45,4 Prozent. Die geplanten Reformen in Rente, ...

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