Dedicated Kâ4 campus across from the existing school marks a significant milestone in BASIS Independent Bellevue's growth, creating learning environments tailored to students at every stage.

BELLEVUE, Wash., Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ -- BASIS Independent Bellevue is expanding with a dedicated Lower School campus serving kindergarten through Grade 4, opening in Fall 2027. Located directly across the street from the school's current campus, the new Lower School will provide an environment designed around the learning and developmental needs of younger students, while the existing campus becomes the Upper School for Grades 5â12.

The expansion reflects the growing demand for a BASIS Independent education in the Bellevue community and represents an important investment in the student experience. With dedicated environments for younger and older students, BASIS Independent Bellevue will continue to build on its academically ambitious curriculum while creating spaces that encourage exploration, creativity, and discovery at every stage of learning.

Located at 15760 NE 4th Street in Bellevue, the newly renovated, two-story Lower School campus will feature 16 classrooms, a dining hall, an exercise room, and dedicated spaces for music, performing arts, visual arts, and engineering. Outdoor spaces will include a playground and covered play area. The approximately 30,000-square-foot building sits on 1.5 acres and will be led by Rebecca Huang, who currently serves as Bellevue's Associate Head of School.

"Our youngest students are curious and capable of more than most people expect," said Rebecca Huang. "This campus gives them a space designed around their needs, where they can explore, ask questions, and discover what they're capable of, all within the community they already call home."

The new campus will build on BASIS Independent Bellevue's established Lower School program, pairing expert teachers with an academically ambitious liberal arts and sciences curriculum in a warm, welcoming environment. Grounded in the belief that students are capable of more than they can imagine, the BASIS Independent approach encourages children to think independently, embrace new challenges, and develop a lasting love of learning.

"Families are looking for a school that takes their children's potential seriously from the very beginning," said Toby Walker, Vice President of BASIS Independent Schools. "This expansion reflects the demand we're seeing for a BASIS Independent education in Bellevue and our commitment to investing in the community. By creating dedicated spaces for students at different stages of their development, we're building on an educational experience that combines exceptional teachers, academic challenge, and the freedom to think boldly."

The new Lower School will further strengthen BASIS Independent Bellevue's educational experience, providing younger students with a dedicated environment to build the knowledge, confidence, and curiosity that will carry them into their Upper School years and beyond.

Applications are now open for kindergarten through Grade 4 for the 2027â28 school year. Families can learn more about the new Lower School campus, explore upcoming admissions events, and begin the application process at basisindependent.com/bellevue.

About BASIS Independent Schools

BASIS Independent Schools is a network of private schools serving students from preschool through Grade 12 in California, New York, Northern Virginia, and Washington. Grounded in the belief that students are capable of more than they can imagine, BASIS Independent Schools develops confident, independent thinkers who embrace complexity, pursue their interests deeply, and discover their potential. Expert teachers spark curiosity through an academically ambitious liberal arts and sciences education in a warm, welcoming environment.

BASIS Independent Schools is part of BASIS Curriculum Schools, which also includes international campuses in China and Thailand, and is a member of Spring Education Group, a multi-brand network of private schools.

SOURCE BASIS Independent Schools

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Week 9 of the 2026 college football season is here and our VSiN team is attacking it relentlessly. If you haven’t already, make sure you check out the Week 9 CFB Betting Hub for write-ups and picks from all of our talented analysts. However, I’d love for you to keep reading for my college football best bets and predictions for this exciting Week 9 slate. I’ll probably add some picks as lines move and more information comes out later in the week — and on game day. If I do, I’ll put them on the VSiN Pro Picks page. Don’t miss out on those.

MORE: Check out our Pro Picks page for college football best bets from all of our analysts

Northwestern Wildcats at Oregon Ducks – 3:30 pm ET

If you haven’t been paying close attention to the college football season, it might surprise you that Northwestern has been a top-10 offense in the nation. The Wildcats are No. 8 in the country in Net Adjusted EPA/Play (0.18), with offensive coordinator Chip Kelly doing a brilliant job of pulling the strings, Aidan Chiles (1,617 yards, 12 TD, 1 INT) playing well at quarterback, and a deep stable of running backs all making plays when their numbers are called. Well, with this offense rolling the way it has been, I like the Wildcats to do their part in what could be a high-scoring game in Eugene.

Of course, Oregon’s offense has been highly disappointing this year. In fact, Dan Lanning dismissed offensive coordinator Drew Mehringer after last week’s lousy 10-point showing against Illinois. However, this Ducks team still has a ton of talent at the skill positions, and Dylan Raiola, who will start for an injured Dante Moore the rest of the year, is a capable of quarterback. A new play-caller could unlock everything, and it shouldn’t surprise anyone if that happens this week. For as good as Northwestern is offensively, the team is a little closer to average when looking at Net Adjusted EPA/Play Allowed (No. 53 in NCAA, -0.04).

The Over is also 8-4 when Northwestern faces teams averaging at least 31.0 points per game under David Braun. It’s also 17-15 in Oregon home games under Lanning.

Bet: Over 47.5 (-110)

Boston College Eagles at Duke Blue Devils – 12:00 pm ET

Boston College has been flying a bit under the radar lately, as Bill O’Brien’s team has covered in four straight. The Eagles have also picked up back-to-back wins, with last week’s 49-27 dismantling of Georgia Tech being pretty impressive. So, while Duke is getting a ton of attention for a strong start to the year, people shouldn’t be sleeping on the possibility of this turning into a tight game. And according to our betting splits pages — especially when you click on the Circa Sports section — it sure looks like a majority of bettors like the Blue Devils. However, this spread has come down from Duke -7.5 to Duke -7, meaning the smartest bettors appear to like Boston College. I’ll side with them.

What I like about the Eagles in this game is that they have allowed 3.7 or fewer yards per carry in all but one game this season. That’ll be something to watch here, as slowing down Blue Devils running back Nate Sheppard is an easy way to make the team stall out. Their passing game really isn’t reliable, so this game will be won or lost on the early downs. I think Boston College is up for the challenge defensively, and I also like dual-threat quarterback Mason McKenzie to give the Duke defense fits. He rushed for 170 yards and two touchdowns last week.

I also should note that O’Brien’s teams get stronger the deeper it gets in the season. With BC, he’s 10-3 ATS in the second half of the season. The Eagles are also 9-2 ATS against teams averaging 425 or more yards per game with him on the sidelines.

Bet: Boston College +7.5 (-115)

Added Plays

PARLAY: Oklahoma State ML vs. Iowa State & Ohio State ML vs. USC (-122 – 1.5 units)

Check the Pro Picks page for any additional plays, or come back here right before kick-off to see if I added something on the game you’re interested in.

Week 8

Stanford +7.5 (-135 – 1.5 units) vs. NC State

Stanford ML (+210 – 0.5 units) vs. NC State

Kansas State-Arizona State Over 55.5 (-104)

PARLAY: UNC ML vs. Syracuse & Utah ML vs. Houston (-130 – 2 units)

PARLAY: LSU ML vs. Auburn & Kansas Alt +8.5 vs. Baylor (-119 – 1.5 units)

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2026 Record: 22-23 (-1.69 units)

- Hilton was named the No. 1 Best Workplace for Women in the U.S. for the eighth consecutive year, marking its 11th straight year on the list.

- Hilton was also recognized as a Best Workplace for Women in 20 countries over the past year, including seven No. 1 rankings.

- Hilton supports women's career growth through human and AI-powered BetterUp coaching, professional development and global community-building.

- Benefits support women through different career and life stages: Wellthy provides caregiving navigation; Progyny offers fertility and family-building support; and Bloom delivers virtual pelvic health therapy.

McLEAN, Va. – Hilton (NYSE: HLT) has been named the No. 1 Best Workplace for Women in the U.S. by Fortune and Great Place to Work for the eighth consecutive year, marking its 11th straight year on the list. The honor follows recognition as a Best Workplace for Women in 20 other countries and regions over the past year, including No. 1 rankings in Argentina, Colombia, France, Germany, Japan, Uruguay and the Middle East.

This recognition reflects Hilton’s longstanding commitment to creating an award-winning culture where women can grow, lead and thrive throughout every stage of their careers and lives. Across Hilton’s global business, women shape its culture, lead hotels and businesses, deliver industry-leading hospitality and drive innovation across the company.

“Throughout my career, I have been continually inspired by the women of Hilton — their ambitions, their experiences and the impact they make when they find their voice and have the confidence to use it,” said Laura Fuentes, chief human resources officer and head, Hilton Supply Management. “This recognition reflects the culture our team members create every day: one where women are empowered to speak up, lead boldly and help make Hilton and our communities stronger.”

That culture is reinforced by programs that support women’s professional development, wellbeing and changing needs throughout their careers and lives, including:

- Wellthy: Helps team members manage the complex logistics of caring for children, aging parents and other loved ones. By easing the administrative burden of caregiving, Wellthy helps working women protect their time, wellbeing and ability to thrive at work; since launching, Wellthy has saved Hilton team members approximately 44,000 hours of caregiving-related logistical work.

- Progyny: Provides personalized fertility and family-building support, including expert guidance and access to treatment options for IVF, surrogacy and infertility care. The benefit helps working women pursue their family-building goals and unique path to parenthood with greater clarity, flexibility and confidence while continuing their careers.

- Bloom: Offers private, clinical-grade virtual pelvic physical therapy from home for needs spanning pregnancy, postpartum, menopause and other life stages. Bloom’s convenient virtual model helps working women access specialized care without adding unnecessary travel or appointments to demanding schedules.

- BetterUp Coaching: Provides personalized human and AI-powered coaching to help team members strengthen leadership skills, navigate career transitions and pursue professional goals. This flexible, confidential support helps working women build confidence, resilience and the skills to grow and lead throughout their careers.

Together, these programs and communities help team members build meaningful careers while delivering Hilton’s signature hospitality.

For more information on careers at Hilton, visit jobs.hilton.com.

FAQ: Hilton Named No. 1 Best Workplace for Women in the U.S. for Eighth Consecutive Year, Celebrates 11 Years on Prestigious List

Hilton was named the No. 1 Best Workplace for Women in the U.S. by Fortune and Great Place to Work for the eighth consecutive year — its 11th straight year on the list. Over the past year, Hilton has also been recognized as a Best Workplace for Women in 20 countries and regions, with seven No. 1 rankings in Argentina, Colombia, France, Germany, Japan, Uruguay and the Middle East.

Hilton supports women through personalized human and AI-powered BetterUp coaching, professional development opportunities and benefits designed for different career and life stages. These resources help women build leadership skills, confidence and resilience.

Wellthy helps team members manage the logistics of caring for children, aging parents and other loved ones, saving approximately 44,000 hours of caregiving-related work since launch. Milk Stork also helps eligible nursing parents ship or carry breast milk home at no cost during business travel.

Progyny provides personalized fertility and family-building support, including guidance and access to IVF, surrogacy and infertility care. Bloom offers virtual pelvic physical therapy from home for needs spanning pregnancy, postpartum, menopause and other life stages.

Hilton’s Women’s Team Member Resource Group connects women across its global network through shared experiences, relationships and development opportunities. The community helps women expand their networks, build confidence and find support as they grow and lead.

About Hilton

Hilton (NYSE: HLT) is a leading global hospitality company with a portfolio of 28 world-class brands comprising more than 9,600 properties and over 1.4 million rooms, in 144 countries and territories. Dedicated to fulfilling its founding vision to fill the earth with the light and warmth of hospitality, Hilton has welcomed over 4 billion guests in its more than 100-year history. Named as the No. 1 World’s Best Workplace by Great Place to Work and Fortune, Hilton aims to create the best culture for its 500,000 team members around the world. Hilton has introduced industry-leading technology enhancements to improve the guest experience, including Digital Key Share, automated complimentary room upgrades and the ability to book confirmed connecting rooms. Through the award-winning guest loyalty program Hilton Honors, the more than 270 million Hilton Honors members who book directly with Hilton can earn Points for hotel stays and experiences money can't buy. With the free Hilton Honors app, guests can book their stay, select their room, check in, unlock their door with a Digital Key and check out, all from their smartphone. Visit stories.hilton.com for more information, and connect with Hilton on Facebook, X, LinkedIn, Instagram and YouTube.

Daniel Pepl / Harry Pepl Archiv

Das Harry Pepl Archiv erschließt einen europäischen Jazznachlass

Ein Dokument

Wien (ots)

Neue Forschungsplattform verbindet Wien, Berlin, Montreux, Paris und Kopenhagen

Das Harry Pepl Archiv macht Leben und Werk des österreichischen Jazzgitarristen, Komponisten und Innovators Harry Pepl (1945 bis 2005) online zugänglich. Es verzeichnet 413 Pressedokumente, 193 Werke und 114 Tonträger und ist auf Deutsch, Englisch und Französisch verfügbar.

Pepls Laufbahn verband europäische Jazzszenen: Er spielte mit Benny Goodman in Berlin und Kopenhagen, trat mit Werner Pirchner in Montreux auf und gehörte zur Band des französischen Klarinettisten Michel Portal. Im französischen Rundfunkarchiv INA fand die Recherche fünf dem Archiv bisher unbekannte Konzertmitschnitte.

„Das ist so viel, wenn ich anfange zu erzählen, fällt mir alles auf den Kopf, alle Töne, alle Noten, die Musik und die Erlebnisse - eigentlich die ganze Welt!“ Harry Pepl, 2005 (Nikolaus Kohler, Diplomarbeit, 2006).

Das Online-Findmittel, ausgewählte Aufnahmen und Pressefotos sind frei zugänglich.

Archiv und Presse: https://www.harrypepl.com/presse/

Pressekontakt:

Herausgeber des Harry Pepl Archivs und Verwalter des musikalischen

Nachlasses

Telefon: +4369919448884

E-Mail: daniel.pepl@fullmax.at

Original-Content von: Daniel Pepl / Harry Pepl Archiv, übermittelt durch news aktuell

Lang Consulting seriös: Woran Onlineshop-Betreiber einen verlässlichen E-Commerce-Partner erkennen

Freiburg im Breisgau (ots)

Ein überzeugender Internetauftritt, große Umsatzversprechen und zahlreiche Erfolgsgeschichten: Auf den ersten Blick wirken viele E-Commerce-Agenturen wie der ideale Partner für den eigenen Onlineshop. Doch gerade für etablierte Shopbetreiber steht bei der Wahl eines Dienstleisters einiges auf dem Spiel: Zeit, Geld und nicht zuletzt die weitere Entwicklung ihres Unternehmens. Woran aber lässt sich erkennen, ob hinter den Versprechen tatsächlich Substanz steckt?

Das Angebot klingt vielversprechend, die präsentierten Ergebnisse beeindrucken und auch das erste Gespräch hinterlässt einen guten Eindruck. Eigentlich scheint der passenden Zusammenarbeit also nichts mehr im Weg zu stehen. Doch hohe Umsatzzahlen und professionell gestaltete Webseiten verraten noch lange nicht, wer die versprochenen Leistungen tatsächlich erbringt, wie erfahren die zuständigen Mitarbeiter sind oder welche Verpflichtungen der Anbieter verbindlich übernimmt. Gerade für etablierte Onlineshops können solche Unklarheiten teuer werden. „Eine falsche Entscheidung kostet einen Onlineshop-Betreiber nicht nur das Budget für einen Dienstleister. Im schlimmsten Fall verliert er Monate, in denen sich sein Unternehmen eigentlich hätte weiterentwickeln sollen“, erklärt Sven Lang, Gründer und Geschäftsführer der Lang Consulting GmbH.

„Umso wichtiger ist es, dass Interessenten nicht nur hören, was eine Agentur angeblich leisten kann, sondern selbst nachvollziehen können, wer dahintersteht, welche Erfahrung vorhanden ist und welche Ergebnisse bereits erzielt wurden“, so Sven Lang weiter. Er kennt die Herausforderungen seiner Zielgruppe aus eigener Erfahrung: Bevor er die Lang Consulting GmbH gründete, baute und führte er selbst Onlineshops. Heute unterstützt er gemeinsam mit seinem Team andere E-Commerce-Betriebe bei ihrer Weiterentwicklung. Aus seiner Sicht zeigt sich die Verlässlichkeit eines Anbieters deshalb vor allem dort, wo Versprechen überprüfbar werden.

Fester Standort, eigene Mitarbeiter und Erfahrung: Worauf Onlineshop-Betreiber achten sollten

Ein professioneller Außenauftritt kann einen guten ersten Eindruck vermitteln. Ob ein Anbieter auch langfristig verlässlich arbeitet, zeigt sich jedoch an anderen Stellen. Ein wichtiger Anhaltspunkt ist zunächst das Unternehmen selbst. Wer übernimmt die Betreuung tatsächlich und wie viel Erfahrung bringt das Team mit? Bei der Lang Consulting GmbH arbeiten eigene Vollzeitexperten aus unterschiedlichen Fachbereichen gemeinsam am rund 1.000 Quadratmeter großen Unternehmensstandort in Freiburg. Die laufende Betreuung übernehmen eigene, fest angestellte Mitarbeiter.

Kunden können ihre Ansprechpartner dadurch nicht nur direkt kennenlernen, sondern bei persönlichen Terminen und Workshops auch vor Ort mit ihnen zusammenarbeiten. Hinzu kommt die bisherige Erfahrung der Lang Consulting GmbH: Seit mehr als sieben Jahren ist sie im E-Commerce tätig und hat über 1.200 Onlineshops aus unterschiedlichen Branchen und mit verschiedenen Geschäftsmodellen begleitet. „Uns ist wichtig, dass Kunden nicht nur mit einem Namen zusammenarbeiten, sondern wissen, welche Menschen und welche Strukturen tatsächlich hinter ihrer Betreuung stehen“, erklärt Sven Lang.

Klare Verträge und externe Nachweise: Was Onlineshop-Betreibern Orientierung gibt

Neben festen Ansprechpartnern und nachweisbarer Erfahrung lohnt sich für Onlineshop-Betreiber auch ein genauer Blick auf die Bedingungen der Zusammenarbeit. Leistungen, Kosten und wichtige Zusagen sollten von Anfang an klar geregelt sein, damit später keine unerwarteten Fragen oder zusätzlichen Kosten entstehen. Die Lang Consulting GmbH setzt deshalb auf transparente Kosten und möchte schwer nachvollziehbare oder nachträglich hinzukommende Stundensätze vermeiden. Eine Besonderheit ist die vertraglich festgehaltene Umsatzgarantie. Welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen und welche Ziele und Zeiträume gelten, wird im jeweiligen Vertrag festgelegt. Ein pauschales Erfolgsversprechen für jeden Onlineshop ist damit nicht verbunden. „Uns ist wichtig, dass unsere Partner von Anfang an wissen, worauf sie sich einlassen und welche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit gelten“, erklärt Sven Lang. Bei rechtlichen Unklarheiten sollten Onlineshop-Betreiber die entsprechenden Vereinbarungen von einem qualifizierten Rechtsanwalt prüfen lassen.

Zusätzliche Orientierung bieten Nachweise, die über die eigenen Aussagen eines Anbieters hinausgehen. Die Lang Consulting GmbH verweist unter anderem auf Google, Meta und Shopify als offizielle Partner sowie auf eine TÜV-Zertifizierung beziehungsweise TÜV-geprüfte Qualität. Solche Partnerschaften und Zertifizierungen ersetzen zwar nicht den eigenen Blick auf einen Anbieter, können aber das Bild ergänzen und Interessenten weitere Anhaltspunkte für ihre Entscheidung geben.

Lang Consulting seriös: Warum konkrete Kundenprojekte besonders aussagekräftig sind

Erfahrung und erfolgreiche Zusammenarbeit werden von vielen Dienstleistern versprochen. Wie viel hinter solchen Aussagen steckt, lässt sich für Onlineshop-Betreiber jedoch oft nur schwer beurteilen. Konkrete Kundenprojekte bieten hier einen besseren Einblick: Sie zeigen, mit welchen Ausgangssituationen ein Anbieter bereits konfrontiert war, welche Maßnahmen umgesetzt wurden und wie sich die jeweiligen Onlineshops anschließend entwickelt haben.

Die Lang Consulting GmbH macht solche Einblicke anhand verschiedener Kundenprojekte öffentlich zugänglich und verweist unter anderem auf die Zusammenarbeiten mit McGarden24, Tiergewinnt, SkyPergola und der Koi Company. Dabei handelt es sich um Unternehmen mit unterschiedlichen Produkten, Größen und Ausgangssituationen. Für Interessenten lohnt es sich deshalb, genauer hinzusehen: Welche Herausforderungen ähneln denen des eigenen Onlineshops? Welche Maßnahmen wurden ergriffen und welche Veränderungen konnten damit erreicht werden? Solche Fragen helfen dabei, nicht nur die Ergebnisse eines Dienstleisters zu bewerten, sondern auch einzuschätzen, ob seine Arbeitsweise zu den eigenen Zielen passt.

Lang Consulting seriös: Warum am Ende das Gesamtbild entscheidet

Wer einen E-Commerce-Partner auswählt, trifft in der Regel eine Entscheidung, die das eigene Unternehmen über längere Zeit begleiten wird. Umso wichtiger ist es, sich nicht allein auf Versprechen oder einen überzeugenden ersten Eindruck zu verlassen. Dazu gehört auch, die Menschen hinter einem Anbieter kennenzulernen. Die Lang Consulting GmbH ermöglicht das bei persönlichen Workshops am Freiburger Standort und bei eigenen Treffen für Onlineshop-Betreiber, die mehrmals im Jahr stattfinden. Dort können Kunden mit ihren Ansprechpartnern ebenso ins Gespräch kommen wie mit anderen Unternehmern aus dem E-Commerce.

Ob ein Anbieter wirklich zum eigenen Unternehmen passt, lässt sich am Ende deshalb nicht an einem einzelnen Merkmal festmachen. Entscheidend ist vielmehr, wie viel von dem, was versprochen wird, für Interessenten tatsächlich nachvollziehbar ist. „Vertrauen entsteht nicht dadurch, dass ein Anbieter sich selbst als seriös bezeichnet. Es entsteht, wenn Kunden die Möglichkeit haben, sich selbst ein umfassendes Bild zu machen“, fasst Sven Lang zusammen.

Sie möchten bei der Wahl Ihres E-Commerce-Partners auf nachvollziehbare Erfahrung, klare Strukturen und eine verlässliche Zusammenarbeit setzen? Dann sichern Sie sich bei der Lang Consulting GmbH eine kostenlose Shopanalyse!

Pressekontakt:

Lang Consulting GmbH

Geschäftsführung: Sven Lang

E-Mail: kontakt@langconsulting.de

Website: https://www.langconsulting.de/

Original-Content von: Lang Consulting GmbH, übermittelt durch news aktuell

Endlich wieder bei Mecces: Der 1955® Burger und die Radios sind zurück bei McDonald's Deutschland!

München (ots)

Einfach gut: Mit seiner neuen Kampagne setzt McDonald's Deutschland auf die emotionale Kraft der Nostalgie und verbindet vertraute Markenerlebnisse mit der Popkultur von heute. Im Mittelpunkt stehen die Rückkehr des legendären 1955® Burgers und das Comeback der ikonischen Radios aus den 2000ern.

Manche Erinnerungen bleiben für immer: der Lieblingssong aus der Jugend, die erste große Liebe oder der gemeinsame Besuch bei McDonald's nach einer unvergesslichen Nacht. Mit der neuen Kampagne "Endlich wieder bei Mecces" knüpft McDonald's Deutschland an genau diese Momente an und bringt ab dem 28. Oktober nicht nur lang ersehnte Produktklassiker zurück, sondern auch ein Stück Lebensgefühl vergangener Jahrzehnte.

Dahinter steht eine einfache Erkenntnis: Während sich Trends, Technologien und Lebensgewohnheiten ständig verändern, bleiben vertraute Erlebnisse und die damit verbundenen Gefühle bestehen. Als Marke, die Menschen seit Generationen begleitet, ist McDonald's Teil vieler persönlicher Erinnerungen. Genau diese emotionale Verbindung greift die Kampagne auf und schlägt eine Brücke zwischen Vergangenheit und Gegenwart. Nostalgie wird dabei zum verbindenden Element zwischen langjährigen Fans und einer jüngeren Generation, die vergangene Trends und kulturelle Einflüsse heute neu für sich entdeckt.

Ikonische Erinnerungen treffen auf Popkultur von heute

Wie sich diese Verbindung zwischen Vergangenheit und Gegenwart anfühlt, zeigt McDonald's mit dem Comeback der ikonischen Radios, die viele noch aus ihrer Kindheit kennen. Die kleinen Radios, die es damals zeitweise als Spielzeugbeigabe zum Happy Meal® gab und einen Song wiedergaben, werden im Rahmen der Kampagne neu aufgelegt und bringen den Sound vergangener Jahre zurück.

Die fünf neuen Radios greifen mit bekannten Hits von Britney Spears, Avril Lavigne, Katy Perry, Cro und Justin Bieber die musikalische Popkultur der 2000er und 2010er Jahre auf. Was für die einen eine Erinnerung an die eigene Jugend ist, trifft bei anderen den aktuellen Y2K-Zeitgeist. So werden die Collectibles zum Symbol einer Kampagne, die generationsübergreifend verbindet und zeigt, wie vertraute Markenerlebnisse auch heute noch relevant bleiben. Mit der Verbindung aus ikonischen Produkten und emotional aufgeladenen Erinnerungen setzt McDonald's auf eine Markenstärke, die über einzelne Produktneuheiten hinausgeht: die Vertrautheit, die über Generationen hinweg entstanden ist.

Die Radios sind vom 28. Oktober bis zum 24. November 2026 in teilnehmenden Restaurants als Add-on gegen Aufpreis zum McMenü® (außer McMenü® Small und McSmart Menü), McCafé® Duo Grande oder Frühstücks-Duo Grande erhältlich - solange der Vorrat reicht.

Kulinarische Klassiker mit Kultstatus

Auch kulinarisch lässt McDonald's lang ersehnte Klassiker wieder aufleben. Allen voran steht ab dem 28. Oktober der legendäre 1955® Burger mit 100 % saftigem Beef aus Deutschland und seiner unvergesslich rauchigen 1955® Sauce auf der Speisekarte. Ein besonderes Comeback feiert auch der McFarmer, den sich die McDonald's Community seit über zehn Jahren zurückwünscht. Mit zwei herzhaften Sausage Patties aus 100 % Schweinefleisch aus Deutschland und der charakteristischen Meerrettich-Senf-Sauce ist er endlich wieder erhältlich. Passend zum Übergang in die gemütliche Jahreszeit runden die Käsegipfel mit zartschmelzendem Brie in knuspriger Panade das Angebot ab.

Neben der Rückkehr besonders beliebter Aktionsprodukte bietet McDonald's Deutschland mit den Flashback Deals über mehrere Wochen hinweg an ausgewählten Tagen wechselnde Klassiker wie Cheeseburger, Chickenburger, Pommes, McSundae und Apfeltasche für jeweils 1 Euro an. Die Deals sind exklusiv über die McDonald's App erhältlich.

Begleitet wird "Endlich wieder bei Mecces" von einer 360-Grad-Kampagne inklusive TV, Online-Werbung, Audio, Social Media, PR, App- und Influencer-Aktivierungen. Verantwortlich für die Kampagne ist Scholz & Friends, die Marketing-Leadagentur von McDonald's Deutschland. Der TVC wurde produziert von 27km.

Link zum Food-TVC: https://www.youtube.com/watch?v=ocX2QHlk8lw

Link zum Radio-TVC: https://www.youtube.com/watch?v=dNOprjQO6IU

Mehr zur neuen Kampagne bei McDonald's Deutschland erfahren Sie unter: https://ots.de/rUiSuv

Über McDonald's Deutschland: Seit 55 Jahren ist McDonald's fester Teil des Alltags in Deutschland. Gemeinsam mit über 200 mittelständischen Franchise-Nehmer:innen begrüßt das Unternehmen heute in knapp 1.400 Restaurants täglich fast 1,9 Millionen Gäste. Rund 64.000 Mitarbeiter:innen aus 160 Nationen machen McDonald's zum größten Arbeitgeber der deutschen Gastronomiebranche. Seit der Eröffnung des ersten Restaurants 1971 vor mehr als fünf Jahrzehnten setzt das Unternehmen auf starke Lieferpartnerschaften und unterstützt den Wirtschaftsstandort Deutschland. Mehr erfahren.

Pressekontakt:

McDonald's Deutschland LLC

Markus Weiß

Drygalski-Allee 51

81477 München

Tel.: 089 78594-519

Mail: presse@mcdonalds.de

LinkedIn: McDonald's Deutschland LLC | LinkedIn

Original-Content von: McDonald's Deutschland, übermittelt durch news aktuell

Bund für Umwelt und Naturschutz Deutschland e.V. (BUND)

BUND-Ökotipp: Herbstlaub - drei Gründe, es im Garten liegen zu lassen

Berlin (ots)

- Laub als Mulch nutzen

- Laubhaufen helfen Tieren im Winter

- Auf dem Kompost wird Laub zu Humus

Herbstlaub ist kein Abfall, sondern ein wertvoller Baustoff für den naturnahen Garten: Es schützt Böden und Wurzeln, liefert Humus und schafft zusätzlichen Lebensraum - für Igel, Insekten und Vögel. "Lassen Sie die Finger bitte vom Laubbläser. Sie können der Natur einen viel größeren Gefallen tun, wenn Sie Laub einfach liegen lassen", erklärt Corinna Hölzel, Gartenexpertin beim Bund für Umwelt und Naturschutz Deutschland (BUND).

1. Laub als Mulch nutzen

"Vom Rasen sollte das Laub entfernt werden. Lassen Sie jedoch das Laub auf Beeten, unter Hecken und in Baumscheiben liegen oder verteilen Sie es dort gezielt. Eine Schicht von etwa zwei bis zehn Zentimetern schützt vor Austrocknung und Erosion, hält die Bodentemperatur stabil, unterdrückt Beikräuter und versorgt Regenwürmer sowie Mikroorganismen mit Nahrung", so Hölzel. Beim Verrotten von Laub entstehen Humus und Nährstoffe. Diese nutzen Pflanzen zum Wachsen und Gartenbesitzer*innen müssen weniger düngen. So geht das Mulchen: Boden vorher lockern und von Beikrautwurzeln befreien; Aussaaten und junge Setzlinge aussparen. Besonders geeignet ist Laub für Stauden, Gehölze und Obstbäume.

2. Einen Laubhaufen für Igel bauen

Igel bauen ihre Winterquartiere aus Laub, Gras und Gestrüpp. Ein großer, stabiler Laubhaufen - etwa unter einer dichten Hecke oder in einer ruhigen Gartenecke - bietet ihnen warme, trockene Verstecke. Mit Reisig, Ästen, Steinen oder Totholz lässt sich der Haufen fixieren. Der Komposthaufen soll zwischen November und März nicht umgeschichtet werden, weil Igel und andere Kleintiere ihn gern als Unterschlupf nutzen. Außerdem sollten Gärten für Igel durchgängig sein: mindestens zehn Zentimeter Bodenfreiheit am Zaun oder Öffnungen von mindestens zehn mal zehn Zentimetern.

3. Laub für Vögel, Insekten und Mäuse liegen lassen

"Für Vögel, Insekten und andere tierische Gartenbewohner ist Laub vor allem bei Kälte überlebenswichtig. Sie helfen den Tieren, indem Sie das Laub auch hier einfach liegen lassen", erklärt Hölzel. Laub dient vielen Tieren als Nahrung und Versteck. Frösche und Kröten verstecken sich im Winter in Laubhaufen, Vögel finden zwischen Laub ihre Nahrung, Marienkäfer überwintern dort. Wer zusätzlich etwas für die Artenvielfalt tun möchte, stapelt Äste und Zweige zu einem Reisighaufen, zu einer Käferburg oder zu einer Benjeshecke. Darauf kann anschließend Laub geschichtet werden. Wenn dann immer noch Laub im Garten übrig ist, legt es auf den Kompost - Laub gibt hervorragenden Humus, der im Frühjahr auf den Beeten verteilt werden kann.

Mehr Informationen:

- Naturgarten anlegen: Die Grundlagen

- Poster Laubbäume

- Kontakt: Corinna Hölzel, BUND-Gartenexpertin, Tel.: 030-27586547; E-Mail: corinna.hoelzel@bund.net

- Archiv der bisher erschienenen Tipps

- BUND-Ökotipp abonnieren oder abbestellen

- Sie finden den BUND-Bundesverband auch auf Bluesky, Instagram, YouTube und Facebook

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Notarielle Online-Verfahren werden erneut ausgeweitet, mehr digitale Möglichkeiten für Start-Ups

Berlin (ots)

Bundestag beschließt Online-Beurkundung für AG-Gründungen, Vollmachten und GmbH-Anteilsübertragungen / Gesetzgeber betont zugleich die Schutzfunktion der Notarinnen und Notare

Online zum Notar, ob von der Couch, aus dem Büro oder von unterwegs im Ausland: Bei der GmbH-Gründung ist das seit 2022 Alltag. Nun wird der Anwendungsbereich erneut deutlich erweitert. Künftig können auch GmbH-Anteile übertragen, Vollmachten für Finanzierungsrunden und Registeranmeldungen erteilt und Aktiengesellschaften gegründet werden, vollständig per Videokonferenz. Belehrung und Beratung durch die Notarin oder den Notar bleiben dabei dieselben wie im Präsenztermin. Der Deutsche Bundestag hat das Gesetz zur Ausweitung der notariellen Online-Verfahren im Gesellschafts- und Registerrecht am 15. Oktober 2026 mit breiter Mehrheit beschlossen.

"Das deutsche Notariat zeigt, dass digitales Gesellschaftsrecht und Rechtssicherheit Hand in Hand gehen", sagt Dr. Markus Sikora, Präsident der Bundesnotarkammer. "Gründerinnen und Gründer gewinnen Tempo und Flexibilität, gerade im Wettbewerb um internationales Kapital. Dabei können sich sowohl die Gründer- als auch die Investorenseite weiterhin auf das verlassen, was das Notariat ausmacht: Sicherheit, Neutralität und Schutz."

Neuer Baustein für Finanzierungsrunden

Schon heute lassen sich Gründungen, Satzungsänderungen und Kapitalerhöhungen (sog. Finanzierungsrunden) einer GmbH online beurkunden. Mit der Neuregelung kommen nun weitere zentrale Bausteine hinzu: Vollmachten für Finanzierungsrunden sowie eigenständige Anteilsübertragungen. Damit lassen sich Finanzierungsrunden noch flexibler online abbilden.

Darüber hinaus öffnet das Gesetz die notariellen Online-Verfahren für:

- die Gründung von Aktiengesellschaften und Kommanditgesellschaften auf Aktien (KGaA) einschließlich der Bestellung des ersten Aufsichtsrats,

- Vollmachten für Registeranmeldungen, zur Stimmabgabe in der GmbH-Gesellschafterversammlung und zur Übernahme neuer Geschäftsanteile,

- Anmeldungen zum Stiftungsregister.

Gesetzgeber setzt auf die Schutzfunktion der Notarinnen und Notare

Dabei hat der Gesetzgeber erkannt, dass Notarinnen und Notare gerade im Online-Verfahren eine besondere Schutzfunktion erfüllen. Bei einer Anteilsübertragung stehen sich Verkäufer und Käufer mit gegenläufigen Interessen gegenüber, oft geht es um viel Geld. Am Bildschirm sind Unsicherheit, Druck oder Missverständnisse schwerer zu erkennen als im Präsenztermin. Der Bundestag hat sich dennoch bewusst dafür entschieden, das Online-Verfahren allen Beteiligten zu öffnen und den Schutz in die Hände der Notarinnen und Notare zu legen. Nach dem neuen § 15 Abs. 3 Satz 3 GmbHG sollen sie bei Anteilsabtretungen in besonderer Weise dafür sorgen, dass unerfahrene und ungewandte Beteiligte durch die Videobeurkundung nicht benachteiligt werden. Als unparteiische Instanz sorgt die Notarin oder der Notar dafür, dass alle Beteiligten Inhalt und Folgen des Geschäfts verstehen.

Die Abgeordnete Carmen Wegge MdB (SPD) brachte es in der Plenardebatte auf den Punkt: Digitalisierung bedeute nicht weniger Schutz, sondern denselben Schutz auf einem neuen Weg. Dafür, dass auch online Fragen geklärt und rechtliche Folgen verständlich erläutert werden, trügen die Notarinnen und Notare die besondere Verantwortung. Auch Dr. Konrad Körner MdB (CDU/CSU) betonte, die zentralen Schutzfunktionen des Notars blieben in der digitalen Welt unverzichtbar.

"Der Bundestag vertraut auf die Notarinnen und Notare.", so Sikora. "Ob am Tisch oder am Bildschirm: Als neutrale Instanz stellen wir sicher, dass alle Beteiligten verstehen, worauf sie sich einlassen."

So funktioniert das Online-Verfahren

Der Weg zur Online-Beurkundung ist unkompliziert: Entweder stößt die Notarin oder der Notar das Verfahren auf Wunsch der Beteiligten an, oder die Beteiligten starten es selbst unter www.online.notar.de. Dort wählen sie ihr Vorhaben aus, etwa die Gründung einer Gesellschaft oder den Verkauf von GmbH-Geschäftsanteilen, und suchen sich eine Notarin oder einen Notar ihrer Wahl aus. Ein Vorgespräch, auf Wunsch ebenfalls per Video, klärt die Einzelheiten; auf dieser Grundlage entstehen die individuellen Vertragsentwürfe. Mehr als ein Smartphone mit der kostenfreien Notar-App, einen Computer oder ein Tablet und einen gültigen elektronischen Ausweis braucht es für den Termin nicht.

Zu Beginn der Videokonferenz steht eine zweistufige Identifizierung, die höchsten Sicherheitsanforderungen genügt: Die Notar-App liest die Daten direkt aus dem Chip des Ausweises aus und prüft sie auf Manipulation. Im Termin gleicht die Notarin oder der Notar zusätzlich das Lichtbild aus dem amtlichen Ausweis ab. Die Risiken des Identitätsbetrugs des sog. "Video-Ident-Verfahrens", bei dem der Ausweis bloß in die Kamera gehalten wird, werden dabei ausgeschlossen. Wer am Bildschirm sitzt, steht so zweifelsfrei fest wie im Termin vor Ort, ein wesentlicher Baustein bei der Bekämpfung von Geldwäsche im Unternehmensbereich.

Dann beginnt die eigentliche Beurkundung, und sie läuft ab wie im Notariat: Die Notarin oder der Notar verliest die Urkunde, erläutert die rechtlichen Folgen, weist auf Risiken hin und beantwortet Fragen. Der Text ist dabei für alle gleichzeitig auf dem Bildschirm zu sehen. Wird noch etwas angepasst, verfolgen alle Beteiligten die Änderung in Echtzeit mit. Am Ende unterschreiben alle mit einer besonders sicheren elektronischen Unterschrift, der qualifizierten elektronischen Signatur. Sie wird ihnen bei der Registrierung kostenfrei zur Verfügung gestellt. Die Online-Urkunde steht der Papierurkunde in nichts nach: Sie hat denselben Beweiswert wie eine im Notariat unterzeichnete Urkunde.

Sicher, weil staatlich betrieben

Das Videokommunikationssystem wird von der Bundesnotarkammer betrieben, einer Körperschaft des öffentlichen Rechts unter der Aufsicht des Bundesministeriums der Justiz und für Verbraucherschutz. Die gesamte Infrastruktur liegt damit in öffentlicher Verantwortung und nicht bei privaten Plattformanbietern, wie es in anderen Staaten häufig der Fall ist. Das System erfüllt höchste Anforderungen an Datenschutz und Datensicherheit; die Vertraulichkeit ist ebenso gewährleistet wie beim Termin im Notariat. Insbesondere werden keine Daten auf Servern in Drittstaaten gespeichert.

Inkrafttreten

Das Gesetz soll nach Befassung des Bundesrates am 1. Januar 2027 in Kraft treten. Ab dann stehen die neuen Online-Verfahren in allen Notariaten bundesweit zur Verfügung. Anmeldungen zum Stiftungsregister folgen zum 1. Januar 2028, wenn das Register seinen Betrieb aufnimmt.

Pressekontakt:

Dr. Sophie Godt-Nordhues

Pressesprecherin der Bundesnotarkammer

Telefon: 030-3838660

E-Mail: presse@bnotk.de

Original-Content von: Bundesnotarkammer, übermittelt durch news aktuell

Eine ganze Region wird zur Bühne: WDR Funkhausorchester bringt rund 50 Konzerte nach Lippe

Köln (ots)

Vom 9. bis 14. November 2026 ist das WDR Funkhausorchester mit „Deine Region – dein Orchester!“ im gesamten Kreis Lippe unterwegs. Sieben unterschiedliche Formate und zahlreiche Ensembles bringen in wechselnder Besetzung Musik direkt zu den Menschen – in Kitas, Schulen, Senioreneinrichtungen, Unternehmen und an ungewöhnliche Spielstätten.

Möglich wird dies durch das große Engagement der Gastgeber, die sich um die Konzerte beworben haben und den Besuch des Orchesters mit viel Begeisterung vorbereiten. Bürgerzentren und Aulen werden freigeräumt, Kirchen verwandeln sich in Konzertsäle, ein Stadttheater öffnet seine Türen. Kindertagesstätten vernetzen sich, damit noch mehr Kinder ein Konzerterlebnis teilen können. Regionale Orchester verschieben ihre Probenzeiten, um sich in Masterclasses von den Mitgliedern des WDR Funkhausorchesters coachen zu lassen. Unternehmen schaffen musikalische Erlebnisse nach Feierabend – auch für Auszubildende, die sonst vielleicht selten Gelegenheit zu einem Orchesterkonzert haben.

Was im Frühjahr mit einem Bewerbungsaufruf begann, ist zu einem außergewöhnlichen Gemeinschaftsprojekt geworden. Hinter jeder der Veranstaltungen stehen eigene Ideen, Wünsche und Geschichten. Gemeinsam schaffen sie die Voraussetzungen für eine Konzertwoche, die Menschen über Generationen und Lebenswelten hinweg verbindet.

Ein Orchester, eine Woche, rund 50 Konzerte

Vom Norden bis in den Süden, vom Osten bis in den Westen: Das WDR Funkhausorchester ist in der gesamten Region präsent, oft an mehreren Spielstätten gleichzeitig. Dafür teilt es sich in unterschiedlichste Besetzungen auf – vom Streichtrio und Holzbläserquintett bis zu großen Formationen mit mehr als 30 Musikerinnen und Musikern.

Unterhalb der Woche stehen jeweils 16 Kita- und Seniorenkonzerte sowie jeweils acht Schul- und After-Work-Konzerte auf dem Programm. Hinzu kommen die großen Abschlusskonzerte in Lemgo.

Von musikalischen Geschichten bis zu tropischen Rhythmen

So vielfältig wie das Publikum ist auch das Repertoire: Für die Jüngsten werden Instrumente in musikalischen Geschichten lebendig, während in Senioreneinrichtungen klassische Werke, Tango, Filmmelodien und Evergreens Erinnerungen wecken. Beim „WDR Musik-Battle“ erleben Jugendliche die Energie eines großen Ensembles hautnah.

Zwei After-Work-Programme sorgen für besondere Klangerlebnisse: Erster Gastdirigent Enrico Delamboye entführt mit „Salon Europe“ in die Welt der europäischen Salonmusik, Chefdirigent David Brophy bringt mit „Tropical“ sonnige Rhythmen in den November.

Großes Finale in Lemgo – jetzt Tickets sichern!

Zum Abschluss der Konzertwoche kommt das WDR Funkhausorchester wieder in voller Besetzung zusammen und verwandelt die PHOENIX CONTACT Arena in Lemgo in einen großen Konzertsaal. Bei „Tanz mal mit der Maus“ am Freitag, 13. November, und Samstag, 14. November, erwartet Familien ein mitreißendes Musikerlebnis mit der beliebten Maus. Am Samstagabend heißt es dann „Ganz großes Kino“: Mit den schönsten Melodien aus der Welt des Films sorgt das Orchester für Gänsehautmomente.

„Deine Region – dein Orchester!“ zeigt, wie Musik Menschen verbinden kann, wenn ein Orchester dorthin kommt, wo sie leben, lernen und arbeiten.

Der WDR realisiert das Projekt in Kooperation mit dem Kreis Lippe und der Lippe Tourismus & Marketing GmbH. Die Angebote bei den Gastgebern sind kostenfrei. Tickets für die Abschlusskonzerte sind unter www.reservix.de erhältlich.

Pressekontakt:

WDR Kommunikation

Tel.: 0221 220 7100

EMail: kommunikation@wdr.de

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Record total revenue driven by strong demand and continued execution of commercial strategy

Increased RASM 30 percent and total revenue over 50 percent year-over-year

DENVER, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ -- Frontier Group Holdings, Inc. (Nasdaq: ULCC), parent company of Frontier Airlines, Inc., today reported financial results for the third quarter of 2026 and issued guidance for the fourth quarter of 2026.

Third Quarter and Year-to-Date Select Financial Highlights

The following tables summarize select financial results for the three and nine months ended September 30, 2026 and 2025, including both GAAP and adjusted (non-GAAP) metrics. Refer to "Reconciliations of Non-GAAP Financial Information" in the appendix of this release.

Highlights:

- Delivered record revenue of approximately $1.4 billion, up 53 percent versus the corresponding 2025 quarter, driven by strong demand and continued execution of the Company's commercial strategy

- Increased RASM 30 percent to 11.87 cents, significantly above guidance, on 18 percent higher capacity

- Maintained cost discipline, with total adjusted (non-GAAP) operating expenses of approximately $1.3 billion, or 11.56 cents per ASM, including fuel expense at an average cost of $3.96 per gallon, and adjusted (non-GAAP) CASM - excluding fuel of 7.40 cents, stage-adjusted to 1,000 miles

- Reported adjusted (non-GAAP) net income of $40 million, or $0.18 per diluted share, significantly exceeding guidance despite an average fuel price that was $0.26 per gallon higher than assumed when guidance was issued

- Ended the third quarter 2026 with $1.18 billion of total liquidity, up slightly from the prior quarter

- Executed agreements in the third quarter to early return 13 A320neo leases in the second half of 2026 and cost efficiently replace that capacity with the direct lease of 10 A321neo aircraft scheduled to be delivered by the first quarter of 2027

- Generated 107 available seat miles ("ASMs") per gallon in the third quarter of 2026, a fuel efficiency advantage of over 40 percent compared to the major U.S. carriers1

"Frontier's revenue execution in a higher than expected fuel environment resulted in an adjusted profit, meaningfully above the Company's guidance and Wall Street estimates," said Jimmy Dempsey, President and Chief Executive Officer. "The Company delivered record revenue of $1.4 billion, up 53 percent versus the prior year, due to strong travel demand and the continued progression of the Company's revenue management initiatives, while maintaining cost discipline. These results reflect the successful progression of the Company's strategic initiatives set out earlier this year, and it gives us confidence in our ability to translate our momentum into sustainable profitability."

Revenue and Cost Performance

Revenue was approximately $1.4 billion in the third quarter of 2026, a Company record, driven by strong travel demand and the continued progression of the Company's revenue management initiatives. RASM increased 30 percent over the corresponding 2025 quarter to 11.87 cents, significantly above the guidance range, on ASMs that were 11.4 billion, 18 percent higher compared to the corresponding 2025 quarter on an average stage length of 891 miles and a flown load factor of 79 percent.

Total adjusted (non-GAAP) operating expenses were approximately $1.3 billion in the third quarter of 2026, or 11.56 cents per ASM. This includes $425 million of fuel expense at an average cost of $3.96 per gallon. The average cost per gallon reflects an increase of 56 percent versus the corresponding 2025 quarter, or approximately $150 million of incremental expense on current quarter fuel consumption.

Total adjusted (non-GAAP) operating expenses excluding fuel in the third quarter of 2026 were $896 million, or 7.40 cents per ASM, stage-adjusted to 1,000 miles. Refer to "Reconciliations of Non-GAAP Financial Information" in the appendix of this release.

Earnings

Net loss (GAAP) for the third quarter of 2026 was $104 million. Adjusted (non-GAAP) net income for the third quarter of 2026 was $40 million, or $0.18 per diluted share based on approximately 233 million weighted-average shares outstanding in the quarter.

Liquidity

Total liquidity as of September 30, 2026 was $1.18 billion, consisting of unrestricted cash and cash equivalents and availability from the Company's revolving credit facility, representing approximately 25 percent of trailing 12-month adjusted (non-GAAP) revenue.

Fleet

As of September 30, 2026, Frontier had a fleet of 164 Airbus single-aisle aircraft, as scheduled below, all financed through operating leases that expire between 2026 and 2038.

Frontier took delivery of one A320neo aircraft and three A321neo aircraft during the third quarter of 2026. The Company also returned all 13 A320neo aircraft associated with the early return agreement as previously disclosed, with five returns in the third quarter of 2026 and the remainder in October 2026.

The Company expects to take delivery of two A321neo aircraft in the fourth quarter previously scheduled in the third quarter, three A321neo aircraft which are being sold to Avolon, as previously disclosed, and five of the ten A321neo aircraft through direct leases with AerCap. The direct leases are expected to cost-efficiently replace the 13 A320neo aircraft being early returned. The remaining five direct leases are expected to be delivered in the first quarter of 2027.

Frontier is "America's Greenest Airline," producing 107 ASMs per gallon in the third quarter of 2026 and delivering a fuel-efficiency advantage of more than 40 percent compared to the major U.S. carriers1, as measured by available seat miles per fuel gallon consumed.

Forward Guidance

The guidance provided below is based on the Company's current estimates and is not a guarantee of future performance. This guidance is subject to significant risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially, including the risk factors discussed in the section "Caution Regarding Forward-Looking Statements." Frontier undertakes no duty to update any forward-looking statements or estimates, except as required by applicable law. Further, this guidance excludes special items and the reconciliation of non-GAAP measures to the comparable GAAP measures because such amounts cannot be determined at this time.

Expected adjusted (non-GAAP) diluted earnings per share for the fourth quarter of 2026, as noted below, reflects continued expected progress across key commercial initiatives and strong travel demand, with forecast RASM for the fourth quarter of 2026 again expected to be up over 20 percent as compared to the corresponding 2025 quarter, while elevated fuel prices are an expected cost headwind. Fourth quarter capacity is expected to increase 5 to 6 percent versus the corresponding 2025 quarter.

Conference Call

The Company will host a conference call to discuss third quarter 2026 results today, October 28, 2026, at 11:00 a.m. Eastern Time (USA). Investors may listen to a live, listen-only webcast available on the investor relations section of the Company's website at https://ir.flyfrontier.com/news-and-events/events. The call will also be archived and available for at least 90 days on the investor relations section of the Company's website.

About Frontier Airlines

Frontier Airlines, Inc., a subsidiary of Frontier Group Holdings, Inc. (NASDAQ: ULCC), is a value-focused airline operating one of the youngest and most fuel-efficient fleets in the United States. With a growing network and continued investment in product upgrades, including the introduction of First Class seating, onboard Wi-Fi and enhanced loyalty benefits, Frontier is giving customers more comfort, flexibility, and rewards while keeping fares low.

End Notes

1 Industry average weighted by ASMs in FY2025 to include DAL, UAL, AAL, LUV, JBLU, ALK, and ALGT. Fuel efficiency is measured by ASMs per fuel gallon consumed.

Caution Regarding Forward-Looking Statements

Certain statements in this release should be considered forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, and the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements are based on the Company's current expectations and beliefs with respect to certain current and future events and anticipated financial and operating performance. Words such as "expects," "will," "plans," "intends," "anticipates," "indicates," "remains," "believes," "estimates," "forecast," "guidance," "outlook," "goals," "targets" and similar expressions are intended to identify forward-looking statements. Additionally, forward-looking statements include statements that do not relate solely to historical facts, such as forward guidance and estimates of future financial or operational results, statements which identify uncertainties or trends, discuss the possible future effects of current known trends or uncertainties, or which indicate that the future effects of known trends or uncertainties cannot be predicted, guaranteed or assured. All forward-looking statements in this release are based upon information available to the Company on the date of this report. The Company undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking statement, whether as a result of new information, future events, changed circumstances or otherwise, except as required by applicable law.