With old roadblocks removed, new leasing and financing options are now available for residential geothermal.

GREENVILLE, Ill., Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ -- Enertech Global LLC, a leading manufacturer and distributor of geothermal and air-to-water heat pump systems, has entered into two new partnerships allowing HVAC contractors to make geothermal heating, cooling, and domestic hot water more accessible to more homeowners than ever. The Palmetto geothermal lease and Figure home equity line of credit are both great options for installing a geothermal heat pump with $0 down.

Palmetto has been a leader in clean energy leasing for over a decade with over $4B in deployed assets. Their new Geothermal Lease is available with no down payment and eliminates the upfront financial investment that can cause homeowners to hesitate. Maintenance and repairs are included throughout the 10-year lease term and the turnkey financing portal makes it easy for contractors to offer the Palmetto Geothermal Lease to their customers. Enertech is one of the select equipment manufacturers approved for the Palmetto Geothermal Lease.

The Figure HELOC is a line of credit with favorable interest rates when compared with personal loans or credit cards. Figure offers a contractor portal that makes it simple to track customer applications. This loan makes it easy for contractors to offer homeowners 10 to 30-year financing with no dealer fees, favorable rates, and no prepayment penalties with a simple 5-minute application process. Contractors installing Enertech heat pumps gain access to exclusive lower interest rates.

About Enertech

Founded in 1996 in Greenville, IL, Enertech is a leading manufacturer and distributor of ground-source heat pumps for geothermal HVAC applications and air-source heat pumps for hydronic HVAC applications. Enertech's corporate headquarters is in Greenville, IL, with manufacturing in Greenville, IL, and Mitchell, SD.

For more information about Enertech, visit: enertechusa.com.

SOURCE Enertech

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Recognized for Outstanding Commitment to Evidence-Based Treatment and Outcomes

THE BRONX, N.Y., Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ -- Holliswood Center and Bushwick Center, part of the Centers Health Care network of Skilled Nursing Facilities offering comprehensive rehabilitation services for shortâ and longâterm care residents, have earned the Skilled Nursing Facility Heart Failure Certification offered by the American Heart Association®, a global force changing the future of health of all. The certification provides an evidence-based framework for evaluating skilled nursing facilities against the American Heart Association's rigorous science-based requirements for heart failure (HF) patients, including program management, staff education, patient and caregiver education and support, care coordination, clinical management and quality improvement.

"Earning this certification from the American Heart Association at both Holliswood Center and Bushwick Center is a meaningful recognition of the care and dedication our teams bring to residents and their families every day," said Moshe Blackstein, Administrator at Amsterdam Nursing Home, part of the Centers Health Care network. "For us, it's about making sure those living with heart failure receive the specialized care, education and support they need to achieve the best possible outcomes. By bringing together a multidisciplinary team, strengthening communication and coordinating care at every stage, we're helping residents and their families feel informed, supported and confident in the care they receive. We're incredibly proud of our teams for achieving this important milestone and reinforcing our commitment to providing the highest quality of care."

Nearly 6.7 million U.S. adults are living with heart failure, and that number is projected to exceed 8 million by 2030. Approximately 1 in 4 people is expected to develop heart failure during their lifetime, and the condition accounts for more than 1 million hospital discharges annually. In 2023, heart failure was mentioned on 452,573 U.S. death certificates, underscoring its serious impact on public health. The burden is also expected to grow, with projections suggesting that more than 11 million adults could be living with heart failure by 2050.

Nearly 1 in 4 HF patients are readmitted within 30 days of discharge and approximately half are readmitted within 6 months; about one quarter of readmissions may be preventable. This certification can support facilities' efforts to stop preventable readmissions. For Holliswood Center and Bushwick Center, this certification represents an important step toward reducing preventable readmissions through specialized heart failure care, resident and family education, and improved coordination across the continuum of care, helping residents manage their condition and achieve better health outcomes.

"Participation in this certification benefits the patient and the facility by standardizing care practices," said Cory Woods, DNP, MHA, MSN, RN, volunteer chair of the American Heart Association's Quality Certification Business Management Committee and assistant chief clinical officer at Rockport Healthcare Services in Los Angeles. "When there are clear processes during every phase of care, patients have the best opportunity for positive outcomes."

To be eligible for this certification, the facility must be in the U.S. or a U.S. territory and implement an HF program that uses a standardized method of delivering clinical care based on current evidence-based guidelines. Learn more about this certification and others at www.Heart.org/CertifiedCare.

About Centers Health Care

Centers Health Care is one of the most complete post-acute health care organizations and a leader in post-acute care in the northeast. The company is a premier network of skilled nursing, rehabilitation and senior care services with 36 locations throughout New York State and New York City.

For more information about Centers Health Care, please visit www.centershealthcare.com.

Contact:

Maryellen Mooney

Goodman Media International, Inc. for Centers Health Care

212.576.2700, x7255

[email protected]

SOURCE Centers Health Care

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The US Army selected HAVIK for Fires simulation capability within the Soldier Virtual Trainer modernization effort

ORLANDO, Fla., Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ -- HAVIK announced today the U.S. Army Capability Program Executive Simulation, Training, Test and Threat (CPE ST3) has purchased HAVIK ATLAS and SCOUT kits to enable market research and inform future Joint Fires Training (JFT) requirements. Government acceptance and payment have been completed.

"By fielding HAVIK's proven, broadly deployed, off-the-shelf Joint Fires Trainer to active-duty units today, the Army is deploying a system that already meets every requirement while giving Soldiers and instructors the ultimate say in scaling it across the force." - Matt England, President and CBO of HAVIK

This purchase supports an overall modernization effort under the Army's Soldier Virtual Trainer program of record, which aims to ultimately replace the current Call for Fire Trainer 3. HAVIK kits will support CPE ST3's exploration of commercial-off-the-shelf (COTS) capabilities and JFT requirements.

The kits combine HAVIK Core⢠software with COTS hardware. ATLAS provides instructor, student and server functions, while SCOUT adds additional students expand participation in networked mission planning, rehearsing, training exercises and after-action reviews.

Designed for portability, each HAVIK kit packs training capabilities into a single case and can be set up in minutes. The systems can be networked to scale training from a single user to more than 100 participants, whether co-located or distributed across multiple locations. This portable approach reduces reliance on dedicated simulation facilities.

"Being chosen ahead of the competition is a testament to the unmatched capability of our Joint Fires Trainer right out of the case," said Brad Denn, CEO of HAVIK. "We didn't pitch a concept for tomorrow; we delivered a prime-time capability today that will prove to operators and Army leaders that the true successor to legacy Joint Fires simulation capabilities is already here."

"Market research helps us understand available COTS capabilities and refine requirements," said Donnie Ryan, a spokesperson for CPE ST3. "This effort with HAVIK is intended to inform JFT requirements within the overall Soldier Virtual Trainer modernization effort."

Ryan said the kits will be used at Army training locations around the country as part of CPE ST3's efforts to receive instructor and Solider feedback on JFT and other core capabilities of the SVT program.

About HAVIK

HAVIK develops mission-readiness technology that connects every phase of the operation. Powered by HAVIK Coreâ¢, our platform brings together high-fidelity terrain generation, mission planning, immersive rehearsal, tactical decision-making, and after-action review in a unified, portable ecosystem. From digital twins to operationally relevant terrain, HAVIK helps warfighters build readiness in the environments where they'll operate. For more information, visit www.havik.us

SOURCE HAVIK

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Schulmedizin trifft Intuition in der Praxis für Naturheilkunde Joanna Därr

Bindlach (ots)

Immer mehr Frauen suchen nach einer medizinischen Begleitung, die nicht nur Symptome betrachtet, sondern auch persönliche Lebensumstände, Stress und langfristige Belastungen einbezieht. Besonders bei wiederkehrenden Beschwerden ohne klare Ursache wächst der Wunsch nach mehr Zeit, genauerem Zuhören und einer individuellen Betrachtung der Gesundheit. In der Praxis für Naturheilkunde Joanna Därr steht deshalb ein Ansatz im Mittelpunkt, der schulmedizinische Erkenntnisse mit ganzheitlicher Betreuung verbindet - sachlich, strukturiert und ohne vorschnelle Versprechen.

Ganzheitliche Betreuung bei Erschöpfung und hormonellen Beschwerden

Viele Patientinnen berichten von anhaltender Müdigkeit, Unterleibsschmerzen oder hormonellen Beschwerden, obwohl Untersuchungen keine eindeutigen Ergebnisse liefern. Nicht selten entsteht dadurch das Gefühl, mit den eigenen Symptomen allein zu sein. Hier setzt die ganzheitliche Betreuung an: Statt Beschwerden isoliert zu betrachten, werden auch Stress, Lebensgewohnheiten und persönliche Belastungen einbezogen. In der Praxis für Naturheilkunde Joanna Därr spielen ausführliche Gespräche deshalb eine wichtige Rolle. Ziel ist es, mögliche Zusammenhänge frühzeitig zu erkennen und Beschwerden besser einordnen zu können.

Darmgesundheit, Stress und Psyche gemeinsam betrachten

Die Verbindung zwischen Darmgesundheit, Stress und psychischem Wohlbefinden beschäftigt zunehmend auch Forschung und Medizin. Viele Menschen reagieren in belastenden Lebensphasen mit Verdauungsproblemen, Schlafstörungen oder anhaltender Erschöpfung. Auch in der naturheilkundlichen Betreuung zeigt sich häufig, dass körperliche Beschwerden eng mit emotionalem Druck verbunden sein können. Die Praxis für Naturheilkunde Joanna Därr betrachtet deshalb nicht nur einzelne Symptome, sondern die Wechselwirkung zwischen Darmflora, hormonellen Prozessen und mentaler Belastung. Dabei geht es nicht um schnelle Erklärungen, sondern um eine sorgfältige und nachvollziehbare Begleitung.

Gesundheitsmentoring und individuelle Begleitung im Alltag

Neben der klassischen Diagnostik gewinnt für viele Betroffene auch die kontinuierliche Begleitung an Bedeutung. Gerade bei komplexen Beschwerden wünschen sich Patientinnen mehr Orientierung und eine Betreuung, die Veränderungen über längere Zeit beobachtet. Das Angebot reicht von Gesundheitsmentoring bis hin zu Online-Mentoring-Formaten, die flexibel in den Alltag integriert werden können. In der Praxis für Naturheilkunde Joanna Därr wird dabei großer Wert darauf gelegt, individuelle Bedürfnisse ernst zu nehmen und Therapieansätze schrittweise anzupassen. Viele Frauen empfinden diese persönliche Betreuung als entlastend, insbesondere wenn Beschwerden bereits über längere Zeit bestehen.

Naturheilkunde und Schulmedizin: Kein Widerspruch

Die Diskussion rund um Naturheilkunde und klassische Medizin wird häufig sehr einseitig geführt. Dabei schließen sich beide Bereiche nicht grundsätzlich aus. Viele Beschwerden erfordern eine schulmedizinische Abklärung, gleichzeitig wünschen sich Betroffene ergänzend mehr Raum für Gespräche und eine umfassendere Betrachtung ihrer Situation. Die Praxis für Naturheilkunde Joanna Därr versteht sich deshalb nicht als Gegenmodell zur klassischen Medizin. Vielmehr steht eine verantwortungsvolle Begleitung im Vordergrund, die Grenzen klar benennt und medizinische Abklärung dort empfiehlt, wo sie notwendig ist. Gerade diese Kombination aus Transparenz, Erfahrung und persönlicher Betreuung ist für viele Patientinnen entscheidend.

Frauenheilkunde und ganzheitliche Gesundheit im Fokus

Beschwerden entstehen selten nur auf einer Ebene. Deshalb wünschen sich viele Frauen heute eine Betreuung, die körperliche Symptome ebenso berücksichtigt wie mentale Belastungen und individuelle Lebenssituationen. Der Ansatz der Praxis für Naturheilkunde Joanna Därr setzt genau dort an: Gesundheitsfragen sollen nicht vorschnell bewertet, sondern Schritt für Schritt verstanden werden. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, welche Faktoren das Wohlbefinden langfristig beeinflussen - und wie sich mehr Stabilität und Lebensqualität im Alltag entwickeln lassen.

Wer sich für einen individuellen, klar strukturierten Weg zu mehr Wohlbefinden interessiert, findet weiterführende Informationen auf www.naturheilpraxis-daerr.de.

Pressekontakt:

Joanna Därr

Praxis für Naturheilkunde

Hauptstraße 11

95463 Bindlach

Telefon: 0152 04130426

info@naturheilpraxis-daerr.de

Website: www.naturheilpraxis-daerr.de

Original-Content von: Joanna Därr, übermittelt durch news aktuell

Jürgen Bruckner: Network Marketing jenseits von Klischees

Klausen-Leopoldsdorf (ots)

Kaum ein Geschäftsmodell polarisiert so stark wie der Direktvertrieb über persönliche Netzwerke. Zwischen dem Verdacht auf Schneeballsysteme und der Aussicht auf ein zweites Einkommen bleibt für Interessierte oft wenig Orientierung. Jürgen Bruckner, seit über zwölf Jahren in der Branche tätig, sortiert die gängigsten Irrtümer und benennt die Kriterien, an denen sich seriöse von fragwürdigen Anbietern unterscheiden lassen.

Der Schneeballverdacht und was ihn tatsächlich entkräftet

Der Vorwurf, hinter dem Modell stecke ein Schneeballsystem, begleitet die Branche seit Jahrzehnten. Jürgen Bruckner, Geschäftsführer der Bruckner Holding GmbH in Niederösterreich, hält dem eine schlichte Prüffrage entgegen: Woher stammt der Umsatz? Speist sich das Geschäft überwiegend aus Eintrittsgebühren und der Rekrutierung neuer Teilnehmer, fehlt die wirtschaftliche Substanz, dann trägt sich die Struktur nur so lange, wie neue Teilnehmer einzahlen. Steht dagegen ein Produkt im Zentrum, das von Endkunden wiederholt gekauft wird, ohne dass diese selbst am Vertrieb mitwirken, entsteht ein anderes Bild. In Bruckners eigener Organisation zählt der überwiegende Teil der mehr als 22.000 Kunden genau zu dieser Gruppe. Auch das verwandte Klischee, es verdienten ohnehin nur die Ersten, relativiert sich seiner Erfahrung nach dort, wo die Vergütung an den tatsächlichen Produktumsatz gekoppelt ist und nicht an die Position in der Vertriebsstruktur.

Seriositätsprüfung: Warnsignale, die früh auffallen

Dass es unseriöse Anbieter gibt, bestreitet Bruckner nicht. Im Gegenteil, er benennt sie ungewöhnlich deutlich. Wer mit dem Versprechen wirbt, schnell reich zu werden, oder hohe Erträge ohne nennenswerte Arbeit in Aussicht stellt, verkaufe in der Regel eine Erwartung statt eines Produkts. Ein zweites Warnsignal seien Modelle, in denen ausschließlich Systeme, Kurse oder Wissensprodukte weitergegeben werden, ohne dass ein realer Gegenwert beim Endkunden ankommt. Auch dauerhafte Begeisterungsrhetorik, Motivationsveranstaltungen als Hauptinhalt und fehlende Betreuung nach der Anmeldung gehören für ihn auf die Liste. Sein eigener Maßstab klingt betont unspektakulär: Er kalkuliere in Zehn-Jahres-Zeiträumen, nicht in Quartalen, und akzeptiere dafür langsameres, organisches Wachstum. Diese Haltung sei auch der Grund, warum er sich von der klassischen Coaching-Szene abgrenzt. Teure Seminare hat er nach eigener Aussage nie besucht, sondern gezielt Menschen aufgesucht, die bereits dort standen, wo er hinwollte.

"Ich kann nicht verkaufen": ein Einwand und seine Hintergründe

Der zweithäufigste Satz, den Bruckner in Erstgesprächen hört, betrifft die eigene Person: fehlendes Verkaufstalent, Sorge vor dem Urteil des Umfelds, keine Zeit. Verkaufskompetenz sei jedoch kein Charaktermerkmal, sondern eine erlernbare Fähigkeit und genau hier liegt der Schwerpunkt seiner Arbeit. Persönlichkeitsentwicklung, Selbstführung und Kommunikationstraining bilden bei ihm die Basis, bevor überhaupt über Zahlen gesprochen wird. In den ersten drei Monaten begleitet er neue Partner besonders eng, weitere sechs Monate arbeitet er Seite an Seite: erste Termine, erste Präsentation, erster Auftritt in sozialen Netzwerken. Dass Ablehnung dazugehört, formuliert er ohne Beschönigung. Wer sie nicht aushalten wolle, sei in dieser Branche falsch aufgestellt. Seine eigene Prägung stammt aus einem anderen Feld: Bruckner ist gelernter Pfleger und hat zeitweise im Hospiz gearbeitet, wo er lernte, wie schnell Menschen Vertrauen fassen oder verlieren.

Zusätzliches Einkommen durch Network Marketing realistisch einordnen

Bei der Frage nach dem Verdienst wird der Unternehmer nüchtern. Die meisten, die zu ihm kommen, suchen keine Millionen, sondern drei- bis fünfhundert Euro monatlich, die im Haushaltsbudget fehlen. Entsprechend arbeitet er in Stufen: Zuerst geht es darum, die Produkte im eigenen Alltag kennenzulernen, dann die eigenen Produktkosten zu refinanzieren, erst danach geht es um ein tragfähiges Zusatzeinkommen. Der Schritt in eine eigene Organisation folgt für ihn ganz am Ende und nur, wenn Struktur und Fachwissen dafür vorhanden sind. Passives Einkommen bezeichnet er ausdrücklich nicht als Startpunkt, sondern als Ergebnis mehrerer Jahre Vorleistung. Wer Network Marketing erklärt bekommen möchte, ohne diese Reihenfolge zu hören, sollte nach seiner Einschätzung skeptisch werden.

Warum das Modell in unsicheren Zeiten Zulauf erhält

Dass das Interesse wächst, führt Bruckner weniger auf Werbung als auf äußeren Druck zurück: Inflation, wirtschaftliche Unsicherheit und die Diskussion um Altersarmut bringen Menschen dazu, Alternativen zu prüfen, die sie zuvor abgelehnt hätten. Der niedrige Kapitalbedarf macht den Einstieg vergleichsweise risikoarm, digitale Plattformen senken die Hürden zusätzlich. Auffällig sei die Spreizung der Altersgruppen: Neben der Kernzielgruppe zwischen 30 und 55 Jahren melden sich zunehmend jüngere Menschen, die klassische Anstellungsmodelle für sich ausschließen, sowie Ältere mit Versorgungslücken. Bruckners Team ist inzwischen auf über 54 Länder verteilt, was ihm laufend Vergleichsdaten liefert. Seine erklärte Zielmarke bis 2030, mehr als 300.000 positiv beeinflusste Lebenswege, nennt er selbst ambitioniert, hält aber daran fest, dass Orientierung wichtiger sei als Reichweite. Wer diese Orientierung sucht, sollte laut Bruckner mit einem unverbindlichen Gespräch beginnen, in dem auch eine Absage ein legitimes Ergebnis ist.

Weiterführende Informationen zu Arbeitsweise, Begleitung und Erstgespräch finden Interessierte unter www.juergenbruckner.com.

Pressekontakt:

Bruckner Holding GmbH

Hochstraß 522

3033 Klausen-Leopoldsdorf

Telefon: +436769632329

E-Mail: me@juergenbruckner.com

Original-Content von: Bruckner Holding GmbH, übermittelt durch news aktuell

Ab heute trägt jeder Aufenthalt auf Airbnb dazu bei, Menschen in Krisensituationen vorübergehend unterzubringen

Berlin (ots)

Ein neues Finanzierungsmodell, das an jeden Aufenthalt geknüpft ist, soll dabei helfen, Airbnb.org über einen Zeitraum von fünf Jahren 500 Millionen US-Dollar zur Verfügung zu stellen. Das Ziel ist es, jährlich eine Million Übernachtungen in kostenlosen Unterkünften zu vermitteln.

Ab heute spendet Airbnb einen Teil seiner Einnahmen aus jedem Aufenthalt in einer Unterkunft an Airbnb.org, eine US-amerikanische Non-Profit-Organisation, die Menschen in Krisenzeiten kostenlos vorübergehende Unterkünfte vermittelt. Das neue Finanzierungsmodell soll gemeinsam mit weiteren Spenden dazu beitragen, Airbnb.org in den nächsten fünf Jahren 500 Millionen US-Dollar zur Verfügung zu stellen. Dies soll der Non-Profit-Organisation dabei helfen, ihr Ziel zu erreichen, jährlich eine Million kostenlose Übernachtungen zu ermöglichen. Dank dieser Finanzierung kann Airbnb.org zudem seine Arbeit ausweiten, um Familien zu unterstützen, die aus medizinischen Gründen verreisen müssen, sowie Menschen, die vor häuslicher Gewalt und Ausbeutung fliehen, und vieles mehr.

Die Idee für Airbnb.org entstand 2012, als eine Gastgeberin Menschen aufnahm, die aufgrund von Hurricane Sandy ihr Zuhause verlassen mussten. Andere Gastgeber:innen folgten diesem Beispiel, und im Jahr 2020 inspirierte diese Initiative Airbnb dazu, Airbnb.org zu gründen, eine unabhängige Non-Profit-Organisation. Seitdem hat Airbnb.org mehr als 250.000 Menschen auf der ganzen Welt über 1,6 Millionen Übernachtungen in kostenlosen Unterkünften vermittelt.

"Vor 14 Jahren, nachdem der Hurricane Sandy gewütet hatte, öffnete eine Gastgeberin ihre Türen für Menschen, die sonst nirgendwohin konnten. Aus dieser einfachen Geste der Großzügigkeit ist Airbnb.org entstanden. Seitdem haben wir dabei geholfen, Menschen in Krisensituationen mehr als 1,6 Millionen Übernachtungen in kostenlosen Unterkünften zu vermitteln. Von nun an helfen alle, die eine Unterkunft auf Airbnb buchen, anderen dabei, ein Dach über dem Kopf zu erhalten, wenn sie dieses am dringendsten benötigen. Das ist Airbnb von seiner besten Seite", so Brian Chesky, Mitbegründer und CEO von Airbnb.

Im Rahmen dieses neuen Finanzierungsmodells werden weder die Beträge erhöht, die Gäste bezahlen, noch die Auszahlungen an Gastgeber:innen verringert. Gäste und Gastgeber:innen müssen sich nicht anmelden oder irgendetwas unternehmen.

Mehr bewirken mit Airbnb.org

Der Umfang der Arbeit von Airbnb.org nimmt rasant zu. In diesem Jahr hat Airbnb.org als Reaktion auf mehr als 200 Katastrophen kostenlose vorübergehende Unterkünfte vermittelt - 2023 waren es gerade einmal acht Katastrophen. Gleichzeitig erweitert Airbnb.org seine Aktivitäten über die Katastrophenhilfe hinaus auf weitere Situationen, in denen kostenlose vorübergehende Unterkünfte Geborgenheit und Stabilität bieten können. Die 500 Millionen US-Dollar, die durch Fördermittel von Airbnb und zusätzliche Spenden eingesammelt werden sollen, werden Airbnb.org dabei helfen, seine Arbeit auf folgende Bereiche auszuweiten:

- Familien, die aus medizinischen Gründen verreisen: Bis Ende 2026 wird Airbnb.org Familien, die aus medizinischen Gründen verreisen, in mehr als 20 Ländern unterstützen, unter anderem im Rahmen von Partnerschaften mit der Leukaemia Foundation of Australia, dem Instituto Beaba in Brasilien, B.C. Friends of Children in Kanada, der Fundación Xana in Spanien und dem Children's Miracle Network in den USA.

- Überlebende von häuslicher Gewalt und Ausbeutung: Ein neues Programm wird in Zusammenarbeit mit verschiedenen Organisationen, wie zum Beispiel Peace House im US-Bundesstaat Utah, kostenlose vorübergehende Unterkünfte für Menschen bereitstellen, die sich aus unsicheren Situationen befreit haben und nun ihr Leben neu aufbauen.

- Veteran:innen in den USA: Airbnb.org erweitert die Unterstützung für Veteran:innen, die an einer schweren Krankheit leiden oder sich einer intensiven Behandlung unterziehen, in Zusammenarbeit mit der Fisher House Foundation, der Dream Foundation und Operation Healing Forces.

So arbeitet Airbnb.org

Airbnb.org ist eine unabhängige US-amerikanische Non-Profit-Organisation, die Menschen in Krisenzeiten kostenlose vorübergehende Unterkünfte vermittelt. Airbnb.org arbeitet mit lokalen gemeinnützigen Organisationen und staatlichen Partnern zusammen, um Menschen zu ermitteln, die Unterstützung benötigen. Anschließend stellt Airbnb.org Guthaben zur Verfügung, damit Gäste die auf Airbnb inserierte Unterkunft buchen können, die am besten zu ihnen passt - ganz gleich, ob sie in der Nähe ihrer Familie übernachten oder Haustiere mitbringen möchten, Anforderungen hinsichtlich der Barrierefreiheit haben oder einfach nur genügend Platz für ihre Familie suchen.

Gäste, die durch Airbnb.org unterstützt werden, übernachten kostenlos, während Gastgeber:innen für den Aufenthalt bezahlt werden. Gastgeber:innen können Airbnb.org auch unterstützen, indem sie ermäßigte Aufenthalte anbieten oder einen Teil ihrer auf Airbnb generierten Einkünfte spenden.

Airbnb übernimmt die Betriebskosten von Airbnb.org, sodass 100 Prozent der öffentlichen Spenden direkt in die Bereitstellung kostenloser Unterkünfte fließen. Airbnb verdient nichts an Aufenthalten über Airbnb.org.

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Airbnb spendet 0,10 US-Dollar seiner Einnahmen pro Aufenthalt an Airbnb.org, um zur Unterbringung von Menschen in Not beizutragen. Dies hat keine Auswirkungen auf die Beträge, die Gäste bezahlen oder die Gastgeber:innen als Auszahlungen erhalten. Für Aufenthalte, die vor dem Check-in storniert werden, sowie für Buchungen von Erlebnissen oder Services werden keine Spenden geleistet.

Zukunftsgerichtete Aussagen

Diese Pressemitteilung enthält zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der Safe-Harbor-Bestimmungen des Private Securities Litigation Reform Act von 1995. Alle Aussagen in dieser Pressemitteilung, die nicht auf historischen Fakten beruhen, können als zukunftsorientiert beurteilt werden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Aussagen über die Höhe und den Zeitpunkt unserer gemeinnützigen Finanzierungsvereinbarungen; den erwarteten Umfang, die Reichweite und den Zeitpunkt der Programme von Airbnb.org; unsere Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen; und die Auswirkungen unseres Spendenmodells auf die Preise und die Auszahlungen an Gastgeber:innen.

Zukunftsgerichtete Aussagen beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten, Annahmen und andere Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in dieser Pressemitteilung ausgedrückten oder implizierten Zielen abweichen. Dazu zählen Veränderungen beim Buchungsvolumen und den damit verbundenen Spenden von Airbnb sowie hinsichtlich der Fähigkeit von Airbnb.org, neue Programme innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens einzuführen und auszuweiten. Weitere wichtige Faktoren sind unter anderem Änderungen der politischen, geschäftlichen und wirtschaftlichen Bedingungen, auch als Folge geopolitischer Konflikte, sowie andere Risiken, die in unseren Berichten an die Securities and Exchange Commission beschrieben werden. Diese Berichte sind auch auf unserer Website verfügbar.

Alle zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf den Zeitpunkt dieser Pressemitteilung und basieren auf Informationen, die uns zu diesem Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Wir lehnen ausdrücklich jede Verpflichtung zur Aktualisierung oder Überarbeitung der in dieser Pressemitteilung enthaltenen Informationen ab, es sei denn, dies ist gesetzlich vorgeschrieben.

Pressekontakt:

Pia Senkel | pia.senkel@tonka-pr.com | +49 30 403647 600

Klaas Geller | klaas.geller@tonka-pr.com | +49.17674717519

Original-Content von: Airbnb Germany GmbH, übermittelt durch news aktuell

Zigarette aus, Hunger an? Was beim Rauchstopp im Stoffwechsel passiert

Berlin (ots)

Die Sorge vor zusätzlichen Kilos gehört zu den häufigsten Gründen, warum Raucher:innen einen Ausstieg gar nicht erst versuchen oder rückfällig werden. Medizinische Untersuchungen zeigen jedoch: Die Gewichtszunahme nach dem Rauchstopp ist keine Frage mangelnder Disziplin. Vielmehr handelt es sich um eine physiologische Anpassung des Körpers, bei der wesentliche Stellschrauben des Stoffwechsels verändert werden.

Die doppelte Verschiebung der Energiebilanz

Sobald die letzte Zigarette ausgedrückt wird, entfallen gleich zwei pharmakologische Effekte, die das Körpergewicht zuvor künstlich niedrig gehalten haben.

Nikotin stimuliert einerseits das sympathische Nervensystem (kurz Sympathikus) und erhöht dadurch den Energieverbrauch. Beim Rauchen liegt der tägliche Grundumsatz Schätzungen zufolge um etwa 7 bis 15 Prozent höher, was einem Mehrverbrauch von schätzungsweise 100 bis 250 Kilokalorien pro Tag entspricht. Fällt der Reiz weg, normalisiert sich der Stoffwechsel und der Ruheverbrauch sinkt auf das normale Niveau zurück.

Zugleich entfällt eine Appetitbremse: Nikotin wirkt auf Rezeptoren im Hypothalamus (das wichtigste Steuerzentrum des vegetativen Nervensystems), die Hunger und Sättigung steuern. Nach dem Rauchstopp nimmt der Appetit und das Hungergefühl daher spürbar zu. Hinzu kommt, dass sich Geruchs- und Geschmackssinn innerhalb weniger Tage erholen. Essen schmeckt wieder intensiver, und das Belohnungssystem im Gehirn, das bislang auf Nikotin eingestellt war, sucht nach Ersatzreizen. Hunger, Entzug und Stress verstärken sich dabei gegenseitig. Das erklärt, warum viele Ex-Raucher:innen in den ersten Wochen gereizter und weniger belastbar sind als sonst.

Gesundheitliche Vorteile überwiegen

Die Angst vor einer starken Gewichtszunahme ist oft unbegründet. Das zeigen umfangreiche Metaanalysen und Langzeitstudien. Im Durchschnitt nehmen Ex-Raucher:innen im ersten Jahr nach dem Ausstieg rund 4 bis 5 Kilogramm zu. Der stärkste Anstieg findet dabei laut Angaben des Deutschen Krebsforschungszentrums Heidelberg in den ersten drei Monaten statt, anschließend flacht die Gewichtskurve deutlich ab. Gesundheitlich überwiegen die Vorteile des Rauchstopps – wie die rasche Erholung des Herz-Kreislauf-Systems und der Lunge – ein moderates Zusatzgewicht bei Weitem.

Was im Alltag hilft

Damit die Energiebilanz im Gleichgewicht bleibt, empfehlen Fachleute moderate und gut planbare Maßnahmen statt übermäßig strengen Diäten. Extrem kalorienreduzierte Kuren belasten den Körper im Entzug zusätzlich. Besser sind feste Mahlzeiten und Essenszeiten, mehr Alltagsbewegung und Krafttraining sowie eine eiweiß- und ballaststoffreiche Ernährung.

Wer den Ausstieg unterstützen möchte, kann auf zugelassene Arzneimittel wie Pflaster, Kaugummis oder Lutschtabletten zurückgreifen. Sie lindern Entzugssymptome und können den Gewichtsanstieg zeitweise abmildern, solange sie angewendet werden.

Für Menschen, die nicht vollständig aufhören (können), bleibt die Verbrennung von Tabak der entscheidende Risikofaktor. Das Abbrennen einer Zigarette setzt mehr als 7.000 chemische Verbindungen frei, von denen 250 als schädlich oder gefährlich, 69 sogar als krebserregend gelten. Beim Konsum von Nikotinersatzprodukten entstehen diese Stoffe nicht, zudem mildern sie den abrupten Abfall des Ruheenergieverbrauchs und die plötzliche Appetitsteigerung vorübergehend ab, sind aber nicht risikofrei: Nikotin ist ein wirksames Nervengift, macht abhängig, ist für Schwangere und Menschen mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen ungeeignet und ist nicht grundlos für Kinder und Jugendliche verboten.

„Die Gewichtszunahme ist keine Frage von Willensstärke, sondern von Biochemie“, erklärt Markus Lindblad von Haypp Group. „Wer das weiß, kann gelassener planen: feste Mahlzeiten, mehr Bewegung und professionelle Unterstützung. Wichtig bleibt: Nikotin ist ein Suchtstoff mit eigenen Risiken. Wer nicht aufhören kann, sollte zumindest auf Rauch und die vielen schädlichen und gefährlichen Schadstoffe in ihm verzichten.“

Über Northerner

Northerner ist Teil der Haypp Group. Die Haypp Group ist Vorreiter beim globalen Übergang vom Rauchen zu risikoärmeren Produktalternativen. Mit ihren Ursprüngen in Skandinavien und ihrer umfassenden Erfahrung aus wegweisenden Märkten für rauchfreie Alternativen nutzt Haypp sein regulatorisches Fachwissen und seine Führungsposition im E-Commerce, um über 1,1 Millionen Verbraucherinnen und Verbraucher einen überzeugenden Mehrwert zu bieten. Mit elf verschiedenen E-Commerce-Marken ist die Gruppe in sechs Ländern in Europa und den USA vertreten.

Weitere Informationen unter www.northerner.com/de sowie www.hayppgroup.com

Pressekontakt:

Lisa Hottes

Head of PR & External Affairs DACH

E-Mail: lisa.hottes@hayppgroup.com

Original-Content von: Northerner Deutschland, übermittelt durch news aktuell

MIAMI, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ -- When did adults stop enjoying free time? To explore this question, Club Med, the pioneer of all-inclusive vacations, has released its inaugural research report, Club Med The Art of Free Time Report 2026. Conducted by Wakefield Research, the study explores how North Americans experience free time, what holds them back from trying something new, and the opportunities to rediscover joy, curiosity, and discovery.

Experience the interactive Multimedia News Release here: https://www.multivu.com/club-med/9427351-en-club-med-asks-north-americans-when-did-free-time-stop-being-fun

Wakefield Research conducted the study among 2,000 adults in the United States and Canada, and it reveals a striking tension. More than eight in 10 North Americans (81%) say they miss the sense of wonder they had as a kid more than the free time they had then, while 87% say obligations take priority over the things they want to do for enjoyment at least some of the time.

Club Med calls it the "Joy Gap": the distance between wanting more fun, curiosity and discovery and making room for those experiences in everyday life.

The desire hasn't disappeared. When North Americans do follow their curiosity, the payoff is overwhelmingly positive: nearly nine in 10 (88%) experienced at least one positive impact the last time they challenged themselves to try something new. And vacation may give curiosity more room, with 79% saying they're likely to try an activity they've never done before on their next trip.

The Joy Gap:

What's getting in the way of fun?

The report reveals several tensions shaping North Americans' relationship with free time:

When the to-do list wins: Why adults struggle to make time for play

North Americans aren't necessarily short on things they would enjoy doing. Everyday life can simply make it difficult to act on them.

The desire to explore remains strong, with 79% of North Americans saying they're likely to try an activity they've never done before on their next vacation. Yet 41% say obligations take priority over the things they want to do for enjoyment most or all of the time.

The findings point to an interesting tension: the curiosity adults struggle to make room for in everyday life appears ready to reemerge when they travel.

Removed from familiar routines and responsibilities, vacation can give people more freedom to follow their curiosity without needing to master an activity, be productive, or turn a new interest into another accomplishment. Sometimes, the value is simply in trying.

The payoff of trying something new

The research suggests making room for curiosity isn't just something North Americans want; it can have a meaningful payoff.

Nearly nine in 10 North Americans (88%) experienced at least one positive impact the last time they challenged themselves to try something new.

Yet taking that first step isn't always easy. Equipment, lessons, and upfront costs can turn a passing curiosity into a commitment before the experience ever begins.

More than three-quarters of North Americans (80%) agree there are activities they'd like to try but haven't because the cost of trying them or getting the necessary gear feels too expensive when they aren't sure they'll enjoy them.

Vacation can lower some of those barriers by putting new experiences within reach without requiring the same long-term commitment. At Club Med, sports, activities, and experiences are built into the stay, giving guests the freedom to try something new, return to something they love, or simply move on to whatever catches their attention next.

Freedom is the new luxury

The Joy Gap isn't only about finding time for enjoyment. It's also about having the freedom to discover what brings us joy, without feeling the need to plan, accomplish, or make every moment count.

Nine in 10 North Americans (91%) agree that, when traveling, luxury is the freedom to do what they want, when they want, rather than fine dining and being pampered. And 74% prefer an open-ended vacation with opportunities to explore or do something spontaneous rather than following a detailed daily itinerary.

The findings suggest that freedom itself may be key to closing the Joy Gap. When people can follow their interests, change plans, or simply enjoy doing nothing, they have more room for the spontaneity, curiosity, and discovery they miss in everyday life.

Explore the complete findings and research methodology in the full report.

"Club Med was created for happiness, and more than 75 years later, our research suggests people are still struggling to make room for it," said Carolyne Doyon, President and CEO of Club Med North America and the Caribbean. "Our curiosity hasn't disappeared, and neither has our desire to experience something new. But somewhere along the way, we've lost some of the spontaneity and playfulness that once came so naturally. Through The Art of Free Time, we hope to inspire people to rediscover that sense of wonder, embrace the unexpected, and make more room for the moments that bring them joy."

The Art of Free Time

The research launches alongside The Art of Free Time, Club Med's new global platform celebrating a lifestyle rooted in freedom, joy, and possibility.

Inspired by the brand's Mediterranean heritage and founding promise of happiness through shared experiences, The Art of Free Time gives Club Med's longstanding philosophy a modern expression: time is the canvas; what guests choose to do with it is entirely their own.

Across Club Med's collection of mountain, beach, and island resorts, that might mean trying a new sport, discovering a local flavor, spending time with family and friends, joining something on a whim, or doing absolutely nothing at all.

There is no prescribed version of the perfect vacation and no expectation to optimize every hour. Guests can make a plan, change it, or simply see where the day takes them.

About Club Med The Art of Free Time Report 2026

Club Med The Art of Free Time Report 2026 is based on a survey conducted by Wakefield Research among 2,000 adults ages 21+ in the United States and Canada, including 1,000 U.S. adults and 1,000 Canadian adults, between September 11 and September 23, 2026, using an email invitation and online survey. Data was weighted. Findings cited in this release reflect combined U.S. and Canadian respondents.

About Club Med

Club Med, founded in 1950 by Gérard Blitz, is the pioneer of the all-inclusive concept, operating nearly 60 premium resorts in stunning locations around the world, including North and South America, the Caribbean, Asia, Africa, Europe and the Mediterranean. Each Club Med resort features authentic local style and comfortably upscale accommodations, superior sports programming and activities, enriching children's programs, gourmet dining, and warm and friendly service by its world-renowned staff with legendary hospitality skills, an all-encompassing energy and diverse backgrounds.

Club Med operates in 40 countries spanning 5 continents and continues to maintain its authentic Club Med spirit with an international staff of more than 23,000 employees from more than 110 different nationalities. Led by its pioneering spirit, Club Med continues to grow and adapt to each market with three to five new resort openings or renovations per year, including a new mountain resort annually.

For more information, visit www.clubmed.us, call 1-800-Club-Med (1-800-258-2633), or contact a preferred travel professional. For an inside look at Club Med, follow Club Med on Facebook, Instagram, and YouTube.

Media contact:

Malaika Hollis

Alliance Connection

[email protected]

SOURCE Club Med

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GS1 US Introduces Rapid Record to Help Produce Growers Capture Traceability Data

Multilingual Text Messaging Solution Enables Growers To Record and Share Traceability Information Directly From the Field To Support FSMA Rule 204 Requirements

EWING, N.J., Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ -- GS1 US is introducing GS1 US Rapid Record, an SMS-based text messaging tool that helps produce growers capture traceability information in the field without installing an app or relying on Wi-Fi. Through guided text prompts, users can record harvesting, cooling, initial packing and shipping events, then send completed digital records to an email address designated by their organization to automatically capture data in digital files.

Included with a GS1 US membership, Rapid Record is designed for growers with limited technology resources and for the trading partners who depend on consistent information from the first stages of the food supply chain. Using product and location information identified with GS1 Standards such as the Global Trade Item Number (GTIN) and Global Location Number (GLN), the multilingual tool helps growers create records that can be retained internally and shared with trading partners.

The U.S. Food and Drug Administration's (U.S. FDA's) Food Traceability Rule, also known as the Food Safety Modernization Act Rule 204 (FSMA Rule 204), has enacted recordkeeping requirements for businesses that handle foods on the Food Traceability List. This includes specific Key Data Elements (KDEs) of Critical Tracking Events (CTEs) that can assist in faster recalls and tracebacks during an investigation of a foodborne illness. Those records must be provided to the U.S. FDA within 24 hours upon request and made available electronically. By helping growers capture and share information in the field digitally, Rapid Record supports the flow of traceability data.

"Traceability is only as strong as the data captured at each step of the supply chain, starting with the first mile in the field," said Michelle Covey, vice president of customer success, GS1 US. "Many growers need a way to capture and share traceability information without adding complexity to their operations. Rapid Record helps make standardized digital recordkeeping more accessible, enabling growers to participate more easily in traceability programs and support data sharing across the supply chain."

Before using the tool, growers identify products, locations, authorized users and a delivery email address. Users then follow mobile phone prompts, review event details and submit the record. Rapid Record sends completed records to the organization's designated email address so they can be retained and shared with trading partners or the U.S. FDA as needed.

For more information about GS1 US Rapid Record and to request a demonstration, visit www.gs1us.org/rapidrecord.

About GS1 US

GS1 US® enables companies to power their supply chains to deliver safe, consistent, authentic, and trusted experiences. Best known as a source for UPC barcodes, GS1 is a not-for-profit, global data standards organization that creates a common language for companies to identify, capture, and share trusted data that links their physical and digital supply chains. Millions of businesses around the world power commerce with GS1 Standards. Learn more at www.gs1us.org.

SOURCE GS1 US

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Tickets will be available starting November 11 for first three events of 2027 as SCL brings one of the fastest growing combat sports - and its biggest family spectacle - to arenas across America

- 2027 Opening Schedule: Jan. 9 at Mullett Arena at Arizona State University in Tempe, Arizona; Feb. 13 at Curtis Culwell Center in Garland, Texas; and March 6 at accesso ShoWare Center in Kent, Washington.

- Nine Additional Markets in Active Negotiation: SCL is in advanced discussions to announce nine more events for the 2027 season in the coming months.

- Fan-Friendly Tickets: Tickets for all three events go on sale at Noon ET on November 11, starting at just $19, at www.sumochampionshipleague.com/schedule.

ATLANTA, Oct. 28, 2026 /PRNewswire/ -- Sumo Championship League (SCL) is coming to your city, bringing the most electrifying collision of raw power, razor-sharp strategy, and all-ages excitement in live sports today. Fresh off its historic inaugural event in Austin and previously announced stops in Chicago and Ontario, California, SCL today unveiled its 2027 opening slate: three marquee events in three of America's most passionate sports markets â Phoenix, Dallas and Seattle â with nine additional cities currently in active negotiation for the 2027 season. SCL's 2027 events begin at Mullett Arena at Arizona State University in Tempe, AZ, on Jan. 9 before heading to Curtis Culwell Center in Garland, TX on Feb. 13 and accesso ShoWare Center in Kent, WA, on March 6. Tickets go on sale at Noon ET on November 11 at www.sumochampionshipleague.com/schedule.

Sumo is one of the world's most ancient and universally beloved combat sports, and its moment in American arenas has arrived. Practiced in more than 80 countries with organized national amateur leagues, the sport boasts over 40 amateur sumo clubs in the U.S. alone - a grassroots foundation that SCL is now turbocharging at the professional level. SCL's 2027 roster features more than 50 elite athletes from four continents, competing in bouts that can turn in a single heartbeat through an explosive combination of strength, balance, timing and technique. There is no sport on Earth that packs more action into less time, and no sport better suited for fans of all ages.

This is a combat sport for the whole family. Parents bring their children. Grandparents bring their grandchildren. From the first collision to the final bow, SCL events are designed to be immersive, accessible, and unforgettable â a live experience that delivers the primal thrill of elite athletic competition in a setting where fans of all ages feel right at home. Every bout contributes to SCL's season-long Sumo Power Rankings, building rivalries and storylines that fans can follow from city to city throughout the year.

"Launching SCL in Austin was a statement; proof that professional sumo can ignite a live arena and leave fans on their feet, "said Stuart Snyder, chairman and CEO of Sumo Championship League. "The 2027 opening slate in Tempe, Garland, and Kent is the next chapter, and with nine more markets in active negotiation, this is just the beginning. We are building something unprecedented: a national professional sumo league with a global roster, a growing passionate fan base, and an experience that creates memories for everyone in the building, from eight years old to eighty."

Making the full sumo experience available to every fan starts at the box office. SCL is making a concerted effort to keep ticket pricing fan-friendly throughout its 2027 season, starting at just $19, with the goal of opening its events to as many fans and families as possible, whether they are longtime followers of the sport or seeing a bout for the very first time.

"Sumo is built on respect, tradition and community, and everything about our events will reflect that, including affordable ticket pricing," Snyder said. "We want any family that's curious about sumo to not only be able to join us, but to feel like they're getting the best value they've ever had from a live event. Keeping our tickets accessible is how we make sure every seat in the arena feels welcoming, from lifelong fans to kids watching their first bout."

Each SCL event is a self-contained spectacle and a chapter in a larger season-long narrative. Results feed directly into the Sumo Power Rankings, with every match shaping the race to the SCL Annual Championship in late 2027. For athletes competing across four continents' worth of national and club programs, SCL represents the ultimate proving ground, and for fans, the ultimate front-row seat.

Additional event information, ticketing and season updates are available at www.sumochampionshipleague.com.

ABOUT SUMO CHAMPIONSHIP LEAGUE

Sumo Championship League (SCL) is a modern professional sumo league for audiences in the United States and around the world. Combining authentic competition, elite athletes, live-event spectacle and a modern sports experience, SCL launched its inaugural season in October 2026. With over 50 athletes from four continents competing across a growing national event schedule, SCL is building on a global sport practiced in more than 80 countries â and on the deep roots of more than 40 amateur sumo clubs across the United States. Built on respect for sumo's heritage, SCL features recurring live events, season-long rankings, and championship competition, with a long-term vision to establish professional sumo as a sustainable global sports and entertainment property.

SOURCE Sumo Championship League (SCL)

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