Fuze Finance Expands to Switzerland to Serve Growing Demand for Crypto-Assets and Stablecoins
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Fuze Finance Expands to Switzerland to Serve Growing Demand for Crypto-Assets and Stablecoins

- Approved by SO-FIT as a supervised financial intermediary, it will offer institutional clients with crypto-assets infrastructure and stablecoin settlement alongside SWIFT, SEPA and SIC rails

LUGANO, Switzerland, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Fuze Finance (Fuze), a regulated crypto-assets infrastructure provider has announced expansion to Switzerland. This marks Fuze's entry to Western Europe, complementing existing regulatory licenses in the Middle East, Turkey and Canada.

The Supervisory Organisation for Financial Intermediaries and Trustees (SO-FIT), has approved Fuze as an affiliated financial intermediary, subject to supervision according to the Anti-Money Laundering Act.

According to the IMF (referencing FINMA), around 4 out of 5 Swiss banks are yet to establish a regulated crypto-assets offering.

Mo Ali Yusuf, CEO of Fuze Finance: "Switzerland is a leader in crypto-assets regulation and we're looking forward to bringing our experience to one of the world's most important financial hubs. Swiss banks and fintechs are looking for more than a crypto product bolted onto existing systems – they need secure, regulated infrastructure suitable for the future of finance. We aim to provide institutions with crypto-assets infrastructure that can help them scale and innovate faster to meet growing client demand."

Fuze will provide institutional clients with crypto-asset infrastructure and stablecoin settlement alongside SWIFT, SEPA and SIC rails, bringing digital and conventional infrastructure within one regulated offering. For Swiss private banks and wealth managers, Fuze will offer a fully disclosed, crypto-asset services model, delivered through Swiss-regulated partner institutions (banks and fintechs).

Fuze will enable institutional crypto brokerage, OTC execution (agency basis) and embedded crypto-asset brokerage. This model is highlighted in a joint-paper with blockchain security and risk solutions firm, Halborn.

Gianluca Masini, Country Manager of Fuze Finance (Switzerland): "Switzerland has built a regulatory framework that treats crypto-assets as a core to the future of finance. Under SO-FIT, we are establishing and growing an on-ground team with agile local decision-making. Swiss banks and fintechs hold their partners to a high standard and we want to provide the best possible service from day one."

For more information, visit fuze.finance.

Disclaimer

Fuze Finance Switzerland is a Swiss financial intermediary affiliated with SO-FIT. Fuze is not a bank and is not licensed or directly supervised by FINMA. Its services are available exclusively to institutional and professional clients on a B2B basis; it does not provide retail services. This is corporate information and does not constitute an offer or solicitation of any service in any jurisdiction where such offer or solicitation would be unlawful, including the EU/EEA.

Media contact:

Jonathan Ivan-Duke

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Corporate expansion and regulatory approval for institutional crypto-assets, stablecoin settlement, and financial infrastructure services.
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<p>Approved by SO-FIT as a supervised financial intermediary, it will offer institutional clients with crypto-assets infrastructure and stablecoin settlement alongside SWIFT, SEPA and SIC rails LUGANO, Switzerland, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Fuze Finance (Fuze), a regulated crypto-assets...</p>

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Ribbon Bio Appoints Jay Therrien as Chief Business Officer
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VIENNA, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Cell-free DNA assembly pioneer, Ribbon Bio, has today announced the appointment of Jay Therrien as Chief Business Officer. Therrien joins Ribbon's executive leadership team where he will lead the company's commercial strategy and growth initiatives.

Therrien brings over two decades of experience building and leading commercial organizations across the life sciences and genomics sectors. Most recently, he served as Chief Commercial Officer at Ultima Genomics and previously held executive leadership roles at IDEX Health & Science, RainDance Technologies, Life Technologies and Illumina. Throughout his career, Therrien has helped launch several breakthrough technologies, including multiplex genotyping, digital PCR and next-generation sequencing platforms, supporting a wide range of genomic applications across the research and clinical markets. As Chief Business Officer, Therrien will lead Ribbon Bio's efforts to expand adoption of its cell-free DNA solutions, with immediate focus on the company's recently launched MiroMine™ kit, which enables customers to access Ribbon Bio's powerful assembly algorithms and cell-free synthesis processes in their own labs.

"After taking a close look at Ribbon's technology, operations and long-term market opportunity, it became clear that the company is uniquely positioned to help shape the future of DNA synthesis, while catalyzing a transition away from legacy cloning methods," said Jay Therrien, Chief Business Officer at Ribbon Bio. "I'm thrilled to join Ribbon at this time, as demand for increasingly intricate DNA molecules continues to grow. It is especially exciting to highlight that using Ribbon's MiroMine kits does not require any unique, single-purpose lab instrumentation or capital equipment. The ability to immediately use the MiroMine™ kit in a lab is one of many reasons we expect a rapid adoption of Ribbon's technology. We look forward to supporting customers as they generate high-fidelity, cell-free DNA constructs in their own labs, freeing themselves from cloning."

"We're delighted to welcome Jay to Ribbon's executive team," said Jodi Barrientos, Chief Executive Officer of Ribbon Bio. "His extensive commercial experience and track record of success will be invaluable as we continue to scale the business and advance our vision for the future of DNA synthesis."

About Ribbon Bio

Ribbon Bio is a cell-free DNA assembly company, transforming access to high-fidelity DNA molecules. By producing DNA independent of bacterial-mediated processes, Ribbon sidesteps many of the limitations inherent to traditional plasmid-based approaches, delivering purer DNA without endotoxin contamination, faster production timelines, and greater reliability at scale. This cell-free approach unlocks a new level of freedom and flexibility, enabling researchers and developers to access DNA molecules of unprecedented length, structure, and complexity, eliminating long-standing bottlenecks which constrain innovation. Powered by proprietary algorithms and deep manufacturing expertise, Ribbon is democratizing the use of synthetic DNA, ensuring its place as a foundational tool for next-generation science that will improve the health of both humanity, and the planet. For more information, visit us at www.ribbonbio.com.

SOURCE Ribbon Bio

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QA FAIL (need review): TARGET contains an unsupported comparative claim: 'Unlike competing platforms, the kit does not require single-purpose instrumentation or capital equipment investment.' The SOURCE only states that Ribbon's MiroMine kit requires no unique, single-purpose lab instrumentation or capital equipment; it makes no claim about competing platforms.
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<p>VIENNA, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Cell-free DNA assembly pioneer, Ribbon Bio, has today announced the appointment of Jay Therrien as Chief Business Officer. Therrien joins Ribbon's executive leadership team where he will lead the company's commercial strategy and growth initiatives....</p>

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Fuze Finance expandiert in die Schweiz, um der wachsenden Nachfrage nach Krypto-Assets und Stablecoins gerecht zu werden
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Fuze Finance expandiert in die Schweiz, um der wachsenden Nachfrage nach Krypto-Assets und Stablecoins gerecht zu werden

- Das Unternehmen wurde von SO-FIT als beaufsichtigter Finanzintermediär zugelassen und wird institutionellen Kunden neben den Zahlungssystemen SWIFT, SEPA und SIC auch eine Infrastruktur für Krypto-Assets sowie die Abwicklung von Stablecoins anbieten

LUGANO, Schweiz, 8. September 2026 /PRNewswire/ -- Fuze Finance (Fuze), ein regulierter Anbieter von Infrastruktur für Krypto-Assets, hat seine Expansion in die Schweiz angekündigt. Damit hält Fuze Einzug in Westeuropa und ergänzt die bestehenden behördlichen Lizenzen im Nahen Osten, in der Türkei und in Kanada.

Die Supervisory Organisation for Financial Intermediaries and Trustees (SO-FIT) hat Fuze als angeschlossenen Finanzintermediär zugelassen, der der Aufsicht gemäß dem Anti-Money Laundering Act unterliegt.

Nach Angaben des IMF (unter Berufung auf die FINMA) haben rund vier von fünf Schweizer Banken noch kein reguliertes Angebot für Krypto-Assets eingerichtet.

Mo Ali Yusuf, CEO von Fuze Finance: „Die Schweiz ist führend bei der Regulierung von Krypto-Assets, und wir freuen uns darauf, unsere Erfahrung in eines der weltweit bedeutendsten Finanzzentren einzubringen." Schweizer Banken und Fintech-Unternehmen suchen mehr als nur ein Krypto-Produkt, das an bestehende Systeme angehängt wird – sie benötigen eine sichere, regulierte Infrastruktur, die für die Zukunft des Finanzwesens geeignet ist. Unser Ziel ist es, Institutionen eine Infrastruktur für Krypto-Assets bereitzustellen, die ihnen hilft, schneller zu skalieren und Innovationen voranzutreiben, um der wachsenden Kundennachfrage gerecht zu werden."

Fuze wird institutionellen Kunden eine Infrastruktur für Krypto-Assets sowie die Abwicklung von Stablecoins neben den SWIFT-, SEPA- und SIC-Kanälen bereitstellen und so digitale und konventionelle Infrastruktur in einem regulierten Angebot vereinen. Für Schweizer Privatbanken und Vermögensverwalter wird Fuze ein vollständig offengelegtes Dienstleistungsmodell für Krypto-Assets anbieten, das über in der Schweiz regulierte Partnerinstitute (Banken und Fintech-Unternehmen) bereitgestellt wird.

Fuze wird institutionelles Krypto-Brokerage, OTC-Abwicklung (auf Agenturbasis) und integriertes Krypto-Asset-Brokerage ermöglichen. Dieses Modell wird in einem gemeinsamen Beitrag in Zusammenarbeit mit dem auf Blockchain-Sicherheit und Risikolösungen spezialisierten Unternehmen Halborn vorgestellt.

Gianluca Masini, Country Manager von Fuze Finance (Switzerland): „Die Schweiz hat einen regulatorischen Rahmen geschaffen, der Krypto-Assets als Kernelement der Zukunft des Finanzwesens betrachtet. Im Rahmen von SO-FIT bauen wir ein Team vor Ort auf und erweitern es kontinuierlich, das über agile Entscheidungsbefugnisse vor Ort verfügt. Schweizer Banken und Fintech-Unternehmen stellen hohe Anforderungen an ihre Partner, und wir möchten vom ersten Tag an den bestmöglichen Service bieten."

Weitere Informationen finden Sie unter fuze.finance.

Haftungsausschluss

Fuze Finance Switzerland ist ein Schweizer Finanzvermittler, der mit SO-FIT verbunden ist. Fuze ist keine Bank und verfügt weder über eine Lizenz der FINMA noch unterliegt es deren direkter Aufsicht. Die Dienstleistungen des Unternehmens stehen ausschließlich institutionellen und gewerblichen Kunden im Rahmen des B2B-Geschäfts zur Verfügung; Privatkunden werden nicht bedient. Es handelt sich hierbei um Unternehmensinformationen, die kein Angebot und keine Aufforderung zur Inanspruchnahme von Dienstleistungen in Rechtsordnungen darstellen, in denen ein solches Angebot oder eine solche Aufforderung rechtswidrig wäre, einschließlich der EU/des EWR.

Medienkontakt:

Jonathan Ivan-Duke

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<p>Das Unternehmen wurde von SO-FIT als beaufsichtigter Finanzintermediär zugelassen und wird institutionellen Kunden neben den Zahlungssystemen SWIFT, SEPA und SIC auch eine Infrastruktur für Krypto-Assets sowie die Abwicklung von Stablecoins anbieten LUGANO, Schweiz, 8. September 2026...</p>

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NetActuate Launches Media Substrate, a Global Transport Layer for Live Video
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NetActuate launches the Media Substrate before IBC 2026, available today. Broadcasters send one stream and receive one stream. NetActuate's network runs the diverse paths beneath.

AMSTERDAM, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- NetActuate today launched the NetActuate Media Substrate, a managed transport layer for contribution-grade live video distribution that runs on the company's own global network. The Media Substrate gives broadcasters a redundant, instrumented path between markets without leasing circuits or stitching carriers together, and it is available now in the NetActuate Customer Portal under Networking.

The mechanics are simple from the customer side. A broadcaster sends one stream and receives one stream. Underneath it, NetActuate runs diverse paths across more than 45 locations worldwide, merges them at egress, and measures latency and continuity on every hop. In a blackout test, one path was taken fully dark and the merged output lost nothing.

That second path is the part the industry normally leaves to the customer to buy, configure and monitor. Here, the operator owns it, and there is nothing extra to procure in any market.

Broadcasters keep the encoders and protocols they already run. The substrate carries eleven of them unchanged, including SRT, RIST, UDP, MPTS, MoQ, ST 2022-7, SMPTE ST 2110, RTMP, WebRTC, WHIP and WHEP, and the ability to add more as needed. The protection comes from the network, so it works the same whichever protocol a broadcaster brings.

Latency depends on which two places a broadcaster is connecting, so NetActuate publishes a real figure for each route in the portal rather than one number for the whole network. Every path is measured end to end across NetActuate's own network, and the customer's own last mile is reported separately rather than blended in.

There are two tiers, and the difference is how much of it a broadcaster wants to control. Managed Media Substrate is the default and the faster of the two, running across NetActuate's existing footprint so a broadcaster is carrying traffic without a build. Custom Media Substrate is a dedicated deployment for broadcasters who want their own isolated footprint and a say in where it reaches, whether that is worldwide, North America only, or a named set of countries.

Two related services sell on the same network. The C-Band Transition Acceleration service gives United States broadcasters a terrestrial path off satellite ahead of the mandated upper C-band auction. The MoQ Relay is a managed Media over QUIC delivery network that works with the substrate but does not need it. All three will be demonstrated at IBC 2026.

"Every market we operate in has the same buyer with the same problem, which is getting a live feed from one place to another without building a network to do it," said Mark Mahle, CEO of NetActuate. "You send us one feed, we run two paths under it, and when one of them fails, nobody watching ever knows."

Because NetActuate runs its own autonomous system and BGP control plane, it can move a stream onto a better path while it is running, with nothing to change at the broadcaster's end. The company operates in more than 45 locations worldwide, including 22 in the United States and a presence in every major North American media market, on one of the largest globally-peered IPv4 and IPv6 networks. NetActuate does not sell encoders, applications, or content services.

The Media Substrate is available now in the NetActuate portal, with Managed for self service turn up and Custom upon request. NetActuate is working with leading broadcasters and media technology companies to carry live contribution and primary distribution traffic across the substrate.

About NetActuate

NetActuate delivers edge infrastructure and network solutions in over 45 locations worldwide, enabling customers to deploy workloads with low latency, resiliency, and security. The Open Network Edge (ONE) IaaS platform supports VMs, Kubernetes, cloud, colocation, bare metal, and storage infrastructure with Anycast connectivity. NetActuate provides 24x7 support, expert consulting, and flexible solutions engineered for scalability and performance. For more information, visit netactuate.com.

SOURCE NetActuate

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NetActuate launched a managed global transport network for broadcasters, making this relevant B2B technology and media infrastructure news.
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<p>NetActuate launches the Media Substrate before IBC 2026, available today. Broadcasters send one stream and receive one stream. NetActuate's network runs the diverse paths beneath. AMSTERDAM, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- NetActuate today launched the NetActuate Media Substrate, a managed...</p>

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Fujitsu develops diamond-spin quantum computer prototype
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New diamond-spin quantum computer prototype incorporating tin-vacancy (SnV) centers into photonic integrated circuits marks significant step toward quantum computing scalability

KAWASAKI, Japan, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Fujitsu today announced that it has developed the world's first working prototype of a diamond-spin quantum computer incorporating tin-vacancy (SnV) centers into photonic integrated circuits. The prototype can be operated at -271.6°C, higher than the typical operating temperature of superconducting quantum computers (-273.13°C) and Fujitsu has demonstrated in a test environment that it can be utilized via the Fujitsu Hybrid Quantum Computing Platform without any additional specialist knowledge. This development represents an important milestone toward realizing a modular architecture, one of the most promising approaches for scaling quantum computers, due to its high fidelity and efficient optical connectivity.

The prototype is based on the results of joint research started in 2020 by Fujitsu, Delft University of Technology, and QuTech, a world-leading quantum technology research institute and part of TU Delft.

Comment from Vivek Mahajan, Corporate Executive Officer, Corporate Vice President, CTO, in charge of System Platform, Fujitsu Limited

"The diamond-spin approach we have applied in this prototype not only offers exceptional scalability in its own right, but also has the potential to be integrated with superconducting quantum computers to further extend their capabilities, enabling more complex and large-scale computations.

Under our roadmap to achieve a 250 logical qubit system by fiscal 2030 and a 1,000 logical qubit system by fiscal 2035, Fujitsu will continue advancing practical quantum computing across a broad range of areas, from software to hardware, while leveraging the key advantages of the diamond-spin approach, including high fidelity and optical connectivity."

Comment from Dr. Kees Eijkel, General Director, QuTech, Delft University of Technology

"We are delighted to announce this prototype diamond spin quantum computer as a result of the collaborative research conducted since 2020 between Fujitsu, Delft University of Technology, and QuTech. It is a major milestone in our strong collaboration. Demonstrating the scalability expected of diamond spin quantum computing remains a long and challenging journey. However, by further strengthening our collaboration with Fujitsu, we are committed to tackling this ambitious and meaningful challenge and leading the development of next-generation quantum technologies."

SOURCE Fujitsu Limited

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Corporate technology and research announcement about Fujitsu's quantum computing prototype and scalability roadmap, primarily relevant to industry professionals.
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Unknown Company
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<p>New diamond-spin quantum computer prototype incorporating tin-vacancy (SnV) centers into photonic integrated circuits marks significant step toward quantum computing scalability KAWASAKI, Japan, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Fujitsu today announced that it has developed the world's first...</p>

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BOE's First Overseas IPC at IFA: "LIGHT" Innovation Powers a New Chapter of Globalization
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BERLIN, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- On September 7, 2026 (Berlin time), the BOE IPC Europe 2026, themed "Innovation, Globalization, Collaboration," opened in Berlin, Germany, held concurrently with IFA 2026. As an industry event for BOE's global display and IoT ecosystem partners, this was the first time that IPC (BOE Innovation Partner Conference) held a forum overseas. Across Europe and around the world, more than 200 partners were invited to discuss future trends in the display industry and opportunities for deeper collaboration. An innovation technology showcase was also set up under the theme "LIGHT," representing Low-power, Innovation Tech, Global Service, High-performance, and Top Quality. It showed BOE's technological capabilities and scenario-based solutions for the European market.

Qi Zheng, CSO of BOE, noted, "BOE will deepen joint development with global partners. We will be rooted in innovation, bound by collaboration, and driven toward shared success at IFA." Leif Lindner, CEO of IFA, spoke highly of BOE's technological capabilities and its role in driving industry innovation, stating "I am very pleased that BOE is taking the next logical step and showcasing its technological leadership right where the decision-makers and trendsetters of the electronics industry come together at IFA Berlin."

At the event, BOE also joined forces with key European partners, including Saint-Gobain Sekurit, LEDCON, Barco and Vusion, to share innovative applications in areas such as dimming sunroof, MLED, IoT, and e-paper.

In the innovation showcase, BOE introduced its "LIGHT" concept, tailored to the characteristics of the European market, and presented three sections: "LIGHT for Future," "LIGHT for Life," and "LIGHT for Society." The exhibits covered BOE's full spectrum of major display technologies, including LCD, OLED, and MLED, as well as emerging fields such as sensors, photovoltaics and innovations in sustainable development.

As a leading technology innovator, BOE invests approximately 7% of its annual revenue in R&D and has filed more than 100,000 patent applications. It has established sales and service hubs in 15 countries and regions, serving more than 5,000 global clients, including over 100 Fortune Global 500 companies. Around 50% of BOE's annual revenue is generated overseas, and its German subsidiary has served more than 150 European clients.

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BOE's overseas industry conference highlights display technology, partnerships, R&D, and global business expansion for professional audiences.
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BOE's First Overseas IPC at IFA
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<p>BERLIN, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- On September 7, 2026 (Berlin time), the BOE IPC Europe 2026, themed "Innovation, Globalization, Collaboration," opened in Berlin, Germany, held concurrently with IFA 2026. As an industry event for BOE's global display and IoT ecosystem partners, this...</p>

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Neue Bundesgesellschaft für Wohnungen? Warum Deutschland stattdessen das Bauen wieder wirtschaftlich machen muss
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Neue Bundesgesellschaft für Wohnungen? Warum Deutschland stattdessen das Bauen wieder wirtschaftlich machen muss

Velburg (ots)

Mit einer neuen Bundesgesellschaft für Wohnungsbau will die Politik den Wohnraummangel bekämpfen und mehr bezahlbare Wohnungen schaffen. Doch viele Experten bezweifeln, dass neue staatliche Strukturen das eigentliche Problem lösen. Denn gebaut wird in Deutschland nicht zu wenig, weil es an Bauträgern fehlt, sondern weil sich viele Projekte wirtschaftlich kaum noch rechnen.

Deutschland braucht keine neue Baugesellschaft, sondern ein Bausystem, das sich wieder rechnet. Solange wirtschaftliches Bauen kaum möglich ist, wird auch zusätzlicher Wohnraum die Ausnahme bleiben. Hier erfahren Sie, warum der Wohnungsbau vor allem an den Kosten scheitert, welche Stellschrauben die Politik übersehen hat und wie sich Neubauten deutlich günstiger und schneller realisieren ließen.

Staatlicher Wohnungsbau löst die Ursachen nicht

Der Staat engagiert sich zunehmend selbst im Wohnungsbau. Ziel ist es, mehr bezahlbare Wohnungen zu schaffen und den angespannten Wohnungsmarkt zu entlasten. Ein Beispiel dafür ist die BayernHeim, die vom Freistaat Bayern gegründet wurde.

2018 hatte die Staatsregierung angekündigt, bis 2025 insgesamt 10.000 neue Wohnungen zu schaffen. Laut einer Antwort auf eine Anfrage des Landtagsabgeordneten Jürgen Mistol kann die BayernHeim bis Ende 2025 jedoch lediglich rund 1.700 Wohnungen bereitstellen. Knapp die Hälfte davon entfällt auf den Ankauf bereits geplanter Projekte privater Bauträger. Bis Ende 2026 soll der Bestand auf etwa 3.700 Wohnungen wachsen. Damit bleibt die tatsächliche Entwicklung deutlich hinter dem ursprünglich formulierten Ziel zurück.

Staatliche Wohnungsbaugesellschaften erwerben kommunale Grundstücke oder kaufen Wohnungen von Bauträgern und Projektentwicklern. Anschließend entstehen Bauprojekte nach den Vorgaben der öffentlichen Hand. Das eigentliche Problem bleibt dabei jedoch bestehen: Die Rahmenbedingungen, unter denen gebaut wird, verändern sich dadurch nicht.

Öffentliche Bauprojekte verursachen häufig höhere Kosten

Ein weiterer Kritikpunkt betrifft die Wirtschaftlichkeit. Öffentliche Bauvorhaben sind häufig deutlich teurer als vergleichbare Projekte privater Unternehmen. Während in der freien Wirtschaft möglichst kosteneffizient geplant und gebaut werden muss, fallen bei staatlichen Bauprojekten oftmals erheblich höhere Kosten pro Quadratmeter an.

Trotzdem sollen die Wohnungen später zu günstigen Mieten angeboten werden. Die entstehende Finanzierungslücke verschwindet dadurch jedoch nicht. Vielmehr muss sie dauerhaft ausgeglichen werden – letztlich über öffentliche Mittel und damit durch die Steuerzahler.

Dass die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ein entscheidender Faktor sind, zeigen auch die aktuellen Zahlen zum Wohnungsbau. 2025 wurden 206.586 Wohnungen fertiggestellt, während sich der sogenannte Bauüberhang auf 760.700 genehmigte, aber noch nicht fertiggestellte Einheiten belief. Zudem erloschen im selben Jahr 35.700 Baugenehmigungen – so viele wie seit 2002 nicht mehr. Die Zahl der Fertigstellungen sank um 18 Prozent, während die durchschnittliche Zeit zwischen Genehmigung und Fertigstellung auf 27 Monate stieg. 2020 waren es noch 20 Monate.

Damit wird ein wesentliches Problem deutlich: Es fehlt nicht allein an genehmigten Projekten oder Unternehmen, die bauen könnten. Hunderttausende Wohnungen verfügen bereits über eine Genehmigung, werden aber dennoch nicht fertiggestellt, weil sich viele Vorhaben unter den aktuellen Bedingungen wirtschaftlich nicht umsetzen lassen. Eine zusätzliche staatliche Wohnungsbaugesellschaft verändert diese Rahmenbedingungen zunächst nicht.

Hinzu kommt, dass auch staatliche Baugesellschaften auf bestehende Förderprogramme zurückgreifen. So werden beispielsweise KfW-Mittel oder einkommensorientierte Förderungen auch für öffentliche Wohnungsbauprojekte beantragt. Damit konkurrieren staatliche und private Akteure um dieselben begrenzten Fördertöpfe.

Gerade weil die verfügbaren Mittel begrenzt sind und Programme zudem kurzfristig verändert oder gestoppt werden können, wird dieser Wettbewerb problematisch. Für private Bauherren und Projektentwickler erschwert sich dadurch die Planung zusätzlich: Sie müssen nicht nur damit rechnen, dass Fördertöpfe ausgeschöpft sind, sondern auch damit, dass Programme während der Projektentwicklung verändert werden oder vollständig entfallen.

Die Privatwirtschaft gerät weiter unter Druck

Bereits heute kämpfen viele Unternehmen der Bau- und Immobilienbranche mit gestiegenen Baukosten, hohen Finanzierungskosten und einer unsicheren Förderlandschaft. Wenn öffentliche Gesellschaften zusätzlich Grundstücke erwerben und Fördermittel in Anspruch nehmen, verschärft sich diese Situation weiter.

Im Ergebnis konkurriert der Staat mit privaten Marktteilnehmern um Flächen, Fördergelder und Baukapazitäten. Gleichzeitig sinken die Chancen privater Bauträger, wirtschaftliche Projekte umzusetzen. Dadurch entstehen nicht zwangsläufig mehr Wohnungen – vielmehr verschiebt sich lediglich, wer sie baut.

Gerade in einem Markt, der ohnehin unter Druck steht, kann diese Entwicklung dazu führen, dass private Investitionen weiter zurückgehen. Langfristig würde dadurch genau der Teil des Wohnungsbaus geschwächt, der den Großteil neuer Wohnungen errichtet.

Verlässliche Rahmenbedingungen wären wirkungsvoller

Statt selbst verstärkt als Bauherr aufzutreten, könnte die öffentliche Hand an anderer Stelle ansetzen. Viele Projekte scheitern heute nicht am fehlenden Interesse von Investoren, sondern an den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Entscheidend wäre deshalb, die Kosten des Bauens insgesamt zu senken und Projekte wieder verlässlich kalkulierbar zu machen.

Auch ein Blick auf die Kosten zeigt, dass staatlicher Wohnungsbau allein keine günstige Lösung garantiert. Bei einer staatlichen Wohnungsbaugesellschaft liegt die Gesamtinvestition nach den vorliegenden Zahlen bei rund 5.680 Euro je Quadratmeter. Damit liegt sie deutlich über den rund 3.000 Euro je Quadratmeter reiner Baukosten, die der Bund als Zielgröße anpeilt. Zwar sind beide Werte nicht unmittelbar vergleichbar, weil die Gesamtinvestition weitere Kostenbestandteile umfasst. Gleichzeitig wird daran aber deutlich, dass selbst niedrige reine Baukosten nur einen Teil der tatsächlichen Projektkosten ausmachen: Grundstück, Erschließung und Baunebenkosten kommen zusätzlich hinzu.

Umso wichtiger sind Rahmenbedingungen, die an mehreren Stellen gleichzeitig ansetzen. Steigende Baukosten, umfangreiche Vorschriften, langwierige Genehmigungsverfahren und immer wieder veränderte Förderprogramme erschweren derzeit eine verlässliche Planung. Besonders problematisch sind kurzfristige Änderungen bei Förderungen. Werden Programme zunächst angekündigt und anschließend innerhalb kurzer Zeit gestoppt, entsteht für Bauherren, Banken und Projektentwickler erhebliche Unsicherheit.

Verlässlichere Förderbedingungen, schnellere Genehmigungen und einfachere Bauvorschriften könnten dagegen dazu beitragen, Projekte wieder wirtschaftlich umsetzbar zu machen. Der entscheidende Ansatz wäre damit nicht allein, dass der Staat zusätzliche Wohnungen selbst baut, sondern dass Bauen insgesamt wieder günstiger und besser kalkulierbar wird.

Entscheidend ist, dass sich Bauen wieder lohnt

Mehr Wohnraum entsteht nicht automatisch durch zusätzliche staatliche Baugesellschaften. Entscheidend ist vielmehr, ob Bauprojekte wirtschaftlich umgesetzt werden können. Solange hohe Kosten, unsichere Förderbedingungen und aufwendige Genehmigungsverfahren viele Vorhaben unrentabel machen, bleibt das Angebot an neuen Wohnungen begrenzt.

Deshalb liegt der wichtigste Hebel nicht im Ausbau staatlicher Bautätigkeit, sondern in besseren Rahmenbedingungen. Wenn wirtschaftliches Bauen wieder möglich wird, entstehen automatisch mehr Projekte. Davon profitieren private Bauherren, Investoren und letztlich auch Wohnungssuchende, weil mehr Wohnraum geschaffen werden kann – und das dauerhaft.

Über Dr. Peter Burnickl:

Dr. Peter Burnickl hat sich zur Aufgabe gemacht, mit einem neuen Ansatz für nachhaltige, optimierte und wirtschaftliche Gebäude zu sorgen. Er ist der Geschäftsführer der Pro Bauherr GmbH und eingetragener Sachverständiger für Baukosten und technische Gebäudeausstattung. Als Ingenieur, Projektentwickler und Bauträger kennt er die Branche außerdem genau. Mit seinem Team unterstützt er Bauherren dabei, so zu bauen, dass alle Kosteneinsparpotentiale voll ausgeschöpft sind. Weitere Informationen unter: https://www.pro-bauherr.com/.

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Analysiert die Wirtschaftlichkeit des Wohnungsbaus, Baukosten, Förderbedingungen und Auswirkungen auf private Bauträger und die Immobilienbranche.
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Pro Bauherr GmbH: Velburg (ots) - Mit einer neuen Bundesgesellschaft für Wohnungsbau will die Politik den Wohnraummangel bekämpfen und mehr bezahlbare Wohnungen schaffen. Doch viele Experten bezweifeln, dass neue staatliche Strukturen das eigentliche Problem ...

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Photovoltaik auf dem Dach, günstiger Strom für die Mitglieder: Wie Genossenschaften doppelt profitieren können
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Photovoltaik auf dem Dach, günstiger Strom für die Mitglieder: Wie Genossenschaften doppelt profitieren können

Rielasingen-Worblingen (ots)

Steigende Strompreise belasten Wohnungsgenossenschaften und ihre Mitglieder gleichermaßen. Gleichzeitig bleiben viele Dachflächen ungenutzt, obwohl sie das Potenzial hätten, einen Teil des Strombedarfs direkt vor Ort zu decken. Mieterstrom- und Photovoltaikmodelle ermöglichen es Genossenschaften, selbst erzeugten Solarstrom an ihre Bewohner weiterzugeben. Das senkt nicht nur die Energiekosten für die Mitglieder, sondern kann auch die Wirtschaftlichkeit der Immobilien langfristig verbessern und einen Beitrag zur Energiewende leisten.

Genossenschaften können wirtschaftliche und soziale Interessen ideal verbinden. Mit Photovoltaik und Mieterstrom profitieren die Mitglieder von günstigem Strom, während vorhandene Dachflächen effizient genutzt werden. Nachfolgend erfahren Sie, warum gerade Wohnungsgenossenschaften besonders von Solarstrom profitieren können, welche wirtschaftlichen Modelle sich bewährt haben und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit sich die Investition langfristig rechnet.

Warum Genossenschaften besonders profitieren können

Wohnungsgenossenschaften nehmen bei der Nutzung von Solarenergie eine besondere Position ein. Einerseits verfügen sie als Immobilieneigentümer über die Dachflächen, andererseits vertreten sie die Interessen ihrer Mitglieder. Dadurch lassen sich wirtschaftliche und soziale Ziele miteinander verbinden: Während eine bislang ungenutzte Fläche einen zusätzlichen wirtschaftlichen Nutzen erhält, können die Bewohner Strom vom eigenen Dach beziehen, ohne selbst in eine Anlage investieren zu müssen.

Hinzu kommt der langfristige Planungshorizont. Genossenschaften halten ihre Immobilien häufig über Jahrzehnte. Das passt zur Nutzungsdauer einer Photovoltaikanlage von 20 Jahren und mehr und ermöglicht es, energetische Maßnahmen langfristig in die Bestandsentwicklung einzubeziehen.

Neben möglichen wirtschaftlichen Vorteilen können Solaranlagen zudem zur Erreichung von Klimazielen beitragen. Auch angesichts wachsender Nachhaltigkeits- und ESG-Anforderungen gewinnt die Nutzung erneuerbarer Energien im Gebäudebestand an Bedeutung.

Eigeninvestition oder Betreibermodell?

Grundsätzlich kann eine Genossenschaft die Photovoltaikanlage selbst finanzieren und betreiben. Dadurch verbleiben die Erlöse weitgehend im eigenen Haus. Gleichzeitig bindet die Investition Kapital und bringt zusätzliche Aufgaben mit sich. Neben dem technischen Betrieb müssen unter anderem Messung, Abrechnung, Wartung und regulatorische Anforderungen organisiert werden.

Eine Alternative ist das Verpachtungs- beziehungsweise Betreibermodell. Dabei stellt die Genossenschaft ihre Dachfläche zur Verfügung, während ein externer Betreiber je nach Vertragsgestaltung Planung, Finanzierung, Bau und laufenden Betrieb übernimmt. Auch das Messkonzept und die Abrechnung des Mieterstroms können in dessen Verantwortungsbereich fallen. Im Gegenzug erhält die Genossenschaft eine vereinbarte Pacht, während ein Teil der Wertschöpfung beim Betreiber verbleibt.

Welches Modell sinnvoller ist, hängt deshalb vom Investitionsspielraum, den vorhandenen personellen und technischen Kompetenzen sowie vom jeweiligen Gebäudebestand ab.

Diese Voraussetzungen muss ein Projekt erfüllen

Nicht jede Dachfläche eignet sich für Photovoltaik. Zunächst müssen Statik und Dachzustand geprüft werden. Steht in absehbarer Zeit eine Sanierung an, sollte sie bei der Planung berücksichtigt werden, damit die Anlage nicht vorzeitig demontiert werden muss.

Daneben beeinflussen Ausrichtung, Verschattung und nutzbare Fläche den möglichen Ertrag. Für Mieterstrom ist außerdem entscheidend, wie viele Wohneinheiten versorgt werden können und wie hoch die voraussichtliche Stromabnahme innerhalb des Gebäudes ist. Bei kleinen Objekten kann der laufende Aufwand im Verhältnis zum Stromabsatz schnell zu hoch werden.

Ebenso müssen Netzanschluss und Zählerstruktur frühzeitig geklärt werden. Ein tragfähiges Messkonzept bildet die Grundlage dafür, erzeugte und verbrauchte Strommengen korrekt zu erfassen und abzurechnen. Gerade diese organisatorisch-regulatorische Ebene kann bei Mieterstromprojekten anspruchsvoller sein als die Installation der Photovoltaikanlage selbst.

Der langfristige Betrieb entscheidet mit

Mit der Inbetriebnahme der Anlage ist das Projekt nicht abgeschlossen. Über die gesamte Laufzeit müssen Strommengen erfasst, Rechnungen erstellt und Mieterwechsel berücksichtigt werden. Gleichzeitig fallen Wartungsaufgaben an, technische Störungen müssen behoben und Ansprechpartner für die Bewohner bereitgestellt werden.

Damit wird der laufende Betrieb zu einem wesentlichen Faktor für den Erfolg eines Mieterstromprojekts. Bei einer Eigeninvestition muss die Genossenschaft entsprechende Prozesse und Kompetenzen selbst aufbauen oder einzelne Leistungen vergeben. Bei einem Betreibermodell sollte dagegen vorab geklärt werden, welche Aufgaben der Partner dauerhaft übernimmt und wie die Verantwortlichkeiten über die gesamte Vertragslaufzeit verteilt sind.

Nicht jedes Dach ist wirtschaftlich sinnvoll

Trotz der grundsätzlich guten Voraussetzungen ist Photovoltaik kein Selbstläufer. Ein sanierungsbedürftiges Dach, eine ungeeignete Statik, starke Verschattung oder eine geringe nutzbare Fläche können gegen ein Projekt sprechen. Auch zu wenige Wohneinheiten oder eine niedrige Stromabnahme können dazu führen, dass ein Mieterstrommodell wirtschaftlich nicht sinnvoll ist.

Deshalb sollten technische, wirtschaftliche und organisatorische Faktoren stets gemeinsam betrachtet werden. Sind die Voraussetzungen gegeben, können Genossenschaften jedoch ihre besondere Struktur nutzen: Die Dachfläche erhält eine zusätzliche wirtschaftliche Funktion, während die Mitglieder von lokal erzeugtem Strom profitieren können. Auf diese Weise lassen sich langfristige Bestandsentwicklung, wirtschaftliche Interessen und der genossenschaftliche Gedanke miteinander verbinden.

Über Olaf Zeh und Philipp Zeh:

Olaf Zeh und Philipp Zeh sind die Geschäftsführer der Ärzteversorger GmbH, einem Tochterunternehmen der FW Faire Werte eG. Gemeinsam unterstützen sie niedergelassene Ärzte, Zahnärzte und Apotheker in enger Zusammenarbeit mit deren Steuerberatern dabei, durch gezielte Photovoltaik-Investitionen steuerlich optimiertes Vermögen aufzubauen. Mehr Informationen unter: www.dieaerzteversorger.de

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Photovoltaik auf dem Dach, günstiger Strom für die Mitglieder
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Ärzteversorger GmbH: Rielasingen-Worblingen (ots) - Steigende Strompreise belasten Wohnungsgenossenschaften und ihre Mitglieder gleichermaßen. Gleichzeitig bleiben viele Dachflächen ungenutzt, obwohl sie das Potenzial hätten, einen Teil des Strombedarfs direkt vor ...

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Millionenschäden durch Baustellendiebstahl: Die Sicherheitslücke, die viele Unternehmen unterschätzen
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Millionenschäden durch Baustellendiebstahl: Die Sicherheitslücke, die viele Unternehmen unterschätzen

Föhren (ots)

Jedes Jahr verschwinden auf deutschen Baustellen Maschinen, Werkzeuge, Kabel und Baumaterialien im Wert von Millionen von Euro. Besonders betroffen sind ungesicherte Lagerflächen, Container und Baustellen mit wechselnden Teams. Für viele Unternehmen entsteht der eigentliche Schaden dabei nicht erst durch den Diebstahl selbst, sondern durch Projektverzögerungen, Stillstand und ungeplante Ersatzbeschaffungen.

„Ein gestohlener Bagger kostet zwar auch Geld, aber ein stillstehendes Bauprojekt kostet oft ein Vielfaches mehr. Genau das unterschätzen viele Unternehmen“, sagt Carsten Simons, Geschäftsführer der LivEye GmbH. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Sicherheitslücken auf Baustellen besonders häufig ausgenutzt werden und mit welchen Maßnahmen sich Diebstähle und Folgeschäden wirksam verhindern lassen.

Warum Baustellen für Täter besonders attraktiv sind

Baustellen vereinen gleich mehrere Faktoren, die sie für Diebe interessant machen. Hochwertige Maschinen, wertvolle Materialien und eine oftmals geringe Präsenz außerhalb der Arbeitszeiten schaffen günstige Bedingungen für kriminelle Aktivitäten. Gleichzeitig verändern sich Baustellen kontinuierlich: Zugänge werden verlegt, neue Gewerke kommen hinzu und Verantwortlichkeiten wechseln. Dadurch entstehen immer wieder temporäre Schwachstellen.

Besonders problematisch ist, dass viele Baustellen nachts, an Wochenenden oder während längerer Baupausen weitgehend unbeaufsichtigt sind. Genau diese Zeitfenster nutzen Täter gezielt aus, weil das Entdeckungsrisiko deutlich sinkt.

Hinzu kommt, dass gestohlene Gegenstände häufig unkompliziert weiterverkauft werden können. Kabel, Kupfer, Werkzeuge oder Kraftstoffe lassen sich vergleichsweise leicht abtransportieren und auf dem Schwarzmarkt verwerten. Selbst größere Baumaschinen geraten zunehmend ins Visier professionell organisierter Tätergruppen.

Der eigentliche Schaden entsteht oft erst danach

Viele Unternehmen bewerten Sicherheitsvorfälle zunächst anhand des materiellen Verlusts. Tatsächlich fallen die Folgekosten jedoch häufig deutlich höher aus. Fehlt eine Maschine, können geplante Arbeiten nicht durchgeführt werden. Werden Kabel oder technische Komponenten entwendet, müssen bereits abgeschlossene Arbeitsschritte teilweise erneut ausgeführt werden.

Dadurch verschieben sich Abläufe, Folgegewerke können nicht wie geplant beginnen und Liefertermine geraten unter Druck. Insbesondere bei Infrastruktur- oder Großprojekten zieht ein einzelner Vorfall oft weitreichende Konsequenzen nach sich. Vertragsstrafen, zusätzliche Personalkosten und eine verlängerte Bauzeit belasten das Budget häufig stärker als der eigentliche Diebstahl.

Erschwerend kommt hinzu, dass viele Vorfälle erst am nächsten Morgen entdeckt werden. Dadurch fehlen häufig wichtige Informationen für eine schnelle Aufklärung.

Diese Sicherheitslücken werden besonders häufig ausgenutzt

In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass nicht fehlende Sicherheitsmaßnahmen das größte Problem darstellen, sondern unvollständige Sicherheitskonzepte. Zäune, Tore oder Hinweisschilder sind wichtige Grundlagen, bieten jedoch keinen vollständigen Schutz.

Schlecht einsehbare Randbereiche, provisorische Zugänge oder offenstehende Tore schaffen Angriffsflächen, die von Tätern gezielt genutzt werden. Auch Materiallager, Container und abgestellte Maschinen werden häufig nicht ausreichend gesichert. Gleichzeitig erschweren wechselnde Teams eine lückenlose Kontrolle.

Ein weiteres Problem besteht darin, dass viele Schutzmaßnahmen lediglich passiv wirken. Sie sollen abschrecken, erkennen jedoch nicht automatisch, wenn sich unbefugte Personen auf dem Gelände aufhalten. Dadurch vergeht wertvolle Zeit, bevor auf einen Vorfall reagiert werden kann.

Warum Prävention wichtiger ist als Schadensdokumentation

Wer Baustellen wirksam schützen möchte, sollte Sicherheit nicht erst nach einem Vorfall betrachten. Entscheidend ist vielmehr, Risiken frühzeitig zu erkennen und potenzielle Täter bereits vor der Tat abzuschrecken.

Dabei hat sich gezeigt, dass sichtbare Sicherheitsmaßnahmen eine wichtige Rolle spielen. Denn je höher das Entdeckungsrisiko wahrgenommen wird, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit eines Angriffs. Moderne Sicherheitskonzepte setzen deshalb zunehmend auf eine Kombination aus organisatorischen Maßnahmen, baulicher Absicherung und technischer Unterstützung.

Insbesondere mobile Videoüberwachung gewinnt in diesem Zusammenhang an Bedeutung. Anders als reine Aufzeichnungssysteme ermöglicht sie eine kontinuierliche Beobachtung besonders gefährdeter Bereiche. Werden Auffälligkeiten erkannt, können diese unmittelbar bewertet und entsprechende Maßnahmen eingeleitet werden.

Anbieter wie LivEye kombinieren mobile Kameratechnik mit intelligenter Ereigniserkennung und einer rund um die Uhr besetzten Leitstelle. Dadurch entsteht ein aktiver Sicherheitsansatz, bei dem nicht erst nach einem Vorfall reagiert wird. Vielmehr können unbefugte Personen bereits während des Eindringens erkannt und angesprochen werden. Dadurch lassen sich unbefugte Zutritte häufig bereits im Ansatz verhindern und potenzielle Schäden sowie Diebstähle wirksam vermeiden.

Baustellensicherheit braucht ein ganzheitliches Konzept

Ein wirksamer Schutz vor Baustellendiebstahl entsteht selten durch eine einzelne Maßnahme. Erst das Zusammenspiel aus klaren Prozessen, gesicherten Zugängen, guter Organisation und moderner Überwachungstechnik reduziert Risiken nachhaltig.

Unternehmen sollten deshalb bereits in der Planungsphase prüfen, welche Bereiche besonders schutzbedürftig sind und zu welchen Zeiten erhöhte Gefahren bestehen. Je früher Sicherheitsaspekte berücksichtigt werden, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit kostspieliger Zwischenfälle.

Fest steht: Die größte Gefahr für Bauunternehmen ist häufig nicht der Diebstahl selbst, sondern dessen Auswirkungen auf den Projektverlauf. Wer Sicherheitslücken frühzeitig schließt und auf präventive Maßnahmen setzt, schützt nicht nur Maschinen und Material, sondern auch Termine und Budgets.

Über LivEye

Die LivEye GmbH bietet seit 2018 mobile Videoüberwachungssysteme in ganz Europa. Das Full-Service-Konzept mit moderner Kameratechnik, KI-gestützter Anomalieerkennung und 24/7-Leitstelle richtet sich an Kunden vom Gewerbebetrieb bis zum Kraftwerk. Mit über 2.800 Systemen und rund 160 Mitarbeitenden ist LivEye der führende Anbieter mobiler Videoüberwachung in Europa. Weitere Infos liefern www.liveye.com und www.nstr.security.

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LivEye GmbH: Föhren (ots) - Jedes Jahr verschwinden auf deutschen Baustellen Maschinen, Werkzeuge, Kabel und Baumaterialien im Wert von Millionen von Euro. Besonders betroffen sind ungesicherte Lagerflächen, Container und Baustellen mit wechselnden Teams. Für ...

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Der größte Finanzfehler vieler Frauen: Warum sie sich zu lange auf Bank, Partner oder Versicherungen verlassen
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Der größte Finanzfehler vieler Frauen: Warum sie sich zu lange auf Bank, Partner oder Versicherungen verlassen

Garmisch-Partenkirchen (ots)

Viele Frauen haben gespart und für das Alter vorgesorgt. Intensiver mit ihrer gesamten finanziellen Situation beschäftigen sie sich jedoch häufig erst, wenn sich ihr Leben verändert – etwa durch Trennung, Scheidung oder den Eintritt in den Ruhestand. Dann zeigt sich mitunter, dass vorhandene Verträge und Rücklagen keine zusammenhängende Vermögensstrategie ergeben.

Oft fehlt es nicht an Disziplin oder Verantwortungsbewusstsein, sondern an Orientierung und eigenem Finanzwissen. Wer finanzielle Entscheidungen versteht, schafft die Grundlage für echte Unabhängigkeit. Nachfolgend erfahren Sie, warum Frauen ihre Vermögensplanung selbst in die Hand nehmen sollten, welche typischen Fehler sie vermeiden können und wie sie Schritt für Schritt finanzielle Unabhängigkeit aufbauen.

Warum der Vorwurf zu kurz greift

Die Feststellung, dass viele Frauen ihre Finanzen lange nicht selbst gesteuert haben, darf nicht mit dem Vorwurf verwechselt werden, sie hätten sich nie gekümmert. Viele haben gespart, Verträge abgeschlossen und vorgesorgt. Häufig lag das Geld jedoch auf niedrig verzinsten Konten oder floss in teure Versicherungsprodukte. Es fehlte nicht an Disziplin, sondern an Orientierung und einer übergeordneten Strategie.

Hinzu kommt der gesellschaftliche Hintergrund. Ältere Generationen erlebten eine Zeit, in der finanzielle Entscheidungen überwiegend Männern zugeschrieben wurden. In Partnerschaften mit klassischer Aufgabenverteilung verzichteten Frauen häufiger auf Karrierechancen, arbeiteten in Teilzeit und übernahmen mehr Care-Arbeit. Dadurch konnten geringere Rentenansprüche und größere Versorgungslücken entstehen. Das trifft nicht auf jede Frau zu, prägt aber viele Biografien.

Viele Produkte ergeben noch keine Strategie

Ein Tagesgeldkonto, eine Rentenversicherung und mehrere Fonds können jeweils sinnvoll erscheinen. Entscheidend ist jedoch, ob die Bausteine zusammenpassen: Unterstützen sie die persönlichen Ziele, den Zeithorizont und die Risikobereitschaft? Sind Kosten und Ertrag angemessen? Ohne Gesamtplanung entsteht leicht eine Sammlung von Produkten, die zu teuer ist, zu wenig Rendite bringt oder nicht zur Lebensphase passt.

Beratung vermittelt zunächst Sicherheit. Zugleich ist oft schwer zu erkennen, ob eine Empfehlung vor allem den eigenen Bedürfnissen oder auch Verkaufs- und Provisionsinteressen dient. Manche hatten beim Abschluss ein ungutes Bauchgefühl, konnten es aber nicht begründen. Sie entschieden sich dennoch dafür, weil irgendeine Vorsorge besser erschien, als gar nichts zu tun.

Ein Anlass wird zum finanziellen Weckruf

Oft führt erst ein Umbruch dazu, die Finanzen grundsätzlich zu prüfen. Nach einer Trennung oder Scheidung kann sich zeigen, dass die eigene Absicherung nicht ausreicht. Wer beruflich oder familiär viel geleistet hat, steht dann möglicherweise trotzdem vor einer erheblichen Lücke. Andere verfügen nach einem Zugewinnausgleich über Rücklagen, die eigenständig angelegt werden müssen.

Auch eine Erbschaft, Abfindung sowie ein Immobilien-, Praxis- oder Firmenverkauf können Handlungsdruck erzeugen. Plötzlich ist ein größerer Betrag vorhanden, aber noch kein Plan. Statt schnell ein Produkt auszuwählen, müssen zunächst Ziele, Liquiditätsbedarf, Anlagehorizont, bestehende Verträge und Risikotoleranz geklärt werden.

Mit zunehmendem Alter wird die Zeit bis zum Ruhestand kürzer. Ab 40 oder 50 lassen sich Versäumnisse nicht mehr über vier Jahrzehnte ausgleichen. Das bedeutet jedoch nicht, dass es zu spät ist. Es ist vielmehr höchste Zeit, die Möglichkeiten strukturiert zu nutzen. Auch in der zweiten Lebenshälfte kann eine durchdachte Planung finanzielle Spielräume schaffen.

Verstehen statt blind vertrauen

Finanzielle Eigenverantwortung bedeutet nicht, jede Entscheidung allein treffen zu müssen. Fachkundige Beratung kann sinnvoll sein. Sie entbindet jedoch nicht davon, die Grundzüge einer Empfehlung zu verstehen – ob bei einer Bank, Versicherung oder auf Honorarbasis.

Wer Beratung nutzt, sollte auf Augenhöhe fragen können: Was geschieht mit meinem Geld? Welche Kosten und Risiken bestehen? Wie passt die Empfehlung zu meinen Zielen und vorhandenen Anlagen? Eine seriöse Lösung sollte verständlich erklärt werden können. Nur dann lässt sich prüfen, ob sie zur persönlichen Situation passt.

Grundlagenwissen verändert den Blick auf die Börse. Viele Menschen überschätzen die Risiken von Aktien und ETFs, unterschätzen aber ihre langfristigen Chancen. Kostenquoten und Provisionen erscheinen oft nebensächlich, obwohl sie den Vermögensaufbau spürbar belasten können. Eine breite Streuung, eine passende Aufteilung verschiedener Anlageklassen und ein bewusster Umgang mit Schwankungen können Risiken begrenzen. Risikofrei wird die Geldanlage dadurch nicht, aber planbarer.

Schritt für Schritt zur eigenen Vermögensplanung

Der erste Schritt ist eine Bestandsaufnahme: Welche Konten, Versicherungen, Fonds, Immobilien und Verbindlichkeiten sind vorhanden? Welche Kosten fallen an, und welche Erträge sind realistisch? Danach werden Ziele definiert – etwa die Absicherung im Alter, eine berufliche Veränderung oder mehr finanzieller Spielraum.

Im nächsten Schritt gilt es, die Rentenlücke, den zeitlichen Horizont und die eigene Risikotoleranz einzuschätzen. Erst auf dieser Grundlage lassen sich bestehende Produkte bewerten und passende Anlagebausteine auswählen. Regelmäßige Überprüfungen stellen sicher, dass die Strategie auch nach persönlichen oder wirtschaftlichen Veränderungen noch trägt.

Finanzielle Unabhängigkeit beginnt deshalb nicht mit dem Kauf eines bestimmten Produkts. Sie beginnt mit Klarheit. Wer die eigenen Finanzen versteht, kann Empfehlungen einordnen, Entscheidungen begründen und Verantwortung übernehmen. Aus Unsicherheit wird so Handlungsfähigkeit – und aus einzelnen Verträgen kann eine Vermögensstrategie entstehen, die zum eigenen Leben passt.

Über Katharina Dauenhauer:

Katharina Dauenhauer ist Finanzexpertin, unabhängige Honorar-Finanzanlagenberaterin und Gründerin der Dauenhauer Consulting GmbH. Mit ihrer Erfahrung im Bankwesen, in der Lehre und Beratung vermittelt sie Finanzwissen verständlich und praxisnah. Ihr Schwerpunkt liegt auf der finanziellen Beratung von Frauen ab 45. Zudem ist sie Autorin des Buches „Jetzt oder nie – Investieren für Frauen ab 45+“. Weitere Informationen: https://katharinadauenhauer.com/

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Ruben Schäfer

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QA FAIL (need review): TARGET claims a 'four-step approach' to financial planning, but the SOURCE does not specify a number of steps, and the TARGET's own description lists five steps (inventory, goals, assessment, product evaluation/selection, and regular reviews). This is an unsupported factual claim.
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Der größte Finanzfehler vieler Frauen
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Katharina Dauenhauer: Garmisch-Partenkirchen (ots) - Viele Frauen haben gespart und für das Alter vorgesorgt. Intensiver mit ihrer gesamten finanziellen Situation beschäftigen sie sich jedoch häufig erst, wenn sich ihr Leben verändert – etwa durch Trennung, ...

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