Winterblues? Keine Chance!

So kommen Sie gelassen und nervenstark durch die dunkle Jahreszeit

Ismaning (ots)

Wenn in der Winterzeit die Tage kurz und trüb sind, wir lieber auf der Couch liegen, statt aktiv zu sein, stellt sich bei vielen der sogenannte Winterblues ein. Antriebslosigkeit in Kombination mit dem Gefühl, total gestresst zu sein. Anstelle von gemütlichem Wohlbefinden geht es wie auf einer Rutsche abwärts ins Stimmungstief, aus dem auch Schokolade nicht heraushilft. Dahinter steckt vor allem Lichtmangel. Sind dieTage kurz und zudem dunkel, gerät unsere fein justierte innere Uhr durcheinander. Dann ist er schnell da, der Winterblues, der durch bleierne Müdigkeit und auch eine schlechtere psychische Belastbarkeit quält. Aber: Dagegen können wir effektiv etwas tun. Mit Bewegung, Licht und bestimmten Mineralstoffen und Vitaminen lässt sich das winterliche Tief sprichwörtlich in die Wüste schicken.

Licht und Bewegung heben die Stimmung

Morgens ist es noch stockfinster, der Wecker klingelt, man wird einfach nicht richtig wach, der Tag vergeht verspannt und mit einem bleiernen Gefühl im Kopf, man kommt einfach nicht in Fahrt und sehnt sich nach dem Sofa und einer Decke über dem Kopf. Bloß keine Termine oder Verabredungen: Wem kommt das bekannt vor? Dann wird es Zeit, etwas für sich und gegen den winterlichen Blues zu unternehmen. Am Anfang stehen Licht und Bewegung - und beides lässt sich gut kombinieren. Licht ist für unseren Stoffwechsel wichtig - für die Vitamin-D-Produktion benötigt die Haut direktes Sonnenlicht mit UVB-Strahlung, während helles Licht über die Augen die Regulation von Serotonin und Melatonin steuert. Empfehlung: mindestens 30-40 Minuten am Tag Licht "zu tanken". Dafür kann man eine spezielle, UV-filternde Tageslichtlampe nutzen. Es geht aber auch auf natürliche Weise mit einem langen Spaziergang oder einer Joggingrunde, wenn der Tag am hellsten ist. Selbst, wenn der Himmel bedeckt ist, kommt noch ausreichend Licht durch.

Bewegung wirkt doppelt positiv. Denn wer sich im Winter zu wenig bewegt, tut seiner Muskulatur überhaupt nichts Gutes. Im Gegenteil: Sie neigt dann stärker zu Verspannungen, und das belastet das Kreislaufsystem und drückt zusätzlich die Stimmung. Zudem ist tägliche Bewegung ein gutes Mittel zum Stressabbau und verbessert das Wohlbefinden. Also einfach loslaufen - das wirkt tatsächlich Wunder.

Mikronährstoffe für unseren Bewegungsapparat und starke Nerven

Gerade in winterlichen Trübsal-Phasen mit Antriebslosigkeit sollten wir immer auch den Blick auf die Ernährung richten. Denn beim Winterblues sinkt nicht nur die Stimmung, sondern auch unser Nervensystem und unsere Muskulatur bekommen durch den veränderten Stoffwechsel weniger Unterstützung als sonst. Damit Muskeln und Nerven optimal arbeiten, brauchen sie spezielle Mikronährstoffe. Ganz wichtig sind Magnesium und B-Vitamine, die beide wesentlich dazu beitragen, Stress abzupuffern, Energie zu bilden und die normale Funktion der Nerven zu unterstützen. Erfahrungsgemäß bieten unsere normale Nahrung und vor allem unsere in den Wintermonaten oft etwas nachlässigen Ernährungsgewohnheiten zu wenig davon. Viele nehmen zwar genug Kalorien, aber dabei deutlich zu wenig nützliche Vitalstoffe zu sich. Um auf unkomplizierte Weise gegen Versorgungslücken vorzugehen, eignet sich eine passende Nahrungsergänzung. Damit brauchen wir uns dann weniger Gedanken darüber zu machen, ob wir uns im Winterblues-Ernährungsmodus befinden.

Winterhelfer: Magnesium-Diasporal® Pro Muskeln und Nerven

Für alle, die sich in den Wintermonaten wappnen und sicher versorgt sein möchten, gibt es Magnesium-Diasporal® Pro Muskeln und Nerven mit hochdosiertem Magnesium und einem Vitamin-B-Komplex. Diese spezielle Kombination gibt es neben patentierten 2-Phasen- Tabletten auch im praktischen Direktstick mit fruchtigem Johannisbeer-Geschmack, der ohne Wasser eingenommen wird - überall und jederzeit. So eine Nahrungsergänzung als tägliche Routine ersetzt natürlich keine frische, vollwertige Ernährung und auch nicht die Bewegung am Tageslicht. Wichtig ist, dass die Nahrungsergänzung hochwertig ist und gut aufgenommen und verwertet werden kann.

Den Winterblues abschütteln: Mit ein paar Tricks bleiben Sie auch in der dunklen Jahreszeit energiegeladen und nervenstark.

Mehr Informationen unter www.diasporal.com.

[Muskeln & Nerven im Wintermodus:

Warum Magnesium und B-Vitamine jetzt wichtig sind

In der dunklen Jahreszeit sind wir oft weniger aktiv und fühlen uns müde - umso wichtiger ist eine ausreichende Versorgung mit Magnesium und B-Vitaminen. Hier kommen Magnesium und B-Vitamine ins Spiel:

Magnesium - der Energiehelfer

- unterstützt die Energieproduktion in den Zellen- sorgt für die normale Funktion von Muskeln und Nerven

- hilft dem Körper, Stressreaktionen abzupuffern

- wichtig für die Muskulatur und beugt Verspannungen& Müdigkeit vor

B-Vitamine - die Nerven-Versorger

- tragen zu einer normalen psychischen Funktion bei

- unterstützen das Nervensystem

- sind wichtig für die Energiegewinnung

- helfen, stressige Phasen gelassener zu meistern]

Pressekontakt:

Protina Pharmazeutische GmbH

Managerin Public Relations

Diana Schmautz

Adalperostraße 37

85737 Ismaning

Tel.: +49 (0)89 996 553 221

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Pragmatischer Weg zur digitalen Souveränität: Die meisten Unternehmen setzen auf Resilienz statt auf vollständige Unabhängigkeit

Berlin (ots)

- 93 Prozent der Organisationen weltweit diskutieren digitale Souveränität auf Vorstandsebene

- Zwei Drittel definieren digitale Souveränität als resiliente Interdependenz und sehen in der gezielten Kontrolle kritischer Technologien sowie strategischen Partnerschaften einen praktikableren Ansatz als vollständige technologische Unabhängigkeit

- Mehr als die Hälfte ist überzeugt, ihre digitale Souveränität stärken zu können, ohne ihre Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen

Digitale Souveränität ist für die meisten Organisationen inzwischen ein Thema auf Vorstandsebene. Gleichzeitig halten 59 Prozent eine vollständige digitale Souveränität für kein realistisches Ziel. Dies geht aus dem aktuellen Report "Digital Sovereignty: From Policy Ambition to Executive Imperative" des Capgemini Research Institute hervor. Für die Studie wurden weltweit 1.300 Entscheider aus Wirtschaft und Technologie befragt. Die Studie zeigt, dass Unternehmen statt einer vollständigen technologischen Unabhängigkeit einen pragmatischen Ansatz verfolgen. Im Fokus stehen der Schutz kritischer Geschäftsprozesse, die Kontrolle über zentrale digitale Fähigkeiten sowie die Vermeidung von Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern.

Technologieabhängigkeiten machen Unternehmen verwundbar

Laut der Studie haben Unternehmen in den vergangenen zehn Jahren die Migration in die Cloud, die Einführung von KI sowie ihre digitale Transformation massiv vorangetrieben - häufig schneller, als sich Governance- und Resilienzmodelle weiterentwickeln konnten. Gleichzeitig sind sie zunehmend von einer kleinen Zahl globaler Technologieanbieter abhängig geworden; geopolitische Spannungen und Störungen von Lieferketten haben in den vergangenen Jahren die Risiken dieser Konzentration deutlich gemacht. Wie stark diese Risiken ausgeprägt sind, zeigt der ergänzend zur Befragung entwickelte Digital Sovereignty Index von Capgemini. Er basiert auf der Analyse von 866 Organisationen in den USA, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum (APAC) entlang von fünf Souveränitätsdimensionen. Die Ergebnisse zeigen: 86 Prozent sind erheblichen Abhängigkeiten von ausländischen oder extern kontrollierten Lieferketten ausgesetzt.

Die hohe Abhängigkeit wird durch eine starke Konzentration auf wenige Anbieter, begrenzte Transparenz entlang der Lieferkette und lange Wechselzeiten zusätzlich verstärkt. Dadurch steigt ihre Anfälligkeit gegenüber Störungen. Dennoch ist die Notfallplanung je nach Region unterschiedlich ausgeprägt. Nur 42 Prozent der Organisationen, die in jüngster Zeit operative Störungen erlebt haben, verfügen über entsprechende Vorkehrungen. Am besten vorbereitet sind die USA, wo nahezu zwei Drittel der Organisationen über Notfallpläne verfügen. In Europa und APAC liegt dieser Anteil jeweils nur etwas über einem Drittel.

Digitale Souveränität rückt auf der Vorstandsebene nach oben

Digitale Souveränität ist inzwischen ein zentrales Thema für das Top-Management. Digitale Souveränität zählt für 44 Prozent der Organisationen zu den wichtigsten Themen auf Vorstandsebene. Dies schlägt sich zunehmend in konkreten Maßnahmen nieder: Fast vier von fünf Organisationen setzen bereits eine entsprechende Strategie um oder entwickeln derzeit eine. Weitere rund 20 Prozent planen, innerhalb der kommenden zwölf Monate eine solche Strategie einzuführen. Diese Investitionen spiegeln die wachsende Sorge wider, kritische Geschäftsprozesse in einem zunehmend unsicheren geopolitischen Umfeld aufrechterhalten zu können - mehr als drei Viertel der Organisationen sind diesbezüglich in hohem Maße besorgt.

Operative Resilienz gegenüber geopolitischen Unsicherheiten und Störungen ist der wichtigste Treiber von Initiativen zur digitalen Souveränität und wird von vier von fünf Befragten genannt. Künstliche Intelligenz (KI) hat sich dabei zum wichtigsten Schwerpunkt entwickelt. Drei Viertel der Organisationen identifizieren KI als zentrales Handlungsfeld auf ihrem Weg zu mehr digitaler Souveränität. Ein besonders starker Fokus zeigt sich in Branchen wie Aerospace & Defense sowie Transport und Logistik, die kritische Infrastrukturen, Informationen oder Betriebsabläufe steuern.

Digitale Souveränität wird in Deutschland vor allem als Resilienz- und Risikomanagementthema verstanden

Ein Blick auf die Deutschland-Zahlen zeigt die besondere Bedeutung von Resilienz und Risikomanagement. So verbinden 57 Prozent der deutschen Unternehmen damit vor allem die Fähigkeit, kritische Geschäftsprozesse auch unter geopolitischem Druck aufrechtzuerhalten. 81 Prozent sehen geopolitische Entwicklungen als Risiko für kritische Geschäftsabläufe. Laut Digital Sovereignty Index weisen 94 Prozent der untersuchten Organisationen in Deutschland erhebliche digitale Abhängigkeiten auf - der höchste Wert aller im Rahmen der Studie betrachteten Länder. Trotz dieser hohen Exponierung überprüfen nur 60 Prozent der betroffenen deutschen Unternehmen ihre digitalen Abhängigkeitsrisiken regelmäßig (globaler Durchschnitt: 66 Prozent), und nur 10 Prozent haben ihre Abhängigkeiten vollständig erfasst (global: 14 Prozent).

Auf Führungsebene wird das Thema dennoch zunehmend zur Chefsache: Etwas mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen (53 Prozent) erwägen die Einführung eines Chief Sovereignty Officer (weltweit: 40 Prozent), und 45 Prozent haben digitale Souveränität bereits als festen Tagesordnungspunkt mit eigener Board-Governance verankert (weltweit: 36 Prozent). Auch Künstliche Intelligenz spielt eine zentrale Rolle: 82 Prozent stufen sie als zentrale Priorität im Kontext digitaler Souveränität ein (global: 75 Prozent), was deutlich über dem globalen Durchschnitt von 75 Prozent liegt.

"Unternehmen agieren heute in hochgradig vernetzten Technologieökosystemen. Digitale Souveränität bedeutet daher nicht vollständige Autonomie. Vielmehr geht es darum, ein klares Verständnis der eigenen Technologieabhängigkeiten zu entwickeln, um die notwendige Kontrolle und Flexibilität zur Steuerung von Risiken zurückzugewinnen", sagt Urs Krämer, Chief Sales Officer bei Capgemini in Deutschland. "Auf dieser Grundlage können Unternehmen einen pragmatischen Fahrplan entwickeln, der ihre strategischen Ziele unterstützt und gleichzeitig Anforderungen an Datenlokalisierung, Zugriffssteuerung, Betriebsprozesse sowie regulatorische und technologische Rahmenbedingungen berücksichtigt. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, Resilienz aufzubauen, ohne die Wettbewerbsfähigkeit einzuschränken. Gleichzeitig braucht es vertrauensvolle Partnerschaften, damit Unternehmen Innovationen vorantreiben und langfristiges Wachstum sichern können."

Trotz regionaler Unterschiede wird digitale Souveränität nicht mit vollständiger Unabhängigkeit gleichgesetzt

Obwohl digitale Souveränität weltweit zu einer geschäftlichen Priorität geworden ist, verfolgen Organisationen in den verschiedenen Regionen unterschiedliche Strategien. In APAC, Kontinentaleuropa und Großbritannien wird digitale Souveränität vor allem mit Risikominimierung und dem Aufbau von Resilienz verbunden. In den USA betrachten hingegen mehr als die Hälfte der Organisationen (52 Prozent) digitale Souveränität in erster Linie aus einer Compliance-Perspektive, 40 Prozent verstehen sie vor allem als Instrument zur Stärkung der Resilienz.

Darüber hinaus äußern Organisationen im asiatisch-pazifischen Raum und in Kontinentaleuropa deutlich größere Sorgen hinsichtlich der Aufrechterhaltung kritischer Geschäftsprozesse in Zeiten geopolitischer Unsicherheit als Unternehmen in den USA und Großbritannien. Trotz dieser regionalen Unterschiede besteht weitgehend Einigkeit darüber, dass digitale Souveränität nicht mit vollständiger technologischer Unabhängigkeit gleichzusetzen ist. Weltweit definieren zwei Drittel der Organisationen digitale Souveränität als resiliente Interdependenz. In Europa ist dieser Anteil mit 75 Prozent deutlich höher als in den USA mit 50 Prozent.

Auch hinsichtlich der Umsetzung unterscheiden sich die Ansätze. Weltweit erwarten mehr als zwei Drittel der befragten Organisationen, digitale Souveränität durch eine Kombination aus interner Entwicklung und externer Zusammenarbeit zu erreichen. Organisationen in den USA setzen dabei stärker auf Ökosysteme und Branchenpartnerschaften zur gemeinsamen Entwicklung von Fähigkeiten als Organisationen in APAC und Europa.

Mangelnde Transparenz, Vendor Lock-in und Kosten erschweren die Umsetzung

Nur 14 Prozent der Organisationen verfügen über eine vollständige End-to-End-Transparenz ihrer Abhängigkeiten innerhalb des erweiterten Technologieökosystems. Dadurch fällt es vielen Unternehmen schwer, Risiken im Zusammenhang mit geopolitischen Entwicklungen oder kritischen Lieferanten frühzeitig zu erkennen und zu bewerten. Eine weitere Hürde besteht darin, die Abhängigkeit von kritischen Technologieanbietern zu verringern. Laut eigenen Angaben würde ein Wechsel von einem kritischen Anbieter bei mehr als einem Drittel (36 Prozent) der Organisationen mehr als zwölf Monate dauern. Jede zehnte Organisation gibt an, über keine realistische Alternative zu verfügen. Zudem ist nur knapp die Hälfte der befragten Organisationen bereit, für mehr digitale Souveränität einen Aufpreis zu zahlen. Diejenigen, die dazu bereit sind, würden im Durchschnitt Mehrkosten von 23 Prozent akzeptieren. Dies verdeutlicht die Herausforderung, die steigenden Anforderungen an digitale Souveränität mit Kosten- und Wettbewerbsdruck in Einklang zu bringen.

Weitere Informationen unter: https://www.capgemini.com/de-de/news/pressemitteilung/studie-digitale-souveraenitaet/

Methodik der Studie

Für diese Studie befragte das Capgemini Research Institute im April 2026 insgesamt 1.300 Führungskräfte aus Wirtschaft und Technologie verschiedener Branchen.

"In der Manosphere": Neue Staffel von "Nicht mehr mein Land" beleuchtet die Welt von Andrew Tate, Männlichkeitsgurus & Frauenhass

Ab 17. September in ARD Sounds

München (ots)

Warum folgen Millionen junger Männer Influencern wie Andrew Tate? Wie gelangen deren Ideologien und ihr fragwürdiges Männlichkeits-Bild aus Social Media in Politik, Klassenzimmer und Partnerschaften? In der zweiten Staffel des ARD-Podcasts "Nicht mehr mein Land" begibt sich Journalist Ali Gutsfeld auf eine investigative Reise in die sogenannte Manosphere. In fünf Folgen spricht er mit Tate-Anhängern, AfD-Strategen, Frauen aus der Szene und Männern, die sich selbst optimieren wollen. "In der Manosphere" startet am 17. September in ARD Sounds.

Muskeln, Geld, Erfolg und vermeintlich einfache Antworten auf komplexe Lebensfragen: Die Manosphere zieht weltweit Millionen junger Männer an. Einer ihrer einflussreichsten Protagonisten ist Andrew Tate. Seine Inhalte versprechen Erfolg im Beruf, bei Frauen und im Leben. Gleichzeitig verbreitet er frauenfeindliche Botschaften, Verschwörungserzählungen und ein autoritäres Männerbild. Gegen Tate wird in mehreren Ländern wegen verschiedener Straftatvorwürfe ermittelt.

Doch warum finden solche Botschaften so großen Anklang? Was suchen junge Männer in dieser Welt? Und welche Folgen hat der Einfluss der Manosphere auf Gesellschaft und Politik? Diesen Fragen geht Journalist und Host Ali Gutsfeld in der zweiten Staffel des ARD-Podcasts "Nicht mehr mein Land" nach. Für "In der Manosphere" trifft er Menschen, die die Szene prägen oder von ihr geprägt wurden. Er spricht mit Tate-Fans über ihre Sehnsüchte und Hoffnungen, begleitet einen sogenannten Looksmaxxer, der für ein attraktiveres Aussehen seine Gesichtsknochen bearbeitet, und begegnet Frauen, die sich in Manosphere-Podcasts öffentlich beleidigen lassen. Außerdem trifft Gutsfeld den als "TikTok-Guru der AfD" bekannten Erik Ahrens, der offen darüber spricht, welche Strategien er aus der Manosphere für politische Kommunikation übernommen hat. Im Verlauf der Recherche wird deutlich, dass die Ideen und Narrative der Szene längst über Social Media hinausgewachsen sind und heute auch gesellschaftliche und politische Debatten beeinflussen.

Der Host

Ali Gutsfeld ist freier Journalist und Autor. Bereits in den Podcasts "Narcoland" und "Das Lederhosen-Kartell" hat er sich investigativen Recherchen in abgeschotteten Milieus gewidmet. Nach der ersten Staffel von "Nicht mehr mein Land" zum Thema Migration richtet er nun den Blick auf das Thema Männlichkeit - und auf eine digitale Bewegung, die weitreichenden Einfluss auf junge Männer und die Gesellschaft ausübt.

"In der Manosphere" - die zweite Staffel von "Nicht mehr mein Land"

Alle fünf Folgen ab 17. September in ARD Sounds

Für Vorab-Rezensionen finden Sie Folge 1&2 ab sofort im BR-Vorführraum

Pressekontakt:

BR-Pressestelle

Julia Perz

E-Mail: julia.perz@br.de

Tel. +49 (0)89 5900-10553

www.br.de/presse

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GEEKOM lanza el mini PC A5 Edición 2027, diseñado para una productividad duradera

TAIPEI, 8 de septiembre de 2026 /PRNewswire/ -- GEEKOM, una marca líder mundial de mini PC, redefine la productividad con el lanzamiento de la edición A5 2027. Diseñada para una jornada laboral productiva, la nueva A5 combina un rendimiento fiable, una larga vida útil y una expansión flexible en un formato compacto.

Impulsada por el procesador AMD Ryzen™ 7 7730U de 8 núcleos y 16 hilos, la Edición A5 2027 está diseñada para la productividad en el mundo real: desde gestionar más de 30 pestañas del navegador simultáneamente con videoconferencias y hojas de cálculo extensas, hasta trabajar con Photoshop, diseño 2D y edición básica de vídeo 4K. Con hasta 64 GB de memoria, 7 TB de almacenamiento y compatibilidad con cuatro pantallas, ofrece a profesionales, creadores y pequeñas empresas la flexibilidad necesaria para crear un espacio de trabajo que se adapte a sus necesidades.

Pero la productividad también depende de la fiabilidad del rendimiento del PC a lo largo del tiempo. La Edición A5 2027 incorpora unidades SSD de última generación, un chasis interno reforzado totalmente metálico y protección multicapa para la placa base, además de someterse a 339 pruebas de validación que abarcan durabilidad, envejecimiento, gestión térmica y mucho más. Junto con la flexibilidad de las actualizaciones de memoria y almacenamiento, este enfoque de calidad integral permite a GEEKOM ofrecer una garantía de tres años y diseñar sus PC para que duren más de cinco años.

La fiabilidad también implica estar preparado para cualquier situación, incluso cuando el trabajo no se detiene. El sistema de refrigeración IceBlast 3.0 de la Edición A5 2027 combina un ventilador silencioso de mayor tamaño, un tubo de calor de cobre y una placa de cobre específica para disipar el calor de forma eficiente, protegiendo así los componentes críticos. Un mejor control térmico reduce la limitación del rendimiento y el estrés térmico a largo plazo, lo que permite un funcionamiento estable las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en oficinas, sistemas de venta minorista, señalización digital y otros entornos que requieren conexión continua.

La Edición A5 2027 también integra la IA en la productividad diaria. Puede funcionar como un asistente personal de IA para investigación, redacción, creación de contenido y análisis de datos, mientras que las nuevas aplicaciones automatizadas permiten realizar flujos de trabajo más complejos y con múltiples pasos. Gracias a su funcionamiento estable y continuo, la Edición A5 2027 mantiene estos flujos de trabajo de IA en segundo plano cuando es necesario, lo que ayuda a los usuarios a ser más productivos con menos esfuerzo.

La Edición A5 2027 hace realidad la visión de GEEKOM de productividad durante todo el día: diseñada para hacer más, para funcionar sin interrupciones y para durar. El mejor mini PC para productividad durante todo el día. Fresco, silencioso y estable.

La Edición GEEKOM A5 2027 ya está disponible a través del sitio web oficial de GEEKOM y en Amazon.

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Epicyt Pharma reports positive results in first-in-human study of BAFA in patients following gastric bypass surgery

GOTHENBURG, Sweden, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Epicyt Pharma AB, a Gothenburg-based clinical-stage biopharmaceutical company developing therapies for impaired intestinal calcium uptake, today announced positive topline results from its Phase 1/2a first-in-human study of BAFA in patients following Roux-en-Y gastric bypass (RYGB) surgery. The study demonstrated a statistically significant reduction in urinary calcium excretion together with improvements in key biomarkers of calcium homeostasis. Based on these encouraging findings, Epicyt is preparing to advance BAFA into Phase 2b development.

"In our short proof-of-concept study aimed at showing an immediate calcium balance-effect of our drug candidate, BAFA produced coherent biological effects on markers of calcium homeostasis," says Dr. Ville Wallenius, MD, PhD, Adjunct Professor of Surgery at the University of Gothenburg and Principal Investigator. "Current post-bypass treatment focuses on supplementation of calcium and vitamin D. BAFA represents a fundamentally different approach, improving the body's ability to maintain calcium balance."

BAFA is a first-in-class oral drug candidate combining a bile acid and a short-chain fatty acid to enhance intestinal calcium uptake. The Phase 1/2a study, completed in March 2026, demonstrated a statistically significant reduction in urinary calcium excretion together with improvements in key biomarkers of calcium homeostasis, consistent with improved intestinal calcium uptake.

RYGB is an effective treatment for severe obesity but often leads to impaired calcium uptake, which can contribute to secondary hyperparathyroidism (over-active parathyroid glands), decreased bone density and increased fracture risk. Despite routine supplementation with calcium and vitamin D, an unmet need for therapies that improve calcium homeostasis after bariatric surgery remains.

Approximately 3.5 million people in EU and US live with impaired calcium homeostasis following gastric surgery to treat obesity, with approximately 250,000 new patients added annually.

For further information:

Anders Rabbe, CEO, Epicyt Pharma AB

Email: [email protected] 

www.epicyt.com

About Epicyt Pharma

Epicyt Pharma is a Gothenburg-based, clinical-stage pharmaceutical company developing first-in-class therapies targeting impaired intestinal calcium uptake – an overlooked driver of metabolic bone disease. The company holds worldwide rights to BAFA and is advancing its lead drug candidate in patients who have undergone Roux-en-Y gastric bypass surgery.

This information was brought to you by Cision http://news.cision.com

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Hang Feng Technology Innovation Co., Ltd. Announces First Half 2026 Financial Results

HONG KONG, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Hang Feng Technology Innovation Co., Ltd. ("Hang Feng Technology Innovation" or the "Company"), a Nasdaq-listed company headquartered in Hong Kong, announced its financial results for the six months ended June 30, 2026 (the "Reporting Period") as previously furnished to the U.S. Securities and Exchange Commission on a current report on Form 6-K on September 4, 2026. The Company continues to execute its long-term strategic transformation while maintaining a highly capitalized and resilient balance sheet.

Key Financial & Operational Highlights

- Capital Resources & Balance Sheet: As of June 30, 2026, total assets were $8,215,946, including $6,606,369 in cash. Total shareholders' equity remained at $8,015,004.

- Financial Performance: Total revenue for the Reporting Period was $362,511 (compared to $1,327,707 in the first half of 2025). The Company reported a net loss of $553,033 and a comprehensive loss of $593,754 (compared to net income of $363,524 and comprehensive income of $330,221 in the first half 2025). The net loss was primarily attributable to a sharp decline in revenue from the management consulting business. The decrease in corporate management consulting services revenue was primarily due to the Company's shift in its strategic focus, which resulted in a reduction in business development and marketing activities for its existing operations and a reallocation of resources toward the development of its RWA initiatives. In response to these adjustments, the Company has been actively exploring new market opportunities to realign its operations with the evolving environment.

- Interest Income Cushion: The Company recorded $329,755 in loan interest revenue during the Reporting Period, delivering a source of cash flow as core operations undergo realignment.

Strategic Corporate Development & Operational Updates

- Incorporation of Singapore Subsidiary: In May 2026, the Company incorporated a wholly‑owned subsidiary, HF Helios AI PTE Limited, in Singapore. The subsidiary was established to prepare for prospective cross‑border and tech‑driven business initiatives, and has not yet commenced operations.

- Capital Structure Reorganization: Following shareholder approval at the Extraordinary General Meeting on June 12, 2026, the Company completed a share capital re‑designation. The statutory capital structure was reorganized into 9,000,000,000 Class A Ordinary Shares and 1,000,000,000 Class B Ordinary Shares. As of June 30, 2026, 3,871,000 Class A Ordinary Shares and 4,000,000 Class B Ordinary Shares were issued and outstanding.

- Regulatory Licenses: Through its Hong Kong subsidiary, Hang Feng International Asset Management Limited ("HF IAM"), the Company held Type 4 (Advising on Securities) and Type 9 (Asset Management) regulated licenses issued by the Securities and Futures Commission ("SFC") as of June 30, 2026. Subsequent to the Reporting Period, on July 7, 2026, HF IAM was granted a Type 1 (Dealing in Securities) license. The Company continues to advance its license portfolio to support diversified financial offerings.

Executive Commentary

XU Zhiheng, Chief Executive Officer of Hang Feng Technology Innovation, stated:

"The first half of 2026 was a period of proactive strategic reassessment for Hang Feng Technology Innovation. As highlighted in our financial report, our financial results reflect the shift in our strategic focus, leading to a planned reduction in business development and marketing activities for our traditional consulting sector as we reallocate resources toward our long-term RWA initiatives. Backed by a sound balance sheet with over $8 million in total assets and available liquid reserves, we believe we are well‑positioned to navigate near‑term uncertainties while remaining focused on long‑term value creation for our shareholders."

About Hang Feng Technology Innovation Co., Ltd.

Hang Feng Technology Innovation Co., Ltd. is a Hong Kong‑based company providing comprehensive corporate management consulting solutions alongside specialized asset management services tailored to diverse client needs. Since 2023, Hang Feng has been offering consulting services through Starchain Investment Trading Limited ("Starchain"), one of its wholly‑owned subsidiaries, to a growing network of clients. Starchain delivers tailored management consulting, including strategic growth insights, performance management reporting, key performance indicator (KPI) advisory, and support in regulatory compliance, risk management, and corporate governance practices. In 2024, Hang Feng launched asset management services through its wholly‑owned subsidiaries, introducing structured solutions designed to manage and grow both corporate and individual capital portfolios. For more information, please visit Hang Feng's IR website: https://ir.hfintech.io.

Forward-Looking Statements

Certain statements in this announcement are forward-looking statements. These forward-looking statements involve known and unknown risks and uncertainties and are based on the Company's current expectations and projections about future events that the Company believes may affect its financial condition, results of operations, business strategy, and financial needs. Investors can identify many (but not all) of these statements by the use of words such as "may," "will," "could," "expect," "anticipate," "aim," "estimate," "intend," "plan," "believe," "is/are likely to," "propose," "potential," "continue," or other similar expressions in this announcement. The Company undertakes no obligation to update or revise publicly any forward-looking statements to reflect subsequent occurring events or circumstances, or changes in its expectations, except as may be required by law. Although the Company believes that the expectations expressed in these forward-looking statements are reasonable, it cannot assure you that such expectations will prove correct, and the Company cautions investors that actual results may differ materially from the anticipated results. Investors are encouraged to review other factors that may affect the Company's future results in the Company's registration statement and other filings with the SEC.

Media & Investor Relations Contact

Hang Feng Technology Innovation Co., Ltd.

Email: [email protected]

Website: ir.hfintech.io

SOURCE Hang Feng Technology Innovation Co., Ltd.

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Anime "Kagurabachi" Unveils Details for Anime World Tour Part 2!

-Exploding into a Global Phenomenon! The Anime World Tour Sweeps Across All Five Continents!

The First 20 Minutes of Episode 1 Set for Premiere Screenings at Anime Conventions in Johannesburg and Melbourne!

Details for World Tour Part 3 and Japan Tour Final to Be Revealed This Autumn-

TOKYO, Sept. 8, 2026 /PRNewswire/ -- Anime Kagurabachi, based on a next-generation flagship title from Weekly Shonen Jump (Shueisha), will kick off Part 2 of "Kagurabachi" Anime World Tour starting in September 2026, featuring premiere screenings of the first 20 minutes of Episode 1 at conventions in Johannesburg and Melbourne.

"Kagurabachi" (Original Author: Takeru Hokazono), currently serialized in Shueisha's Weekly Shonen Jump, has surpassed a cumulative circulation of 4 million copies (including digital editions).

A stellar team of creators has been assembled for the project. Production will be handled by CyberAgent group company animation studio, Cypic (Umamusume: Cinderella Gray, The Summer Hikaru Died), the anime boasts an all-star staff, including Director Tetsuya Takeuchi (Action Animation Director on Sword Art Online II, Battle Scene Storyboards/Episode Director/Animation Director on Heavenly Delusion) and Character Designer Keigo Sasaki (Blue Exorcist, The Seven Deadly Sins). The protagonist, Chihiro Rokuhira, is voiced by Taihi Kimura, winner of the Best New Actor award at the 2025 Seiyu Awards.

Following the success of "Kagurabachi" Anime World Tour Part 1, which started in July 2026, Part 2 has now been officially confirmed. The first 20 minutes of Episode 1 will be screened at "Comic Con Africa" (Johannesburg) and "PAX Aus" (Melbourne). Additionally, special panel sessions featuring anime producers will also take place.

Additionally, further information regarding Part 3 and details for the Tour Final in Japan are scheduled to be revealed this autumn.

Stay tuned for this new generation of "strikes" as the excitement spreads across five continents!

"Kagurabachi" Anime World Tour Part 2 Overview

▼"Kagurabachi" Anime World Tour Special Site

https://anime.kagurabachi.jp/en/worldtour/

▼ [Comic Con Africa] "Kagurabachi" Anime World Tour –Premiere Screening at Comic Con Africa

Location: Johannesburg

Date & Time: Sunday, September 27, 2026

                       1:00 PM - 1:30 PM SAST

Venue: Johannesburg Expo Centre (Room: Anime Cinema)

Details:

- Screening of the first 20 minutes of Episode 1

- Special appearance by anime staff

Panel Session Guests: Kenta Suzuki (Producer of "Kagurabachi" Anime) *Honorifics omitted

*Event details are subject to change or cancellation without notice.

Official Website: https://comicconafrica.co.za/

▼ [PAX Aus] "Kagurabachi" Anime World Tour – Premiere Screening at PAX Aus

Location: Melbourne

Date & Time: Sunday, October 11, 2026

                       10:30 AM – 11:30 AM AEDT

Venue: Melbourne Convention and Exhibition Centre (Room: Quokka Theater)

Details:

- Screening of the first 20 minutes of Episode 1

- Special appearance by anime staff

Panel Session Guests: Kenta Suzuki (Producer of "Kagurabachi" Anime) *Honorifics omitted

*Event details are subject to change or cancellation without notice.

Official Website: https://aus.paxsite.com/en-us.html

"Kagurabachi" Anime World Tour Part 1 Overview

Starting with Anime Expo in July 2026, the World Tour is currently underway, featuring premiere screenings of the first 20 minutes of Episode 1 at conventions worldwide.

▼ [Anime Expo] "Kagurabachi" Anime World Tour – World Premiere Screening at Anime Expo

Location: Los Angeles, U.S.

Date & Time: Friday, July 3, 2026

                       4:45 - 6:05 PM PDT

Venue: Los Angeles Convention Center (Room: JW Marriott Diamond)

Official Website: https://www.anime-expo.org

▼ [Japan Expo] "Kagurabachi" Anime World Tour – Premiere Screening at Japan Expo

Location: Paris, France

Date & Time: Thursday, July 9, 2026

                       3:30 - 4:30 PM CEST

Venue: Parc des Expositions de Paris-Nord Villepinte (Room: Yuzu Stage)

Official Website: https://www.japan-expo-france.jp/

▼ [AnimagiC] "Kagurabachi" Anime World Tour – Premiere Screening at AnimagiC

Location: Mannheim, Germany

Date & Time: Saturday, August 1, 2026

                      10:30 - 11:00 PM CEST

Venue: Rosengarten Mannheim (Room: Mozart Hall)

Official Website: https://animagic.de/

▼ [Otakon] "Kagurabachi" Anime World Tour – Premiere Screening at Otakon

Location: Washington, D.C., U.S.

Date & Time: Sunday, August 2, 2026

                       11:30 AM – 12:30 PM EDT

Venue: Walter E. Washington Convention Center

Official Website: https://otakon.com/

▼ [Anime NYC 2026] "Kagurabachi" Anime World Tour – Premiere Screening at Anime NYC

Location: New York, U.S.

Date & Time: Saturday, August 22, 2026

                       3:30 - 4:15 PM EDT

Venue: Javits Convention Center (Room: Main Stage)

Official Website: https://animenyc.com/

About KAGURABACHI

View Teaser Trailer:

English: https://youtu.be/pC39732i1bA / Japanese: https://youtu.be/Ppmbg4IoL3g

Introduction

A single stroke opens a new era, cutting a path from Japan to the world—

Weekly Shonen Jump's Neo-Japanese Sword Action series begins here!

From day one, the Kagurabachi manga has captivated fans, weaving a blood-soaked tale of revenge through breathtaking sword-fight sequences.

And now, known for its uncompromising quality, animation studio Cypic brings the story to life with jaw-dropping visuals!

Story

Flames of resolve, kindled by hatred.

Chihiro Rokuhira is a boy who aspires to become a swordsmith, and took daily training under his father Kunishige, a renowned swordsmith. Their days, once filled with laughter, are brutally torn apart by an attack from the mysterious sorcerer organization, the Hishaku.

What is stolen from them are the six Enchanted Blades—swords of immense power capable of shaping the fate of the nation—and the gentle, warm life they once shared.

From that day on, everything changed. In a world engulfed in darkness, Chihiro takes up Enten, the seventh Enchanted Blade left behind by his father, and sets out on a blood-soaked path of revenge.

Broadcasting and Streaming information

April 2027

Crunchyroll, MUSE, and SMG HOLDINGS, among others

Staff

Original Work: "Kagurabachi" by Takeru Hokazono (Serialized in Shueisha's Weekly Shonen Jump)

Director: Tetsuya Takeuchi

Character Design: Keigo Sasaki

Production: Cypic

Production Committee Leads: Shochiku & CyberAgent

Cast

Chihiro Rokuhira: Taihi Kimura

Kunishige Rokuhira: Tomokazu Seki

Togo Shiba: Katsuyuki Konishi

Hinao: Miku Ito

Char Kyonagi: Miyari Nemoto

Official Links

- Official Website: https://anime.kagurabachi.jp/

- Official X: ＠kb_anime_en（https://x.com/kb_anime_en）

- Official TikTok: @kb_anime_en（https://www.tiktok.com/@kb_anime_en

- Official Instagram: @kb_anime_en（https://www.instagram.com/kb_anime_en/）

Original Work

Title: Kagurabachi

Author: Takeru Hokazono

Previously Published: Available online on MANGA Plus by SHUEISHA and published in print and digital by Viz Media (English Version).

Copyright Notices

*When featuring the cover art for Kagurabachi Volume 1 or the original illustration by Takeru Hokazono, please ensure the following copyright notice is included.

©Takeru Hokazono/SHUEISHA

*When featuring anime image assets, please ensure the following copyright notice is included.

©Takeru Hokazono/SHUEISHA,Project Kagurabachi

- Copyrights must be indicated when posting or using the images/materials

- Single space is needed between "Takeru" and "Hokazono," and between "Project" and "Kagurabachi."

- No space needed after "/(slash)" and ",(comma)."

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Liechtenstein Life Assurance AG

Bundesbürger haben erhebliche Wissensdefizite bei Erbschaften und Schenkungen mit Fondspolicen

Umfrage von Liechtenstein Life

Schaan (ots)

- Über zwei Drittel der Befragten ist nicht bekannt, dass sich mit bestimmten Policen gezielt Steuerfreibeträge bei Erbschaften und Schenkungen ausschöpfen lassen (69 %).

- Mehr als ein Drittel sieht bei sich hohen oder sehr hohen Beratungsbedarf (35 %).

- Knapp die Hälfte der Befragten erwartet von einer möglichen Reform des Erbrechts keine positiven Auswirkungen für sich selbst (49 %).

Deutschland steht in den kommenden Jahren vor einer der größten Erbschaftswellen seiner Geschichte, aber viele Bürger sind darauf immer noch unzureichend vorbereitet: Insgesamt 69 % räumen ein, nicht zu wissen, dass bestimmte Fondspolicen gezielt zur Nutzung von Steuerfreibeträgen bei Erbschaften und Schenkungen eingesetzt werden können. Nur etwa jeder Fünfte kennt diese Möglichkeiten (21 %). Dies zeigt eine repräsentative Umfrage des Meinungsforschungsinstituts CIVEY im Auftrag von Liechtenstein Life vom April 2026. Befragt wurden 2500 repräsentativ ausgewählte Bundesbürger, die noch nicht in Rente sind. Die Ergebnisse machen deutlich, dass bei der Vermögensübertragung Informations- und Beratungsbedarf besteht. Vermittler können dabei eine wichtige Rolle spielen.

Sogenannte Generationenversicherungen oder Wealth-Tarife können dazu genutzt werden, Vermögen gezielt zu übertragen und dabei Potenziale zur steuerlichen Optimierung voll auszunutzen. Allerdings ist diese Möglichkeit bislang nur wenigen Verbrauchern bekannt. Beim Wissensstand zeigen sich deutliche Unterschiede zwischen den Altersgruppen: Während mit rund 35 % überdurchschnittlich viele 18- bis 29-Jährige diese Möglichkeiten kennen, liegt der Anteil bei den 40- bis 49-Jährigen nur bei 13 %. Ab einem Alter von 50 Jahren steigt er wieder an.

Erbschaftsteuerreform: Viele zweifeln am persönlichen Nutzen

Mit Bezug auf die in der Politik angedachte Reform der Erbschaftsteuer überwiegt die Skepsis gegenüber den zu erwartenden persönlichen Vorteilen. Knapp die Hälfte der Befragten geht davon aus, dass die diskutierten Reformen - zum Beispiel ein lebenslanger Freibetrag in Höhe von einer Million Euro - keine positiven Auswirkungen auf die persönliche Situation haben werden (49 %), während rund ein Drittel mit Vorteilen rechnet (32 %). Nahezu jeder fünfte Befragte bleibt bei der Bewertung unentschlossen.

Beratungsbedarf beim Thema Vermögensübertragung

Zugleich fühlen sich viele Menschen unsicher beim Thema Vermögensübertragung. So geben rund 35 % an, in Fragen des Erbens und Schenkens einen sehr hohen oder eher hohen Beratungsbedarf zu haben. 29 % der Befragten schätzen ihren persönlichen Bedarf nach Unterstützung eher gering ein, 27 % sehen für sich gar keinen Beratungsbedarf. Weitere 9 % können nicht einschätzen, inwiefern sie Unterstützung benötigen.

Orientierung könnten Vermittler geben, wenn es darum geht, steuerliche Gestaltungspotenziale bei Erbschaften und Schenkungen zu erkennen und bei der Auswahl geeigneter Vorsorge- und Nachfolgelösungen zu nutzen.

Das unterschätzte Potenzial von Fondspolicen

Michael Mebesius, Wealth-Experte für Liechtenstein Life, kommentiert die Befragung: "Viele Bundesbürger laufen Gefahr, aufgrund von fehlendem Wissen bei Erbschaften und Schenkungen steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten ungenutzt zu lassen. Moderne Generationenversicherungen bieten langfristige Veranlagung, Absicherung und Vermögensübertragung - nach eigenem Wunsch bei optimaler steuerlicher Behandlung. Vermittler, die die Möglichkeiten innovativer Fondspolicen für ihre Kunden erschließen, schaffen einen echten Mehrwert für sie - und für sich selbst die Chance, das eigene Geschäft vom Verkauf zum langfristigen Begleiter für Versicherung und Vermögensaufbau über Generationen hinweg zu entwickeln."

Liechtenstein Life zählt zu den führenden Anbietern innovativer, fondsbasierter Lebensversicherungen. Das Unternehmen wurde in den vergangenen Jahren mehrfach für die Qualität seines Investmentangebots ausgezeichnet.

Über Liechtenstein Life

Mit zukunftsweisenden Lösungen zur renditeorientierten privaten Vorsorge- und Vermögensplanung engagiert sich Liechtenstein Life Assurance AG für die finanzielle Unabhängigkeit ihrer Kunden - ein Leben lang und über Generationen hinweg. Das Unternehmen wurde 2008 in Liechtenstein gegründet und ist in Schaan (Liechtenstein) ansässig. Das umfangreiche Anlageuniversum von Liechtenstein Life ist eng verbunden mit ihren Produkten und ermöglicht den Zugang zu weltweit renommierten Investmentmanagern. Liechtenstein Life setzt bewusst den Schwerpunkt auf ESG-Fonds und trägt damit gezielt zu umwelt- und sozialbewussten Finanzlösungen bei. Das Unternehmen gehört zur digitalen Finanzgruppe The Prosperity Company AG, die derzeit rund 130 Mitarbeitende beschäftigt.

Über die Umfrage

Das Meinungsforschungsinstitut CIVEY hat für Liechtenstein Life vom 08.04. bis 15.04.2026 online 2.500 Bundesdeutsche ab 18 Jahren ohne Rentner befragt. Die Ergebnisse sind aufgrund von Quotierungen und Gewichtungen repräsentativ unter Berücksichtigung des statistischen Fehlers von 4,2 bis 4,3 Prozentpunkten beim jeweiligen Gesamtergebnis.

Pressekontakt:

Florian Semle

Digitale Klarheit - Kommunikationsberatung

t: +49 177 43 75 115

m: florian.semle@digitale-klarheit.de

Original-Content von: Liechtenstein Life Assurance AG, übermittelt durch news aktuell

Der Preis des frühen Erfolgs: Warum Emilio Donaubauer heute anders auf Unternehmertum blickt

Alflen (ots)

Früh gründen, schnell wachsen, hohe Umsätze erzielen: Für viele junge Unternehmer ist Erfolg längst auch eine Frage der Geschwindigkeit. Was dabei leicht aus dem Blick gerät, ist der persönliche Preis hinter dem sichtbaren Aufstieg. Emilio Donaubauer kennt beide Seiten. Bereits als Jugendlicher verdiente er mit digitalen Dienstleistungen mehrere Tausend Euro im Monat – heute blickt der Seriengründer deutlich differenzierter auf diese Jahre. Was passiert, wenn Erfolg früh kommt, aber das eigene Leben mit diesem Tempo nicht Schritt hält?

Junge Gründer begegnen heute einer Geschäftswelt, in der Erfolge permanent sichtbar sind. Umsätze, Reichweite, Wachstum und Status werden öffentlich geteilt und schaffen schnell den Eindruck, unternehmerischer Fortschritt müsse vor allem eines sein: schnell. Wer bereits in jungen Jahren wirtschaftlich erfolgreich ist, erhält Anerkennung und neue Möglichkeiten. Weniger sichtbar bleibt, was passieren kann, wenn Leistung zum bestimmenden Maßstab für den eigenen Wert wird. Beziehungen, Familie und Erholung geraten dann leicht in den Hintergrund, während der nächste geschäftliche Meilenstein schon wartet. Besonders problematisch wird es, wenn äußerer Erfolg und innere Stabilität immer weiter auseinanderdriften. Emilio Donaubauer hat diese Erfahrung früh gemacht. „Ich hatte Geld verdient und konnte mir Dinge leisten, die für mein Alter alles andere als selbstverständlich waren. Gleichzeitig hatte ich mein eigenes Leben überhaupt nicht im Griff. Wenn nur noch Arbeit, Leistung und der nächste Erfolg zählen, verliert man irgendwann den Blick dafür, was man dafür eigentlich aufgibt“, erklärt er.

„Heute bedeutet Erfolg für mich nicht mehr, möglichst viel zu arbeiten oder anderen mit Geld und Status zu beweisen, dass ich etwas erreicht habe. Entscheidend ist, was man langfristig aufbaut und welche Verantwortung man dabei übernimmt“, so Emilio Donaubauer weiter. Diese Perspektive ist das Ergebnis eines Unternehmer-Werdegangs, der ungewöhnlich früh begann. Heute ist der 27-Jährige Gründer der EmilioMindless GmbH und Inhaber der Mindless Empire GmbH, über die er Firmenanteile und Beteiligungen bündelt. Als Seriengründer beschäftigt er sich vor allem mit Branding, Vermarktung, Nachfrageaufbau und Skalierung. Seine ersten Schritte in diese Richtung machte er allerdings bereits mit 13 Jahren – ohne ausgearbeiteten Businessplan oder klassische Gründungsidee. Ausgangspunkt waren Gaming, YouTube und der Wunsch, eigene Inhalte besser zu gestalten. Daraus entstand zunächst eine gefragte Fähigkeit, später ein Geschäft und schließlich eine Unternehmerrolle, deren Bedeutung Emilio Donaubauer heute anders bewertet als noch in seinen ersten Erfolgsjahren.

Vom Gaming-Zimmer zum ersten eigenen Geschäft

Für Emilio Donaubauer begann alles mit Call of Duty und YouTube. Weil er eigene Inhalte veröffentlichen wollte, brachte er sich selbst bei, mit Photoshop zu arbeiten und Designs, Grafiken und Thumbnails zu erstellen. Über die Gaming-Szene knüpfte er unter anderem erste Kontakte zu einigen der damals größten deutschen Gaming-Influencer. Über mehrere Jahre arbeitete er in diesem Umfeld zunächst kostenlos. Geld zu verdienen stand für ihn zu dieser Zeit nicht im Vordergrund. Erst als seine Arbeiten zunehmend weiterempfohlen wurden, entstanden daraus nach und nach bezahlte Aufträge. Noch aus seinem Kinderzimmer heraus gestaltete Donaubauer Banner und Thumbnails für größere Influencer, schnitt Videos und unterstützte bei der Organisation von Content und Kooperationen. „Am Anfang ging es mir überhaupt nicht darum, damit Geld zu verdienen oder Unternehmer zu werden. Ich hatte Spaß an der Arbeit und wollte immer besser darin werden. Dass daraus irgendwann ein Geschäft entstehen würde, war damals überhaupt nicht mein Plan“, erinnert er sich.

Mit der Zeit interessierte ihn zunehmend, warum bestimmte Designs funktionieren und andere nicht. Er beschäftigte sich mit der Wirkung von Farben, mit Wahrnehmung und der Frage, wie Gestaltung Vertrauen schaffen kann. Auch sein Vater Michael Donaubauer prägte diesen Blick. Als Berufssoldat bildete er Menschen aus und unterstützte Heimkehrer psychologisch, sodass Themen wie Psychologie und Mindset in der Familie früh präsent waren. Für Emilio Donaubauer entstand daraus ein Verständnis von Design, das später seine Arbeit im Branding prägen sollte: Gute Gestaltung muss nicht nur gut aussehen, sondern gezielt beeinflussen, wie eine Marke wahrgenommen wird und welche Wirkung sie bei Menschen erzielt.

Zwei berufliche Welten zur gleichen Zeit

Während sein digitales Geschäft immer weiter wuchs, verlief Emilio Donaubauers schulischer Weg deutlich weniger geradlinig. Für klassische Schulinhalte konnte er sich nur schwer begeistern, entsprechend fehlte ihm häufig die Motivation. Die Schule beendete er schließlich mit einem Hauptschulabschluss und einem Notendurchschnitt von 3,4. Anschließend begann er eine Ausbildung zum Schornsteinfeger, obwohl sein Interesse längst woanders lag. Wann immer es der Arbeitsalltag zuließ, nutzte er die freie Zeit, um zu Hause an seinem eigenen Geschäft weiterzuarbeiten.

Aus dem anfänglichen Nebenprojekt war zu diesem Zeitpunkt bereits eine ernsthafte Selbstständigkeit geworden. Noch während der Ausbildung verdiente Donaubauer damit rund 2.000 bis 3.000 Euro im Monat und damit deutlich mehr als mit seinem Ausbildungsgehalt. Mit 16 oder 17 verlagerte er seinen Fokus zunehmend von Influencern auf B2B-Kunden. Statt dauerhaft einzelne Creator- und Designaufträge abzuarbeiten, wollte er sich unternehmerisch weiterentwickeln und langfristige Kundenbeziehungen aufbauen. Als er mit 18 schließlich vollständig in die Selbstständigkeit wechseln wollte, konnte er seinen Eltern anhand von Kundenverträgen und Kontoauszügen zeigen, dass sein Geschäft bereits auf einer soliden Grundlage stand. „Mir ging es nicht darum, Ausbildung grundsätzlich abzulehnen. Ich konnte zu diesem Zeitpunkt konkret zeigen, dass mein Geschäft bereits funktioniert. Die Selbstständigkeit war deshalb für mich der konsequente nächste Schritt“, sagt Emilio Donaubauer.

Als Erfolg Emilio Donaubauer plötzlich mehr kostet als gedacht

Mit dem wachsenden Geschäft veränderte sich auch Emilio Donaubauers Alltag. Arbeit und unternehmerische Ziele nahmen immer mehr Raum ein, während Familie, Beziehung und Freizeit zunehmend in den Hintergrund rückten. Phasenweise bestand sein Tagesablauf fast nur noch daraus, zu arbeiten, zu schlafen und am nächsten Tag weiterzumachen. Wirtschaftlich brachte ihm dieser Einsatz früh sichtbare Erfolge. Persönlich wurde es jedoch immer schwieriger, außerhalb des Unternehmens noch ausreichend Raum für andere Bereiche seines Lebens zu schaffen.

Mit der Zeit machte sich diese Belastung auch psychisch bemerkbar. Emilio Donaubauer erlebte Identitätskrisen und spricht rückblickend von sehr dunklen Gedanken. Gleichzeitig begann er, seinen bisherigen Blick auf Erfolg zu hinterfragen. Geld, Sportwagen und berufliche Anerkennung hatten für ihn lange sichtbar gemacht, was er sich in jungen Jahren aufgebaut hatte. In dieser Phase wurde ihm jedoch zunehmend bewusst, dass wirtschaftlicher Erfolg allein wenig darüber aussagt, wie gut das eigene Leben tatsächlich funktioniert. „Heute bedeutet Erfolg für mich nicht mehr, möglichst viel zu arbeiten oder möglichst früh möglichst viel zu besitzen. Entscheidend ist, ein Unternehmen aufzubauen, das einem auch noch Raum für Gesundheit, Beziehungen und das eigene Leben lässt“, erklärt Emilio Donaubauer.

Wie sich Emilio Donaubauers Verständnis von Erfolg verändert hat

Der Wendepunkt bedeutete für Emilio Donaubauer nicht, seine Ambitionen abzulegen. Verändert hat sich vielmehr der Maßstab, an dem er Fortschritt bewertet. Geld, Autos und Status hatten in jungen Jahren einen hohen Stellenwert, weil sie sichtbar machten, dass sich die intensive Arbeit auszahlte. Mit zunehmender Erfahrung verlor diese Form der Bestätigung an Bedeutung. „Ambition ist für mich weiterhin wichtig. Der Unterschied ist, dass Wachstum heute in ein größeres Bild passen muss. Ein Unternehmen größer zu machen, ist nur ein Teil davon – genauso wichtig ist, welche Verantwortung damit gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Partnern und dem eigenen Umfeld entsteht“, sagt er.

Parallel zu dieser persönlichen Entwicklung veränderte sich auch seine Rolle als Unternehmer. Aus den frühen Fähigkeiten rund um Design, Content und Online-Vertrieb entstand später die EmilioMindless GmbH. Branding, Vermarktung, Funnel und Wachstum rückten zunehmend in den Mittelpunkt. Statt dauerhaft einzelne operative Leistungen selbst umzusetzen, konzentrierte sich Emilio Donaubauer immer stärker darauf, Unternehmen bei ihrer Positionierung und ihrem Wachstum zu begleiten. Damit verlagerte sich sein Schwerpunkt schrittweise von der eigenen operativen Arbeit hin zum Aufbau und zur Entwicklung von Unternehmen.

Heute bündelt er über die Mindless Empire GmbH Beteiligungen, operative Firmen und weitere unternehmerische Projekte. Dabei arbeitet er mit Co-Foundern und Geschäftsführern zusammen, die den jeweiligen Fachbereich operativ verantworten, während er je nach Projekt Kapital sowie seine Erfahrung in Branding und Vermarktung einbringt. Sein unternehmerischer Schwerpunkt hat sich damit deutlich verschoben: Statt möglichst viel selbst umzusetzen, schafft Emilio Donaubauer heute gemeinsam mit spezialisierten Partnern die Voraussetzungen dafür, Unternehmen langfristig weiterzuentwickeln.

Der nächste Schritt: Unternehmen langfristig mitentwickeln

Für Emilio Donaubauer richtet sich der Blick inzwischen vor allem nach vorn. Mit der Mindless Empire GmbH möchte er weitere Unternehmen aufbauen und sich dort beteiligen, wo seine Erfahrung in Branding, Vermarktung und Wachstum sinnvoll mit der operativen Kompetenz anderer Unternehmer zusammenkommt.

Baufinanzierung für Selbstständige in München: Wie Zlatko Maticevic von ZM Finanzen Unternehmer bei der Finanzierung unterstützt

München (ots)

Hohe Umsätze, ein profitables Unternehmen und ausreichend Einkommen – trotzdem kann die Baufinanzierung für Selbstständige deutlich komplizierter werden als für Angestellte. Denn Banken schauen bei Unternehmern und Freiberuflern wesentlich tiefer in die Zahlen. Gerade auf dem hochpreisigen Münchner Immobilienmarkt kann das zum Problem werden. Worauf kommt es bei der Finanzierung also wirklich an?

Wer angestellt ist, kann sein Einkommen gegenüber einer Bank meist vergleichsweise einfach belegen: Arbeitsvertrag und Gehaltsabrechnungen liefern schnell ein nachvollziehbares Bild. Bei Selbstständigen sieht die Prüfung anders aus. Hier will die Bank verstehen, wie stabil sich das Unternehmen entwickelt hat, welches Einkommen sich aus den Geschäftszahlen belastbar ableiten lässt und ob die gewünschte Kreditrate dauerhaft tragbar erscheint. Dafür prüft sie Bilanzen sowie weitere Unternehmens- und Einkommensunterlagen. Selbst hohe Umsätze oder ein gutes Einkommen führen deshalb nicht automatisch zur gewünschten Finanzierung. Gerade auf dem Münchner Immobilienmarkt kann das zum Problem werden, wenn Verkäufer oder Makler kurzfristig Klarheit über die Finanzierung erwarten. „Die Anforderungen der Banken an Selbstständige sind in den vergangenen Jahren umfangreicher geworden. Eine unvollständige oder schlecht vorbereitete Finanzierungsanfrage kann deshalb schnell zu Verzögerungen oder einer Ablehnung führen“, erklärt Zlatko Maticevic, Inhaber von ZM Finanzen.

„Entscheidend ist zunächst, die wirtschaftliche Situation sauber einzuordnen und herauszufinden, welche Banken zum konkreten Fall passen“, so Zlatko Maticevic weiter. Mit ZM Finanzen hat er sich auf Baufinanzierungen in München und einem Umkreis von etwa 70 bis 80 Kilometern spezialisiert und betreut dabei gezielt auch Selbstständige, Unternehmer und Freiberufler. Die Finanzierungsbranche kennt Zlatko Maticevic bereits seit vielen Jahren: Von 2016 bis 2025 war er als selbstständiger Handelsvertreter für die Bausparkasse Schwäbisch Hall tätig. Seit Januar 2025 arbeitet er vollständig selbstständig als freier Vermittler. Als dieser beschäftigt er sich heute intensiv mit den Bilanzen und Unternehmenszahlen seiner selbstständigen Kunden. Dadurch kann er früh einschätzen, welche Banken für eine Finanzierung infrage kommen und wo mögliche Hürden liegen. Ergänzend zu seiner täglichen Arbeit bildet er sich regelmäßig in fachlichen Webinaren weiter.

Warum Bilanzen bei der Baufinanzierung entscheidend werden

Wie eine Bank die wirtschaftliche Situation eines Selbstständigen bewertet, hängt wesentlich von den vorliegenden Unternehmenszahlen ab. Bilanzen und weitere Unterlagen zeigen, wie sich das Unternehmen entwickelt hat und welches Einkommen sich daraus belastbar für die Finanzierung ableiten lässt. Fehlen wichtige Dokumente oder werden die vorhandenen Zahlen nicht richtig eingeordnet, kann deshalb selbst eine wirtschaftlich gute Ausgangslage bei der Finanzierung zum Problem werden.

„Nach meiner Erfahrung übernehmen manche Vermittler selbstständige Kunden nur ungern, weil die Prüfung mehr Aufwand verursacht und ein sicherer Umgang mit Bilanzen und unternehmerischen Zahlen gefragt ist“, sagt Zlatko Maticevic. Für ihn gehört genau diese Prüfung deshalb zu einer fundierten Beratung von Selbstständigen. Dabei geht es nicht darum, Unterlagen lediglich an eine Bank weiterzuleiten. Vielmehr muss der Vermittler erkennen, welche Zahlen für die Kreditprüfung relevant sind und wie sich daraus die wirtschaftliche Situation des Kunden nachvollziehbar einordnen lässt.

Wie ZM Finanzen die passende Bank für Selbstständige auswählt

Wie wichtig die richtige Einordnung der Unternehmenszahlen ist, zeigt sich auch bei der Auswahl der Bank. Denn Kreditinstitute können dieselben selbstständigen Einkünfte unterschiedlich bewerten. Während eine Bank bestimmte Einkünfte in der benötigten Höhe anerkennt, kann eine andere bei derselben wirtschaftlichen Ausgangslage zu einem anderen Ergebnis kommen. ZM Finanzen prüft deshalb nicht möglichst viele Banken auf einmal, sondern grenzt anhand der wirtschaftlichen Situation und der vorhandenen Unterlagen zunächst ein, welche Kreditinstitute für den jeweiligen Fall sinnvoll infrage kommen. Eine Absage der Hausbank bedeutet daher nicht zwangsläufig, dass das Immobilienvorhaben grundsätzlich nicht finanzierbar ist.

Auch ein günstiger Zinssatz, der über eine Finanzierungsplattform zunächst automatisch berechnet wird, ist nicht zwangsläufig die beste Wahl. Entscheidend ist, ob die jeweilige Bank die unternehmerischen Einkünfte in ausreichender Höhe berücksichtigt und bereit ist, die gewünschte Finanzierung auf dieser Grundlage tatsächlich umzusetzen. ZM Finanzen legt deshalb Wert darauf, nicht lediglich automatisch berechnete Konditionen zu vergleichen, sondern Angebote einzuholen, bei denen sich das Kreditinstitut bereits mit dem konkreten Fall beschäftigt hat.

In München kann gute Vorbereitung wertvolle Zeit sparen

Wie wichtig diese Vorbereitung ist, zeigt sich spätestens dann, wenn eine konkrete Immobilie ins Spiel kommt. Gerade in München können hohe Kaufpreise zu entsprechend großen Finanzierungssummen führen, während Verkäufer oder Makler mitunter kurzfristig Klarheit darüber erwarten, ob der Kauf finanziert werden kann. Für Selbstständige kann es dann zum Problem werden, wenn Bilanzen und weitere wirtschaftliche Unterlagen erst noch zusammengesucht und geprüft werden müssen. Wer sich frühzeitig darum kümmert, schafft deshalb bessere Voraussetzungen, um bei einer passenden Immobilie schnell reagieren zu können.

Liegen die wesentlichen Unterlagen bereits vor, kann Zlatko Maticevic nach seiner praktischen Erfahrung häufig früh einschätzen, welche Banken für die Finanzierung infrage kommen. Bei ausreichend vollständigen Dokumenten erhält ZM Finanzen häufig innerhalb von ein bis zwei Werktagen mehrere konkrete Angebote verschiedener Kreditinstitute. Das ist jedoch keine Garantie für eine Finanzierung oder bestimmte Konditionen, da jede Bank unter anderem Einkommen, Eigenkapital, Immobilie, Unternehmenszahlen und die persönliche Situation individuell prüft.

Selbstständigkeit muss kein Nachteil bei der Baufinanzierung sein

Dass Banken bei Selbstständigen genauer hinschauen, bedeutet allerdings nicht zwangsläufig schlechtere Finanzierungsmöglichkeiten. „Selbstständigkeit allein ist für mich kein Grund, eine Baufinanzierung als schwierig einzustufen. Entscheidend ist, was wirtschaftlich hinter dem jeweiligen Fall steht“, sagt Zlatko Maticevic abschließend.

Diesen Ansatz verfolgt er auch mit ZM Finanzen, wo er gezielt Selbstständige, Unternehmer und Freiberufler bei der Baufinanzierung im Raum München begleitet. Ist ein Unternehmen wirtschaftlich gut aufgestellt, sind nach seiner Erfahrung unter passenden Voraussetzungen auch Konditionen möglich, die mit denen von Angestellten vergleichbar sind. Welche Konditionen eine Bank tatsächlich anbietet, hängt jedoch immer von der individuellen Kreditprüfung ab.

Sie sind selbstständig und möchten eine Immobilie in München oder der Umgebung finanzieren, stoßen bei Banken aber immer wieder auf Hürden? Dann lassen Sie Ihre Finanzierungsmöglichkeiten von Zlatko Maticevic und ZM Finanzen prüfen und vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch!

Pressekontakt:

ZM Finanzen

Zlatko Maticevic

Baufinanzierungsexperte

E-Mail: info@zmfinanzen.de

Web: www.zmfinanzen.de

Original-Content von: Zlatko Maticevic, übermittelt durch news aktuell